淺析財務公司風險的控制及管理在企業(yè)集團的應用

劉曉華

摘 要：目前，我國國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的增長期，我國政府正在大力提倡經(jīng)濟發(fā)展。以此為背景，企業(yè)集團采取什么樣的方式來保持著盈利狀態(tài)，怎樣合理高效的運用企業(yè)資金，促進企業(yè)經(jīng)濟的良性循環(huán)發(fā)展。都對集團公司的財務管理提出新的要求，鑒于此，企業(yè)集團的財務控制及其管理顯得尤為重要。企業(yè)集團對財務公司風險的控制及管理起到了至關重要的作用，本文首先介紹了企業(yè)集團財務公司財務管理工作中存在的一些問題，據(jù)此提出了一系列財務風險控制及管理措施，希望對相關企業(yè)建設能夠有所幫助。

關鍵詞：集團企業(yè)；子公司；財務風險；控制及管理

新常態(tài)下，企業(yè)在推行多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時也使企業(yè)集團面臨著一系列的更大的財務管理難題，如果想要解決好企業(yè)集團在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的諸多困境和難題，就需要加強對財務公司的財務管理和控制，從而保證企業(yè)集團的財務安全，以期促進其可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)集團財務公司財務管理存在的問題

（一）財務權利集中在子公司

現(xiàn)階段，部分企業(yè)集團財務公司在財務管理工作中具備資金自由支配的權利，所以，一定程度上影響了企業(yè)集團對于分公司財務控制的效果，甚至增加了違規(guī)行為出現(xiàn)的幾率。另外，不管是企業(yè)集團，還是下屬的財務公司，對于企業(yè)決策來講，程序機制嚴重缺乏，而且監(jiān)督體制并不完善，所以，使得財務權利集中性特點明顯，最終制約了企業(yè)財務管理工作的開展。

（二）事前與事中控制工作不完善

對于企業(yè)集團來講，因為事前與事中控制工作存在不完善之處，所以，嚴重影響了企業(yè)集團管理工作的目標落實。始終依靠事后監(jiān)督的方式，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段財務監(jiān)督工作的要求。與此同時，在管理工作方面，絕大部分企業(yè)與集團企業(yè)在開展全程監(jiān)督的過程中存在較大的難度。特別是大規(guī)模企業(yè)集團，在監(jiān)督工作落實方面也存在一定的問題。除此之外，因為事前控制與事中控制的操作具體化特點不明顯，所以，控制工作始終停留在形式層面。

（三）會計信息真實性有待提高

現(xiàn)階段，財務公司的會計信息失真性十分頻繁，所以，嚴重影響了會計管理工作的正常開展。其中，一旦企業(yè)集團管理效果混亂，也同樣會增加會計信息失真問題的發(fā)生幾率。會計信息失真將會使企業(yè)的管理層在決策時出現(xiàn)決策失誤，從而給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來很大危害。會計信息失真現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作參考；人為更改會計數(shù)據(jù)，制造假賬或隱瞞企業(yè)收入及利潤；企業(yè)資產(chǎn)具體數(shù)額不清楚、債務額度不實際等。

（四）財務公司資金管理尚處于不規(guī)范狀態(tài)，企業(yè)集團資金使用效率偏低

目前來說，企業(yè)在資金管理上的方式尚處于落后地步，從而導致財務公司在財產(chǎn)物資管理方面的工作力度也較小也不夠大，然后在投資、融資、采購、銷售等各個程序運作過程中缺乏科學的管理體制加以限制，其結(jié)果是很多薄利企業(yè)出現(xiàn)大額虧損現(xiàn)象，難以持續(xù)經(jīng)營下去，對集團來說就是資金浪費。

二、企業(yè)集團對財務公司風險的控制及管理對策

（一）加強對財務公司的授權控制，強化企業(yè)集團財務控制力

財務公司的授權控制所指的就是企業(yè)集團以授權書這一形式明確規(guī)定授權的事項與資金的限額，其中，以易流失的資金與易消耗資金為主，而且，企業(yè)團應當保證授權規(guī)則內(nèi)容的明確性。在完成授權工作后，在各項資金審批、檢查以及控制制度方面，總公司一定要加以重視。與此同時，針對重要貸款以及資金項目應當開展專項的追蹤管理工作，全面規(guī)范財務公司在投資與貸款方面的行為。除此之外，總公司還應當不斷提高財務公司授權控制力度，概括來講，應當對財務公司的財務運作狀況進行嚴格地監(jiān)督，進一步推動企業(yè)集團的經(jīng)營的正?；l(fā)展。

（二）對財務公司指標層層分解，將企業(yè)的各項目標都落到實處

企業(yè)集團通過對其任務指標進行層層分解，通過數(shù)字化的管理措施，可以把各項工作指標演變成可控指標落實到財務公司，將事前預防、事中控制、事后反饋這些控制過程，最終通過指標化的數(shù)字考核來實現(xiàn)對財務公司的考核。通過這樣的方法可以將財務公司的投資、融資、采購、銷售等環(huán)節(jié)都融入在企業(yè)的總體監(jiān)督下進行，以期實現(xiàn)企業(yè)集團的最終目標。

（三）完善內(nèi)部控制制度，財務總監(jiān)委派，提升會計信息質(zhì)量

首先，企業(yè)應建立健全比較嚴格的內(nèi)控制度，并將這一舉措落實到財務公司的整體運行管理過程中，從而保證會計信息的公正性、合法性。財務公司要及時糾正會計工作中存在的一些失誤。其次，通過對財務公司派駐專業(yè)的財務總監(jiān)，并且保證其對被派駐企業(yè)的獨立性，加強對子公司財務信息的監(jiān)督，同時要確保監(jiān)督的權威性。

（四）加強現(xiàn)金流預算管理，提高資金的時間價值

若要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就一定要有資金的大力支持。其中，現(xiàn)金流預算管理工作是重點，同時也能夠充分體現(xiàn)企業(yè)資金管理水平。為此，可以通過以下兩種方法來全面增強企業(yè)的現(xiàn)金流預算管理工作。首先，應當對企業(yè)在未來發(fā)展過程中的現(xiàn)金流狀況進行有效地預測，以保證企業(yè)能夠落實資金的統(tǒng)一管理。對現(xiàn)金流預測的合理性是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要前提，同時，還需要對企業(yè)的收支盈余狀況進行相應的預測，并全面衡量企業(yè)集團資金的需求，保證企業(yè)對資金使用進行統(tǒng)一地規(guī)劃。財務公司按周、月、季、年編制資金需求及收支方面的預算，報企業(yè)財務審批后加以執(zhí)行。其次，應當構建企業(yè)內(nèi)部銀行，進而集中財務公司閑置現(xiàn)金流，使得資金使用率有所提升。同時也可以加強對財務公司的資金監(jiān)管力度，通過企業(yè)內(nèi)部間的資金借貸，使資金在企業(yè)內(nèi)按照市場化的原則體現(xiàn)資金的時間價值。

三、結(jié)語

總而言之，我國新的發(fā)展水平下，隨著企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，其下屬的財務公司也將越來越多，財務管理工作也變得更為復雜，出現(xiàn)財務風險的概率將會大幅度提高，企業(yè)集團只有從自身實際情況出發(fā)，對財務公司的財務風險進行合理有效的控制和科學的管理，才能在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下穩(wěn)定高效的發(fā)展壯大。

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