企業(yè)如何留住人才

李樂

摘 要：在社會競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，人力資源是社會取得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略性資源，需要企業(yè)提高重視。在新時期，如何通過有效的手段吸引人才，留住人才，是現(xiàn)代企業(yè)管理者需要考慮的關(guān)鍵問題。本文首先分析了部分企業(yè)人才流失的原因及進(jìn)行人才管理過程中存在的問題，進(jìn)而針對企業(yè)如何留住人才提出了幾點建議和對策以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;人才管理;對策

二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者提起重視，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展。然而，目前部分企業(yè)面臨的一個嚴(yán)重問題就是人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，非常不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這就需要企業(yè)管理者引起重視，抓住原因，對現(xiàn)有人才管理機制進(jìn)行優(yōu)化改革，不斷提高人才管理和激勵水平，從而使企業(yè)留住人才，最終實現(xiàn)企業(yè)在新時期的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。長期以來，天冠企業(yè)集團一直致力于人才的培養(yǎng)和發(fā)展，并且取得了一定的成效。

下面針對企業(yè)人才管理問題展開討論。

1 導(dǎo)致部分企業(yè)人才流失的原因

1.1 員工缺乏足夠的成長空間

優(yōu)秀的人才總是會希望通過發(fā)展自身來實現(xiàn)自我價值的提升，這就需要有廣闊的職業(yè)發(fā)展空間來滿足他們能力的發(fā)揮，一旦員工意識到在企業(yè)當(dāng)中不能實現(xiàn)自我價值的提升，沒有成長機會便會選擇離開。這也是導(dǎo)致部分企業(yè)人才流失的一個重要原因。再加上企業(yè)對人才培養(yǎng)和發(fā)展不夠重視，人才看不到未來發(fā)展的希望，自然會選擇跳槽，人才嚴(yán)重流失導(dǎo)致企業(yè)不能穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 員工的薪酬福利得不到保障

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，薪酬是影響人員流動的一個重要因素，企業(yè)如果沒有一套完善的薪酬和績效考核制度，不能為企業(yè)員工的發(fā)展制定合理的薪酬，一旦員工感到不公平的存在，就很可能造成企業(yè)員工流動。合理的薪酬福利是企業(yè)員工得以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，更是企業(yè)對人才的肯定，如果員工在企業(yè)當(dāng)中連最基本的薪酬福利都得不到滿足，就很可能選擇離開去尋找能夠取得更好待遇的企業(yè)。

2 現(xiàn)代企業(yè)在人才管理和人才激勵方面存在的問題

2.1 在招聘人才時過度看重學(xué)歷，忽視了員工的能力

從目前的情況來看，很多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中存在誤區(qū)，過于看重學(xué)歷而忽視了人才的實際工作能力，部分企業(yè)管理者還認(rèn)為學(xué)歷、證書等就是人才能力的證明，在進(jìn)行人才招聘時沒有進(jìn)行必要的專業(yè)操作能力考核就錄用，導(dǎo)致招聘的人員難以勝任實際工作崗位，既浪費了企業(yè)的成本，又不能為企業(yè)創(chuàng)造實際的價值。這樣的現(xiàn)象會給那些工作能力強但是學(xué)歷較低的人才帶來壓力和不平衡，造成人才流失。

2.2 缺乏科學(xué)的人才激勵機制

人才的發(fā)展需要科學(xué)合理的激勵制度作為保障，才能激發(fā)員工工作的積極性。然而目前企業(yè)在人才管理激勵方面還存在一些問題。

首先，薪酬分配制度不合理，激勵手段單一。

主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有形成科學(xué)的薪酬制度，薪酬的制定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，相關(guān)的配套績效管理體系也不夠完善，薪酬激勵方面的手段也比較單一，導(dǎo)致薪酬激勵制度難以發(fā)揮效用，不利于提高人才的工作積極性。

其次，缺乏必要的精神激勵制度，沒有為人才提供充足的發(fā)展空間。

企業(yè)大部分員工都是為了生存、掙錢才來企業(yè)工作，缺乏對自身價值的挖掘，造成了人才資源的嚴(yán)重浪費，如果企業(yè)加強對人才的精神激勵，幫助員工認(rèn)識到自身的價值，非常有助于人才提高工作的積極性，踏踏實實的在企業(yè)工作，從而有效減少人才流失。

3 新時期企業(yè)留住人才的建議和對策

3.1 加大人才引進(jìn)力度，為人才提供充足的發(fā)展空間

多年來天冠集團一直以帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步為己任，從事著大量的產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)與項目開發(fā)工作，因此對人才的需求量也比較大，實踐證明企業(yè)的人力資源優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在人才的數(shù)量方面，更多的是體現(xiàn)在人才的綜合素質(zhì)、工作能力和人員結(jié)構(gòu)方面。這就需要企業(yè)加大力度引進(jìn)人才，并且為人才的發(fā)展提供充足的空間。

