跨國連接、族裔資本與喀麥隆新華商的本土化

溫國砫，黎熙元

（中山大學(xué) 粵港澳發(fā)展研究院，廣東 廣州 510275）

一、引 言

21世紀(jì)以來，隨著中非合作論壇（FOCAC）的成立、中非共建“一帶一路”倡議合作的實施以及中非關(guān)系的深入發(fā)展，非洲吸引了大量中國人前往工作或創(chuàng)業(yè)。截至2019年，非洲的中國移民數(shù)量已有100 萬人[1]（23），中國在非洲設(shè)立的各類企業(yè)超過了3 700 家，其中70%為私營企業(yè)[2]。2019 年中非貿(mào)易額達(dá)2 068 億美元，中國已連續(xù)11 年成為非洲第一大貿(mào)易伙伴。中國人進(jìn)入非洲經(jīng)商投資創(chuàng)業(yè)，多以跨國貿(mào)易為起點，逐步擴(kuò)展到批發(fā)零售、進(jìn)出貿(mào)易、服裝鞋帽、家用百貨等各行各業(yè)[3][4]，并不斷探索在非洲國家的生存發(fā)展之路，形成了特色鮮明的華商群體。

本文聚焦20世紀(jì)80年代以后前往非洲創(chuàng)業(yè)的中國新移民，即新華商①有關(guān)新移民的定義，一般是指中國改革開放以來移民海外的中國大陸人，本文中的“新華商”指1980年以來前往非洲投資創(chuàng)業(yè)的中國大陸新移民。，不同于過去各個歷史時期移民非洲的華僑華人群體及華商群體，新華商這一群體具有四個基本特征：（1）1980年以后，在新全球化展開和中國改革開放、開展對外投資進(jìn)程之后遷移到非洲從事經(jīng)商活動；（2）多種產(chǎn)業(yè)、不同規(guī)模的民營企業(yè)；（3）自攜資金、見機(jī)而行的投資方式；（4）屬于全球“南—南移民”流動。顯然，新華商群體遷移到非洲主要是商業(yè)目的而非在非洲定居，當(dāng)然不排除他們最終也可能會定居，但基于經(jīng)濟(jì)因素的新華商無疑對市場機(jī)會更加敏感，對可用資源的調(diào)用更加嫻熟。相對而言，對適應(yīng)和認(rèn)同等融入非洲本地社群的問題關(guān)注較少。

喀麥隆位于非洲中西部地區(qū)，面積47.5 萬平方公里，人口約2 500 萬人，2020 年人均GDP 約為1 500 美元。因其囊括了非洲各地不同的自然及氣候特征，故而喀麥隆又有“小非洲”之稱?？溌∽?960年獨立以來，政局一直保持穩(wěn)定，現(xiàn)任總統(tǒng)保羅·比亞自1982年執(zhí)政至今，政策連續(xù)性較強(qiáng)。中國與喀麥隆自1971 年建交以來，雙邊關(guān)系持續(xù)向好。截至2019 年，在喀麥隆的中國新移民已有近1 萬人①關(guān)于中國移民在喀麥隆的具體數(shù)字，中國駐喀麥隆使館在商務(wù)部國別指南（喀麥?。┮晃闹姓J(rèn)為有7 000人，而筆者走訪了諸多喀麥隆僑領(lǐng)，整合了30位訪談對象數(shù)字后，得出本文的這一數(shù)據(jù)。，其中多數(shù)為從事跨國商貿(mào)生產(chǎn)和華人族裔經(jīng)濟(jì)活動的新華商。本文以喀麥隆新華商為研究對象，討論新華商在非洲國家開展跨國創(chuàng)業(yè)以及本土化的情況，旨在探討“南—南移民”流動框架下少數(shù)族裔移民創(chuàng)業(yè)過程中的跨國主義、族裔資本和本土化三者之間的關(guān)系。

二、文獻(xiàn)梳理和研究方法

（一）文獻(xiàn)梳理

1.跨國主義、族裔資本與移民創(chuàng)業(yè)的本地化。北美移民社會學(xué)研究認(rèn)為，少數(shù)族裔移民創(chuàng)業(yè)是移民在移居國重要的適應(yīng)方式[5]。少數(shù)族裔移民之所以不遵循常規(guī)路徑進(jìn)入主流社會的勞工市場，而是建立族裔企業(yè)，原因在于他們被排斥在主流社會的工作機(jī)會之外[6]（8）[7]（33），為了融入主流社會、避免就業(yè)歧視和種族歧視等，他們被迫選擇創(chuàng)業(yè)[8]（253）[9]（114）。20 世紀(jì)末以來，隨著全球化的發(fā)展，移民企業(yè)需要面對更加激烈的市場競爭，故而企業(yè)需要連接移出國與移居國的資金、勞動力、商品等資源來支持移民企業(yè)的發(fā)展，移民創(chuàng)業(yè)者就成為跨國移民企業(yè)家[10]。

