做好石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

張桂華

摘 要：自從我國(guó)將腳步邁進(jìn)新世紀(jì)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)就呈現(xiàn)正比例增長(zhǎng)，各種行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)也為石油業(yè)帶來(lái)了非常大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，所以石油業(yè)想要在中國(guó)的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)地位，首先要不斷的提升公司員工的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)完成質(zhì)量，這就顯現(xiàn)出了員工培訓(xùn)工作的重要性。當(dāng)今的石油業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在著各種問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因到底是什么？怎樣針對(duì)這些問(wèn)題提出有針對(duì)性的應(yīng)變措施？這些都是現(xiàn)今石油業(yè)急需改善的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);員工培訓(xùn);問(wèn)題;措施

1 石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題

1.1 石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

石油企業(yè)是一種需要高度聚集技術(shù)人員、資金以及先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，這也要求進(jìn)入石油企業(yè)的員工必須具有非常高的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。石油企業(yè)一般都設(shè)置在非常偏僻的地點(diǎn)，企業(yè)的員工組成主要是當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和本企業(yè)有多年工作經(jīng)驗(yàn)員工的子女，這些人的工作能力各不相同，具備的綜合素質(zhì)也高低不等，這就造成了培訓(xùn)工作有難度的情況。隨著企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視度越來(lái)越高，為了在員工培訓(xùn)工作方面取得一定的成績(jī)，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，石油企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門已經(jīng)將員工培訓(xùn)工作當(dāng)成了一項(xiàng)最基礎(chǔ)的項(xiàng)目工程來(lái)做，引入各種各樣的培訓(xùn)方法，但是培訓(xùn)結(jié)果距離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還是有一定的距離。

1.2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

①石油企業(yè)的管理者重視員工的培訓(xùn)工作，但是在實(shí)際工作中卻不愿意更多的投入精力去進(jìn)行，公司安排的培訓(xùn)課程中，員工不能夠馬上為公司提供效益，而是在長(zhǎng)期的培訓(xùn)中積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而為企業(yè)提供效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加中意短期產(chǎn)生的效益，不愿意做長(zhǎng)期的投資。

②為員工制定的培訓(xùn)計(jì)劃不具備針對(duì)性這一特點(diǎn)，制定者對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展因素基本上不予考慮，員工無(wú)法在制定的培訓(xùn)課程中滿足自身的需求，員工也提不起學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的興趣，培訓(xùn)效果自然達(dá)不到理想的狀態(tài)。

③培訓(xùn)工作在開展的過(guò)程中沒有設(shè)定想要達(dá)到的目標(biāo)，盲目的開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)階段的員工培訓(xùn)課程安排主要以應(yīng)急性業(yè)務(wù)為主，安排好的培訓(xùn)課程也大多缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，不利于員工的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。

④培訓(xùn)效果反饋機(jī)制沒有很好的完善。企業(yè)員工每次的培訓(xùn)課程結(jié)束之后，員工沒有接收到培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)與分析，自然也認(rèn)識(shí)不到培訓(xùn)內(nèi)容的重要性和必要性，培訓(xùn)課程最終也會(huì)淪為形式。

⑤沒有完善有效地獎(jiǎng)勵(lì)制度。員工參與工作的積極性與主動(dòng)性主要靠員工自身的興趣和企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，所以企業(yè)要針對(duì)員工的實(shí)際情況建立合適的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工的培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和篩選，提升激勵(lì)的力度，促進(jìn)企業(yè)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利地開展。

2 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的改善政策

2.1 提高企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

石油行業(yè)在社會(huì)深化改革的大背景下，企業(yè)的內(nèi)部管理內(nèi)容和范圍都隨之發(fā)生了一定的變化，石油企業(yè)要想更好地進(jìn)行企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)最佳企業(yè)效益，培訓(xùn)工作的開展勢(shì)在必行?，F(xiàn)今的石油企業(yè)，企業(yè)需要高素質(zhì)的復(fù)合型技能人才為企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，雖然具有技能與技術(shù)是石油企業(yè)員工必須具備的能力，但是綜合素質(zhì)太低也不能適應(yīng)快速提升的企業(yè)需要。所以，石油企業(yè)要時(shí)刻注意石油行業(yè)內(nèi)部存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，開展各種有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，對(duì)于不適用的培訓(xùn)方法及時(shí)替換，不斷地對(duì)培訓(xùn)方法和培訓(xùn)理念進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的準(zhǔn)備工作才可以更好地幫助企業(yè)適應(yīng)石油行業(yè)的大環(huán)境。

2.2 完善企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)管理制度

良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)走上更加正規(guī)的道路，向更好的方向發(fā)展，企業(yè)文化的形成主要靠完善的培訓(xùn)管理機(jī)制輔助，在形成管理機(jī)制的過(guò)程中，員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)也要考慮在內(nèi)，這樣才能完成石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。制度是連接企業(yè)自身發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展的密切紐帶，員工個(gè)人發(fā)展提升也會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)提升，所以企業(yè)要制定一些培訓(xùn)課程制度來(lái)培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，員工也能夠通過(guò)培訓(xùn)過(guò)程提升自身的職業(yè)能力。石油企業(yè)的管理者需要對(duì)培訓(xùn)員工的成績(jī)進(jìn)行分析，做好知人善用，其次還要配置相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，在主觀因素和客觀因素兩方面激發(fā)員工潛能，這樣的情況下，員工在收獲相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也提升了自身的技術(shù)能力，可以為石油企業(yè)公司提供更好的服務(wù)。

2.3 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

有針對(duì)性的為員工安排培訓(xùn)工作在員工培訓(xùn)管理工作中是一項(xiàng)非常重要的工作，這樣的工作安排可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。很多的企業(yè)對(duì)于員工的實(shí)際需求并不重視，他們?cè)谥贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃時(shí)總是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)為主要目的，這樣的培訓(xùn)計(jì)劃顯然是不合理的，也不能夠激發(fā)員工的工作積極性。培訓(xùn)課程在設(shè)計(jì)時(shí)，員工對(duì)知識(shí)技能的渴望與需求要考慮在內(nèi)，要將滿足員工實(shí)際的需求作為培訓(xùn)的主要目的，進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們從石油企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀以及石油企業(yè)員工培訓(xùn)的政策方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討。由此可以顯現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)的石油行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，而石油企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中不受影響，還要不斷的發(fā)展和壯大，首先要做的就是必須不斷的提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我國(guó)石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作中一直都存在著各種問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，我們應(yīng)該積極的尋找問(wèn)題出現(xiàn)的原因，同時(shí)制定出有針對(duì)性的改善對(duì)策，科學(xué)合理的制定員工培訓(xùn)方案，做好石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作，為我國(guó)的石油行業(yè)創(chuàng)建一條康莊大道。

參考文獻(xiàn)：

[1]王峰.石油企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)踐探究[J].人力資源管理，2012.

[2]劉培義.關(guān)于石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的反思[J].改革與開發(fā)，2013.