用先進文化引領企業(yè)科學發(fā)展

馬金+吳延輝

摘 要：企業(yè)文化是職工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)思想政治工作的精神紐帶。沒有企業(yè)文化建設，企業(yè)的發(fā)展就沒有思想根基，企業(yè)思想政治工作也就無從談起。只有加強企業(yè)文化建設，才能科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；廉潔文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。近年來，我們根據(jù)集團企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，學習借鑒先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，堅持繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高，深入開展企業(yè)文化建設。在企業(yè)核心價值觀培育、文化體系構建、文化內(nèi)涵延伸等方面做了大量探索和努力，逐步構建形成了具有煤礦特色的企業(yè)文化模式，為企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力和文化支撐。

一、把培育核心價值觀作為企業(yè)文化建設的核心

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，影響和決定著文化的內(nèi)容，指導和約束著員工的行為。建設先進的企業(yè)文化，必須高度重視核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化，只有這樣才能抓住企業(yè)管理之魂、人本管理之道。

在理念認知上，繼承企業(yè)半個多世紀的發(fā)展成果和文化底蘊，提出“爭創(chuàng)一流的意識、嚴格規(guī)范的管理、無私奉獻的精神”企業(yè)核心價值理念，“團結(jié)奮進、創(chuàng)新求實、深入挖潛、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，“風正、氣順、心齊、勁足”的企業(yè)風尚，培育形成企業(yè)核心價值觀體系，并利用多種形式和載體宣傳灌輸，使企業(yè)核心價值觀成為企業(yè)員工共同思想引領和行為指南。

在思想教育上，制定《日常性思想政治工作規(guī)定》，對思想政治教育、職工生活、家訪慰問等8個方面具體工作作出詳細規(guī)定，指導工作實踐。特別是2012年下半年以來，針對嚴峻經(jīng)營形勢，制定下發(fā)《形勢任務教育安排意見》，編發(fā)宣傳材料，舉辦專題和巡回宣講報告會，強化形勢任務教育，實現(xiàn)困難時期“人心不散、隊伍不亂、工作有序、礦區(qū)和諧”。

二、把安全文化作為企業(yè)文化建設的主體文化

安全是煤礦永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。我們始終把安全文化作為企業(yè)文化的主體文化，注重發(fā)揮安全文化“軟實力”的支撐力和導向性，助推企業(yè)安全生產(chǎn)。

一是強化員工安全意識。我們從“以人為本”的角度認識安全，提煉形成“凡事安全先、萬事安全大”、“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，引導全礦員工牢固樹立“生命至上、安全為天”的思想。積極組織開展安全主題討論、事故案例教育、“三違”現(xiàn)身說教、“‘三違三幫兩促”等活動，定期開展班組安全經(jīng)驗研討、安全文化進區(qū)隊進社區(qū)活動，充分發(fā)揮安全“八條線”作用，做到活動不斷線、幫教入人心，不斷增強安全文化的啟發(fā)力和感染力。

二是推行安全風險預控管理體系。我們在深入調(diào)研、加強培訓、制定方案、選取試點、成立機構的基礎上，全面查找人、機、環(huán)、管四方面不安全因素，強力推行“2208”班前會模式（“2208”，即2分鐘點名和崗前安全確認，8分鐘進行上一班工作總結(jié)，安排當班工作任務，20分鐘進行安全培訓及當班工作任務中的危險源點評和提問）、井下“四人聯(lián)崗工作制”，逐步推動風險預控與我礦現(xiàn)有安全管理機制的深度融合，進一步提高礦井安全管理水平。

三、把精細管理作為企業(yè)文化建設的落腳點

企業(yè)文化是管理文化，企業(yè)文化建設最根本的目的是提升企業(yè)的管理水平，核心是精細化管理。我們始終堅持“以人為本”為引領，不斷創(chuàng)新管理機制，提升企業(yè)管理水平。

一是夯實基礎管理。完善區(qū)隊長、班組長選拔任用機制和區(qū)隊、班組考評獎懲機制，把更多優(yōu)秀干部配備到基層，著力打造高素質(zhì)的基層管理隊伍。以開展“白國周式班組”和“雙十佳”班組創(chuàng)建活動為載體，極大激勵班組創(chuàng)建熱情，進一步夯實了班組隊伍基礎。

二是提升企業(yè)執(zhí)行力。制訂下發(fā)《加強執(zhí)行力建設實施辦法及考評細則》，建立執(zhí)行力建設考評體系，推行首問首辦負責制，堅持每月召開問責追究例會，加大對各種不作為、亂作為、工作棚架等現(xiàn)象的問責追究力度。深化“執(zhí)行任務不找借口，落實制度不打折扣，追究責任不講情面”的執(zhí)行力建設理念，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成強勁執(zhí)行力和良好工作風氣，促進企業(yè)各項工作部署順利實施和落實。

四、把廉潔文化作為企業(yè)文化建設的重點

企業(yè)文化建設離不開廉潔文化的參與，廉潔文化建設必須以企業(yè)文化為依托，為企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展提供風正氣順、心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一是強化廉政意識教育。堅持廉潔文化“六進”（即進基層、進區(qū)隊、進班組、進井下、進社區(qū)、進家庭），連年開展“反腐倡廉宣傳月”系列活動，營造廉潔氛圍。實行新任職干部廉政安全“雙談話”，組織黨員干部到蘭考參觀焦裕祿事跡展，到林縣實地感受紅旗渠精神，到井岡山重走紅軍路，每年邀請法院、檢察院以及專家學者舉辦專題講座，強化法制觀念、權力觀教育等，增強干部廉潔從業(yè)意識。

二是實施廉潔風險預控管理。制定廉潔風險防控工作實施方案，通過查找崗位風險，確定風險等級，制定防范措施，繪制業(yè)務流程圖，編印《崗位廉潔風險防控管理手冊》（上、下兩冊）下發(fā)基層，及時有效預防腐敗問題發(fā)生。層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，實行廉政抵押金制度，定期開展自查自糾活動，全面落實黨風建設和反腐倡廉工作責任制。

五、幾點體會

一要把握好繼承和創(chuàng)新的關系。企業(yè)文化建設，不是割斷歷史，另起爐灶，重新開張。要隨著企業(yè)的發(fā)展，在原有的文化中不斷賦予新的內(nèi)容，做到與時俱進。

二要把握好自主創(chuàng)建與機制保障的關系。在企業(yè)文化建設中，要注重提高員工對企業(yè)文化建設的思想認識，引導全員主動參與到建設中來，把制度的強制作用作為輔助手段，從而調(diào)動廣大干部職工的主動性。

三要把握好主體和主導的關系。在煤礦，我們把企業(yè)文化定位為管理文化。所以，應該把企業(yè)文化建設主體落實到企業(yè)安全生產(chǎn)上，深入到崗位、現(xiàn)場、流程中，這更多的是行政部門的工作。同時，還要組織學習，帶領員工掌握理論、提高認識，這是黨委部門的職責所在。實踐證明，在企業(yè)文化建設中，只有黨政齊抓共管，才能全面推進，取得成效。