對新形勢下煤炭企業(yè)團(tuán)委工作的思考

胡科

改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。這其中，企業(yè)改革是中國整個經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是要建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，這就對企業(yè)的團(tuán)委工作提出了新的要求。在煤炭行業(yè)，這一點體現(xiàn)得尤為突出。多年來，煤炭企業(yè)團(tuán)委工作在引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)化團(tuán)委工作的服務(wù)功能、強(qiáng)化青年團(tuán)員的教育，培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才、提升團(tuán)組織整體素質(zhì)、增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織等方面，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神和動力支持。

作為先進(jìn)青年的群眾組織，煤炭企業(yè)團(tuán)委工作能夠始終做到最廣泛、最緊密地團(tuán)結(jié)和凝聚青年團(tuán)員、青年工人，全面履行自身的各項職能，及時、準(zhǔn)確地把握社會結(jié)構(gòu)變化與青年分布變化，各項工作注重以人為本的理念，著力提升團(tuán)組織影響力，不斷加強(qiáng)鞏固青年團(tuán)員、青年工人的思想基礎(chǔ)，提升組織、服務(wù)、教育青年的本領(lǐng)。

一、煤炭企業(yè)團(tuán)委工作存在的主要問題

隨著改革開放不斷深化擴(kuò)大，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在煤炭企業(yè)改革創(chuàng)新的新時期、新形勢下，進(jìn)一步做好煤炭企業(yè)團(tuán)委工作是一個重大課題。但與此同時，在具體的煤炭企業(yè)團(tuán)委工作中仍存在一些不盡如人意的地方，一些團(tuán)委工作人員感到“工作難做”，不少團(tuán)員覺得團(tuán)委負(fù)責(zé)人的工作“管得寬、太死板”等，這種局面既不利于團(tuán)委工作的開展，也不利于團(tuán)委成員的長遠(yuǎn)發(fā)展。存在的問題主要表現(xiàn)為：

（一）部分煤炭企業(yè)團(tuán)組織干部工作觀念較為落后

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)團(tuán)委工作較為強(qiáng)調(diào)對思想政治理論的灌輸，導(dǎo)致團(tuán)委工作的接受度不高，團(tuán)委成員成了被動接受思想政治理論教育的容器，團(tuán)委工作的實際效果不明顯。在實際工作中，也存在一些團(tuán)委負(fù)責(zé)人按傳統(tǒng)的思維方式和工作方法去思考和處理問題，工作方法簡單化、粗暴化……由于工作觀念落后，團(tuán)委工作片面追求量的突破，而忽視了對青年團(tuán)員領(lǐng)悟思想政治理論的能力、思維能力、動手能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，未能形成團(tuán)委工作的良性循環(huán)。

（二）部分煤炭企業(yè)團(tuán)委干部工作壓力大，心理負(fù)擔(dān)重

團(tuán)委工作較為辛苦，被許多人認(rèn)為是“出力不討好”，一些從事團(tuán)委工作的干部對自己的思想政治理論水平不夠自信，認(rèn)為自己不能勝任該工作，加之許多團(tuán)委干部的職務(wù)大多是由煤炭企業(yè)生產(chǎn)生活中表現(xiàn)先進(jìn)的團(tuán)員來兼任，本職工作與團(tuán)委工作交織，使得他們“分身乏術(shù)”等，導(dǎo)致一些團(tuán)委干部在工作中承受巨大的壓力，身心俱疲，影響生活和工作的正常進(jìn)行。

（三）部分煤炭企業(yè)團(tuán)委工作吸引力不足

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，抓好煤炭企業(yè)效益始終是最為重要的任務(wù)，也是最能做出成績的領(lǐng)域。因此，主抓煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是很多管理人員想要從事的工作。而團(tuán)委工作作為黨政工作的一部分，相對瑣碎，較為辛苦，且對從事人員的思想政治理論業(yè)務(wù)要求較高，這也相對造成很多管理人員不太愿意擔(dān)任團(tuán)委工作，導(dǎo)致團(tuán)委工作隊伍缺乏有效補(bǔ)充；一些干部即使勉強(qiáng)同意，也會出現(xiàn)熱情不足、被動接受工作的情況，甚至滋生消極怠工情緒。

