淺析建筑工程中對(duì)造價(jià)的控制與管理

代瑞

摘 要：對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，造價(jià)的控制和管理直接決定了項(xiàng)目的成本管控效果，是決定項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵一環(huán)工作內(nèi)容。針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們要提升對(duì)造價(jià)管理控制工作的重視程度，并且從全過(guò)程的角度入手，采取動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式，在保障項(xiàng)目工程造價(jià)的同時(shí)，確保資金的有效利用，提升項(xiàng)目整體效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 策略

一、引言

建筑工程的造價(jià)管控工作的開(kāi)展，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作的關(guān)鍵，如果成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度都會(huì)受到很大的影響，并且對(duì)于工程的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。因此，在展開(kāi)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制管理工作的過(guò)程中，我們需要對(duì)于影響工程造價(jià)成本的諸多因素進(jìn)行科學(xué)的分析，并且提出具備足夠科學(xué)性、可行性的造價(jià)控制管理策略，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)給予最大化的保障和支持。

二、造價(jià)的控制管理工作的內(nèi)容和意義

對(duì)于建筑工程造價(jià)管控工作來(lái)說(shuō)，在具體執(zhí)行的過(guò)程中，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、順序、工藝情況、設(shè)計(jì)情況、規(guī)模情況等，結(jié)合工程施工中需要的各類(lèi)資源需求，采取一套科學(xué)的管控體系，對(duì)于工程建設(shè)施工中資金耗費(fèi)情況進(jìn)行控制。在工程造價(jià)管控工作開(kāi)展中，需要通過(guò)預(yù)算來(lái)從事前制定一套造價(jià)管控的計(jì)劃。在工程造價(jià)管控工作實(shí)施中，要從多個(gè)角度，對(duì)于可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行全面控制，這樣才可以最大限度地優(yōu)化造價(jià)管控，確保經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)的管理控制工作的開(kāi)展對(duì)于建筑工程整體的價(jià)值從貨幣的角度進(jìn)行了相應(yīng)的體現(xiàn)，并且通過(guò)成本對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中各類(lèi)費(fèi)用情況進(jìn)行了反應(yīng)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，造價(jià)管控工作的科學(xué)開(kāi)展，可以提升對(duì)資金投入的控制效果。隨著時(shí)代的發(fā)展和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管控工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)自身所發(fā)揮的重要性也逐漸受到了更高的關(guān)注。對(duì)于建筑工程造價(jià)管控工作來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的管理和結(jié)算控制，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃的制定和執(zhí)行。在管理中，通過(guò)預(yù)算計(jì)劃的應(yīng)用和實(shí)施，提升了成本費(fèi)用耗費(fèi)控制的準(zhǔn)確性和一致性，并且提升了企業(yè)的綜合利潤(rùn)水平，讓整個(gè)項(xiàng)目管理工作的可行性得到進(jìn)一步的提高。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，結(jié)算工作的落實(shí)和執(zhí)行，也通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管控工作得到了全面的保障。這種管控方式可以有效地利用科學(xué)的策略來(lái)對(duì)于工程的整體管控工作進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)整，并且也達(dá)到了降低工程成本，提升資源配置效果的目標(biāo)。

三、造價(jià)的控制管理工作的開(kāi)展思路

1.項(xiàng)目初期工作。在建筑工程項(xiàng)目初期，科學(xué)有效地決策是確保造價(jià)管控工作效果的重要準(zhǔn)備階段。在這一階段，要對(duì)于基礎(chǔ)資料進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)地收集和整理，并組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于工程的投資成本情況進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。在決策方案制定上，要對(duì)于技術(shù)性進(jìn)行有效保障，同時(shí)也要提高經(jīng)濟(jì)合理性，確保下一階段造價(jià)管控工作的開(kāi)展具有足夠的可行性。在投資決策行為實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，要對(duì)于投資的方向進(jìn)行明確，并避免投資行為的盲目性，在提升技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)，降低后續(xù)成本。