相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，跨國移民企業(yè)家一般具有雙重文化背景，容易注意到文化邊界的商機(jī)，擁有支持國際貿(mào)易的國際社會資本，并掌握多種語言[11]（108），其商業(yè)活動需要頻繁地往返于移居國和移出國，而與移出國的定期頻繁接觸和聯(lián)系成為他們創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵[12]?？鐕髽I(yè)家不僅與祖籍國保持商業(yè)聯(lián)系，而且與移居國和散居僑民社區(qū)也保持聯(lián)系，這種聯(lián)系不僅增強(qiáng)了他們的創(chuàng)造性，也幫助他們提升了有效地利用其資源的能力[13]（118）[14]（19）。對于跨國華人企業(yè)家而言，他們的跨國創(chuàng)業(yè)受三重因素影響：第一，受移居國與移出國的國家關(guān)系、地緣政治等宏觀因素影響[15]；第二，受華人跨國企業(yè)家個人和家族特征及創(chuàng)業(yè)動機(jī)影響[16]；第三，受移出國僑鄉(xiāng)社會資本和移居國族裔資本等影響[10][17]（13）。然而，跨國聯(lián)系對移民創(chuàng)業(yè)有用與否取決于所提供資源的本質(zhì)，來自加拿大多倫多的中國大陸移民創(chuàng)業(yè)實踐也證實了這一觀點[18]（119）。

對北美的移民企業(yè)家研究發(fā)現(xiàn)，猶太、東亞裔等移民創(chuàng)業(yè)比例高于其他族裔，是因為他們擁有的族裔資本能夠支持其開展創(chuàng)業(yè)活動。波特斯（Portes）等人在對美國邁阿密古巴移民企業(yè)家的一項研究發(fā)現(xiàn)，古巴移民企業(yè)家能夠通過族裔網(wǎng)絡(luò)從古巴同胞那里獲得低工資勞動力、半正規(guī)貸款和信息共享等族裔支持[7]（55）。族裔資本不僅能給新到來的移民提供一個提升社會經(jīng)濟(jì)地位的替代途徑，而且還能使他們拉近與移居國主流經(jīng)濟(jì)工作者之間的距離[19]（254）[20]（23）。此外，穩(wěn)定的族裔支持使移民在創(chuàng)業(yè)過程中能夠獲得持續(xù)的創(chuàng)業(yè)資金來源、客戶和供應(yīng)商等，而且這種支持很難被打破[12]。因為人際互動形成的嵌入性族裔關(guān)系在商業(yè)領(lǐng)域具有強(qiáng)烈的族裔凝聚力，尋找新的合作伙伴以及建立新關(guān)系需要時間、金錢等成本[21]，并且移民還要面對族裔管制。族裔資本能夠幫助移民克服移居國的歧視性市場環(huán)境，并提升他們創(chuàng)業(yè)的成功概率，這已是不爭的事實[20]（30）。但是，移民創(chuàng)業(yè)一旦進(jìn)行到成熟階段，族裔關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會被嵌入的各方鎖定，從而成為移民持續(xù)創(chuàng)業(yè)的羈絆[21]。

學(xué)者們認(rèn)識到移民創(chuàng)業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須脫離原有的族裔網(wǎng)絡(luò)，以保證移民創(chuàng)業(yè)的持續(xù)[21]（4）。對此，移民企業(yè)家們的回應(yīng)則是走向本土化，即將他們自己的社會網(wǎng)絡(luò)、資金網(wǎng)絡(luò)、供銷網(wǎng)絡(luò)與移居國社會接軌。以往研究表明，歐美國家少數(shù)族裔移民創(chuàng)業(yè)的本土化是為了融入當(dāng)?shù)刂髁鹘?jīng)濟(jì)，進(jìn)而避免被主流社會歧視[8]（264）。而在非洲的中國企業(yè)實施本土化卻是為了持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)利益[22]。據(jù)有關(guān)學(xué)者統(tǒng)計，在成立不到5年的非洲中國企業(yè)中，中方人員所占比例近30%，但在非洲當(dāng)?shù)剡\(yùn)營超過5 年的中國企業(yè)中，中方人員所占比例則下降到17%[23]。降低創(chuàng)業(yè)成本、提升當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，似乎是中國企業(yè)在非洲實施本土化策略的主要原因[24]。然而，中國新華商在非洲的本土化情況究竟如何，尚需進(jìn)一步探討。

2.中國新移民與華商在非洲的發(fā)展概況。非洲的中國新移民一直是學(xué)界重點關(guān)注的群體。2000年以來，隨著中非關(guān)系的發(fā)展，大量中國新移民涌入非洲各國打拼和創(chuàng)業(yè)[1]（30），他們與中國的關(guān)系十分密切，從經(jīng)商貿(mào)易到輕工制造，從單打獨斗到抱團(tuán)出海，逐漸摸索出了一套在非洲的發(fā)展策略[25]。而為了獲得商業(yè)機(jī)會，中國新移民往往會利用中國與非洲國家之間的頻繁聯(lián)系和各種網(wǎng)絡(luò)來開展跨越國界的投資、生產(chǎn)和經(jīng)營活動[10]。此外，中國新移民在非洲持“過客”和“悶聲發(fā)大財”的心態(tài)居多，對融入非洲當(dāng)?shù)厣鐣惶P(guān)注[26]（73），這使他們對永久定居非洲的積極性并不高。

