新時(shí)期劇院應(yīng)著重培養(yǎng)職工主人翁精神

摘 要：近年來(lái)，在“中國(guó)夢(mèng)”中國(guó)特色社會(huì)主義主旋律的引導(dǎo)下，傳統(tǒng)文化復(fù)興及大力發(fā)展社會(huì)主義文藝的思潮越來(lái)越強(qiáng)烈，甚至社會(huì)資源參與文化發(fā)展的力量也越來(lái)越強(qiáng)。作為關(guān)系公共文化普及的重要窗口性場(chǎng)所，劇院應(yīng)在促進(jìn)文化大發(fā)展、繁榮文化市場(chǎng)的趨勢(shì)中找準(zhǔn)自身發(fā)展特色，而有著“雙維護(hù)”職能的工會(huì)組織，在劇院發(fā)展的大方向下，也應(yīng)堅(jiān)持以劇院發(fā)展為前提，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展。劇院工會(huì)應(yīng)培養(yǎng)職工的主人翁精神，構(gòu)建和諧劇院內(nèi)部文化，并始終科學(xué)建立勞工關(guān)系，以發(fā)展促和諧，以提升職工文化素養(yǎng)推動(dòng)和諧單位內(nèi)部建設(shè)，帶動(dòng)劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步解決文化藝術(shù)資源的現(xiàn)代化傳播與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：寧波劇院；公共文化窗口；劇院工會(huì)

近年來(lái)，在“中國(guó)夢(mèng)”中國(guó)特色社會(huì)主義主旋律的引導(dǎo)下，傳統(tǒng)文化復(fù)興及大力發(fā)展社會(huì)主義文藝的思潮越來(lái)越強(qiáng)烈，甚至社會(huì)資源參與文化發(fā)展的力量也越來(lái)越強(qiáng)。2015年《中共中央關(guān)于繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的意見(jiàn)》的出臺(tái)，不僅表明國(guó)家對(duì)文化發(fā)展的重視和決心之大，也說(shuō)明了文化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的空間之廣闊。作為關(guān)系公共文化普及的重要窗口性場(chǎng)所，寧波劇院應(yīng)在促進(jìn)文化大發(fā)展、繁榮文化市場(chǎng)的趨勢(shì)中找準(zhǔn)自身發(fā)展特色，而有著“雙維護(hù)”職能的工會(huì)組織，在劇院發(fā)展的大方向下，也應(yīng)堅(jiān)持以劇院發(fā)展為前提，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，努力促進(jìn)職工勇于承擔(dān)責(zé)任，不斷完善學(xué)習(xí)，為促進(jìn)劇院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

劇院是人民的劇院，人民對(duì)文化藝術(shù)，包括文藝作品在內(nèi)的文化產(chǎn)品的質(zhì)量、品味、風(fēng)格等的要求，都是劇院職工應(yīng)該密切關(guān)注且不斷提升自己的基礎(chǔ)參考。同時(shí)，解決文化藝術(shù)資源的現(xiàn)代化傳播與發(fā)展，不僅是社會(huì)文化資源發(fā)展的一項(xiàng)內(nèi)容，也是文藝工作者應(yīng)具備的基本能力之一。劇院工會(huì)應(yīng)培養(yǎng)職工的主人翁精神，構(gòu)建和諧劇院內(nèi)部文化，并始終科學(xué)建立勞工關(guān)系，以發(fā)展促和諧，以提升職工文化素養(yǎng)推動(dòng)和諧單位內(nèi)部建設(shè)。

對(duì)于“主人翁”三個(gè)字，看起來(lái)平常，實(shí)際它所蘊(yùn)涵的是一種肯定和認(rèn)同，更是一種責(zé)任和使命。它倡導(dǎo)的是奉獻(xiàn)和投入，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一種難能可貴的自發(fā)自動(dòng)和忘我投入的工作狀態(tài)。是值得我們學(xué)習(xí)的一種模范和榜樣！為此，本人認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手全面增強(qiáng)劇院?jiǎn)T工的主人翁責(zé)任意識(shí)。

1 培養(yǎng)員工主人翁精神，要讓員工參與劇院管理

讓員工參與劇院管理，不僅是尊重員工的首要體現(xiàn)，也是劇院基于職工作為單位基本構(gòu)成“細(xì)胞”應(yīng)給予的最起碼的權(quán)利。新時(shí)代的職工，在物質(zhì)生活已基本解決的前提下，得到尊重是職工的第一心理。這種心里不僅僅包括追求被公平對(duì)待，其實(shí)更希望領(lǐng)導(dǎo)或單位能夠?qū)ψ约耗芰Φ恼J(rèn)同。劇院的管理與發(fā)展想要得到人民群眾的認(rèn)可，首先要先讓職工感到滿(mǎn)意。劇院的發(fā)展應(yīng)是群策群力，職工、領(lǐng)導(dǎo)、劇院共同成長(zhǎng)、共榮共辱。因此，讓職工參與管理，有利于職工擔(dān)起當(dāng)家做主的責(zé)任，逐漸形成主人翁精神，有利于職工激勵(lì)職工自我成長(zhǎng)及發(fā)展。讓員工參與管理，還可以實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)員工在劇院的主人翁地位，從而更好地保護(hù)員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。

