芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

許心怡

摘 要：本文闡述了新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)管理的影響，提出了要加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建，設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)等加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效策略

一、新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)管理的影響

新經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)，以多門類高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織、體制及運(yùn)行方面不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)是新興的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的深刻變革。新經(jīng)濟(jì)之所以“新”，源于推動(dòng)其產(chǎn)生與發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自于以信息技術(shù)為主導(dǎo)的高新技術(shù)，并呈現(xiàn)出方興未艾的發(fā)展前景。知識(shí)的不斷創(chuàng)新替代了資本在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源和最基本的生產(chǎn)要素。這種經(jīng)濟(jì)不再依托稀缺資源，不再直接取決于資源、資本的數(shù)量和規(guī)模，而直接依賴于知識(shí)和有效信息的積累和利用。

（一）新經(jīng)濟(jì)是信息化的經(jīng)濟(jì)

信息網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展改變了人類的生產(chǎn)、生活方式，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，信息網(wǎng)絡(luò)成為新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施與基本環(huán)境，企業(yè)圍繞信息流組織生產(chǎn)，通過(guò)信息流更有效地配置資源，減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到生產(chǎn)與消費(fèi)的直接快速融合。

電子商務(wù)，電子金融使交易更便捷、成本大大降低。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更趨公平，企業(yè)獲得市場(chǎng)信息更加完全，信息不對(duì)稱的程度大大減弱，市場(chǎng)因信息或資源流動(dòng)所造成進(jìn)人或退出隨意逐漸減少，不同行業(yè)的平均利潤(rùn)率差異越來(lái)越小。信息網(wǎng)絡(luò)改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，減少管理過(guò)程中的時(shí)間與地域差異，管理成本得以下降，提高企業(yè)管理效率。因此，企業(yè)必須改變圍繞物資流和資金流組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，將管理重心轉(zhuǎn)移到信息流上來(lái)。

（二）新經(jīng)濟(jì)是全球化的經(jīng)濟(jì)

以互聯(lián)網(wǎng)為代表的全球一體的傳輸和通訊網(wǎng)絡(luò)（硬件）及多種世界組織及國(guó)際慣例（軟件）把國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融為一體，在企業(yè)層次上有著更深的內(nèi)涵。對(duì)企業(yè)而言，包括需求、競(jìng)爭(zhēng)、供給、戰(zhàn)略全球化。企業(yè)需求全球化直接導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)全球化，為在競(jìng)爭(zhēng)全球化過(guò)程中立穩(wěn)足跟，企業(yè)滿足全球化的形式轉(zhuǎn)向供給全球化。需求、競(jìng)爭(zhēng)、供給全球化的過(guò)程直接推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略全球化。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，所有企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，愿意與否都要面向全球市場(chǎng)。必須看到，伴隨著信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，社會(huì)不斷開(kāi)放，氣濟(jì)要素的流動(dòng)不受國(guó)界限制，商品流通大量中間過(guò)程減少，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日趨普遍的新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的這一客觀趨勢(shì)，要順應(yīng)這一時(shí)代要求依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律制定正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開(kāi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值和目標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)實(shí)際和經(jīng)濟(jì)狀況，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾方面工作：

（一）加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對(duì)管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，共同研究一個(gè)合適企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實(shí)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性，積極對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行發(fā)展管理，達(dá)到在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任夫。二是，經(jīng)濟(jì)管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對(duì)工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的發(fā)展。

（三）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的構(gòu)建

社會(huì)的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來(lái)滿足社會(huì)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)程地不斷推進(jìn)，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者提升自身企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，是每個(gè)管理者不得不思考的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者必須勇于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理模式及管理制度；積極地引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證部門員工能夠忠于企業(yè)，精于工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營(yíng)下去；堅(jiān)持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的突出問(wèn)題，及時(shí)變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)新問(wèn)題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準(zhǔn)備。

（四）設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評(píng)估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下?tīng)?zhēng)取企業(yè)最大的利益，是當(dāng)前企業(yè)追尋的重要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該立足于內(nèi)在結(jié)構(gòu)和管理的特點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外管理活動(dòng)和基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、合理地進(jìn)行，取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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