互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法

吳枚

摘要：隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+思維開(kāi)始應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理中，其中較為典型的就是電子商務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)走俏，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有線上和線下競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下，管理的方式和內(nèi)容都發(fā)生了一定的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的、深遠(yuǎn)的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，為此，電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想，優(yōu)化管理策略，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的能力，構(gòu)建科學(xué)化的高效化的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；優(yōu)化；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理；方法；可持續(xù)發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)普及的今天，企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)技術(shù)、資金融通、科學(xué)管理還是員工素養(yǎng)上都繼續(xù)提高，也只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，管理者必須高度重視，在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，從而促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)的企業(yè)由于受到發(fā)展規(guī)模的影響，在其管理上還存在一定的漏洞和缺陷，特別是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理上，無(wú)論是重視程度還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)、人員配備都還存在這樣或者那樣的問(wèn)題。筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題較多，主要的表現(xiàn)在企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境還比較薄弱、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)還比較滯后、財(cái)務(wù)控制的人員素養(yǎng)還有待提升等。

（一）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理地位較低，內(nèi)部的管理環(huán)境較為脆弱

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，他們把更多的精力投入到了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)上了，主要應(yīng)對(duì)的是瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，而對(duì)內(nèi)部的管理卻有些松懈，特別是在內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制和管理上，重視程度普遍不足，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)其沒(méi)有過(guò)多的給予關(guān)注，這就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制得不到應(yīng)有的重視，出現(xiàn)發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的環(huán)境較為薄弱。企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境一般會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制有著直接的影響，也關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化進(jìn)程。很多的企業(yè)管理者和決策者沒(méi)有太多的財(cái)務(wù)管理常識(shí)，具備的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)也相對(duì)匱乏，這些也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境出現(xiàn)薄弱的狀態(tài)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，更加看重直觀的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于書(shū)面報(bào)表、書(shū)面制度、以及公示欄上的信息比較關(guān)心，至于這些欄上的內(nèi)容是否真實(shí)，是否有效并不真正關(guān)心。這些帶有極強(qiáng)功利性的做法勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中流于形式，也會(huì)出現(xiàn)各種以假亂真，甚至是違法亂紀(jì)的情況，導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理起不到應(yīng)有的效果。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力較差

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的管理者還沒(méi)有精力或者意識(shí)，給予內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制應(yīng)有的重視，這也就導(dǎo)致企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失范的行為和現(xiàn)象。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)政治體制的改革，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得的待遇越來(lái)越好，其發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍也會(huì)越來(lái)越廣，如果不能很好在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的話，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。就目前從筆者的調(diào)查來(lái)看，企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)上還沒(méi)有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，制度是企業(yè)管理的最為有效的手段，由于管理重心的偏移，使得企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)拓展的速度，呈現(xiàn)一定的滯后性。實(shí)踐證明，一套完整的有效的內(nèi)控制度體系應(yīng)該既能滿足縱向管理的需要，又能滿足橫向管理的需要，為此，企業(yè)制定完善的控制制度勢(shì)在必行。

（三）經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)人才

在企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才是第一位的，無(wú)論是否有完善的制度，直接關(guān)乎的群體就是財(cái)務(wù)管理人員本身，他們財(cái)務(wù)控制能力的高低和綜合素養(yǎng)的好壞直接決定著企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的拙劣。企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，工作人員的所有行為都會(huì)收到自身能力和素養(yǎng)的影響，由于各種因素的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員很多都與企業(yè)管理者有著一定的關(guān)系，或者是專(zhuān)業(yè)能力稍低的人從事，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制的效果大打折扣。企業(yè)人事關(guān)系較為復(fù)雜，進(jìn)出口把關(guān)一般不是很?chē)?yán)格，所以免不了一部分財(cái)務(wù)人員通過(guò)各種關(guān)系獲得企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作，而并不是通過(guò)正規(guī)程序上崗，這就直接決定了其中必然會(huì)有一些業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的從業(yè)人員。此外，由于工作人員缺乏敏感性和分析辨別能力，導(dǎo)致了企業(yè)的貪污挪用舞弊行為的時(shí)有發(fā)生。

二、互聯(lián)網(wǎng)+思維下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法探究

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，轉(zhuǎn)變工作思維和工作思路，不斷的創(chuàng)新工作模式，完善和健全管理制度，同時(shí)優(yōu)化從業(yè)人員的配置，招錄專(zhuān)業(yè)人才，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一定要明白企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直觀的直接的影響，即使企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售非常的不錯(cuò)，如果財(cái)務(wù)內(nèi)控跟不上，企業(yè)終究也會(huì)遇到各種問(wèn)題，鑒于企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，強(qiáng)化和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，所以企業(yè)的管理層要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的革新管理思維，采取有效的路徑和策略來(lái)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制效果。企業(yè)管理者要從思想上給予重視，重視財(cái)務(wù)管理工作和重視從業(yè)人員的選配等，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層給予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定的重視，才能讓企業(yè)相關(guān)人員上下一心，最好的方法就是將其納入企業(yè)薪酬考核體系，這是改善企業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較薄弱的唯一辦法。

（二）完善經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度，提升執(zhí)行力

電子商務(wù)環(huán)境下，制度是管理的良藥，在我國(guó)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)論是人為的還是其他因素造成的，多數(shù)都與制度的不健全與不完善有著直接的關(guān)系。在我們國(guó)家，人們對(duì)規(guī)矩和制度的認(rèn)知還不全面，有的時(shí)候“人”大于“法 ”，講情理重于講規(guī)章。對(duì)于企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，最好的構(gòu)建策略就是要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能有章必循，違章必究。具體來(lái)說(shuō)就體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是建立財(cái)務(wù)審批制度；二是建立內(nèi)部控制機(jī)制；三是業(yè)務(wù)記錄控制；四是建立票據(jù)管理制度。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的有效性

對(duì)于企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，主要還是依靠專(zhuān)業(yè)的人才作為支撐。要優(yōu)化自身的人力資源管理，就是最大限度的招攬人才，培養(yǎng)人才和留住人才。首先要做好人才的準(zhǔn)入工作，選擇那些擁有真才實(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)填充企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍；其次，要完善企業(yè)人才選拔機(jī)制，引入復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等進(jìn)行不斷的優(yōu)化；最后，要想方設(shè)法留住人才。另外，還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。（作者單位：貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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