淺談如何做好新形勢下基層員工形勢任務(wù)宣講活動的有效途徑

劉成飛

當(dāng)前，石油鉆井行業(yè)面對新常態(tài)、低油價、市場化等為顯著特征的新形勢，如何持續(xù)在思想政治工作中開展好形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工積極性，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力尤為重要。近年來，西部鉆探吐哈鉆井公司緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，緊跟思想政治工作要求，充分發(fā)揮形勢任務(wù)教育凝聚人心、鼓舞干勁的作用，注重發(fā)揮“80”“90”后“勞動模范”帶動特色和優(yōu)勢，善借勢，巧借力，有機(jī)統(tǒng)一講給誰、講什么、誰來講、怎么講，促進(jìn)了形勢任務(wù)宣講活動久久為功，呈現(xiàn)出把方向、鼓干勁，凝人心、聚力量，保穩(wěn)定、促發(fā)展的生動局面。

一、基層單位開展形勢任務(wù)宣講存在的主要問題

（一）“大道理、大任務(wù)”宣講成硬指標(biāo)

常年來，“領(lǐng)導(dǎo)臺上講，員工臺下聽”宣講形勢，曲高和寡，多數(shù)基層員工有“不想聽，不愿聽，不得不聽”現(xiàn)象，宣講形勢固定老套，影響了活動的力度、熱度，成效逐漸消弱。

（二）員工個性發(fā)展受環(huán)境影響大

受新興媒體傳播快、信息量大等特點(diǎn)，員工喜好廣泛，個性突出，各行業(yè)工作待遇、福利等對比直接明顯，影響了其工作熱情和進(jìn)取心。

二、基層單位開展形勢任務(wù)宣講的準(zhǔn)確定位

（一）“大眾話”宣講接地氣

宣講活動對象、主體、落實(shí)都在基層，活動重在誰來聽、誰來講、講什么、怎樣講，就要善于發(fā)揮典型影響力，改變灌輸式、強(qiáng)壓式宣講模式，使宣講變成員工愿意聽、主動聽、積極問的常態(tài)。

（二）“聊家常”現(xiàn)身說教入腦入心

言傳不如身教。宣講員要把宣講的大道理化為小常理，把深刻性化為通俗性，在潤物無聲中，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)與任務(wù)傳遞入腦入心。

三、新形勢下基層單位開展形勢任務(wù)宣講的有效途徑

（一）增添“草根”宣講員

宣講員來自基層、熟悉基層，宣講成效更顯著。近年來，公司工會為推出新典型，不丟老典型，勞模按員工總數(shù)4%選樹，“80”“90”后司鉆、機(jī)房大班等勞務(wù)用工勞模占總數(shù)35%，打破了勞模評選崗位高高在上、身份限制死板的慣例。2015年，由“80”“90”后勞模王俊凱、魯忠擔(dān)任宣講員，通過“家常話”以自身的“小故事”講述“大任務(wù)”、“大目標(biāo)”，50618、40672等員工學(xué)習(xí)后，紛紛表示身邊的人宣講句句都講在了心坎上、自己的故事和語言愛聽也愛學(xué)，宣講實(shí)現(xiàn)了從“說教式”向“引導(dǎo)式”、“融入式”和“激發(fā)式”轉(zhuǎn)變。

（二）擴(kuò)大“流動式講堂”

公司生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，宣講前，公司開設(shè)宣講網(wǎng)頁，錄制宣講視頻，編發(fā)專題彩報，組建宣講微信圈，精心設(shè)計專題講座；宣講中，公司特意把總認(rèn)為形勢任務(wù)宣講與自己關(guān)系不大的人組織到一起，積極拓展覆蓋面，實(shí)施走動式、互動式的宣講流動講堂，勞模以活潑輕松的身邊事和情真意切的通俗語，著重將用工身份轉(zhuǎn)變、勞資薪酬待遇、榮譽(yù)評選鼓勵等內(nèi)容同講道理、講事跡結(jié)合，直抵人心，催人奮進(jìn)；面對面談在鉆井艱辛環(huán)境下，怎樣把平凡的事做到不平凡，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有為，競相貢獻(xiàn)，使員工深入了解了公司巨大成就、清晰發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清了發(fā)展新形勢、新變化和新使命。同時，結(jié)合自身家庭、生活等趣事，講述了怎樣搭建好家庭與工作間的橋梁，員工愿意聽、聽得懂，感同身受，引發(fā)了思想呼應(yīng)和情感共鳴。

（三）踐行“先實(shí)戰(zhàn)后宣講”

宣講中，結(jié)合井隊當(dāng)天工作，勞模創(chuàng)新了“先實(shí)戰(zhàn)后宣講”的宣講途徑。在西部70093隊，王俊凱根據(jù)井隊搬安工序，立刻同員工實(shí)戰(zhàn)“套搬”模式，手把手傳授，鉆井二班泥漿循環(huán)系統(tǒng)搬遷提前兩小時高效完成。在三塘湖50638隊，員工請勞模圍繞怎樣更好更快提升技能出主意、談想法、提建議；在“標(biāo)桿鉆井隊”40671、40678隊宣講中，勞模深入班組、崗位，發(fā)現(xiàn)隊站現(xiàn)場管理、設(shè)備使用、文化落地等亮點(diǎn)，形成簡短內(nèi)容在其他井隊分享，使宣講活動煥發(fā)出新的生命力。

（四）推廣“勞模標(biāo)準(zhǔn)”助推生產(chǎn)時效

在每年公司形勢任務(wù)集中宣講中，公司宣講團(tuán)結(jié)合公司生產(chǎn)在三塘湖、鄯善、塔里木等作業(yè)區(qū)，在一個月的時間內(nèi)奔赴各作業(yè)區(qū)塊宣近30場，受教員工覆蓋面達(dá)92%以上，各隊?wèi)?zhàn)在學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)的勞模精神，積極推廣精準(zhǔn)高效的勞模標(biāo)準(zhǔn)，力爭安全優(yōu)質(zhì)的勞模效應(yīng)，改變了一線員工對鉆井工作從干活“機(jī)器”到新時期“鐵人”的認(rèn)識。2015年，公司克服井深增加、區(qū)塊轉(zhuǎn)移、特殊工藝井增多影響，平均鉆井周期縮短14%，刷新指標(biāo)50項，公司提前45天完成進(jìn)尺任務(wù)，綜合業(yè)績位居西部鉆探前列。