2.設(shè)計(jì)階段的工作。雖然，設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的費(fèi)用占整體工程費(fèi)用的比例較低，但是對(duì)于整個(gè)施工行為的造價(jià)成本上卻具備著很大的影響。確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效果，可以對(duì)于工期和工程成本進(jìn)行有效地保障，是確保效益的關(guān)鍵。部分建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目成本管控人員對(duì)于技術(shù)性?xún)?nèi)容較為關(guān)注，但是缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題的管理和控制，部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，從而導(dǎo)致了工程造價(jià)成本草除工程的整體預(yù)期。為了確保設(shè)計(jì)階段工作的開(kāi)展成效，提升設(shè)計(jì)方案的合理性。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，可以采取招投標(biāo)的方式，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，可以采用主體工程、配套工程、綠化工程等多個(gè)方案同步招標(biāo)的方式。通過(guò)對(duì)競(jìng)投方的方案進(jìn)行嚴(yán)格審核和綜合評(píng)比，篩選出具備較強(qiáng)實(shí)力的施工單位，同時(shí)也可以提升布局的整體性，讓項(xiàng)目的使用功能得到更好地創(chuàng)新和明確，提升對(duì)工程造價(jià)的管控效果。在設(shè)計(jì)中，限額設(shè)計(jì)也是確保工程造價(jià)得到有效控制的重要手段。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，項(xiàng)目成本管控人員要結(jié)合各類(lèi)費(fèi)用定額、預(yù)算定額以及相關(guān)材料、人工機(jī)械等成本費(fèi)用，對(duì)于工程施工的整體成本情況進(jìn)行測(cè)算，提升資金投資使用的合理性。在設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員也要做好跟蹤，并且及時(shí)與造價(jià)管理人員進(jìn)行溝通，提升技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性。造價(jià)管理人員也要積極地與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和配合，并對(duì)工程施工中的各類(lèi)基礎(chǔ)資料進(jìn)行及時(shí)整理。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員也要及時(shí)地做好合同管理工作，做好對(duì)合同中各類(lèi)費(fèi)用限額條款的管理控制，并針對(duì)變更行為也要做好提前的準(zhǔn)備和控制，配合有效地獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)管控措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)此類(lèi)行為的全面控制。

3.招投標(biāo)階段的工作。在招投標(biāo)工作開(kāi)展的過(guò)程中，要確保招投標(biāo)工作行為的真實(shí)、公平、合法、公開(kāi)，并嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范展開(kāi)招投標(biāo)工作。對(duì)于可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，并依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行調(diào)整。在投標(biāo)單位選擇上，要在充分分析論證和評(píng)比的基礎(chǔ)上，對(duì)于施工單位的施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度的了解和溝通。在合同款項(xiàng)中，要明確規(guī)定價(jià)款結(jié)算、工期以及其他可能產(chǎn)生爭(zhēng)議的內(nèi)容，對(duì)于相應(yīng)的違約條款進(jìn)行完善，并確保相關(guān)的內(nèi)容足夠具體和詳細(xì)。項(xiàng)目成本管控人員也要對(duì)于施工中可能會(huì)產(chǎn)生賠償?shù)膯?wèn)題進(jìn)行分析，提升對(duì)索賠行為的控制效果，最大限度對(duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行降低。

4.施工實(shí)施管理。在施工實(shí)施階段，工程的造價(jià)管控工作進(jìn)入了關(guān)鍵的管控階段。在這一階段施工行為實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)管控人員要提升對(duì)材料、人工、機(jī)械等成本費(fèi)用的管控力度，并積極地推進(jìn)隱蔽工程的管控。建筑工程本身具備較強(qiáng)的施工周期，并且部分工程材料的采購(gòu)工作開(kāi)展之前，已經(jīng)對(duì)于具體價(jià)格進(jìn)行了規(guī)定。但是，部分材料較為特殊，為了確保工程質(zhì)量和采購(gòu)材料的性能質(zhì)量，部分價(jià)格采取暫定的方式進(jìn)行提出。在材料管控上，要對(duì)于采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且做好質(zhì)量?jī)r(jià)格的審核控制工作，結(jié)合市場(chǎng)的具體動(dòng)態(tài)情況，對(duì)材料采購(gòu)行為進(jìn)行可靠的控制，避免損失。在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中，要對(duì)于浪費(fèi)、窩工行為進(jìn)行有效控制，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備資源的利用效率。在造價(jià)成本管控工作開(kāi)展中，要做好執(zhí)行和落實(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要提升成本意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)節(jié)約施工、浪費(fèi)可恥的良好成本意識(shí)氛圍。造價(jià)管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工組織結(jié)構(gòu)的合理性、施工工藝方式、資源配置思路等進(jìn)行改進(jìn)，提升對(duì)各類(lèi)資源的配置效果。對(duì)于隱蔽施工管理上，要依據(jù)施工圖紙來(lái)進(jìn)行施工，并且及時(shí)做好跟蹤檢查工作。通過(guò)展開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理簽證，確保成本、質(zhì)量、工期等目標(biāo)得到如期實(shí)現(xiàn)。另外，在施工實(shí)施階段，造價(jià)管控人員也要做好全面的管理，及時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集整理，為竣工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

5.竣工階段。在竣工階段，造價(jià)管控工作進(jìn)入到收尾階段。相關(guān)管理人員要對(duì)施工中的各類(lèi)資料進(jìn)行收集，并依據(jù)施工設(shè)計(jì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)審核工作。通過(guò)對(duì)清單的全面核對(duì)，確保各類(lèi)工程量計(jì)算科學(xué)、準(zhǔn)確，減少疏漏，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，避免漏算、多算、錯(cuò)算。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，造價(jià)管控工作的開(kāi)展需要貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)當(dāng)中。造價(jià)管理人員要提升自身的成本意識(shí)，對(duì)于施工中影響造價(jià)成本的諸多因素進(jìn)行全面控制，提出具備較強(qiáng)可行性的造價(jià)管控手段，全面地保障項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，提升建筑工程項(xiàng)目的綜合效益。

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