2016年，寧波劇院在職工職代會(huì)上，不僅將即將修訂的規(guī)章制度提出全民討論，對(duì)定崗定編制度也積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)，且首次突破專(zhuān)業(yè)限制，讓員工根據(jù)自身?xiàng)l件結(jié)合具體崗位技術(shù)要求自主選擇崗位。劇院領(lǐng)導(dǎo)層還讓職工直接參與劇院未來(lái)三年發(fā)展計(jì)劃的制定，對(duì)劇院的發(fā)展方向建言獻(xiàn)策。這些做法不僅對(duì)完善劇院規(guī)章制度起到了突破性的推進(jìn)作用，讓制度的制定與執(zhí)行更加人性化，也讓員工在參與的過(guò)程中將個(gè)人的奮斗目標(biāo)與劇院未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)融為一體，使職工與單位、基層與領(lǐng)導(dǎo)站在同一戰(zhàn)線上，避免了管理層架空發(fā)展的局面，使劇院發(fā)展目標(biāo)更具可行性，職工工作也更具積極性。

因此，讓員工參與到劇院的管理中去，能促使員工熱愛(ài)劇院，并且愿意在劇院中積極努力工作，無(wú)形中將自己當(dāng)成劇院的主人，因而在很大程度上促進(jìn)了劇院內(nèi)部文化的和諧健康發(fā)展。

2 培養(yǎng)員工主人翁精神，要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件

所謂“活到老學(xué)到老”，每一個(gè)人都有不斷學(xué)習(xí)的心理與權(quán)力。職工有主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自我的愿望，特別是青年職工。劇院在此方面，不僅應(yīng)該為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更應(yīng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件。

首先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，職工深刻地知道，不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰，就會(huì)失去良好的晉升機(jī)會(huì)。因此，寧波劇院對(duì)內(nèi)部職工進(jìn)行對(duì)口培養(yǎng)，根據(jù)崗位要求提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為職工的成長(zhǎng)提供舞臺(tái)。另外，寧波劇院是為寧波市人民群眾提供文化藝術(shù)產(chǎn)品，普及文藝知識(shí)的窗口。劇院以此為基準(zhǔn)，不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓職工深入文化藝術(shù)，深入了解舞臺(tái)文化產(chǎn)品，積極引導(dǎo)職工走進(jìn)藝術(shù)，能夠?qū)λ囆g(shù)傳播起到直接的宣講作用。同時(shí)也不斷創(chuàng)造響應(yīng)的其他文藝學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如舞臺(tái)攝影、撰寫(xiě)劇評(píng)等，讓職工豐富自身文藝知識(shí)及技能，在提升自己的同時(shí)，也深入文藝工作內(nèi)部。

在劇院，只有為員工搭建良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立晉升通道，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，只有這樣，劇院與員工才能形成利益共同體，最后達(dá)到雙贏的目的。

3 培養(yǎng)員工主人翁精神，讓職工感受劇院關(guān)懷

文藝工作環(huán)境復(fù)雜繁瑣，也需要更多耐心與投入，所以職工投入的精力也很多。因?yàn)槁毠さ纳顥l件各不相同，工會(huì)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來(lái)給予職工不同的軟性福利，特別是生活關(guān)懷方面。這是在工資福利之外，職工能夠直接感受到的溫暖。劇院可以通過(guò)舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競(jìng)賽活動(dòng)，組織職工家庭在這些活動(dòng)中充分融合，相互學(xué)習(xí)與交流，豐富業(yè)余生活。另外，劇院對(duì)離退休職工的關(guān)懷，也直接影響著在崗職工的工作狀態(tài)。好的單位是要能留住職工長(zhǎng)期發(fā)展，而對(duì)離退休職工的態(tài)度能讓在崗職工更清楚地看到將來(lái)單位對(duì)待自身的情況，足夠的關(guān)懷能夠讓職工更加穩(wěn)定踏實(shí)地工作。

總之，以“人”為本，以員工為核心要素；充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)加強(qiáng)人文關(guān)懷，將關(guān)心體現(xiàn)在為員工謀幸福層面上、為員工與劇院共發(fā)展層面上，只有這樣才能讓員工感受到在這個(gè)劇院大家庭里的溫暖，有利于培養(yǎng)其主人翁精神。

4 培養(yǎng)員工主人翁精神，要給職工展現(xiàn)自我價(jià)值的自由

在本職工作之外，每個(gè)人都有其他方面的價(jià)值表現(xiàn)。但鑒于工作崗位技能的束縛，有些員工可能無(wú)法全面展現(xiàn)自己的才能，這就導(dǎo)致他們尋求在其他環(huán)境中表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，甚至在本單位之外做一些兼顧的其他事業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，單位應(yīng)該鼓勵(lì)職工在保證不影響本職工作的情況下，積極發(fā)揮自身所長(zhǎng)，去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這雖然與單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系，但卻是培養(yǎng)職工與單位情感，促進(jìn)職工發(fā)展的另外一種途徑，也能增強(qiáng)企業(yè)向心力。

5 結(jié)語(yǔ)

劇院是我家，和諧健康發(fā)展靠大家。相信只要以劇院發(fā)展為前提，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)定科學(xué)發(fā)展的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，我們劇院的員工定會(huì)凝聚一起，發(fā)揮主人翁精神，共同構(gòu)建和諧劇院內(nèi)部文化。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，并且作為一名劇院?jiǎn)T工，也一定要牢固樹(shù)立主人翁觀念，要敬崗愛(ài)業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。也相信，只要常懷主人之心，我們工作起來(lái)，每天都會(huì)有好心情；正所謂常干主人之事，我們的路才會(huì)越走越寬。

參考文獻(xiàn)

[1]劉司揚(yáng).試論新時(shí)期集體企業(yè)黨組織工作的原則和作用[J]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)·1987年10月

[2]劉良群.新時(shí)期的組工文化特征[N]組織人事報(bào)·2005

[3]周定輝.培養(yǎng)主人翁精神做好本職工作[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊.2012（25）

作者簡(jiǎn)介

陳行（1967-），女，浙江寧波，本科，漢族，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工會(huì)工作。