油氣儲(chǔ)運(yùn)公司示范點(diǎn)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)淺析

馬林君

摘 要：57年的歲月征程，鑄就新疆油田油氣儲(chǔ)運(yùn)公司濃厚的文化底蘊(yùn)，作為展示企業(yè)形象，助推企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，多年來油氣儲(chǔ)運(yùn)公司始終把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要手段。示范點(diǎn)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一種具體形式，它不僅綜合反映一個(gè)站隊(duì)或者班組的管理理念、站隊(duì)文化、人文精神等優(yōu)秀情況，還能促進(jìn)、鼓勵(lì)站隊(duì)或者班組向著更好的方向發(fā)展，在此過程中我們不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了具有儲(chǔ)運(yùn)特色的品牌形象。

關(guān)鍵詞：示范點(diǎn)建設(shè)；儲(chǔ)運(yùn)特色；經(jīng)驗(yàn)

油氣儲(chǔ)運(yùn)公司有17個(gè)基層站隊(duì)，目前建成示范點(diǎn)的有2個(gè)，正在建設(shè)的有2個(gè)。這些示范點(diǎn)的選取都各具特色、亮點(diǎn)，沒有重復(fù)，他們從不同的角度展現(xiàn)著員工風(fēng)采、站隊(duì)精神、儲(chǔ)運(yùn)文化。示范點(diǎn)建設(shè)就是要將基層站隊(duì)的優(yōu)勢(shì)凸顯出來，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，進(jìn)一步提高了基層站隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，在加強(qiáng)基層站隊(duì)管理和提高執(zhí)行力有著深遠(yuǎn)的意義。

一、示范點(diǎn)建設(shè)的“重要性”

基層站隊(duì)是公司全部工作的最后落腳點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)和管理的基礎(chǔ)單元。公司發(fā)展的穩(wěn)定與否，最終都是要靠基層站隊(duì)去實(shí)現(xiàn)?；A(chǔ)牢固，公司穩(wěn)定；基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。通過規(guī)范化示范點(diǎn)建設(shè)，打造獨(dú)具亮點(diǎn)特色的基層站隊(duì)，樹立基層站隊(duì)的“樣板房”，發(fā)揮示范點(diǎn)的示范、輻射、帶動(dòng)作用，提升基層站隊(duì)整體水平。

二、示范點(diǎn)建設(shè)的“獨(dú)特性”

油氣儲(chǔ)運(yùn)公司是承擔(dān)著新疆油田原油、天然氣儲(chǔ)運(yùn)銷一體化的特色單位。站點(diǎn)多、管現(xiàn)長(zhǎng)、分布廣，輸油站點(diǎn)有38個(gè)，輸配氣站點(diǎn)有15個(gè)，所有交接計(jì)量站點(diǎn)有40個(gè)。所以在示范點(diǎn)選取過程中要考慮符合公司特色，還要兼顧基層站隊(duì)原本特色。

（一）總站——不畏風(fēng)雨，茁壯成長(zhǎng)

總站成立于1958年，是克-獨(dú)線的首站，經(jīng)過57年的風(fēng)雨洗禮，按理說已然是一個(gè)隱患不斷出現(xiàn)的老站，但在總站全體員工共同努力下，連續(xù)30多年安全生產(chǎn)無事故。總站一直秉持“安全來自責(zé)任，榮譽(yù)來自奉獻(xiàn)”這一管理理念，將企業(yè)文化與站隊(duì)文化完美融合，總結(jié)出一套屬于自己的管理方法，全站人員從上到下、全心全意、步調(diào)一致、共同進(jìn)步，創(chuàng)造了不少奪目佳績(jī)。不僅如此，總站還是一個(gè)多民族的大家庭，民族團(tuán)結(jié)、站隊(duì)和諧是他們一直在做，始終珍惜的大事。作為一個(gè)傳統(tǒng)老站，有著厚重的歷史沉淀，有著過硬的人才隊(duì)伍，有著難舍的民族團(tuán)結(jié)。

（二）703站——自動(dòng)化技術(shù)學(xué)以致用

新疆油田已經(jīng)完成“數(shù)字油田”建設(shè)，正大步向“智能油田”邁進(jìn)。但自動(dòng)化技術(shù)這個(gè)神秘面紗還有很多人不敢掀開，因?yàn)樗木芎汀按嗳酢弊屓水a(chǎn)生了畏懼感。703站員工卻愿意當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”，在公司相關(guān)科室的支持下，站隊(duì)利用空余時(shí)間自主搭建自動(dòng)化模擬平臺(tái)，自覺上網(wǎng)學(xué)習(xí)自動(dòng)化知識(shí)，親自動(dòng)手去實(shí)踐與生產(chǎn)相關(guān)的模擬操作。由入門到出師，703站員工不再畏懼這個(gè)神秘的自動(dòng)化，還能理論與實(shí)際結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了清管器到站報(bào)警提示、可燃?xì)怏w報(bào)警儀與軸流風(fēng)機(jī)自動(dòng)聯(lián)動(dòng)等功能，不僅減少了員工的工作量，還大大增加了安全保障。