非洲華商亦是當(dāng)前學(xué)界研究的熱點群體。華商把先進(jìn)的技術(shù)、管理理念帶到非洲，不僅幫助非洲國家提升了發(fā)展能力，而且成為中非經(jīng)濟(jì)合作共贏的主體[4]。中國移民創(chuàng)業(yè)的成功與否，受通信技術(shù)和現(xiàn)代交通、跨國社會網(wǎng)絡(luò)、政策因素、移民企業(yè)家個人素質(zhì)等因素的影響[27]，并且他們在非洲面臨著多元化、本土化、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級等問題[3][24]，但學(xué)界對非洲華商本土化的研究較少。此外，華商在非洲的投資創(chuàng)業(yè)活動過度專注解決經(jīng)濟(jì)沖突，忽視了安全、文化和政治沖突等，這最終使他們在非洲的工作、生活狀態(tài)逐漸表現(xiàn)為“經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域積極融入，社會層面主動隔離”[22]。

有關(guān)中國新華商在喀麥隆的研究極少。中國和喀麥隆自1971 年建交，之后中國便向喀麥隆派遣了援喀醫(yī)療隊[28]，他們與稍早到達(dá)的臺灣人、香港人組成了喀麥隆早期華人華僑群體。20世紀(jì)八九十年代，隨著中喀互利合作的開展，中國人開始隨中喀合作項目進(jìn)入喀麥隆，部分人在項目合作結(jié)束后留在了喀麥隆，也有部分中國內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的商人進(jìn)入喀麥隆經(jīng)商，但人數(shù)不多。進(jìn)入21世紀(jì)，許多中國商人沿著全球市場輾轉(zhuǎn)到喀麥隆或其他非洲國家，他們隨即帶動了一大批中國新移民遷移到喀麥隆，從事各種跨國商貿(mào)活動，隨即形成了喀麥隆新華商群體。

總體而言，學(xué)界以往對非洲中國新移民和華商創(chuàng)業(yè)的研究主要集中在分布特點、經(jīng)營模式、對非洲當(dāng)?shù)氐挠绊?、面臨的問題等方面，并取得了一定的成果。但是，學(xué)界對非洲新華商在“南—南移民”框架下跨國創(chuàng)業(yè)資源獲取及本土化策略、方式等的分析并不多，這為本文留下了巨大的研究空間。

（二）研究方法

本文資料來源于2017 年9 月至2018 年8 月筆者對喀麥隆新華商創(chuàng)業(yè)進(jìn)行的為期1 年的跟蹤觀察，并對30位新華商進(jìn)行了半結(jié)構(gòu)式訪談。主要通過滾雪球的方式獲得受訪對象，受訪者年齡從27歲到56歲不等，受教育程度包括小學(xué)到大學(xué)本科各層次，在喀麥隆居住至少1年以上。受訪者全部出生于中國，并且均在喀麥隆當(dāng)?shù)貏?chuàng)立了自己的商業(yè)或企業(yè)，所從事的行業(yè)包括商品貿(mào)易、木材、鞋帽百貨、建筑材料、家裝產(chǎn)品、醫(yī)藥保健、餐飲酒店等。受訪對象基本情況如表1所示。

表1：喀麥隆新華商訪談個案情況

由表1可知，大多數(shù)新華商受訪者來自福建、浙江兩地，赴喀麥隆的時間為1996年至2017年，而2000 年以后到達(dá)喀麥隆的人相對更多，他們的教育背景主要以初中、高中為主。其中，多數(shù)受訪者到達(dá)喀麥隆前對喀麥隆和非洲大陸知之甚少，亦不懂當(dāng)?shù)卣Z言（法語），極少數(shù)人稍懂一點英語，大部分人甚至是第一次出國。

下面以喀麥隆新華商為例，分別從跨國連接、族裔資本和本土化三個方面聚焦他們在喀麥隆的創(chuàng)業(yè)歷程，以探討在“南—南移民”流動框架下跨國主義與本土化策略的關(guān)系。

三、喀麥隆新華商的跨國連接

與遷移到歐美國家的移民或早期移入非洲的華人移民相比，新華商在喀麥隆能夠較為容易地通過跨國連接獲取創(chuàng)業(yè)機(jī)會、優(yōu)勢及跨國社會資本。

（一）中喀經(jīng)貿(mào)互補(bǔ)：跨國創(chuàng)業(yè)機(jī)會

20 世紀(jì)90 年代以來，為鼓勵投資建廠、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，喀麥隆一直實行貿(mào)易自由化的政策?？溌≌粌H設(shè)立了“投資促進(jìn)署”和“企業(yè)一站式服務(wù)中心”等投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)，而且還頒布了《貿(mào)易活動法》（1990 年）、《投資憲章》（2002 年）、《鼓勵私有投資法》（2013 年）等法律法規(guī)。這些法律法規(guī)規(guī)定：外籍自然人和法人在按喀麥隆現(xiàn)行法律法規(guī)投資從事經(jīng)濟(jì)活動時將享受喀麥隆國民待遇。這為新華商到喀麥隆投資創(chuàng)業(yè)提供了有利環(huán)境。

