關(guān)于利用創(chuàng)新思維改進(jìn)工會(huì)管理工作的探討

王麗

摘 要：工會(huì)工作直接面對(duì)廣大群眾，因此必須根據(jù)社會(huì)的發(fā)展，群眾所想所求的實(shí)際狀況而的靈活調(diào)整工作方法，通過不斷的創(chuàng)新工作模式來應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷變化的新形式、新格局。這對(duì)工會(huì)的管理工作人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)長期在工會(huì)中的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了目前工會(huì)工作存在的一些問題，并提出了引入創(chuàng)新思維，改善和解決這些問題的相應(yīng)策略，以提高工會(huì)管理工作的質(zhì)量和效率，具有一定的借鑒意義和推廣價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理；創(chuàng)新；群眾工作

工會(huì)在我國社會(huì)發(fā)展的歷史中，起到了關(guān)鍵的穩(wěn)定大局的作用，正是因?yàn)楣?huì)的存在，才能夠有效的維持好勞動(dòng)者與用人單位之間的關(guān)系，才能保障經(jīng)濟(jì)體的穩(wěn)定發(fā)展，因此，工會(huì)工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企事業(yè)單位能否充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢并形成核心競爭力。隨著我國改革開發(fā)的不斷深化，社會(huì)意識(shí)形態(tài)也在不斷的變化之中，而作為以單位員工所思所想為出發(fā)點(diǎn)，以爭取員工合法利益為工作對(duì)象，以維護(hù)企事業(yè)勞動(dòng)關(guān)系為工作目標(biāo)的工會(huì)而言，勢必要與時(shí)俱進(jìn)，做到靈活的調(diào)整與應(yīng)對(duì)，在工作模式和工作方法方面堅(jiān)持創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為人民服務(wù)，才能更好地發(fā)揮其代表作用、主導(dǎo)作用和政治教育作用。

一、新時(shí)期工會(huì)工作在民主管理方面的創(chuàng)新

民主管理新時(shí)期工會(huì)職能的主要模式，它以工會(huì)職工的利益出發(fā)，不斷提高職工的素質(zhì)和積極性，使職工不拘泥于固有思想，不斷學(xué)習(xí)新時(shí)期思想，提高職工的創(chuàng)造能力，從而更有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定，有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建等等。目前，在工會(huì)的民主管理方面，依然存在著或多或少的問題和弊端，職工的利益往往受到了其他利益集團(tuán)的擠壓，從理論角度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面去分析，存在這些問題的原因有以下四點(diǎn)：

（一）針對(duì)民主管理中出現(xiàn)的問題，我國尚缺乏針對(duì)性的法律法規(guī)，讓管理者陷入無法可依、無據(jù)可查的困境，工作中自然會(huì)底氣不足；

（二）工會(huì)職工不能夠充分地理解工會(huì)各項(xiàng)工作的重要意義，因此配合起來敷衍了事，這給工會(huì)民主工作的開展帶來了很大的困難；

（三）不少單位對(duì)工會(huì)民主不重視，工作浮于表面形式，甚至把工會(huì)中民主這一部分的內(nèi)容給刪除；

（四）在執(zhí)行過程中并沒有按著相關(guān)文件進(jìn)行，偷工減料，不能起到代表職工意愿的作用。

因此，要準(zhǔn)確定位新時(shí)期工會(huì)的發(fā)展方向，明確民主管理的重要性，使民主管理在新時(shí)期的工會(huì)中順利進(jìn)行實(shí)施。另外，民主管理要求職員要有很高的民主意識(shí)和道德素質(zhì)。

民主管理主要是為了發(fā)展基層民主，促進(jìn)工會(huì)各個(gè)利益部門之間團(tuán)結(jié)合作、和諧共處。它可以使基層員工在其位謀其職，更好地發(fā)揮自己在工會(huì)中的作用。同時(shí)，民主管理也為創(chuàng)新管理做了一些鋪墊，只有實(shí)行民主，職工才能自由地提出自己的疑慮與問題，從而工會(huì)可以集思廣益向著更好地方向進(jìn)行管理和改革。

