中國互聯(lián)網(wǎng) 過快進入“壟斷時代”

李靖

當前的互聯(lián)網(wǎng)集中趨勢是非?？植赖?。過去的幾個月里，BAT大概進行了40起超10億美元級的投資、并購。這對創(chuàng)業(yè)者也提出了新的考驗，并創(chuàng)造了“不同”的機遇。

“野蠻生長”時代已經(jīng)結(jié)束了嗎？

是的。很多人看到，在過去的幾個月里，BAT大概進行了40起超10億美金級的投資、并購后都會感慨，曾經(jīng)“野蠻”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進入幾大巨頭合縱連橫的“戰(zhàn)國時代”。

那么對創(chuàng)業(yè)者來說，這是最壞的時代，還是最好的時代？這個時代里的創(chuàng)業(yè)者該遵循怎樣的生存法則？讓我們聽聽新書《網(wǎng)絡英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》作者之一、中國十大創(chuàng)業(yè)新銳郭羽的見解。

如此高集中度不正常

《中外管理》：目前看上去具有發(fā)展?jié)摿?、盈利能力的互?lián)網(wǎng)公司，幾乎已經(jīng)或正在被BAT三家巨頭收購或控制。您怎樣看待這樣的行業(yè)發(fā)展趨勢？

郭羽：的確，行業(yè)排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都被BAT收購、并購或者投資。在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，排名前20位的App也幾乎都是BAT三家的產(chǎn)物。在剛剛過去的幾個月里，BAT大概進行了40起超10億美元級的投資、并購。這不是一個好的趨勢，隨著集中度越來越高，尤其是對于移動互聯(lián)領域，給新公司進入行業(yè)發(fā)展造成了非常大的困難，新公司的營銷成本也大大增加。如果移動互聯(lián)公司的產(chǎn)品在宣傳上不能排在App的前幾位，將很難獲得下載量，公司的生存就會出現(xiàn)問題。

我認為，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，過快地進入了“壟斷時代”。這種“壟斷時代”的到來，實際上會扼殺創(chuàng)新。整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被巨頭霸占，這樣的集中度是不正常的。BAT左右行業(yè)的力量太大，將不利于市場的創(chuàng)新和發(fā)展。我相信，有一天國家會出面來管理這樣的壟斷，相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)反壟斷法也會應運而生。

《中外管理》：具體來說，您怎樣看待近期攜程和去哪兒網(wǎng)的合并，以及美團和大眾點評的合并？

郭羽：這個問題非常有意思。在我和劉波寫的小說——《網(wǎng)絡英雄傳I：艾爾斯巨巖之約》里面，就提到了在線旅游行業(yè)排名前三位的兩家公司，為了對抗外來的競爭而選擇合并。現(xiàn)在，書中描寫的場景，在現(xiàn)實生活中發(fā)生了。你會發(fā)現(xiàn)，這都是行業(yè)排名第一、第二的公司在合并。

但是，它們的背后依然是BAT的資本。美團背后有阿里巴巴的資本，大眾點評網(wǎng)有騰訊的資本，去哪兒有百度的資本，實際上依舊是這三家公司在左右市場。以后這個行業(yè)別人要再玩就很難，因為不僅是資本，包括流量，以及各個行業(yè)的門檻，都被這三家公司牢牢把控。隨之，市場競爭會減弱，創(chuàng)新也會減少，壟斷帶來的弊端會逐步產(chǎn)生。

從長遠來看，這是一件減弱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新力和活力的事情！

“抄襲環(huán)境”將扼殺創(chuàng)新

《中外管理》：換個角度來看，集中度會越來越高的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，給身處其中的創(chuàng)業(yè)者帶來的好處是什么？壞處又如何？

郭羽：我認為這對身處其中的創(chuàng)業(yè)者并沒有大的好處，唯一的好處可能就是創(chuàng)業(yè)者如果去做一些能讓BAT看中的細分行業(yè)，估值可以被抬得很高，也容易被收購、套現(xiàn)。