中喀建交以來，雙邊貿(mào)易額一直穩(wěn)步提升。2014 年至今，中國一直是喀麥隆第一大貿(mào)易伙伴國，2020 年中喀雙邊貿(mào)易額更是高達(dá)27.7 億美元?？溌≈饕蛑袊隹谠?、原木、棉花等初級產(chǎn)品，而中國主要向喀麥隆出口紡織品、輕工業(yè)制品、各類小商品等[29]?？梢姡袊c喀麥隆存在很強(qiáng)的經(jīng)貿(mào)互補(bǔ)性，這使得新華商在喀麥隆創(chuàng)業(yè)時可供選擇的行業(yè)較多。一方面，他們可以將中國的產(chǎn)品運(yùn)到喀麥隆銷售以賺取差價；另一方面，他們亦能夠?qū)⒖溌〉某跫壆a(chǎn)品，如木材、原油等運(yùn)到中國進(jìn)行加工出售，用新華商的話講就是“商業(yè)機(jī)會很多”。對此，2009年到喀麥隆從事中喀國際貿(mào)易的LJY講述了他的創(chuàng)業(yè)初衷。

只要中國有的、喀麥隆沒有的、掙錢多的，在喀麥隆這邊都可以做，并且可以將中國的模式復(fù)制到喀麥隆，這樣成功的概率會比較高。①出于田野倫理要求，對受訪者進(jìn)行了匿名處理，以LJY 替代其名字。訪談地點：喀麥隆杜阿拉（喀麥隆最大的城市）；訪談時間：2018年。后文類似情況，同此。

LJY對喀麥隆創(chuàng)業(yè)環(huán)境的評價，說明新華商在喀麥隆的創(chuàng)業(yè)模式受中喀兩國經(jīng)貿(mào)互補(bǔ)性以及喀麥隆當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。除LJY之外，多數(shù)受訪者都有類似的經(jīng)歷，即在選擇創(chuàng)業(yè)之時，一般選擇從喀麥隆市場中不多見、剛需、缺貨、具有較大價格差，并且與中國關(guān)系密切的行業(yè)，如國際貿(mào)易、服裝鞋帽批發(fā)等。因此，利用中國與喀麥隆的經(jīng)貿(mào)互補(bǔ)性獲取創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是喀麥隆新華商創(chuàng)業(yè)成功的重要因素之一。

（二）根連祖國：跨國創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論在喀麥隆停留多長時間，絕大多數(shù)新華商都傾向于保留中國國籍，極少有更改國籍的案例，并且中喀通婚案例亦較為少見，這表明喀麥隆的新華商尚未有永久移居非洲的打算。在新華商看來，保持中國人的身份，能夠使他們在喀麥隆從事與中國直接相關(guān)且競爭對手較少的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的概率更高。對此，2009 年到喀麥隆從事小商品批發(fā)和貿(mào)易的YXR 提及他創(chuàng)業(yè)時的考慮。

我來這邊就是為了賺錢，這邊（喀麥隆）的人對中國人都很友好，前幾年從中國來的貨物在這邊也很好賣，在這邊只要做的事情和中國有關(guān)，基本上都能掙錢。②受訪者：YXR；訪談地點：喀麥隆杜阿拉；訪談時間：2017年。

YXR 對自身的定位非常明確，即做與中國有關(guān)的事情，就能夠在當(dāng)?shù)貟甑藉X。除YXR 外，多數(shù)受訪者表示，利用與中國的聯(lián)系到喀麥隆經(jīng)商創(chuàng)業(yè)比較有優(yōu)勢。近30年來，中國國內(nèi)一般輕工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力較強(qiáng)，且種類齊全，價格跨度大，國家也鼓勵對外貿(mào)易。在這種情況下，新華商就能夠通過建立各種輕工業(yè)產(chǎn)品的跨國貿(mào)易通道獲取創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，而早期進(jìn)入非洲的中國移民則無法獲得這一優(yōu)勢。

保持與中國的聯(lián)系還能使新華商兼顧家庭和事業(yè)。多數(shù)喀麥隆新華商的家人，如老人、小孩均在國內(nèi)生活，他們不得不過一段時間就要回到中國，與家人團(tuán)聚、處理家庭事務(wù)等。多數(shù)受訪者表示，他們每年都回國1～2 次，除了與家人團(tuán)聚外，還會抽出大量時間到廣東的廣州、佛山和浙江的義烏等中國輕工業(yè)發(fā)達(dá)的地方，與供應(yīng)商見面，就非洲客戶的需求、產(chǎn)品特點、價格等與中國供應(yīng)商當(dāng)面洽談，以優(yōu)化他們的供貨渠道，使他們的產(chǎn)品在非洲更具有競爭優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)業(yè)資源：跨國社會資本

以往研究表明，移民可利用的社會關(guān)系不一定來自移居國當(dāng)?shù)?，也可能來自移出國與移居國之間形成的跨國關(guān)系，這種跨國關(guān)系可以為移民企業(yè)提供有用的經(jīng)濟(jì)、社會和人力資本[30]。在國際移民從事國際貿(mào)易的過程中，由于國際貿(mào)易在長距離中進(jìn)行，且缺乏國家司法機(jī)關(guān)的監(jiān)控，故而需要買賣雙方信任對方并了解彼此的財務(wù)狀況[11]（110）。作為跨國者，非洲新華商可以憑借他們與中國的跨國網(wǎng)絡(luò)及其與當(dāng)?shù)厝A人的社群關(guān)系，使中非國際貿(mào)易順利進(jìn)行下去。對此，2006年到喀麥隆從事床墊生產(chǎn)的LGB回顧了他創(chuàng)業(yè)時的情形。

