吳奇隆的10億商業(yè)王國

王燕青

603文創(chuàng)園在G1高速盞頭橋出口下，一路顛簸，穿過不規(guī)則的小路，來往的車輛常常要互相錯(cuò)開才能繼續(xù)前行。吳奇隆一早就到這里錄制節(jié)目。他參加了安徽衛(wèi)視《我們的法則》，一檔大型野外生存挑戰(zhàn)類節(jié)目。他與李亞鵬、小沈陽、黃子韜等人一起探險(xiǎn)，還被大家推為“帶頭大哥”。吳奇隆能吃苦是圈內(nèi)出了名的，他說自己“野生的，很能扛”。

我們約在晚上7點(diǎn)見面。吳奇隆對時(shí)間有著近乎苛刻的管理，他總是把自己的時(shí)間排得很滿，會(huì)忘記今天是星期幾。

我總覺得吳奇隆心里的那根弦一直繃得很緊。他的商業(yè)合作伙伴感到，他說話時(shí)是有思想負(fù)擔(dān)的。他總是身不由己，又在不斷為自己創(chuàng)造條件。

錄制過程比想象中還要繁復(fù)，中間出了幾次波折。吳奇隆坐定在我面前，已經(jīng)將近9點(diǎn)半。

“叫隆哥就好了?！眳瞧媛〉臓顟B(tài)比想象中要輕松許多。他的臉上有一絲倦容，但很快進(jìn)入我們的對話狀態(tài)。

2016年是他人生和事業(yè)的新階段。年初，他和劉詩詩在巴厘島舉行婚禮，而事業(yè)也走過了爬坡階段，進(jìn)入收獲期。

在“影游互動(dòng)”概念的推動(dòng)下，吳奇隆打造的IP生態(tài)圈完成了橫跨影視、游戲、文學(xué)、音樂行業(yè)的布局。去年，吳奇隆旗下孵化出的首家10億級(jí)公司賣給了A股“妖王”暴風(fēng)影音，他也因此步入了10億級(jí)老板俱樂部。“偶爾會(huì)有一些人叫（我吳總），但是我覺得跟我還是有一些距離的?！眳瞧媛≌f，“我不習(xí)慣?！?/p>

為什么我這么努力，卻一直沒機(jī)會(huì)

這種轉(zhuǎn)變始于吳奇隆參與拍攝的《蕭十一郎》。這部戲之后，他對自己的人生、對自由的生活有了新的追求。他希望能給自己保有最大限度的主導(dǎo)空間。

吳奇隆的發(fā)家始于2003年，他把事業(yè)重心從香港轉(zhuǎn)向內(nèi)地。在簽約華誼兄弟的同時(shí)，他也在北京注冊了北京稻草熊影視文化有限公司（以下簡稱“北京稻草熊”），開始尋找影視劇投資機(jī)會(huì)。

這個(gè)時(shí)期，吳奇隆在影視劇投資方面還處于摸索階段，一切都要從頭開始做起。從定項(xiàng)目、找演員，事無巨細(xì)都需要親力親為。用于投資的錢大部分都是他自己拍戲賺的錢。

除了北京的文化公司，他在同一時(shí)期還投資了其他一些實(shí)業(yè)項(xiàng)目。他每天都是在高度緊張中度過，只睡四五個(gè)小時(shí)。他始終都有一種不安全感，“一朝醒來，你可能暴紅；再醒來，你可能什么都不是?！边@種不安全感讓他逼迫自己，只有一直往前沖。

吳奇隆說話聲音很低沉，仿佛在消解“累”帶來的內(nèi)生性損耗，“有些時(shí)候是真的會(huì)覺得累，可能因?yàn)樯眢w的疲累，也可能是太多繁瑣的事情（讓精神疲勞）。但是換一個(gè)角度，其實(shí)可能因?yàn)槲覀€(gè)性的關(guān)系——一個(gè)人到底能做多少事，一個(gè)人的極限到底是什么?！?/p>

北京稻草熊剛成立的前幾年，他就交了不少學(xué)費(fèi)。他曾經(jīng)從日本買回來兩部專用直升機(jī)航拍，結(jié)果拍攝的時(shí)候，飛機(jī)掉到河里，把攝像機(jī)摔壞了。后來又因?yàn)槿毡緦χ鄙龣C(jī)出口實(shí)施管制，航拍業(yè)務(wù)就只能取消。

