淺談激勵機(jī)制對煤炭企業(yè)人事管理工作的作用

任兀潔

摘 要：人事管理在煤炭企業(yè)管理中占據(jù)著很重要的位置，有時甚至?xí)鸬經(jīng)Q定性的作用。一個企業(yè)能否優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展與其中人事管理的工作的好壞息息相關(guān)。人事管理工作進(jìn)展的好壞與激勵機(jī)制的應(yīng)用有密切關(guān)系。本文主要通過介紹激勵機(jī)制在人事管理工作中的重要性，根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況提出激勵機(jī)制運(yùn)用在人事管理工作方面的合理措施，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，調(diào)動工作的積極主動性，從而為后期在各部門采取激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)，為其他企業(yè)制定激勵機(jī)制提供理論參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；激勵機(jī)制；人事管理

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的存在讓全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到了阻礙，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)滲透到了煤炭行業(yè)中，其中很多煤炭企業(yè)都遇到了很多發(fā)展和管理的問題，特別是在人事管理方面，怎樣能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻留住人才，激發(fā)他們的工作積極性，讓他們能夠全心投入工作，這是當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)都應(yīng)該思考的重要問題。這幾年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問題，很多的人才都在煤炭企業(yè)中逐漸流失，雖然一部分的煤炭企業(yè)解決了這方面的問題，但是并沒有長久的解決，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展方向與人才的發(fā)展方向不一致，最終會讓煤炭企業(yè)的人才不能施展自身的才能，從而再次發(fā)生人員流失。這種問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)槿狈顧C(jī)制。激勵機(jī)制在人事管理方面是最重要的手段和因素，它可以決定人事管理工作的好壞，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

一、激勵機(jī)制對煤炭企業(yè)人事管理工作的作用

（一）激勵機(jī)制是什么

從心理學(xué)的角度來講，激勵就是能夠激發(fā)促進(jìn)人們的行為的一個心理過程，在人事管理的工作中占據(jù)著非常重要的位置。在人事管理的工作中，激勵機(jī)制主要用于在工作中激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，可以讓他們能夠更好的完成工作。因此，為了讓員工們能有正確的工作目標(biāo)和工作動機(jī)，保持工作的積極性，激勵機(jī)制的實(shí)施很有必要。激勵機(jī)制在一個企業(yè)中是否實(shí)施的成功，決定著企業(yè)人才的去留，也決定著企業(yè)發(fā)展的好壞。

（二）激勵機(jī)制的重要性

1.激勵機(jī)制可以激發(fā)員工對于工作的積極性，讓煤炭企業(yè)的工作效率大幅度提高。

一個企業(yè)有良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和發(fā)展前景，最明顯的標(biāo)志就是企業(yè)的績效。企業(yè)的績效對于企業(yè)來說是很重要的部分，有良好的績效才能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中生存和發(fā)展下去。要想讓企業(yè)的績效高，企業(yè)對于員工的績效要求也會提高。而績效水平的高低不僅僅與員工個人的能力有關(guān)系，而且也和工作環(huán)境以及企業(yè)的激勵水平有一定關(guān)系。我們常常會看到企業(yè)中一些能力比較好的員工的績效水平卻還沒有能力一般的員工績效水平高。這就說明員工缺乏一定的工作積極性。因此在企業(yè)中實(shí)行激勵制度，調(diào)動員工們的工作積極性，這樣才能讓素質(zhì)和積極性都提高，提升員工的個人績效，從而促進(jìn)整個企業(yè)的績效發(fā)展。

2.激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿?，提升工作質(zhì)量。

不僅僅是在煤炭企業(yè)中，在其他企業(yè)的發(fā)展中，員工的潛力都會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。所以員工潛力的挖掘?qū)γ禾科髽I(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在煤炭企業(yè)人事管理中實(shí)行激勵制度，可以讓員工們在激勵制度下發(fā)揮出自身的潛力，提高他們的積極性和創(chuàng)造性，使得工作質(zhì)量得到提升，企業(yè)的績效也會提高，企業(yè)以及員工個人都能有一個很好的發(fā)展前景。

二、激勵機(jī)制在煤炭企業(yè)人事管理工作的措施

（一）激勵機(jī)制在煤炭企業(yè)管理中存在的問題

1.煤炭企業(yè)人事管理的模式太過老化

雖然很多煤炭企業(yè)的認(rèn)識管理已經(jīng)融入了新的時代特點(diǎn)，但是仍然沒有脫離一些傳統(tǒng)的規(guī)模理念，將很大一部分的工作重點(diǎn)都放在員工的招聘和考核、選拔和培訓(xùn)以及對于員工的獎懲制度等方面，并沒有意識到“以人為本”的重要性，沒有以煤炭企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，對于對企業(yè)發(fā)展能夠做出突出貢獻(xiàn)的員工沒有及時的發(fā)現(xiàn)并且重用，沒有開發(fā)員工們的潛力，積極性沒有得到充分調(diào)動，造成了企業(yè)的人才流失，從而對企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