這幾個(gè)站點(diǎn)都從不同方面展現(xiàn)了油氣儲(chǔ)運(yùn)的特點(diǎn)，并且示范帶動(dòng)作用強(qiáng)、基礎(chǔ)設(shè)施健全、員工素質(zhì)較高，還有其他站隊(duì)沒有的特色。

三、示范點(diǎn)建設(shè)的“帶動(dòng)性”

（一）總站——傳承經(jīng)典、繼往開來

2011年6月確定將總站建設(shè)為示范點(diǎn)，將它的歷史、榮譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、精神傳播出去，讓外界都知道總站這個(gè)老牌站隊(duì)在經(jīng)歷50多年的風(fēng)雨兼程還是一個(gè)堅(jiān)忍不拔標(biāo)桿站隊(duì)。連續(xù)10年獲公司級(jí)“雙文明先進(jìn)班組”；2008年新疆油田公司先進(jìn)班組；2011、2012、2014年油田公司“標(biāo)桿五型班組”； 2011年克拉瑪依市工人先鋒號(hào)；2011年自治區(qū)級(jí)“質(zhì)量信得過班組”、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。組織QC活動(dòng)、挖潛和修舊利廢活動(dòng)120次，共完成142項(xiàng)、650件，創(chuàng)造價(jià)值1000萬元，完成1個(gè)國優(yōu)QC成果、4個(gè)集團(tuán)公司級(jí)QC成果、2個(gè)自治區(qū)QC成果，還有1項(xiàng)發(fā)明、5個(gè)實(shí)用新型專利技術(shù)正在申報(bào)過程中。參與新疆油田公司員工技能培訓(xùn)教材系列叢書編寫，完成教材編寫達(dá)150萬字，出版教材4本，并完成多媒體教材腳本初稿編寫。2013年，總站被命名為油田公司標(biāo)桿站隊(duì)、集團(tuán)公司基層建設(shè)示范站隊(duì)，被確立為公司的廉政建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)、歷史傳統(tǒng)教育的示范站隊(duì)；2014年，總站成為油田公司“廉潔文化教育點(diǎn)”。它更是一面旗幟，它所經(jīng)歷的、奉獻(xiàn)的、獲得的都是值得其他單位去學(xué)習(xí)、去追趕。他們將繼續(xù)以榮譽(yù)和成績(jī)?yōu)榍斑M(jìn)的新動(dòng)力，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（二）703站——自編教程、傾囊相授

2014年公司決定將703站打造成“油氣儲(chǔ)運(yùn)公司PLC自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地”。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)是為了滿足公司的發(fā)展需求，讓員工能了解站隊(duì)PLC系統(tǒng)原理和工作方法，提高員工PLC現(xiàn)場(chǎng)操作水平。2015年公司安排了10期培訓(xùn)班，站隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，編寫了通俗易懂的入門教程，要求學(xué)員對(duì)PLC的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行深刻理解，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單實(shí)用的PLC接線知識(shí)和程序設(shè)計(jì)等。實(shí)訓(xùn)基地主要側(cè)重對(duì)培訓(xùn)學(xué)員操作技能的掌握，以及處理現(xiàn)場(chǎng)常見故障的能力，通過對(duì)模塊實(shí)物的認(rèn)知，拓寬在工作中的運(yùn)用思路，學(xué)到最實(shí)用的自動(dòng)化知識(shí)，更好的指導(dǎo)工作生產(chǎn)實(shí)踐。通過自動(dòng)化培訓(xùn)學(xué)員們將這積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、質(zhì)樸的工作精神帶回各自的站隊(duì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

四、結(jié)束語

示范點(diǎn)建設(shè)的過程是基層站隊(duì)不斷標(biāo)新立異、彰顯個(gè)性、發(fā)掘潛能的過程，在此過程中班組執(zhí)行力得到強(qiáng)化，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到提高。不論是站隊(duì)還是員工個(gè)人，都能從中受益。隨著一個(gè)個(gè)優(yōu)秀示范點(diǎn)的建立，一方面為其他戰(zhàn)隊(duì)樹立了標(biāo)桿，帶動(dòng)其在建設(shè)的路上不斷前行，另一方面打造了油氣儲(chǔ)運(yùn)專屬品牌，增強(qiáng)了公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，助推了公司的全面發(fā)展。油氣儲(chǔ)運(yùn)人將以構(gòu)建站隊(duì)文化為切入點(diǎn)，深入開展示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮示范點(diǎn)引領(lǐng)作用，狠抓基層建設(shè)，強(qiáng)化基層管理，提升基本能力，在打基礎(chǔ)、抓管理、創(chuàng)品牌的道路上越走越遠(yuǎn)。