吳奇隆最開始投資的幾部戲虧掉了幾百萬元。朋友們都覺得他傻，辛辛苦苦賺來的錢就這樣白白燒掉了。但回過頭來看，他前期虧掉的這些錢，卻換來了寶貴的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

吳奇隆從小就開始做生意養(yǎng)家，對社會(huì)需求很敏銳。他對產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有自己獨(dú)到的地方。他曾經(jīng)做過三款智能硬件設(shè)備，但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)不對，所以沒有成功。但十年之后的今天，他當(dāng)時(shí)的設(shè)想已經(jīng)成為敏銳的商業(yè)前沿。

2006年，吳奇隆做過一款拍大頭貼產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路上與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“美圖秀秀”的內(nèi)在邏輯不謀而合：通過紅外線、藍(lán)牙或USB接口連接手機(jī)，用戶可以對大頭貼進(jìn)行修圖處理。他還做過一款票務(wù)收費(fèi)機(jī)，可以繳電話費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)，功能基本上等同于微信支付、支付寶。

兩年后，吳奇隆又嘗試做一款可穿戴設(shè)備產(chǎn)品，類似于今天的iWatch，可以為老人檢測心跳、血壓，為老年癡呆癥患者、兒童、寵物定位。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)做出了產(chǎn)品Demo，還找到了符合設(shè)計(jì)要求的代工廠。

吳奇隆身邊有很多做手機(jī)、做芯片的IT朋友，他跟他們聊到的一些創(chuàng)意，“常常在兩年后就開始流行”。雖然自己不會(huì)寫程序，但是“只要抓住人的需求，就能把現(xiàn)有的技術(shù)和使用場景結(jié)合在一起，變成實(shí)用的產(chǎn)品”。

他曾對經(jīng)紀(jì)人任玥說，“為什么我做了這么多事情，這么努力，卻一直沒有好的機(jī)會(huì)?！笔曛?，他又反思這個(gè)問題，覺得當(dāng)時(shí)的自己對很多事情的理解還沒有那么透徹，只是很單純地去執(zhí)行。現(xiàn)在他知道，“很多事情不是你想怎么樣就能怎么樣，也不是你覺得好就是好?！比后w在整個(gè)行業(yè)環(huán)境面前，還是胳膊拗不過大腿，“不是你一個(gè)人說了算，不是你覺得沒問題就沒問題。”他似乎找到了答案，“方向是對的，只是我做得太早”，“很多事情早做晚做都是錯(cuò)，必須選在對的時(shí)間點(diǎn)?！?/p>

“四爺”的初心和野心

2011年是吳奇隆的第二個(gè)轉(zhuǎn)折年。穿越劇《步步驚心》熱播，讓“四爺”吳奇隆再次爆火。像該劇原著作者桐華一樣，成為吳奇隆死忠粉的人數(shù)不可小覷。

他的事情也迎來了起色。2012年，吳奇隆在浙江成立了東陽稻草熊影視文化有限公司（以下簡稱“東陽稻草熊”），開始以這個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，打造新的影視劇。江蘇鳳凰出版集團(tuán)下屬的鳳凰傳奇影業(yè)有限公司（以下簡稱“鳳凰傳奇影業(yè)”）與東陽稻草熊聯(lián)手打造《新白發(fā)魔女傳》，僅一部電視劇就給吳奇隆帶來了8400萬元的進(jìn)賬收入。

湖南衛(wèi)視是吳奇隆事業(yè)道路上的“貴人”。當(dāng)年，湖南衛(wèi)視用《新白發(fā)魔女傳》接檔熱播劇《軒轅劍》，雖然對吳奇隆來說是一種壓力，但對市場效應(yīng)的利好是顯而易見的。

為了接上9月13日的播出檔期，《新白發(fā)魔女傳》在8月12日關(guān)機(jī)后，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間就完成了一部大型古裝劇的后期制作。有人甚至用“電視劇歷史上前無古人、后無來者的嘗試”來形容吳奇隆的拼勁和闖勁。

