基于財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題與創(chuàng)新策略研討

蓋新利

摘要：在現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會中，各種各樣的中小企業(yè)不斷地發(fā)展，為了能夠在這個知識經(jīng)濟(jì)社會中生存下去，就需要不斷對企業(yè)的管理制度進(jìn)行改善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的這個社會，文章主要是基于財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題與創(chuàng)新策略做出相關(guān)的分析與討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；問題與對策；創(chuàng)新性

一、引言

隨著現(xiàn)在科技的進(jìn)步，知識對于社會的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個企業(yè)如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優(yōu)秀的人才就可以為公司創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，更輕松的運用專業(yè)知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在企業(yè)的財務(wù)管理方面，這就要求企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，才能合理的提出相應(yīng)的解決方案。

二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

我國主要是由中小型企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)體系，這些企業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)具有活力的，他們的發(fā)展規(guī)模都比較小，經(jīng)營的模式都屬于比較靈活的，而且他們的生產(chǎn)效率都還挺高的，但并不是都很好，由于社會的制約這些企業(yè)的發(fā)展也會受到一些制約。根據(jù)現(xiàn)在的狀況來看，這些企業(yè)在市場的經(jīng)營過程中，由于財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與目前的經(jīng)濟(jì)制度并不能很好的適應(yīng)。隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中起著非常重要的作用，如果能夠完善財務(wù)管理的管理制度，妥善處理好經(jīng)濟(jì)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問題和原因分析

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會不斷的出現(xiàn)新的問題，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的，經(jīng)過調(diào)查總結(jié)，在財務(wù)管理方面主要有以下問題。

（一）企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相互混淆，管理者的管理水平比較低

在我國中小企業(yè)中，他們的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有進(jìn)行很明確的劃分，這種經(jīng)營模式雖然看起來比較簡單，不會帶來很多復(fù)雜的經(jīng)營問題，但是這種經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互混淆會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很多的負(fù)面影響，有很多企業(yè)由于是私有制的、家族化管理等等，這種企業(yè)甚至沒有成立專門的財務(wù)部門，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面帶來很多的麻煩。

（二）由于我國主要是一些中小型的企業(yè)，這些企業(yè)的規(guī)模比較小，實力也不會很強大

有些企業(yè)比較小，對于一些債務(wù)問題就不是那么容易解決，如果受到了一些挫折，就很有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機；另外，對于這些小型的企業(yè)來講，向銀行貸款后呈現(xiàn)的一種負(fù)債的狀態(tài)可能也會影響公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而會導(dǎo)致整個公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等等方面的問題出現(xiàn)，這些都主要是企業(yè)的經(jīng)營模式太小，實力較差所導(dǎo)致的。

（三）財務(wù)管理的理念落后，管理水平低下

一個公司要想取得發(fā)展，它的經(jīng)營者和所有者的指導(dǎo)思想是很重要的，眾所周知，思想是指導(dǎo)行動的關(guān)鍵。所以領(lǐng)導(dǎo)者的思想必須是很獨特的，能夠帶動公司的發(fā)展?？墒峭趯嶋H中，一些領(lǐng)導(dǎo)者的思想比較傳統(tǒng)，他們的眼光總是只看到眼前的利益，過分的追求利益這種思想是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的；另外，在財務(wù)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者會運用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而將部門的重要職位授權(quán)給自己的親屬，這種徇私的做法，并不利于企業(yè)管理制度的發(fā)展。

（四）財務(wù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管不嚴(yán)格，管理制度有待完善

一般情況下，企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的經(jīng)營者，這種經(jīng)營模式從某種角度上來說是不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的。這主要體現(xiàn)在管理者對資金的管理上不夠嚴(yán)格，會造成資金不足或者閑置等等問題的出現(xiàn)，對企業(yè)的運行帶來負(fù)面影響。而且對于一些企業(yè)，他們的財務(wù)管理制度并不完善，這導(dǎo)致財務(wù)管理方面很容易出現(xiàn)混亂，給公司的經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險，雖然有些企業(yè)有自己的管理制度，但在實際工作中并沒有真正的去落實每一項管理制度，這無疑會給管理帶來很多的困擾。

四、解決財務(wù)管理問題的相關(guān)措施

（一）改善部分企業(yè)的經(jīng)營模式

改善部分企業(yè)的經(jīng)營模式，最重要的就是要糾正一些企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)新的管理方法，提高企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中不要一味的追求利益，而應(yīng)該學(xué)會以人為本的經(jīng)營方針，充分的提升人文關(guān)懷思想，并在這種發(fā)展基礎(chǔ)上制定規(guī)范的工作管理制度來規(guī)范工作人員的言行舉止，從而創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，這樣大家就能保持高度的注意力投入到工作中，間接的提高企業(yè)的效益。同時也要建立一種符合企業(yè)發(fā)展的管理，建立合理、科學(xué)的財務(wù)管理。

