論剛性組織制度管理與柔性人本管理的協(xié)調(diào)

摘 要：組織制度管理強(qiáng)調(diào)一視同仁、統(tǒng)一管理的思想，而人本管理更重視人文關(guān)懷、差異化管理的思想，兩種管理思想看似矛盾，但若能較好地取長補(bǔ)短、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將使企業(yè)管理剛?cè)岵⒓?，更好地發(fā)揮組織制度管理和人本管理的優(yōu)勢。本文從管理心理學(xué)的視角出發(fā)，在對組織制度管理和人本管理特點分析的基礎(chǔ)上，初步探討了組織制度管理剛性與人本管理柔性之間的矛盾與統(tǒng)一，并提出對策建議。

關(guān)鍵詞：組織制度管理；人本管理；矛盾；協(xié)調(diào)

現(xiàn)代企業(yè)中，人才管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。組織制度管理與人本管理作為企業(yè)管理的主要管理模式，存在著一定的矛盾之處：剛性的組織制度管理模式強(qiáng)調(diào)一視同仁、統(tǒng)一管理，尤其是在國企中，員工基本上都在按部就班地工作，接受統(tǒng)一化管理；而柔性的人本管理模式重視人文關(guān)懷、對員工進(jìn)行差異化管理。但不可否認(rèn)的是兩種管理模式各有優(yōu)劣，那么，看似矛盾的兩種管理模式能否實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一？以各取所長，剛?cè)岵⒓?，?yōu)化企業(yè)整體的管理模式。

1 剛性組織制度管理與柔性人本管理的矛盾與統(tǒng)一

1.1 組織制度管理的剛性內(nèi)涵 組織制度管理的一視同仁保證了企業(yè)內(nèi)成員可以得到公平對待，營造出了一種公平融洽的工作氛圍。如獎懲制度的一視同仁，使得員工在得到獎勵或受到懲罰時能夠有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工心理才會感到平衡，不會因為犯同樣的錯誤，自己受到懲罰而別人沒有受到懲罰而產(chǎn)生抱怨情緒，進(jìn)而降低工作的積極性；薪酬制度統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，可以使員工對自己的付出與回報進(jìn)行正確的衡量，公平理論提到，員工會將自己的努力和回報與他人的或者自己過去的情況進(jìn)行比較，以感知自己是否得到公平對待，進(jìn)一步?jīng)Q定自己以后的努力程度。建立統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，使員工在與企業(yè)其他成員進(jìn)行比較時從心理上感到公平，這樣員工自然就會更加努力工作，提高工作績效。

1.2 人本管理的柔性內(nèi)涵 人本管理中的人性假設(shè)與麥格雷戈的“Y理論”的假設(shè)基本一致，人本管理洞悉人性、把握人性，關(guān)注人的動機(jī)、需要、素質(zhì)和發(fā)展，最大限度地激發(fā)人的積極性和能動性。人本管理與以往管理方法的不同之處是將管理看作一種人文關(guān)懷活動，不僅關(guān)注工作的效率和質(zhì)量，還重視員工的心理活動。人本管理依據(jù)員工個人不同的能力、特長、心理狀況等來為其安排合適的工作、制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，做到人職匹配，最大化地利用人力資源，在提高工作績效的同時又能實現(xiàn)員工的成長和全面發(fā)展。如成熟度理論提到的，因個人能力、心理狀況等的差異，同一員工在不同的工作時期，或同一工作時期不同的員工有著不同的成熟度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的成熟度狀況進(jìn)行不同程度的指導(dǎo)、授權(quán)和采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

1.3 剛性組織制度管理與柔性人本管理的矛盾與統(tǒng)一 組織制度管理要求對員工一視同仁、統(tǒng)一管理，而人本管理要求依員工的個性進(jìn)行差異化管理，兩者在執(zhí)行的過程中看似存在著矛盾，然而在筆者看來，組織制度管理與人本管理也存在著統(tǒng)一的目標(biāo)，即企業(yè)績效的提高；統(tǒng)一的存在基礎(chǔ)，即企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景和利益共同體。企業(yè)管理的演變歷史告訴我們，剛性管理與柔性管理必須統(tǒng)一。企業(yè)管理的成功離不開運用科學(xué)的管理、建立符合生產(chǎn)要素的規(guī)章和制度等剛性管理；同時也離不開柔性的領(lǐng)導(dǎo)方式、差異化的人員管理等柔性管理。

