水電站安全生產(chǎn)管理淺析

鐘菁

【摘要】水電站的安全生產(chǎn)關(guān)系到電力系統(tǒng)自身的穩(wěn)定、效益和發(fā)展，而且影響廣大電力用戶的利益和安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定和人們的日常生產(chǎn)生活。因此，抓好水電站的安全生產(chǎn)管理工作尤為重要。文章就如何做好水電站安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了深入探究，針對(duì)水電站目前的安全狀況提出了一些有效的解決途徑。

【關(guān)鍵詞】水電站；安全管理；生產(chǎn)管理；策略

1、水電站安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)于水電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行以及管理方面的意識(shí)有所加強(qiáng)，與之前相比，水電站發(fā)生的安全生產(chǎn)管理事故已經(jīng)大大降低。但是水電站屬于高危行業(yè)，盡管在水電站的努力下，降低了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率，但是水電站發(fā)生安全生產(chǎn)事故，甚至重大人員傷亡事故仍是無(wú)可避免?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)階段水電站的安全生產(chǎn)管理意識(shí)已經(jīng)大大加強(qiáng)，但是個(gè)別水電站仍然對(duì)安全問題不夠重視，在水電站安全生產(chǎn)管理方面存在各種問題，因此，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)水電站的安全生產(chǎn)管理，還需要各方的共同努力。

2、水電站安全生產(chǎn)管理實(shí)例分析

2.1 安全生產(chǎn)管理實(shí)例

2001年9月30日，某水電站#8機(jī)組，因?yàn)闆]有及時(shí)處理設(shè)備缺陷，加上運(yùn)行人員的巡視檢查不到位，致使#8機(jī)組燒瓦。在9月29日18時(shí)26分，在#8機(jī)發(fā)PLC通訊失敗信號(hào)后，運(yùn)行人員只是檢查機(jī)械、電氣設(shè)備無(wú)明顯異?，F(xiàn)象，就草草了事，而未通知檢修人員對(duì)設(shè)備作進(jìn)一步詳細(xì)檢查，2001年9月30日零時(shí)45分#8機(jī)突然強(qiáng)烈振動(dòng)，并從發(fā)電機(jī)下方冒出一股煙霧和摩擦產(chǎn)生的焦臭味。手動(dòng)解列后檢查發(fā)現(xiàn)推力瓦、鏡板嚴(yán)重磨損，推力油跑漏盡。

2.2 原因分析

2.2.1 管理松懈。設(shè)備缺陷管理不到位，消缺不及時(shí)，該機(jī)自改為計(jì)算機(jī)監(jiān)控后，由于設(shè)計(jì)及設(shè)備不過(guò)關(guān)，時(shí)常誤發(fā)信號(hào)和死機(jī)，該站管理部門對(duì)此缺陷可能造成的后果估計(jì)不足；因該缺陷一直未能消除，致使#8機(jī)長(zhǎng)期帶著隱患運(yùn)行。為事故的發(fā)生埋下了禍根。

2.2.2 運(yùn)行人員責(zé)任心差。一是水電站設(shè)備運(yùn)行管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，思想懈怠。設(shè)備長(zhǎng)期處于非正常的運(yùn)行狀態(tài)，這樣容易導(dǎo)致相關(guān)人員出現(xiàn)思想上的大意，將異常運(yùn)行狀況作為正常情況，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)監(jiān)控的#8機(jī)因?yàn)槌霈F(xiàn)事故而停止，出現(xiàn)6個(gè)小時(shí)的死機(jī)時(shí)間而卻沒有人員發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明值班人員思想懈??；二是在檢查方面不夠細(xì)致認(rèn)真，在#8機(jī)發(fā)出故障信號(hào)之后，相關(guān)人員僅僅對(duì)機(jī)械以及電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有異常現(xiàn)象之后便沒有對(duì)故障信號(hào)發(fā)出的原因進(jìn)行研究，也沒有與檢修人員進(jìn)行更為詳細(xì)的檢查。三是沒有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查。推力油位下降，推力油泵停止運(yùn)行，均沒能及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，說(shuō)明運(yùn)行人員未按規(guī)定要求巡視設(shè)備，工作不到位，錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)和處理異常的最佳時(shí)機(jī)，最終釀成軸瓦燒損事故。