（四）部分煤炭企業(yè)團(tuán)委活動影響力較弱

團(tuán)委活動是團(tuán)委開展工作的基本方式，決定著共青團(tuán)組織的吸引力和影響力。在具體活動實踐過程中，由于團(tuán)委工作在一些煤炭企業(yè)中不受重視，一些常規(guī)性活動的針對性不夠強(qiáng)，加之一些團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)保障不足等，導(dǎo)致活動影響力較弱。

二、煤炭企業(yè)團(tuán)委工作問題的根源分析

（一）團(tuán)委干部自身的原因

由于社會發(fā)展迅速，現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度中新的專業(yè)知識、管理觀念不斷更新，團(tuán)委工作內(nèi)容須不斷完善，為團(tuán)委干部提出了更高的要求。目前來看，團(tuán)委干部的知識素質(zhì)都符合基本標(biāo)準(zhǔn)，但與理想標(biāo)準(zhǔn)還有差距。這是因為部分團(tuán)委干部長期工作在思想政治工作的一線，對傳統(tǒng)的思想政治工作經(jīng)驗豐富并且能夠運(yùn)用自如、把握到位。但由于工作較為繁瑣，難以抽出較多時間進(jìn)行新知識的學(xué)習(xí)，因而他們對于現(xiàn)代化的管理、組織管理理論掌握不佳，對新的思想理論成果的學(xué)習(xí)還比較薄弱。從能力素質(zhì)來看，團(tuán)委干部的能力素質(zhì)總的來說還未完全具備，提升空間較大。

（二）外部環(huán)境的干擾

在一些煤炭企業(yè)中，對團(tuán)委工作的管理，一是存在形式主義，由于行政人員大多不在工作一線，導(dǎo)致具體工作任務(wù)的下達(dá)不合乎實際情況，給青年團(tuán)員、青年工人造成困擾。煤炭企業(yè)對團(tuán)委工作的管理不具有長期性，往往是作為臨時工作或階段性任務(wù)，這種現(xiàn)象極大地影響了團(tuán)組織成員的態(tài)度情感、理想信念。二是煤炭企業(yè)當(dāng)前不完善的團(tuán)組織制度，沒有很好地發(fā)揮激勵或引導(dǎo)的作用，極大地影響了團(tuán)組織成員的工作積極性。三是煤炭企業(yè)對團(tuán)委工作重視不足，團(tuán)組織干部的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺乏，導(dǎo)致團(tuán)委的常規(guī)、特色活動較難順利開展。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)團(tuán)委工作的策略

（一）煤炭企業(yè)團(tuán)委干部應(yīng)立足自身作出改變

一是轉(zhuǎn)變工作觀念，更新知識儲備。處在信息時代的青年團(tuán)員、青年工人，會利用各種渠道獲得新的知識，這對團(tuán)委工作來說是一種新的挑戰(zhàn)。因此，團(tuán)委工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自己的工作理念，不斷汲取新的知識，團(tuán)委干部要緊跟煤炭企業(yè)發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，全面掌握團(tuán)委工作的藝術(shù)和技巧，努力提高從事團(tuán)委工作的能力。二是了解團(tuán)組織成員，建立和諧關(guān)系。作為團(tuán)委干部，“高高在上”總是會引起青年團(tuán)員的反感。盡快了解和熟悉每個團(tuán)員的工作情況、思想動態(tài)、興趣愛好、性格特征等情況，從而建立和諧高校的工作關(guān)系，有利于團(tuán)組織成員身心健康發(fā)展，快樂工作，這是開展團(tuán)委各項活動的重要前提之一。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，創(chuàng)新能夠創(chuàng)造規(guī)模性效益，團(tuán)委工作創(chuàng)新的實質(zhì)在于突破煤炭企業(yè)文化建設(shè)中煤炭企業(yè)經(jīng)營管理理念僵化的束縛，為煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供良好的文化環(huán)境。對于團(tuán)委工作來說，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行管理方法、組織方法的創(chuàng)新是不可逃避的課題。團(tuán)委工作的創(chuàng)新與進(jìn)步應(yīng)當(dāng)切實遵循團(tuán)委的建設(shè)規(guī)律，重視對青年團(tuán)員、青年工人創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，將工作重心放在對青年團(tuán)員積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動上。