在這方面天冠集團一直做得很好，首先，本企業(yè)不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，通過各種人才交流會、專場招聘會、校園招聘會等招聘人才。

其次，集團能夠根據(jù)自身發(fā)展的實際情況優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)科技項目的需要對人才的數(shù)量和類型進(jìn)行合理的配置，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡，最大限度發(fā)揮人才的效用，從而滿足集團發(fā)展的需要。

然后，為了最大限度的發(fā)揮人才的價值，企業(yè)要為人才提供充足的發(fā)展空間，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一個尊重人才、尊重知識的良好氛圍，并且為員工的發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障，如合理的薪酬、完善的工作設(shè)備、和諧的工作環(huán)境等，從而能讓人才全身心地投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而提升工作的質(zhì)量和效率。

3.2 加大人才培養(yǎng)力度

企業(yè)要想留住人才，必須重視人才的長期性培養(yǎng)，讓員工感受到自身的價值和自我發(fā)展的空間。這就需要企業(yè)根據(jù)職工的個人情況為其制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供充足的發(fā)展空間，以滿足職工自我提升的需要。

首先，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須認(rèn)識到每一名企業(yè)員工都有必要不斷學(xué)習(xí)和提高自身的知識水平和工作能力，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。天冠企業(yè)一直都十分重視和愛護(hù)人才，積極地為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，用知識武裝企業(yè)的人才隊伍，在人才培養(yǎng)方面投入了大量的資金和精力，比如由集團公司出學(xué)費，選送有潛力的人才進(jìn)修，進(jìn)行在職碩士教育，以提高其專業(yè)水平和技術(shù)能力，從而提高人才對企業(yè)的忠誠度，能夠更好地為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。

其次，企業(yè)還可以根據(jù)職工的個人發(fā)展需要制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，比如可以采取工作輪崗、平調(diào)，以及培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，不斷擴充員工的視野和知識面，從而成長為推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要力量，找到自身的發(fā)展方向，從而增強對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，減少人才的流失。

3.3 設(shè)置和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

只有當(dāng)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)大道一致時，個人的能力才能得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)的目標(biāo)才能高效的達(dá)成，由此可見設(shè)置和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)有助于企業(yè)留住人才、挖掘人才、發(fā)展人才，從而使企業(yè)的人力資源隊伍保持生命力和創(chuàng)造力。

在這方面天冠集團也采取了一系列措施，比如在進(jìn)行新技術(shù)和新項目的研發(fā)時，企業(yè)全面實施課題制，由專業(yè)技術(shù)人員對有發(fā)展前景的課題進(jìn)行攻關(guān)和研究，對課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開競聘，鼓勵企業(yè)員工積極參與，引導(dǎo)人才發(fā)揮自己的潛能進(jìn)行科技研發(fā)，并將自己的個人價值滲透到科研目標(biāo)當(dāng)中去，有助于人才明確自身的發(fā)展方向，從而提高工作的積極性。

另外，企業(yè)還根據(jù)自身的實際情況建立了一套完善的內(nèi)部晉升機制。通過科學(xué)的內(nèi)部晉升制度，可以讓員工看到自身在企業(yè)發(fā)展的空間，相比外聘管理崗，內(nèi)部晉升更有助于提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，還可以改善企業(yè)人才閑置和人才不足的狀況。

隨著職務(wù)的晉升，員工的社會地位、薪酬待遇、個人榮譽感等都會大大提升，提高員工個人的成就感，從而增加員工對企業(yè)的忠誠度，非常有助于企業(yè)留住人才。

3.4 建立合理的薪酬激勵制度

合理的薪酬激勵制度是一個企業(yè)吸引和留住人才的基本保障，也是滿足企業(yè)員工基本物質(zhì)需求的根本要求，因此，企業(yè)有必要完善薪酬激勵制度。

第一，堅持以人為本的原則，根據(jù)員工具體的工作崗位制定科學(xué)的薪酬福利制度，滿足人才最基本的物質(zhì)需求。

第二，將員工個人的收入和業(yè)績相掛鉤，建立科學(xué)的績效考核體系，根據(jù)企業(yè)各部門的實際情況制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好考核結(jié)果的反饋工作，讓員工及時知道自己在工作中存在的缺點以及今后努力的方向，最后再根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)來確定他的個人收入。

第三，建立形式多樣的薪酬體系，尤其對于特殊的或者對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人才，可以給予年薪制和股票期權(quán)等待遇，從而留住人才。

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