2.煤炭企業(yè)人事管理中實(shí)行的激勵制度需要更新

在一部分的煤炭企業(yè)中，人事管理方面確實(shí)是實(shí)行了激勵制度，但是沒有起到很好的效果。這是因?yàn)榧钪贫鹊膶?shí)行措施太過于單一和雷同，太標(biāo)準(zhǔn)化，沒有做到針對員工自身的不同而改變的激勵制度，沒有考慮到員工自身的需求，因而激勵制度起不到很好的效果，對企業(yè)的發(fā)展沒有太大的促進(jìn)作用。

3.煤炭企業(yè)人事管理工作中實(shí)行的激勵制度忽略了員工自身的需求

在目前的煤炭企業(yè)中，人事管理工作中實(shí)行的激勵制度很大一部分忽略了員工自身的需求問題，忽略了員工們已經(jīng)從“經(jīng)濟(jì)人”的思想觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧鐣恕钡乃枷胗^念，而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，員工們已經(jīng)不再是只追求金錢的“經(jīng)濟(jì)人”，不再滿足于金錢等經(jīng)濟(jì)需求方面的追求，還會有精神方面的追求，但是很多管理者還只是把員工當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，以為只要滿足經(jīng)濟(jì)需求就可以留住人才，這種管理理念對員工的自我價值沒有關(guān)注，造成了企業(yè)人才的流失。

（二）激勵機(jī)制在煤炭企業(yè)人事管理中應(yīng)該采取的措施

1.對企業(yè)人才合理利用

激勵機(jī)制的實(shí)施在煤炭企業(yè)的人事管理工作中，可以提高企業(yè)員工的工作積極性，開發(fā)員工自身的潛力。激勵制度最重要的就是提升企業(yè)員工的工作能力，其是否能夠得到良好的效果，最重要的前提是對員工自身能力的運(yùn)用和潛力的激發(fā)。煤炭企業(yè)中的人才很大一部分都是通過公開招聘來選擇的。招聘過程中要參照崗位職責(zé)進(jìn)行相關(guān)人員的選擇，確保員工能夠在對應(yīng)的崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。同時要制定相應(yīng)的獎勵措施和激勵政策，根據(jù)員工平時工作的表現(xiàn)以及公司整體的經(jīng)濟(jì)效益對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。同時要對獎勵制度做好宣傳工作，做到公平、公正、公開，讓每個員工能夠真切感受到工作的價值以及奮斗的目標(biāo)，激發(fā)工作的熱情。通過這樣的措施能夠有效降低優(yōu)秀人才的流逝，同時能夠保障充分發(fā)揮員工的潛能。

2.加強(qiáng)對企業(yè)員工的組織培訓(xùn)

依靠獎勵激勵政策雖然能夠調(diào)動員工工作的積極性，但是不能從根本上提高員工的工作能力，因此需要在平時的工作中加強(qiáng)對員工個人能力的培訓(xùn)，從各方面提高員工的個人能力及綜合素質(zhì)，從而以更專業(yè)的水平完成平時的工作。平時工作中根據(jù)不同崗位的員工制定合理的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對員工的定期培訓(xùn)，促進(jìn)員工的快速成長，同時為員工提供廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)個人的工作表現(xiàn)和培訓(xùn)成績予以一定的職位晉升。這也是另外一種更大的激勵機(jī)制。培訓(xùn)中一方面要注意對員工的專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，另一方面要加強(qiáng)對管理能力上的培訓(xùn)。在提升員工個人業(yè)務(wù)能力的同時提升員工的綜合素質(zhì)，將單一的技術(shù)型人才培養(yǎng)成為綜合管理型的人才，一方面能夠保持企業(yè)的管理階層的活力，不斷從內(nèi)部儲備提升新的人才，完成新老管理層的過度；另一方面能夠激勵煤炭企業(yè)的一線工作人員，激發(fā)自身提升學(xué)習(xí)的動力。所以說日常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)施激勵制度的有效手段。

3.充分調(diào)動員工的工作熱情

上面提到的激勵措施主要是在獎金薪資和職位晉升方面，都是屬于物質(zhì)層面的激勵。對于大部分員工來講，特別需要注重精神方面的激勵。關(guān)于精神方面的激勵主要依靠企業(yè)的日常管理和文化活動來實(shí)現(xiàn)。在平時業(yè)務(wù)工作之外，企業(yè)文化部門要加強(qiáng)對于員工的關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)如家庭般的溫暖。管理人員要加強(qiáng)與各部門員工溝通交流，了解員工的對工作的不滿以及相關(guān)述求，對于這類問題要高度重視，積極組織有關(guān)部門對這些問題進(jìn)行合理解決，保障員工的利益。通過這樣家人般的工作態(tài)度能夠增強(qiáng)與員工的溝通聯(lián)系，讓員工全身心的投入到煤炭企業(yè)的實(shí)際工作中，充分提高員工的工作熱情以及忠誠度。調(diào)動員工的工作熱情是發(fā)揮企業(yè)激勵機(jī)制的原動力。

三、結(jié)論

現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，許多傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于新的發(fā)展趨勢。人力資源和技術(shù)更新是影響企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素。在日常工作中企業(yè)管理人員要深入研究關(guān)于人事管理的激勵機(jī)制，建立符合煤炭企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工的潛能，從而有效提升煤炭企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力，從容面對激烈的市場競爭。

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