但是，對這些公司來說，它們未來的創(chuàng)新活力肯定會降低。在壟斷環(huán)境之下，只有BAT內(nèi)生性的創(chuàng)造力才能誕生一些創(chuàng)新的東西，其他小公司要生存太難。在中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當中，有一條是“抄襲環(huán)境”。什么是“抄襲環(huán)境”？中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大公司自身不需要去創(chuàng)新，只要當它在市場上看到創(chuàng)新內(nèi)容時，將這家公司收購，或者通過模仿，憑借自己的資源、資本將這些創(chuàng)新的小公司打壓死就可以。所以，在“抄襲環(huán)境”下，集中度太高的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對市場的發(fā)展是不利的。

前段時間，我在浙江大學做演講時遇到一個大學生創(chuàng)業(yè)者的提問。他說，當他想去創(chuàng)業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)幾乎在每個領域里BAT都把持在行業(yè)前幾位，他們幾乎沒有機會去獲得成功?，F(xiàn)在，BAT唯一要做的事情，可能就是從它們沒有做大的細分行業(yè)里找公司進行收購，比如阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆，百度收購91無線。

在BAT夾縫中找機會

《中外管理》：對于互聯(lián)網(wǎng)領域而言，您認為野蠻生長之后的時代將有怎樣的生存法則？

郭羽：“野蠻生長”的對應面是“規(guī)范生長”，“野蠻生長”時代遵循的是“叢林法則”，現(xiàn)在大家遵循的是“法律規(guī)則”。“野蠻生長”時期過去之后，互聯(lián)網(wǎng)會進入平緩發(fā)展期，依靠對規(guī)則的尊重和創(chuàng)新，來推動新的創(chuàng)業(yè)時代。

《中外管理》：對“戰(zhàn)國時代”的“列強”您有怎樣的忠告？對處在這種環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者，您又有怎樣的建議？

郭羽：對戰(zhàn)國時代的“列強”，我唯一的忠告是：希望它們不要扼殺創(chuàng)新。這個社會是靠創(chuàng)新推動的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有賴于創(chuàng)新而發(fā)展，如果都被大公司把持，即使天天嘴上談創(chuàng)新，但它們內(nèi)在推動創(chuàng)新的動機與力度會降低，行業(yè)的創(chuàng)新力一定會大大下降。

對于處在這種環(huán)境的創(chuàng)業(yè)者，我想說，你的心態(tài)一定要放平衡。當下，要成長為BAT巨頭這樣的機會可能一時間很難再有。一般在技術(shù)變革的大時代，才可能誕生新的如此強大的公司。當然，這樣的新巨頭一定是會誕生的，但需要一個技術(shù)、觀念迭代的環(huán)境。從目前來看，整個互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還沒有到迭代的階段，所以，短期內(nèi)要有公司達到BAT這樣的成就非常難。如果你想成功，就去BAT壟斷的市場中尋找空隙，在夾縫中求生存。中國、世界有足夠大的市場讓你在夾縫中求生存，利潤也將會是非常可觀的。

舉個最典型的例子——YY語音。創(chuàng)始人李學凌能夠在QQ社交、微信社交如此強大的競爭環(huán)境下，在語音社交聊天上獲得一席之地，就是找準了市場的空隙。因此，在這樣一個列強把控的“戰(zhàn)國時代”，創(chuàng)業(yè)者只有依靠對市場的精準把控，切入市場空隙，并全力以赴，才有可能獲得成功。

對于未來的方向，我認為還是要緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念，互聯(lián)網(wǎng)這個工具加上還沒有得到改造的傳統(tǒng)行業(yè)，依然是未來投資的高地。在我看來，如果將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比作一次萬米長跑的話，現(xiàn)在最多才跑了1000米，未來還存在很多機會。對于我個人而言，以后的投資方向就是在移動端的TMT。

責任編輯：朱麗