他早已為今日這場硬仗做好準(zhǔn)備。2003年成立北京稻草熊后，吳奇隆就購入最高級(jí)的影視后期制作設(shè)備，新增后期制作項(xiàng)目。公司曾為劉德華主演的《墨攻》進(jìn)行過后期制作，也參與過《車票》、《奪命旅行》等電影的后期制作?！缎掳装l(fā)魔女傳》的后期制作，一支有設(shè)備、有經(jīng)驗(yàn)、有能力的子弟兵是吳奇隆的后臺(tái)支撐。

《新白發(fā)魔女傳》也成功讓吳奇隆首次擠進(jìn)2012年中國福布斯名人榜。

吳奇隆看重的并不是一部電視劇，也不是能賺多少錢。他開始設(shè)想“全I(xiàn)P”概念，“摸索游戲+電視劇的組合”，但“沒有人理我”，“我跟視頻網(wǎng)站的人說，我要做一個(gè)這樣大IP的概念，我會(huì)做游戲、音樂、視頻、電視劇?！睂Ψ礁嬖V他，我們只做視頻，其他不管。他又去找游戲公司，游戲公司說我只管游戲，“所以我在最開始的時(shí)候，跟很多不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的人接觸，會(huì)碰到這樣的挫折”，“明明是一個(gè)好的概念，是一個(gè)還不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，為什么大家就沒有去把握？大家為什么就看不見這中間的一些共性，或者是一些特質(zhì)？”

吳奇隆決定自己做，并且是“自己創(chuàng)造IP，而不是去買IP”。

2012年，吳奇隆創(chuàng)立北京稻草熊科技有限公司（以下簡稱“稻草熊科技”），進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，中國游戲行業(yè)處于頁游興盛、手游崛起的趨勢轉(zhuǎn)換關(guān)口。吳奇隆看好網(wǎng)游，但他也知道稻草熊科技并沒有研發(fā)能力。

他就去找行家，找到了藍(lán)港互動(dòng)創(chuàng)始人王峰。一開始，王峰不想見，覺得跟一個(gè)明星有什么好聊的。

我問吳奇隆怎么跟王峰們聊天，最后還要跟他們合作。吳奇隆說，他平時(shí)花很多時(shí)間在琢磨一件事——共同語言，“每一個(gè)行業(yè)都有每一個(gè)行業(yè)自己的語言，每一個(gè)領(lǐng)域都有不同的特性跟故事，我必須要了解它們的共同語言。他說的我能明白，我說的他也明白?！?/p>

在走到王峰面前洽談合作時(shí)，吳奇隆完成了自我蛻變，“他們說從來沒有見過藝人開這么多會(huì)！我要跟很多不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的大佬說得上話，大家才會(huì)知道你是了解的，原來你是懂行的，而不是就只有點(diǎn)知名度，然后做點(diǎn)投資就算了。”吳奇隆把自己經(jīng)歷過的身份糅合在一起，總結(jié)每一個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)缺點(diǎn)，整合成“大娛樂的環(huán)境”，在這個(gè)環(huán)境下，對產(chǎn)品、對行業(yè)的理解是相通的。

吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉

與吳奇隆見面，王峰遲到了半小時(shí)。后來王峰又把公司高管介紹給吳，一起吃飯。他們驚訝于吳奇隆的周到、體貼，不顯山露水但是觀點(diǎn)獨(dú)特。王峰說，他們一見如故，發(fā)現(xiàn)吳奇隆玩游戲比他還厲害，還著迷。一群人在一起，他們倆的交流是保持同一頻率的。

《新白發(fā)魔女傳》網(wǎng)游開發(fā)權(quán)最終交給了藍(lán)港互動(dòng)。這讓吳奇隆的“全I(xiàn)P”概念實(shí)時(shí)落地了。吳奇隆說，他這才摸到了邊。

這不是一件來錢快的事，“現(xiàn)在賺不到錢，很多都是燒錢的，很多東西需要養(yǎng)成的過程?！眳瞧媛∞D(zhuǎn)念一想，如果現(xiàn)在還只是為了賺錢，很多事情他就可以不做了，“我只要踏踏實(shí)實(shí)拍電視劇就行了，那個(gè)我最拿手，而且目前來說是我覺得最穩(wěn)定的一個(gè)狀態(tài)?！钡撬囊靶脑谟冢耙龀梢恍┦虑?，是別人做不了的”，“實(shí)實(shí)在在做一件事情，別人問起我這個(gè)行業(yè)里的任何問題我都能回答?！?/p>