在中國朋友的介紹下，我打算在喀麥隆生產(chǎn)床墊，但是，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)床墊的原材料及設(shè)備在喀麥隆都沒有，其他國家也不熟悉，還有點貴，所以這些設(shè)備和原材料就必須從中國進(jìn)口，我主要聯(lián)系國內(nèi)的親戚幫我購買原材料及設(shè)備，然后發(fā)到喀麥隆，也讓他們幫我找制作床墊的師傅過來，而我在這邊比較熟悉，所以就在這邊購置廠房、招募當(dāng)?shù)貑T工、辦理各項手續(xù)等。①受訪者：LGB；訪談地點：喀麥隆杜阿拉；訪談時間：2018年。

LGB 的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷表明，移民通過跨國社會網(wǎng)絡(luò)獲得的跨國社會資本，對他們在獲取創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)資金、勞動力、供應(yīng)商和客戶連接等方面均具有重要作用。截至2018 年，LGB 在喀麥隆杜阿拉有一家床墊生產(chǎn)工廠和一家進(jìn)出口貿(mào)易公司，共有中國員工8人、當(dāng)?shù)貑T工近30人。多數(shù)受訪者表示，跨國關(guān)系除了給他們帶來創(chuàng)業(yè)資金、供應(yīng)商、勞動力等支持外，還具有一定的嵌入性，即通過跨國遠(yuǎn)距離賒欠等強(qiáng)制性信任的方式，將新華商的創(chuàng)業(yè)活動嵌入到跨國關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中②在調(diào)研過程中，多數(shù)受訪者表示，他們與中國供應(yīng)商之間存在賒賬、延緩交付尾款等情形，但都會處理好這種關(guān)系，并能繼續(xù)合作。，進(jìn)而保證他們創(chuàng)業(yè)的成功。

可見，跨國連接是喀麥隆新華商創(chuàng)業(yè)成功的重要條件。然而，由于身處異國他鄉(xiāng)，喀麥隆新華商還需面對當(dāng)?shù)丶姺睆?fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而他們一般會選擇通過獲得族裔支持來開展創(chuàng)業(yè)活動。

四、喀麥隆新華商的族裔資本

在創(chuàng)業(yè)過程中，喀麥隆新華商除了利用跨國連接開展創(chuàng)業(yè)活動外，還會通過動用個人、網(wǎng)絡(luò)以及社區(qū)中的族裔資本來開展創(chuàng)業(yè)活動，以提升創(chuàng)業(yè)成功的概率。

（一）個人特征：強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)愿望

從表1可知，大多數(shù)新華商的受教育程度都不高，初中、高中文化程度占大多數(shù)，他們在國內(nèi)的競爭優(yōu)勢不明顯，故而遷移到非洲創(chuàng)業(yè)就成為他們向上進(jìn)行社會流動的可能途徑。諸多受訪者表示，他們到喀麥隆創(chuàng)業(yè)前均有前往中東、東南亞或歐美等地區(qū)的跨國流動經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力[10]，新華商的這些特征使他們在喀麥隆創(chuàng)業(yè)前就積累了大量經(jīng)驗和資源。此外，喀麥隆新華商大多來自浙江、福建等沿海地區(qū)，這一地區(qū)是中國有名的僑鄉(xiāng)，出國創(chuàng)業(yè)已成為這些地區(qū)的潮流。而多數(shù)受訪者表示，他們均有在老家僑鄉(xiāng)通過民間借貸方式籌集創(chuàng)業(yè)資金的經(jīng)歷，僑鄉(xiāng)的強(qiáng)制性信任在其中發(fā)揮了重要作用。

得益于全球化時代便捷的通信和交通，先到喀麥隆創(chuàng)業(yè)的新華商在創(chuàng)業(yè)成功后迅速地提升他們在中國家鄉(xiāng)和喀麥隆的經(jīng)濟(jì)地位，并成為那些后到喀麥隆的中國新移民的榜樣。其中，與新華商同宗、同族及同鄉(xiāng)的新移民，對先到喀麥隆創(chuàng)業(yè)成功的新華商感知最為真切、相對剝奪感最為強(qiáng)烈，故而他們到喀麥隆的創(chuàng)業(yè)愿望也更加強(qiáng)烈。在30位受訪者中，有超過一半的受訪者表示，他們到喀麥隆經(jīng)商創(chuàng)業(yè)之初受到過先到喀麥隆的同鄉(xiāng)、親戚或朋友的幫助或激勵，進(jìn)而使他們能夠有信心到喀麥隆創(chuàng)業(yè)。

