淺析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

曹宣斌

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，戰(zhàn)勝面臨的經(jīng)濟(jì)困難，為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，務(wù)必開(kāi)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀制度化，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中最基本的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能確保整個(gè)企業(yè)獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)并具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它不僅是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，還是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面入手。

1 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論引發(fā)了企業(yè)基本價(jià)值觀的重新思考和思維方式的改變，并從更深層次和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角強(qiáng)化了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展觀。美國(guó)著名企業(yè)管理學(xué)家奎因認(rèn)為：管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的核心能力確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力是由核心技術(shù)、組織管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)等要素核心所構(gòu)成的互補(bǔ)的知識(shí)體系。這些要素相互影響、相互依存、相系制約，如何將這些分散的要素有機(jī)地整合起來(lái)以形成企業(yè)核心能力，就顯得尤為重要。因此，企業(yè)核心能力的建立必須從企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)考慮，并將其列入企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之中，緊緊抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力培育這一主線，把企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力等資源優(yōu)化配置，制定出切合實(shí)際的核心能力發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。

2 建立學(xué)習(xí)型組織

未來(lái)企業(yè)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，知識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用，為此管理學(xué)家們提出，要用一種適宜現(xiàn)代體系的思想和觀念去培育健全組織機(jī)體，創(chuàng)建新型的組織模式，使企業(yè)向更高層次和境界發(fā)展，這就是學(xué)習(xí)型組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，它要求員工不懈努力，團(tuán)結(jié)共享，獲得優(yōu)于其他企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者的技能和經(jīng)驗(yàn)，不論市場(chǎng)如何變化，企業(yè)都能抓住機(jī)遇，應(yīng)變?nèi)佟Ｆ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是長(zhǎng)期維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

3 與擁有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)以上的企業(yè)為了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造和銷售等方面的共同利益，以某種形式將它們的部分資源、能力和核心專長(zhǎng)進(jìn)行整合而建立起來(lái)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。聯(lián)盟各方獲得聯(lián)合的“協(xié)同效應(yīng)”，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏的新局面，實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)一個(gè)企業(yè)的多面經(jīng)營(yíng)，使新系統(tǒng)產(chǎn)生1+1>2的協(xié)調(diào)創(chuàng)造效應(yīng)。在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的情況下，若將多家?guī)讉€(gè)企業(yè)不同的核心能力集成，形成互補(bǔ)聯(lián)盟，這就將各企業(yè)的價(jià)值鏈匯集并協(xié)調(diào)和重組，形成更具價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，互相支持構(gòu)建合作平臺(tái)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升相互的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

4 提高技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效辦法，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)大都與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是一種內(nèi)涵和外延都較豐富的經(jīng)濟(jì)范疇，創(chuàng)造性和市場(chǎng)成功性展現(xiàn)其基本特征，以改創(chuàng)為基本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，再次引入生產(chǎn)體系、組合生產(chǎn)要素，推動(dòng)企業(yè)適宜市場(chǎng)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的創(chuàng)新就要從以下兩點(diǎn)著手：

一是對(duì)現(xiàn)有核心技術(shù)的不斷更新，保持它們的先進(jìn)性；

二是捕捉社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不斷涌現(xiàn)的革命性技術(shù)，發(fā)現(xiàn)未來(lái)環(huán)境的有效潛力和新商機(jī)，采用創(chuàng)新模式，汲取新技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)核心技術(shù)改造，改進(jìn)工作方式，提升工作效率，為企業(yè)構(gòu)建更大的發(fā)展空間。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)名牌、占市場(chǎng)、打天下提供保障。要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，務(wù)必加大產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，潛心打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新重在在促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)出滿足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品來(lái)提高市場(chǎng)份額，從而提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品創(chuàng)新就是要形成企業(yè)的王牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，創(chuàng)造市場(chǎng)知名品牌。目前，諸多產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，新能力不足是重要原因之一。為此，要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新能力，創(chuàng)造企業(yè)王牌產(chǎn)品。

5 培育潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)呈動(dòng)態(tài)加速趨勢(shì)，要求企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)自己的核心能力狀況；定期和不定期核查和評(píng)估自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來(lái)商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)架，制定出富有前瞻性的培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃并開(kāi)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作，制定相應(yīng)的自我開(kāi)發(fā)和外部獲取的措施，確定階段工作目標(biāo)和具體任務(wù)，全面實(shí)施，不斷提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

為了適應(yīng)新的形勢(shì)，企業(yè)管理創(chuàng)新必須做到八大轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從過(guò)去的小規(guī)模、單一化、地域化到集團(tuán)化、多元化和國(guó)際化的轉(zhuǎn)變。二是企業(yè)必須特別關(guān)注信息時(shí)代的特殊變化，資本和知識(shí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位置發(fā)生轉(zhuǎn)換。三是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)從成本到質(zhì)量再到時(shí)間的轉(zhuǎn)變。四是企業(yè)從“經(jīng)濟(jì)人組織”到“社會(huì)人組織”再到“文化人組織”的轉(zhuǎn)變。五是組織結(jié)構(gòu)從“簡(jiǎn)單系統(tǒng)化”到“分工協(xié)作”再到“復(fù)雜系統(tǒng)化”的轉(zhuǎn)變。六是信息管理占據(jù)重要地位的轉(zhuǎn)變。七是技術(shù)從以往的廉價(jià)到高價(jià)的轉(zhuǎn)變。八是企業(yè)必須從小環(huán)境觀念到大環(huán)境觀念適時(shí)轉(zhuǎn)變。

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，一定要艱苦奮斗，誠(chéng)實(shí)守信，遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，不造假、不售假、不欺詐、不投機(jī)取巧，為社會(huì)提供合格產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。明是非方能塑企業(yè)形象，知榮辱才能使企業(yè)發(fā)展。摒棄違法亂紀(jì)，損人利已，見(jiàn)利忘義的經(jīng)營(yíng)行為，樹(shù)立正確的榮辱觀，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就有了底氣、骨氣和勇氣。

總之，面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，正逐步影響著并改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和方式，企業(yè)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求我國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變理念和經(jīng)營(yíng)管理方式，注重培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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