2013年底，吳奇隆打造《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》作為下一個(gè)超級(jí)IP種子。按照他的規(guī)劃，到2017年，《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》將完成一個(gè)包括文學(xué)、電視劇、網(wǎng)劇、音樂、電影、游戲業(yè)態(tài)在內(nèi)的全文化產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。

為此，吳奇隆在次年年中成立了江蘇稻草熊影業(yè)有限公司（以下簡稱“江蘇稻草熊”），打造《蜀山戰(zhàn)紀(jì)之劍俠傳奇》影視劇?！缎掳装l(fā)魔女傳》是“以快致勝”，到《蜀山戰(zhàn)紀(jì)之劍俠傳奇》，吳奇隆又在“快”上進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng)新：先網(wǎng)后臺(tái)、網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)、會(huì)員獨(dú)播。從拍攝到首播，吳奇隆只用了9個(gè)月的時(shí)間，邊拍邊后期制作。為了趕進(jìn)度，吳奇隆還買了三十多張行軍床放在公司。

2014年，吳奇隆首次以6700萬元年收入躋身福布斯中國名人榜第9名。

財(cái)富已經(jīng)不足以完成吳奇隆對自我的認(rèn)定。2015年4月，吳奇隆與王峰成立了北京峰與隆互動(dòng)文化有限公司（以下簡稱“峰與隆公司”），對《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》進(jìn)行IP開發(fā)。2015年12月、2016年1月，同名手游和頁游也已經(jīng)完成上線。

在吳奇隆的概念里，一個(gè)好的IP，應(yīng)該多元互助成長。影視劇、游戲、漫畫、小說，抑或其他IP衍生品，他和各個(gè)產(chǎn)業(yè)里最認(rèn)可某個(gè)IP的人一起合作，這個(gè)IP的成功可能性就會(huì)更大。

在王峰眼里，吳奇隆是一個(gè)愿意分享利益給伙伴的人，愿意為合作伙伴考慮，不是喜歡獨(dú)占利益的人。

“你做犧牲人家才會(huì)愿意（跟你合作），”吳奇隆要做成的不是一件生意，而是一個(gè)夢想，“但對別人來說，那是人家的商業(yè)利益，所以要在不傷害他商業(yè)利益的前提條件下，甚至你能夠?yàn)樗纳虡I(yè)利益增加不同好處的時(shí)候，人家才會(huì)愿意配合你。那唯一要做的事情，你只能犧牲自己?！眳瞧媛≡敢鉃榇恕案冻龃鷥r(jià)”，因?yàn)樗X得這件事已經(jīng)不關(guān)乎成敗和金錢，而是他真正想要做的一件事，“必須要去做。”

王峰選擇吳奇隆作為合作伙伴，除了后者的專業(yè)素養(yǎng)，還有他會(huì)做人，“他知道我對《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》其實(shí)有更高的期望，他會(huì)主動(dòng)跟我說，這3年他會(huì)花很大精力在《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》系列業(yè)務(wù)上，做電視劇，規(guī)劃電影，做動(dòng)漫和周邊開發(fā)，他抱定信心要和我合作，一起做長線，一起再賺錢?！?/p>

吳奇隆常常做一些在別人看來很傻的事。他心里清楚得很，“投放的事情這樣做是賺錢的，但我為什么要多賠一些錢去做其他的事情，可能對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，要多開很多會(huì)，多很多溝通成本，要犧牲很多事情，甚至很多妥協(xié)，要多花很多錢，但這些錢你擺明知道花進(jìn)去是不會(huì)賺的。”

“吳奇隆做我的投資人，肯定不丟我的臉，”王峰評(píng)價(jià)兩個(gè)男人之間的關(guān)系，“愿意把錢財(cái)奉獻(xiàn)給對方，這是最高的友誼。”

2015年9月，王峰創(chuàng)立斧子科技，做游戲機(jī)主機(jī)，吳奇隆與藍(lán)港互動(dòng)、復(fù)星資本、IDG資本、北極光資本成為新公司聯(lián)合投資人。王峰也參與投資了吳奇隆的新影視劇。