（二）族裔網(wǎng)絡(luò)：創(chuàng)業(yè)資源獲取

喀麥隆新華商的族裔網(wǎng)絡(luò)是由他們的家庭、家族關(guān)系網(wǎng)，朋友、家鄉(xiāng)關(guān)系網(wǎng)以及商業(yè)關(guān)系網(wǎng)等組成，由此形成了一個由近及遠(yuǎn)的族裔關(guān)系網(wǎng)絡(luò)群體（見圖1），他們在處理創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)系問題時存在差序原則。差序原則使新華商在喀麥隆創(chuàng)業(yè)時容易獲得無償或廉價的家庭、親戚勞動力，從而將創(chuàng)業(yè)成本降至最低。在這種網(wǎng)絡(luò)形態(tài)下，“打虎親兄弟、上陣父子兵”式的創(chuàng)業(yè)模式在喀麥隆新華商創(chuàng)業(yè)中較為普遍，并且形成了福建福清人和浙江青田人、溫州人的地域性群體及相關(guān)的僑團(tuán)和商會。在這種情況下，“從稍早到達(dá)喀麥隆的新華商那里拿貨，租一間店面，將貨賣完以后再去結(jié)清賬目”，這樣的經(jīng)商方式成為新華商降低創(chuàng)業(yè)成本的重要手段。

圖1：喀麥隆新華商族裔網(wǎng)絡(luò)關(guān)系示意圖

當(dāng)新華商遇到當(dāng)?shù)卣賳T的不文明執(zhí)法、排華性暴亂、針對華人的惡性案件等情況時，向僑團(tuán)或商會尋求幫助，解決效率往往比尋求當(dāng)?shù)卣八痉C(jī)構(gòu)要高?；谏鲜隹紤]，多數(shù)新華商都愿意加入喀麥隆各僑團(tuán)或商會。據(jù)了解，喀麥隆當(dāng)前共有7個華僑社團(tuán)和商會①這7個社團(tuán)和商會分別是：喀麥隆華僑華人工商總會、喀麥隆中華商會、喀麥隆中國和平統(tǒng)一促進(jìn)會、喀麥隆青田同鄉(xiāng)會、喀麥隆中喀文化交流協(xié)會、喀麥隆華僑華人婦女協(xié)會、中國喀麥隆木業(yè)協(xié)會。，他們在促進(jìn)新華商“抱團(tuán)取暖”方面發(fā)揮了重要作用。近年來，隨著喀麥隆新華商人數(shù)的不斷增多，新華商從事跨國貿(mào)易行業(yè)面臨越來越激烈的競爭。得益于強(qiáng)大的族裔網(wǎng)絡(luò)以及僑團(tuán)和商會的協(xié)調(diào)，不少從事跨國貿(mào)易的新華商開始逐漸轉(zhuǎn)向投資本地產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入輕工業(yè)類行業(yè)，如床墊生產(chǎn)廠、涂料廠等。

（三）族裔社區(qū)：創(chuàng)業(yè)空間再生產(chǎn)

當(dāng)前，喀麥隆新華商主要分布在杜阿拉的阿寡（Akwa）商貿(mào)區(qū)、本納布里所（Bonaburiso）富人區(qū)和雅溫得的馬西桑塔（Marché Centre）、巴斯道斯（Basdos）等地區(qū)。在這些地區(qū)，新華商經(jīng)營著數(shù)量繁多的跨國貿(mào)易公司，中餐館、中醫(yī)診所、華人理發(fā)店、中式按摩店、華人酒店等一應(yīng)俱全，已經(jīng)形成了一定規(guī)模的華人族裔經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。此外，由于中喀經(jīng)濟(jì)存在互補(bǔ)性，新華商在喀麥隆開展創(chuàng)業(yè)活動之時能夠直接面向當(dāng)?shù)刂髁魇袌?，并與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競爭，這使得新華商所在聚居區(qū)必須留有與當(dāng)?shù)厝嘶拥目臻g。

以往研究表明，由于初到美國的華人移民缺乏人力資本和金融資本，他們只能轉(zhuǎn)而將自己置于一個與本土社會隔絕的小城區(qū)內(nèi)，試圖在這個隔絕的社區(qū)內(nèi)積累人力資本和金融資本[31]，以達(dá)到最終融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣哪康?。因此，對?dāng)?shù)刂髁魃鐣?，歐美國家的亞非拉少數(shù)族裔移民社區(qū)是封閉的。然而，“南—南移民”流動下的喀麥隆新華商則有所不同，他們所在的聚居區(qū)并未形成類似歐美“唐人街”那樣高度集中、聯(lián)系緊密的族裔社區(qū)，而是“集中居住于某一片區(qū)，但其周圍仍是當(dāng)?shù)厝恕钡陌腴_放族裔社區(qū)形態(tài)。在這一社區(qū)里，新華商可以接觸來自喀麥隆全國各地的分銷商、代理商等，進(jìn)而快速將他們的商品、貨物銷售一空?？梢?，新華商將本是用來發(fā)展族裔經(jīng)濟(jì)的族裔社區(qū)發(fā)展成為與當(dāng)?shù)厝俗錾獾纳藤Q(mào)區(qū)，反映了新華商在創(chuàng)業(yè)過程中對創(chuàng)業(yè)空間的再生產(chǎn)。

綜上可知，喀麥隆新華商在創(chuàng)業(yè)過程中運(yùn)用了跨國資源和族裔資源，他們在創(chuàng)業(yè)過程中還受喀麥隆當(dāng)?shù)厥袌?、政策等環(huán)境的影響，而他們對此的回應(yīng)則是本土化，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、喀麥隆新華商的本土化

