通信工程建設(shè)項目中的進度管理研究

摘要：通信工程是保證很多社會事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工程，本文深入的分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)項目；進度管理

前言：良好的進度管理是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要工作，從安全管理和經(jīng)濟成本管理的角度出發(fā)，對進度管理進行科學(xué)的設(shè)計，可以使進度管理的質(zhì)量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質(zhì)量，是當(dāng)前很多領(lǐng)域重點關(guān)注的內(nèi)容。

一、通信工程項目進度管理特點

（一）通信工程項目進度管理具備較高的風(fēng)險性特點

目前，通信工程的技術(shù)發(fā)展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術(shù)變革的影響。另外，在通信工程內(nèi)部，眾多新興領(lǐng)域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性[1]。在實施項目進度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進行調(diào)整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導(dǎo)致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項目進度管理涉及到大量資金的運行，具備較高的風(fēng)險性。

（二）通信工程項目進度管理具備完整性特點

進行工程進度的管理需要對各項技術(shù)性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及到施工的各項技術(shù)具備充分的了解。另外，進行進度規(guī)劃的人員還需要保持對市場環(huán)境和經(jīng)濟因素的了解，以便進度規(guī)劃方案能夠充分適應(yīng)施工階段的客觀環(huán)境，并保證制定的規(guī)劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環(huán)境發(fā)生意想不到的變化時能夠更好的進行調(diào)整[2]。進度管理的團隊還必須具備良好的更新機制，及時調(diào)整已經(jīng)不適應(yīng)客觀環(huán)境的參考因素，時刻保證進度規(guī)劃方案能夠完全適應(yīng)通信工程的項目建設(shè)要求。

（三）通信工程項目進度管理具備系統(tǒng)性特點

通信工程的項目不僅是保證通信質(zhì)量的項目，也對各類社會事業(yè)存在較大的影響，因此，在制定進度規(guī)劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進度，也要對進度對其它社會因素的影響進行綜合考量。因此，進度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應(yīng)用質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也能夠很大程度上影響與之相關(guān)的其它工程的施工質(zhì)量，在進行進度規(guī)劃的過程中，具備較高的系統(tǒng)性特點。

二、完善分級進度管理制度

（一）分級管理制度的一級進度規(guī)劃

三個層級的管理制度是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的科學(xué)管理制度。首先，要進行總體進度控制方案的設(shè)計，通過通信工程的目標(biāo)分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設(shè)計，使通信工程的規(guī)劃設(shè)計方案能夠更好的對各類時間進行設(shè)計。另外，在制定總設(shè)計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調(diào)節(jié)，使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質(zhì)量[3]。在進行施工現(xiàn)場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎(chǔ)將現(xiàn)場管理和進度規(guī)劃進行協(xié)調(diào)，使不同部門的管理工作可以提高協(xié)同度，避免在進度管理方面出現(xiàn)矛盾。要在制度的設(shè)計和調(diào)整過程中，全面征求通信工程建設(shè)各部門的意見，使總體進度管理制度不會影響到任何部門的工作規(guī)劃，在完成總體進度管理制度制定之后，不能對進度實施輕易調(diào)整，保證通信工程團隊的經(jīng)濟成本不會受到影響。

（二）分級管理制度的二級進度規(guī)劃

要在進行二級進度規(guī)劃之前，對通信工程的各項專業(yè)部門進行科學(xué)的區(qū)分，根據(jù)項目的不同分項目對各類專業(yè)技術(shù)的不同要求，對各個階段的具體進度進行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎(chǔ)性物資如塔臺和機房等進行建設(shè)，使通信工程的建設(shè)能夠保證進度不會受到過大影響[4]。另外，要對通信工程的主體工程進行規(guī)劃，保證主體工程的進度能夠適應(yīng)配套項目的施工要求，使全部管理項目都能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的提升。二級進度規(guī)劃要根據(jù)總體規(guī)劃的要求進行調(diào)整，必須適應(yīng)總體規(guī)劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調(diào)整二級進度規(guī)劃，使工程的進度規(guī)劃能夠保持連貫性。

（三）分級管理制度的三級進度規(guī)劃

要將三級進度規(guī)劃作為通信工程的基礎(chǔ)性管理制度，將一個星期設(shè)計為三級進度規(guī)劃的時間段，使三級進度能夠更好的適應(yīng)通信工程施工團隊的施工要求。要根據(jù)施工團體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內(nèi)容進行設(shè)計，使施工規(guī)劃的可行性得到完整的控制。如果實施施工的具體項目不能在一個星期的時間內(nèi)完成，則要對三級進度規(guī)劃進行細分，使不同進度規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)整合，共同提升通信工程的施工質(zhì)量。

結(jié)論：提升通信工程進度管理的質(zhì)量，可以使通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到充分的保障，因此，從進度管理的角度入手分析通信工程的各類進度管理方式，是提升通信工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式。

參考文獻：

[1]劉杰.實驗室建設(shè)工程項目進度管理研究——以物理海洋與海洋學(xué)實驗室建設(shè)工程為例[J].市場周刊（理論研究），2009，04：11-20.

[2]許洪濤.基于項目進度管理的移動通信工程項目研究[J].通訊世界，2015，15：33.

[3]杜睿達.項目進度管理在通信工程中的應(yīng)用探討[J].科技風(fēng)，2015，18：168.

[4]張慶磊.淺析施工進度在通信工程項目管理中的應(yīng)用[J].中國新通信，2014，03：74-75.

作者信息：馬星杰（1995.11-），男，籍貫黑龍江省佳木斯市，現(xiàn)就讀于大連理工大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)部，研究方向通信工程，學(xué)校郵編116024