“他們（合作伙伴）看得到我是真的努力在做事情，我不是利益最大化的人，我是愿意跟他分享的人。而我做出來的事情，會(huì)讓他們覺得物有所值?！眳瞧媛∮X得，這大概就是別人愿意跟他合作的原因。

我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不是一個(gè)投資者

吳奇隆說，他的做事邏輯通常讓他選擇了一條比較辛苦的路來走，但是他內(nèi)心渴望的是“實(shí)實(shí)在在”。

我很好奇他怎么在這個(gè)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)社會(huì)里生存，并證明自己。

化繁至簡。吳奇隆并不認(rèn)為商業(yè)社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，他從出發(fā)點(diǎn)去解決問題，“你想交朋友的時(shí)候，坦誠跟大家交往，你就會(huì)交到好朋友”，“我不認(rèn)為人與人之間只有商業(yè)跟賺錢，而且即便是同樣一個(gè)道理，同樣一個(gè)方式，放在不同行業(yè)它是不通的?！彼o我舉了個(gè)例子，傳統(tǒng)行業(yè)賣一瓶水，成本5毛，賣兩塊，賺了一塊五；可是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，賣一毛也敢賣，“游戲規(guī)則（不一樣），玩法和邏輯是不一樣的，所以同樣一件事放在不同人身上是沒用的，不能用同樣一個(gè)想法去看待所有的人?！边@也是他打通商業(yè)和藝人兩個(gè)界別的方法論。

毫無疑問，吳奇隆在這兩個(gè)界別都獲得了該有的認(rèn)可。

3月14日，暴風(fēng)科技以股份加現(xiàn)金的方式收購江蘇稻草熊影業(yè)60%的股權(quán)，作價(jià)10.8億元。同時(shí)，雙方將合資組建暴風(fēng)稻草熊公司，專注于做VR影視制作。

暴風(fēng)科技發(fā)布的公告披露，公司將向劉詩詩現(xiàn)金支付交易對價(jià)6480萬元，另外向其發(fā)行約273萬股股票，以55.46元的發(fā)行價(jià)格來計(jì)算，這部分股份對價(jià)為1.51億元。因此，通過此次交易，公司共向劉詩詩支付交易金額2.16億元。

出售江蘇稻草熊影業(yè)后，吳奇隆既能與藍(lán)港互動(dòng)合作網(wǎng)游開發(fā)，又能與暴風(fēng)科技實(shí)現(xiàn)影視劇開發(fā)。這種合作架構(gòu)讓他掌握了主動(dòng)權(quán)，也有了自由創(chuàng)作的空間。

5月10日，吳奇隆參與投資的斧子科技在北京發(fā)布第一代產(chǎn)品“戰(zhàn)斧1”，并瞄準(zhǔn)VR設(shè)備。王峰還計(jì)劃推動(dòng)藍(lán)港游戲、藍(lán)港影業(yè)都走上IP化發(fā)展的平臺(tái)路線。藍(lán)港游戲的《蒼穹之劍》正被計(jì)劃開發(fā)成手游、影視、動(dòng)漫、主機(jī)和VR全覆蓋的超級(jí)IP。

吳奇隆的新布局也正由此全面展開，“你的能力確實(shí)能走到別人前面，那當(dāng)然會(huì)有成就感?！?/p>

吳奇隆也知道，成功從來都是沒有保障的，“需要天時(shí)地利人和，再加上99%的努力”，但他愿意承受任何妥協(xié)和犧牲，“沒有（什么妥協(xié)）是我不能接受的”，“我也不會(huì)去接受和在乎別人怎么說，（如果）你都是按照別人說的去做，那就不是創(chuàng)業(yè)，自己在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定有自己的經(jīng)歷跟感悟，（這）是別人學(xué)不到的，復(fù)制不來的，那才是自己的東西。”

為了真切地讓所發(fā)生的一切成為自己的印記，吳奇隆說，他花了四五年的時(shí)間讓大家看到，“我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不是一個(gè)投資者?！?/p>

（實(shí)習(xí)記者劉飄對本文亦有貢獻(xiàn)）