新華商在喀麥隆創(chuàng)業(yè)面臨勞資關(guān)系、產(chǎn)品本地化、安全防范及政商環(huán)境等各種本土化問題。面對這些問題，新華商必須在獲取當(dāng)?shù)厥袌龅那疤嵯虏扇「鞣N本土化的策略和措施，以使他們的企業(yè)在喀麥隆獲得長足的發(fā)展。

（一）因地制宜：本土化經(jīng)營和管理策略

新華商在喀麥隆創(chuàng)辦并經(jīng)營企業(yè)，需要解決當(dāng)?shù)氐暮炞C、法律、會計、稅務(wù)等問題，新華商因語言能力、專業(yè)技術(shù)資格等很難親力親為，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)不必要的開銷。多數(shù)新華商在與當(dāng)?shù)厝恕?dāng)?shù)貑T工產(chǎn)生問題的時候，會請當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所來幫忙解決。例如，當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所會告知新華商正確開除員工的方式，從而避免來自當(dāng)?shù)毓?、政府的壓力和罰款；在獲取企業(yè)環(huán)保資質(zhì)方面，當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所等服務(wù)機(jī)構(gòu)也會告知新華商正確的申請方式，從而避免花費不必要的錢財。

多數(shù)新華商表示，他們到非洲經(jīng)營商業(yè)或企業(yè)的優(yōu)勢之一就是當(dāng)?shù)亓畠r的勞動力。據(jù)了解，喀麥隆成年勞動力平均月工資約7 萬中非法郎（約合人民幣750 元），大學(xué)畢業(yè)生平均月工資約9 萬中非法郎（約合人民幣1 000元）[32]，這使很多新華商都傾向于雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿Α５?，由于部分喀麥隆?dāng)?shù)貑T工存在時間觀念不強(qiáng)、作風(fēng)懶散的工作習(xí)慣，有的甚至有違法犯罪的傾向，這些問題不解決，會嚴(yán)重影響新華商在喀麥隆的企業(yè)效率甚至生命財產(chǎn)安全。對此，多數(shù)新華商采用高薪養(yǎng)廉、法律限制、文化熏陶等嵌入的方式應(yīng)對非洲雇員的這些問題。2015年到喀麥隆開涂料廠的WSD 就有他自己的一套本土化“秘訣”①受訪者：WSD；訪談地點：喀麥隆杜阿拉；訪談時間：2018年。。

我廠里工人的基本工資是一個月7萬西法②“西法”為漢語音譯，是當(dāng)?shù)厝A人對中非法郎的稱謂。（約合人民幣750元），然后如果他們不早退、不遲到、會加班以及沒有偷盜行為的話，我會再給他們發(fā)3萬西法的獎金，這樣他們?yōu)榱四玫綄⒔雮€月的工資，上班就非常積極。我也經(jīng)常告誡他們，到我這里工作不容易，不要因小失大去偷盜，這樣就很少有偷盜情況的發(fā)生。為了廠子的安全，我還聘請了喀麥隆軍隊的士兵帶槍晚上來看（管）我的廠子，他們一周換一次崗，這樣就避免了內(nèi)外勾結(jié)搶劫情況的發(fā)生。

通過WSD的敘述可以發(fā)現(xiàn)，他根據(jù)當(dāng)?shù)貑T工特點而制定的一系列管理措施，效果十分明顯。根據(jù)喀麥隆當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，WSD聘請喀麥隆軍隊的士兵來做安保工作，使原本長期困擾新華商在非洲雇傭當(dāng)?shù)厝水a(chǎn)生的安保問題，被他接地氣的管理方式化解了。可見，新華商采取符合當(dāng)?shù)靥攸c的經(jīng)營管理模式，不僅能保障他們的安全，而且能使他們持續(xù)地獲取經(jīng)濟(jì)利益。

（二）服務(wù)當(dāng)?shù)厣缛海郝男衅髽I(yè)社會責(zé)任

喀麥隆新華商明白，如果在非洲長期發(fā)展，就不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，還要關(guān)注周圍的社會環(huán)境，履行企業(yè)的社會責(zé)任?？溌⌒氯A商不僅試圖了解當(dāng)?shù)匚幕?、積極配合或參與當(dāng)?shù)毓?jié)慶活動等，而且還時常到當(dāng)?shù)毓聝涸禾酵?、舉辦愛心捐贈等活動，以此擴(kuò)大中國人的影響力，構(gòu)建和諧的在地關(guān)系。2013年到喀麥隆開中醫(yī)診所的GCP就曾運(yùn)用其精湛的中醫(yī)醫(yī)術(shù)，免費為當(dāng)?shù)毓聝褐委熂膊　?/p>

我從中國來，也是一名醫(yī)生，醫(yī)者仁心，看到這里孤兒院的條件這么簡陋，就想著為這些孩子們能做點啥，所以我能做的就是免費給他們看病，給他們一些力所能及的幫助，這也是我們在喀麥隆的華人共同的心愿。③受訪者：GCP；訪談地點：喀麥隆杜阿拉；訪談時間：2018年。