3、加強(qiáng)水電站安全生產(chǎn)管理措施

3.1 關(guān)鍵要從安全教育做起。要想加強(qiáng)水電站安全生產(chǎn)管理，首先要做好的是對(duì)水電站安全生產(chǎn)教育工作。水電站安全生產(chǎn)管理事關(guān)重大，一旦發(fā)生事故就有可能是嚴(yán)重的安全事故。通過(guò)正反面、獎(jiǎng)懲教育等做好水電站安全生產(chǎn)管理教育工作。在進(jìn)行教育的時(shí)候，一是要以水電站個(gè)人先進(jìn)事例為教育榜樣，加強(qiáng)全體員工的責(zé)任心。二是以水電站重大安全事故為教育案例，使全體員工牢記安全生產(chǎn)重要性，起到警示作用。三是對(duì)水電站工作先進(jìn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并予以表彰，給予重用。四是對(duì)水電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)工作失誤的人員根據(jù)相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行懲罰，使相關(guān)人員牢記懲戒。

3.2 前提是員工技術(shù)要到位。水電站安全生產(chǎn)管理工作的好壞，在很大程度上都取決于職工的技術(shù)。因此，要做好兩方面的工作，一是培訓(xùn)新職工，在入崗之前需要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓新的人員對(duì)技術(shù)以及工作環(huán)境盡快的熟悉起來(lái)。在培訓(xùn)新人員的時(shí)候，需要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行具體的培訓(xùn)：機(jī)組設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作要點(diǎn)以及運(yùn)行原理。還包括水電站安全生產(chǎn)過(guò)程以及規(guī)范條例等。新進(jìn)人員在經(jīng)過(guò)入崗培訓(xùn)之后，需要一段時(shí)間的見習(xí)，在見習(xí)期間還要不定期的對(duì)見習(xí)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考察。在見習(xí)結(jié)束后，新進(jìn)人員需要經(jīng)過(guò)考試合格后才能上崗。二是對(duì)水電站全體職員進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括對(duì)新設(shè)備以及新技術(shù)的培訓(xùn)。在新設(shè)備以及 新技術(shù)引進(jìn)之初，需要采用零點(diǎn)班、四點(diǎn)班以及運(yùn)行班等休息時(shí)間來(lái)展開對(duì)全體員工的培訓(xùn)，組織全體人員進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，從基礎(chǔ)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)水電站自身情況，合理的安排技術(shù)培訓(xùn)。

3.3 重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位。在水電站安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，做好對(duì)機(jī)組設(shè)備的管理是極其重要的。要想做好生產(chǎn)設(shè)備的管理，一方面可以完善設(shè)備賬單。建立健全機(jī)組技術(shù)檔案，并對(duì)安裝機(jī)組時(shí)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。將機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題以及故障進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括所更換的零部件，維修日期以及維修之后的實(shí)驗(yàn)記錄。及時(shí)分析以及查詢機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行情況。另一方面要組織全體相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備管理。設(shè)置專門人員來(lái)對(duì)具體的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要相關(guān)人員熟練掌握機(jī)組設(shè)備的工作原理、性能以及結(jié)構(gòu)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)以及巡視。最后還要定期組織與機(jī)組設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的會(huì)議，將機(jī)組設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問題進(jìn)行分析商討，并且找出相關(guān)的解決方法。將上月機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的問題以及故障進(jìn)行分析，同時(shí)要確保檢修班組對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.4 要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。在安全生產(chǎn)中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是監(jiān)督管理，水電站的安全生產(chǎn)管理僅僅依靠相關(guān)制度是不夠的，必須要將監(jiān)督檢查給工作落到實(shí)處。水電站的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，監(jiān)督檢查工作的開展能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題以及危險(xiǎn)，從而大大提高了水電站的安全生產(chǎn)，保障了相關(guān)人員的人身安全。

4、結(jié)束語(yǔ)

水電站的安全生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到水電站的正常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到相關(guān)工作人員的生命安全，是各水電站都需要重視的問題。從上述實(shí)例中可以看得出來(lái)，事故發(fā)生的原因還是相關(guān)單位以及人員在安全生產(chǎn)管理上的懈怠。因此，只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度，做好相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)，同時(shí)做好設(shè)備的定期檢查與維修，這樣才能更好的預(yù)防水電站安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高我國(guó)歲電站安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊詩(shī)鴻，賀小明.水利水電工程施工作業(yè)人員安全手冊(cè)/水利安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理叢書[M].中國(guó)計(jì)劃出版社.2011.（6）.