（二）從外部因素入手，推動煤炭企業(yè)團(tuán)委工作發(fā)展

一是煤炭企業(yè)要重視團(tuán)委工作，激發(fā)工作動力。這其中包括：首先，扭轉(zhuǎn)形式主義的作風(fēng)，煤炭企業(yè)提高對團(tuán)委工作的重視，管理要有針對性和具體性，充分發(fā)揮各級團(tuán)委工作的自主性和積極性。其次，著力完善團(tuán)組織建設(shè)，完善各項管理制度，使得團(tuán)組織運(yùn)行有序。最后，增加團(tuán)組織活動的經(jīng)費(fèi)保障，確保各項活動順利進(jìn)行，同時嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)使用情況，杜絕浪費(fèi)或亂用經(jīng)費(fèi)的情況發(fā)生。

二是組織煤炭企業(yè)團(tuán)組織成員進(jìn)行思想政治理論學(xué)習(xí)。重視和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，也是黨對團(tuán)員的一貫要求。共青團(tuán)是黨進(jìn)行青年群眾工作的重要渠道，在發(fā)揮黨聯(lián)系青年群眾的橋梁紐帶作用時，加強(qiáng)團(tuán)組織成員思想政治教育理論方面的學(xué)習(xí)，提高思想政治理論水平和覺悟，是團(tuán)委工作適應(yīng)時代發(fā)展的具體要求。目前來看，煤炭企業(yè)思想政治工作的開展有理論支持，但系統(tǒng)的宣傳和學(xué)習(xí)較少。圍繞組織成員學(xué)習(xí)這一任務(wù)，煤炭企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展各種理論學(xué)習(xí)班，開展實踐活動，如“群眾路線活動”等；還可以舉行知識競賽等。

三是開展煤炭企業(yè)團(tuán)委干部心理教育工作。開展煤炭企業(yè)團(tuán)委干部心理教育工作，有利于團(tuán)委干部做好自己的心理保健工作，掌握行之有效的心理調(diào)節(jié)方法，辯證地對待自己的優(yōu)點和缺點。團(tuán)委干部要能夠從中學(xué)會傾訴，從而緩解心理壓力；掌握能夠使自己快樂工作的技巧，從不同角度去思考問題、處理問題，建立起良好的人際關(guān)系；在工作中學(xué)會勞逸結(jié)合，培養(yǎng)多種興趣與愛好；以積極向上的工作態(tài)度投入到自己的工作中去。

四是搭建公共話語平臺，利用好網(wǎng)絡(luò)媒體。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)以其高效、全面、便利、共享等特點成為青年團(tuán)員在工作、生活中不可或缺的一部分。利用好網(wǎng)絡(luò)媒體開展團(tuán)委工作，是一個新的課題。團(tuán)組織干部可以利用網(wǎng)絡(luò)資源易交流、溝通的特點，建立一個團(tuán)委QQ 群、微信群或團(tuán)委微博、學(xué)習(xí)郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺，并定期地將有關(guān)黨中央領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、思想政治理論知識、現(xiàn)代化煤炭企業(yè)管理知識理念以及煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)注意事項等的文件資料上傳，讓大家都能夠及時地了解團(tuán)委建設(shè)工作的開展情況。

新形勢下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)團(tuán)委工作需要企業(yè)在各方面做出努力，煤炭企業(yè)團(tuán)委工作具有鮮明的基礎(chǔ)性，加強(qiáng)煤炭企業(yè)團(tuán)委工作有利于企業(yè)各項工作的順利開展和穩(wěn)步推進(jìn)，能夠凝聚人心，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。