GCP對當(dāng)?shù)厣鐣呢暙I(xiàn)不在于他免費醫(yī)治了多少個喀麥隆孤兒，而在于中國醫(yī)生幫助當(dāng)?shù)厝说倪@種行為非常值得贊揚(yáng)。GCP 的行為不僅得到了當(dāng)?shù)厝说暮迷u，也在喀麥隆華人群體中樹立了榜樣。超過一半的受訪者表示，他們曾經(jīng)在不同場合用不同方式幫助過當(dāng)?shù)貑T工和其他當(dāng)?shù)厝?，有的還參與過商會、同鄉(xiāng)會等組織的捐款捐物活動，用自身的實際行動詮釋了中非友誼。

（三）工具性交往：構(gòu)建本地社會關(guān)系網(wǎng)

多數(shù)新華商受訪者都能用法語與喀麥隆當(dāng)?shù)厝私涣?、做生意，雖然語言使用的流利程度各有不同，但這卻給當(dāng)?shù)厝肆粝铝酥袊嗽敢馀c他們進(jìn)行平等交流的良好印象。另外，喀麥隆新華商為了擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)成果，通過互利共贏的合作模式在當(dāng)?shù)卮罅颗嘤?jīng)銷商。這種一榮俱榮、一損俱損的營銷模式，幫助新華商迅速與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商建立起信任關(guān)系。新華商與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的嵌入程度成為他們合作是否長久以及是否賒欠的關(guān)鍵，對那些缺乏嵌入的經(jīng)銷商，新華商一般會采用純市場交易的方式與其開展商業(yè)交易。

此外，新華商還十分注重與當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系。新華商在喀麥隆大都持“悶聲發(fā)大財”的心態(tài)，故而他們較為關(guān)心當(dāng)?shù)卣质欠穹€(wěn)定，卻很少主動與當(dāng)?shù)卣賳T打交道。但是，喀麥隆華僑社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)卻會通過自己或號召新華商群體給喀麥隆貧困地區(qū)捐款、免費為當(dāng)?shù)卣腿嗣褓浰臀镔Y等方式，與喀麥隆當(dāng)?shù)卣賳T保持良好關(guān)系。這樣就可以在必要的時刻尋求他們的幫助，以維護(hù)廣大華僑及新華商的利益。

上述可知，創(chuàng)業(yè)本土化對保障喀麥隆新華商的經(jīng)濟(jì)收益、個人及企業(yè)的安全非常重要，因而新華商在非洲創(chuàng)業(yè)過程中制定一套符合非洲當(dāng)?shù)靥攸c的本土化經(jīng)營、管理及交往模式，十分必要。

六、結(jié) 論

通過對喀麥隆新華商的創(chuàng)業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，與歐美華人移民或早期非洲華人移民不同，新華商的跨國連接使他們能夠擁有諸多跨國創(chuàng)業(yè)機(jī)會，而其族裔資本保證了他們在非洲創(chuàng)業(yè)的開展。同時，為持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)利益，喀麥隆新華商采用了多種本土化策略和措施（見圖2）。這些策略和措施反映了“南—南移民”流動框架下移民的跨國聯(lián)系、族裔資本和本土化對移民跨國創(chuàng)業(yè)具有同等的影響。此外，在創(chuàng)業(yè)之初，新華商的跨國連接相對重要，而在新華商的創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，本土化又更具緊迫性。

圖2：喀麥隆新華商創(chuàng)業(yè)過程示意圖

圖2展示了喀麥隆新華商的跨國連接、族裔資本和本土化三者之間的關(guān)系，其中，族裔資本起到了連接跨國資源與在地資源的紐帶作用。相比歐美少數(shù)族裔移民企業(yè)家，喀麥隆新華商的特點是，他們與祖國的聯(lián)系更緊密，所擁有的族裔資本更具跨國性和在地性，并且新華商的本土化策略更加靈活多樣。在全球化時代，跨國主義是多種形式的，企業(yè)家與移出國和移居國的聯(lián)系是不平衡的，這種不平衡實際上反映出移民創(chuàng)業(yè)者判斷移出國和移居國在資源和市場重要性上的差異?？溌⌒氯A商既能利用跨國聯(lián)系開展創(chuàng)業(yè)活動，又能通過族裔資本和本土化策略將企業(yè)嵌入到喀麥隆的主流市場之中，這表明跨國主義與本土化之間并非天然對立，而是能夠相互融通的。

北美的少數(shù)族裔移民企業(yè)家研究認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是移民融入主流社會的策略，但也有研究認(rèn)為，非洲的中國新移民企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中較少關(guān)注融入當(dāng)?shù)厣鐣@一問題[10]。本研究認(rèn)為，不尋求國籍身份轉(zhuǎn)變、較少關(guān)注融入問題，可以界定為新華商群體的重要特征。然而，盡管新華商融入非洲當(dāng)?shù)厣鐣脑竿粡?qiáng)，但為了創(chuàng)業(yè)的順利開展，他們?nèi)匀辉敢庵鲃釉讷@得跨國連接和族裔資源的情形下采取各種本土化策略。這顯示了跨國主義與在地化策略之間融通的新動態(tài)，說明全球化實際上就是通過跨國主義和本土化來體現(xiàn)的，而本土化又進(jìn)一步促進(jìn)全球化發(fā)展。