（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

企業(yè)必須建立符合國家制度同時符合該企業(yè)發(fā)展規(guī)律的監(jiān)管制度，因此管理者需要充分的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自身的優(yōu)缺點，制定出符合企業(yè)進(jìn)步的管理制度。明確財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門職工與部門之間的關(guān)系，明確大家的工作任務(wù)，合理分工。為了更好的規(guī)范企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控，這就需要企業(yè)建立獨立的財務(wù)管理部門，這樣就能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管。

（三）加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)訓(xùn)練

擁有一個十分優(yōu)秀的財務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要，但擁有扎實的專業(yè)知識的管理人才也是不可或缺的，因此為了進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，企業(yè)還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，這就需要定期對管理人員進(jìn)行合理化的知識培訓(xùn)，從而提高管理者的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

五、財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）財務(wù)管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式比較注重企業(yè)的收獲的效益，而現(xiàn)在最新的管理理念則是比較注重人本，這種創(chuàng)新的管理理念比較注重對人才的培養(yǎng)，而且隨著社會的發(fā)展各個企業(yè)會越來越具有人性化，對職工的更加的關(guān)心，這種經(jīng)營理念可以很大程度的提高職工的工作效率，充分發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛能，調(diào)動大家工作的積極性。

（二）財務(wù)管理職能的創(chuàng)新

1. 財務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新

一個企業(yè)財務(wù)預(yù)算職能是很重要的，它主要是對企業(yè)一段時間內(nèi)財務(wù)的經(jīng)營狀況，經(jīng)營成果和各種支出的一個預(yù)算，這對企業(yè)的財務(wù)管理是不可或缺的，這就好比一個家庭，只有合理的進(jìn)行理財，才能更好的維持家人的生活質(zhì)量，創(chuàng)造更大的價值，因此財務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新式管理，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建更加完善的財務(wù)管理制度。

2. 資本運營職能的創(chuàng)新

資本運營是財務(wù)管理制度中特別重要的一步，合理的進(jìn)行資本運營可以有限提高企業(yè)的收益，在資本運營的過程中起決定作用的是進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇，從而有效提高資本的利用率，實現(xiàn)資本的最大運營價值。

3. 財務(wù)決策職能的創(chuàng)新

財務(wù)決策主要運用合理、科學(xué)、專業(yè)的方法，對企業(yè)中關(guān)于資金的使用方案做出合理的判別和決策的一種工作方式，通過財務(wù)決策可以有效提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況，從而達(dá)到最大的企業(yè)效益，在這個競爭越來越激烈的是市場經(jīng)濟(jì)下，如果能夠很好的運用財務(wù)決策，不僅能為公司創(chuàng)造更高的價值，還能避免很多資金運行方面的問題。

（三）財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理形式上的創(chuàng)新

1. 財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

一個企業(yè)的發(fā)展總會伴隨著一個目標(biāo)的，企業(yè)不斷地朝著目標(biāo)的方向前進(jìn)，從而獲得經(jīng)營上的收益，當(dāng)然財務(wù)管理是直接與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的，那么財務(wù)管理部門的目標(biāo)也不應(yīng)該是一塵不變的，應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)的變化而不斷地制定更確切的目標(biāo)，企業(yè)的管理也不能只注重有形的，也更應(yīng)該注重那些無形的，比如說職工的素質(zhì)、知識、專業(yè)程度等等這些內(nèi)在的價值，更突出這方面的管理，可以增進(jìn)企業(yè)的實力。

2. 財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)只要是資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新性的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)主要是通過融資和投資來實現(xiàn)的，在現(xiàn)在這個信息社會，企業(yè)需要充分的運用網(wǎng)絡(luò)平臺，利用這些信息通道及時了解市場經(jīng)濟(jì)變化，及時對企業(yè)的資金進(jìn)行調(diào)整，盡力做好監(jiān)控，有效保障企業(yè)的融資和投資。

3. 準(zhǔn)確分析財務(wù)和公平分配財務(wù)

財務(wù)分析主要是及時的評估企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來以及內(nèi)部組織和人員的相關(guān)信息，以便為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的預(yù)測，使企業(yè)能夠在這個競爭的時代更清楚的了解自己的實力，從而做出更適宜的發(fā)展方針；另外，現(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，在財務(wù)分配方面應(yīng)該將知識納入到考慮的因素內(nèi)，實現(xiàn)公平分配財務(wù)，這樣還可以激勵公司員工的工作積極性，為公司創(chuàng)造更多的價值。

六、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該實現(xiàn)全面的創(chuàng)新，根據(jù)自身的實力制定合理的發(fā)展規(guī)劃，還應(yīng)該高度重視知識型人才，增強企業(yè)的實力，完善財務(wù)管理的監(jiān)控，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

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（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗衛(wèi)生和計劃生育局）