2 剛性組織制度管理與柔性人本管理協(xié)調(diào)的對策

本文就如何協(xié)調(diào)剛性組織制度管理與柔性人本管理提出以下對策建議：

2.1 人是利益導(dǎo)向的個體，在受組織制度規(guī)范的同時需要人本管理來進(jìn)行利益誘導(dǎo) 企業(yè)管理通過建立嚴(yán)格的組織制度來規(guī)范和引導(dǎo)員工的不自覺行為，并通過建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織制度和完善的管理制度來界定組織內(nèi)部每個員工的利益區(qū)間，以保證組織內(nèi)部成員能夠看到業(yè)績好壞的標(biāo)準(zhǔn)以及因此帶來的結(jié)果，為員工營造一種公平競爭、利益分配合理的工作環(huán)境。在這樣一個公平的環(huán)境下，采用人本管理對組織內(nèi)部的不同群體進(jìn)行激勵和約束，以保證員工能夠看到自己職業(yè)生涯發(fā)展的空間以及因能力提升而帶來的利益，進(jìn)而調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。比如，注重職工的個人發(fā)展，如進(jìn)修、工作豐富化、輪換制等；改善勞動組織，如實行彈性工作制、崗位分擔(dān)制等；通過推廣“目標(biāo)管理”、“質(zhì)量管理小組”等方法，組織職工參與管理。

2.2 人本管理在激勵員工的同時，需要組織制度來規(guī)范員工利益獲取的行為 企業(yè)通過人本管理，洞悉人性、把握人性，關(guān)注員工個體的需要、動機(jī)、素質(zhì)和價值，對個體實施針對性的激勵，滿足員工的利益需求。然而，人是具有利益導(dǎo)向的，在采取某種行動時其經(jīng)濟(jì)動機(jī)一般情況下要多于非經(jīng)濟(jì)動機(jī)，在組織激勵的過程中，如果不對員工的利益獲取行為進(jìn)行規(guī)范將導(dǎo)致個體的動機(jī)產(chǎn)生歪曲，形成不正當(dāng)競爭。尤其在國有企業(yè)中，由于溫情主義和裙帶風(fēng)等原因，企業(yè)管理原則性相對較差。因此，應(yīng)推行制度化管理，重視管理法規(guī)建設(shè)，以規(guī)范員工行為：①在群體層面，群體規(guī)范通過建立明確的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范群體成員行為，通過在員工心理上施壓來制約和同化群體成員。企業(yè)需要建立合適的組織制度，使得群體規(guī)范的行為與實現(xiàn)組織目標(biāo)的行為相一致，促使員工努力的方向與組織目標(biāo)實現(xiàn)的方向相一致。如完善的人力資源管理制度，可以保證合適的人在合適的時間和地點按要求完成合適的工作，促進(jìn)良好的群體規(guī)范的形成以及組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)。②在組織層面，企業(yè)可以通過建設(shè)健康積極的組織文化來規(guī)范員工的行為。組織文化是組織成員的共同價值觀體系，是引導(dǎo)和塑造成員價值取向和行為方式的有效工具。強(qiáng)有力的組織文化能夠催生組織成員的內(nèi)聚力、忠誠感和組織承諾，對員工的行為有一定的規(guī)范作用。

3 結(jié)語

總之，組織制度管理為人本管理提供了一個公平可靠的企業(yè)環(huán)境，人本管理進(jìn)一步提高了組織制度管理的管理效率。剛性的組織制度管理與柔性的人本管理在企業(yè)管理的過程中是相輔相成的，管理者應(yīng)認(rèn)識到這兩種管理方式的優(yōu)缺互補(bǔ)、剛?cè)岵⒓?，協(xié)調(diào)統(tǒng)一兩種管理思想，以實現(xiàn)長久的最大化管理效益。

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課題項目：江蘇大學(xué)教改課題項目（2013JGYB011）。

作者簡介：黃?。?966-），男，江蘇丹徒人，鎮(zhèn)江飛馳汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，高級經(jīng)濟(jì)師。