提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

黨學(xué)章

摘 要：近年來，隨著國家供電企業(yè)對“一流配電網(wǎng)”建設(shè)的提出，對縣級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等提出了更高要求。在開展縣級供電企業(yè)管理提升的基礎(chǔ)上，立足現(xiàn)有資源和實(shí)際，采取七項舉措大力推動公司整體管理水平，取得了明顯成效。該文以地電陜西省柞水縣管理提升工作建設(shè)開展情況為例，從縣級供電企業(yè)管理中存在的問題、采取的對策和措施及下一步發(fā)展方向上進(jìn)行介紹，根據(jù)實(shí)踐事例淺談如何提高縣級供電企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：縣級供電企業(yè)；安全管理；水平

縣級供電企業(yè)安全管理較為薄弱，安全隱患不能得到有效控制，影響和制約著公司的科學(xué)發(fā)展。為此，應(yīng)找出縣級供電企業(yè)安全管理中存在的問題，并通過管理指導(dǎo)和整改完善，解決縣級供電企業(yè)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的突出矛盾和主要問題，以提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

一、縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

（一）管理人員工作管理不到位

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素就是管理人員的管理程度。縣級供電企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中對安全生產(chǎn)的要求全面了解，對于自身的工作責(zé)任嚴(yán)重缺乏，在供電生產(chǎn)中并沒有將工作過程存在的危險點(diǎn)等實(shí)際情況全面掌握，對于安全生產(chǎn)的重要性并沒有給予重視?？h級供電企業(yè)管理水平低，部分管理人員經(jīng)常將責(zé)任推到電網(wǎng)上面，認(rèn)為電網(wǎng)薄弱才是造成供電安全問題的主要原因。當(dāng)供電企業(yè)出現(xiàn)安全事故后，管理人員又會將責(zé)任及錯誤原因推到硬件設(shè)施中，并沒有對于管理中存在的問題予以充分認(rèn)識。

（二）基礎(chǔ)管理較為薄弱

縣級供電企業(yè)的管理人員專業(yè)知識水平較低，對于供電生產(chǎn)中的基礎(chǔ)安全常識及技能都嚴(yán)重缺乏，思想認(rèn)識不到位，憑經(jīng)驗(yàn)，造成農(nóng)村存在供電安全問題嚴(yán)重的現(xiàn)象?？h級供電企業(yè)由于基礎(chǔ)管理較為薄弱，供電企業(yè)日常生產(chǎn)管理較為粗放，實(shí)際生產(chǎn)與管理執(zhí)行度間存在較大差距，增加了安全事故發(fā)生的機(jī)率。

（三）管理人員的執(zhí)行力較低

縣級供電企業(yè)管理人員思想上對于供電企業(yè)的安全性能并不重視，安全管理的執(zhí)行力較低，供電企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮。部分企業(yè)的管理人員對于工作責(zé)任沒有認(rèn)真履行，對于安全生產(chǎn)管理的落實(shí)程度較低，生產(chǎn)建設(shè)后期的檢查強(qiáng)度不夠，糾違措施不力，不能及時將供電生產(chǎn)中的問題發(fā)現(xiàn)并解決。

二、提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

（一）管理人員轉(zhuǎn)變觀念制定獎罰機(jī)制

縣級供電企業(yè)的管理人員應(yīng)該將已經(jīng)發(fā)生的安全事故原因進(jìn)行總結(jié)，重視安全問題在生產(chǎn)中的重要性，不要將“責(zé)任銘記心中、標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的標(biāo)語僅僅作為口號，應(yīng)該真實(shí)的落實(shí)到生產(chǎn)建設(shè)過程管理中。

制定安全生產(chǎn)獎懲考核細(xì)則， 健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分專業(yè)、分層級實(shí)施安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，大力開展“領(lǐng)導(dǎo)講安規(guī)”、“送安規(guī)培訓(xùn)到基層”等活動。堅持親力親為查違章，對違章情況及時分析通報，堅持編發(fā)《安全督查周報》。扎實(shí)開展電網(wǎng)隱患排查治理、客戶端供電設(shè)備缺陷消除。完善電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，建立突發(fā)事件應(yīng)急搶修保障體系，每年組織舉行聯(lián)合反事故演練，圓滿完成各類重要保電任務(wù)。

（二）管理人員應(yīng)該明確自身責(zé)任

縣級供電企業(yè)的管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一管理人員，要將安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，從行政建設(shè)的角度抓起，管理人員研究監(jiān)督檢查，定期開展安全教育活動，對于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況要全面了解，工作人員的思想變化及問題及時發(fā)現(xiàn)。各級培訓(xùn)要有針對性，要強(qiáng)調(diào)樹立安全意識理念。對于供電所長要重在安全認(rèn)識、安全管理方面的培訓(xùn)，如“兩票”的填寫、審查，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無票工作，嚴(yán)禁在安全措施不合理、不到位和缺乏安全有效監(jiān)督的情況下開展工作 ；對于班組長要重在安全措施、實(shí)際操作技能上的培訓(xùn)，如安全措施的設(shè)置方案、實(shí)際操作中安全技術(shù)措施的現(xiàn)場實(shí)施，工作過程中的安全監(jiān)護(hù)等 ；對于員工要重在基本業(yè)務(wù)技能上的培訓(xùn)，如增強(qiáng)自我保護(hù)意識，掌握最基本的安全技能和操作技能，清楚工作流程等。通過全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)性管理

提升縣級供電企業(yè)的安全管理效率的有效途徑就是加強(qiáng)對于企業(yè)基礎(chǔ)性的管理?？h級供電企業(yè)的管理人員應(yīng)該真正的將企業(yè)的基礎(chǔ)性管理開展，不能出現(xiàn)應(yīng)付的想法，讓我國縣級供電企業(yè)可以形成長效的管理建設(shè)體制，更加細(xì)致化的對企業(yè)進(jìn)行管理。加大日常線路、設(shè)備巡視消缺及隱患排查整改力度，加大線路通道內(nèi)樹障清理力度，按照缺陷定性標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定周期內(nèi)完成消缺工作，確保電網(wǎng)設(shè)備健康水平，避免造成故障停電。按計劃實(shí)施年度輸變電設(shè)備大修技改工程，提升輸變電設(shè)備的健康水平。

三、結(jié)論

想要將縣級供電企業(yè)的安全管理水平提升，就要將原有的管理方式進(jìn)行細(xì)致化，保證企業(yè)基礎(chǔ)性管理水平，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)實(shí)際建設(shè)中的重要性，降低安全事故發(fā)生機(jī)率?？h級供電企業(yè)通過改進(jìn)工作方法，落實(shí)精細(xì)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，使廣大員工都牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，做到“四不傷害”，創(chuàng)造一個良好的農(nóng)電安全管理氛圍，就能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前農(nóng)電安全不利局面，做到安全生產(chǎn)可控、在控。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林曉玲.提高縣級供電企業(yè)服務(wù)水平之策略[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010（10）：68.