淺析建筑工程施工中的精細化管理策略

鄧懷飛

摘 要：本文通過分析目前我國施工管理存在的問題以及精細化施工管理的要點，談論了推動精細化管理在工程施工中有效應用的相關策略，以求推動工程施工的高效管理。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理策略

當前，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用，企業(yè)的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業(yè)之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經(jīng)嚴重地落后于現(xiàn)代化的施工管理需求，施工企業(yè)必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發(fā)，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。

一、建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點

我國目前的施工管理工作開始呈現(xiàn)出越來越多的問題，已經(jīng)無法滿足施工管理的現(xiàn)代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當前正在努力采用有效的精細化管理策略來進行施工管理。施工企業(yè)實施精細化的施工管理的必要性可以從以下幾個方面分析：

首先，我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業(yè)必須采用精細化管理的相關策略來扭轉(zhuǎn)施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質(zhì)，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態(tài)，無法開展有效的現(xiàn)代化施工管理工作。另一方面，當前的施工管理工作不具備有效的技術支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發(fā)放等，技術的研發(fā)及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術要求來開展，這就加大了管理工作的難度。

從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經(jīng)成為企業(yè)工程施工建設的一種必然。而精細化管理作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，能夠為施工企業(yè)的施工管理工作提供極大的助益，施工企業(yè)推動精細化管理的應用是非常必要的。一方面，精細化的施工管理建立在基礎的常規(guī)管理基礎之上，能夠?qū)⒊Ｒ?guī)的管理延伸到更加完善的狀態(tài)中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細化的施工管理工作是環(huán)環(huán)相扣的，它能夠切實地在施工管理及監(jiān)理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環(huán)節(jié)都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。

而就精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術管理工作，保證各項施工技術的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術的采用與施工要求密切相符。而且，精細化的施工管理還必須對施工人員進行有效的管理，確保施工管理人員的高素質(zhì)以及高能力水平等。

二、建筑工程企業(yè)進行精細化施工管理的管理策略

當前時期，精細化的管理策略在工程施工管理工作中進行應用，已經(jīng)成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個方面來談論一下推動精細化的施工管理工作實施的幾點策略：

（一）完善精細化施工管理的組織工作

精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監(jiān)管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環(huán)境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業(yè)必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環(huán)節(jié)得以有效實施。體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監(jiān)督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協(xié)調(diào)實施。

（二）建立嚴密的精細化施工管理系統(tǒng)

施工的精細化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動精細化管理有效實施，還必須為其建立一個嚴密高效的施工管理系統(tǒng)。一方面，施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網(wǎng)絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應該根據(jù)各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態(tài)的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態(tài)的、全方位的監(jiān)控，確保施工中出現(xiàn)的各項問題實現(xiàn)最快速的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整以及補救。

（三）實施精細化施工管理的崗位責任制

精細化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質(zhì)以及負責任的態(tài)度，工程施工企業(yè)要保證精細化的施工管理工作能夠得到有效的落實，還應該通過將施工管理的各項工作劃分到個人來實現(xiàn)。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設立項目管理的經(jīng)理負責制，然后再對責任經(jīng)理下面的各管理人員進行逐級劃分，保證精細化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實施。其次，企業(yè)還應該針對精細化管理工作設立嚴格的獎懲制度以及揭發(fā)制度，通過具體明確的獎懲條例來督促管理人員切實地在工作崗位上進行工作，同時通過揭發(fā)制度及時地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊伍能夠始終處于高精神狀態(tài)。

施工單位對具體的施工工作實施精細化的管理，不僅是保證工程項目順利完工的必要措施，還是使施工企業(yè)獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業(yè)一定要加強對于精細化管理的研究，推動其在施工中的進一步優(yōu)化應用。

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