二、采用現(xiàn)代化管理方法對(duì)原有管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

現(xiàn)代管理是新時(shí)期下管理理論的新興產(chǎn)物，能夠最好的同現(xiàn)存環(huán)境相匹配，收到良好的管理效果。通過引入現(xiàn)代管理方法，從另一個(gè)方面也可反過來促進(jìn)創(chuàng)新管理的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過查閱大量的相關(guān)文獻(xiàn)，以及經(jīng)過詳實(shí)的調(diào)研分析后，現(xiàn)提出以下幾條在工會(huì)管理中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法的注意要點(diǎn)：

（一）在改革和發(fā)展工會(huì)過程中，必須同步融入現(xiàn)代化管理方式，決不能等工會(huì)發(fā)展成熟后才反復(fù)整改，事倍功半。另一方面，現(xiàn)代管理理論的運(yùn)用可以激勵(lì)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的角色影響，可以與工會(huì)發(fā)展相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。

（二）重視績效考核在工會(huì)管理中的作用。通過科學(xué)的績效管理體系，可以對(duì)工會(huì)進(jìn)行高效率、精細(xì)化、透明化和人性化的管理，對(duì)一些問題和錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)工會(huì)工作可以進(jìn)行檢查監(jiān)督，以免造成不可挽回的影響。

（三）提高工會(huì)管理員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)，更要求工會(huì)文化不要古板，而是要與時(shí)俱進(jìn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，不斷地進(jìn)行修改和訂正。

三、對(duì)工會(huì)管理工作的改進(jìn)創(chuàng)新策略

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展態(tài)勢下，若想工會(huì)更好地進(jìn)行管理、發(fā)揮作用、為人民服務(wù)，就需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)群眾的工作進(jìn)行改進(jìn)，群眾是工會(huì)工作的基石，同時(shí)也是工會(huì)管理創(chuàng)新的源泉，始終把群眾的利益放在首位，關(guān)注群眾所思所想，及時(shí)的調(diào)整工會(huì)工作方向和工作重點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)群眾、幫助群眾的目標(biāo)。

（二）為了適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，工會(huì)管理要加強(qiáng)民主管理，不斷地發(fā)展以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)工會(huì)地要求，另外，更要集思廣益，不斷完善工會(huì)的規(guī)章制度，科學(xué)地對(duì)工會(huì)進(jìn)行深入管理，考慮所有職工的利益。

（三）對(duì)工會(huì)管理進(jìn)行深入的了解，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)工會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理看似很容易，其實(shí)要經(jīng)過很長的時(shí)間，在這期間，要結(jié)合當(dāng)前政策和法規(guī)，不斷修改創(chuàng)新方案。

（四）提升工會(huì)管理人員創(chuàng)新思維，工會(huì)管理的創(chuàng)新， 在很大程度上也離不開工會(huì)管理工作人員多方面的努力改進(jìn)。其中較為重要的是工會(huì)管理人員在思想方面的創(chuàng)新。工會(huì)管理人員應(yīng)該不斷的提升自己的個(gè)人素養(yǎng)，努力的將自己培養(yǎng)成具有創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)的新型人才。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前社會(huì)形態(tài)不斷發(fā)生變化的情況下，工會(huì)管理工作被賦予了更高的使命，工會(huì)管理人員需要付出更多心血與汗水，保證工會(huì)工作的順利開展。在管理創(chuàng)新方面，既要嚴(yán)守黨的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，又要靈活變通的采用各種有效方法，更好的履行工會(huì)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)；既使得職工可以積極地完成布置的任務(wù)，不斷地了解前沿知識(shí)為自己充電；也能夠使職工等基層人員的利益得到保障，最終促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。相信隨著國家的日益強(qiáng)盛，工會(huì)必將發(fā)揮出越來越重要的作用！

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