淺析人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)和完善，社會(huì)發(fā)展逐漸改善并加快，同時(shí)，人力資源管理也被越來越多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位所重視，逐漸成為加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容。但當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理并不完善，且存在諸多不足和問題，人力資源分配不合理、管理者綜合能力偏低、管理意識(shí)和專業(yè)知識(shí)匱乏、創(chuàng)新不足等，這些都是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理普遍存在的現(xiàn)象。人力資源管理要達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展，機(jī)關(guān)事業(yè)單位必須提高對(duì)人力資源管理的重視度，通過合理利用人力資源提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理水平，根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才情況進(jìn)行科學(xué)化分配和崗位編制，充分發(fā)揮出機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的最大優(yōu)勢(shì)，將機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理彼此相結(jié)合，全面促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；理念創(chuàng)新；機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的來臨，使得國家經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)逐漸完善，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理逐漸被機(jī)關(guān)事業(yè)單位所重視和利用，成為加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理的重要方式。一方面，應(yīng)當(dāng)通過優(yōu)化人力資源管理和人員分配，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理目標(biāo)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理效率；另一方面，合理利用人力資源管理能夠充分發(fā)揮出工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)分配和安排機(jī)關(guān)事業(yè)單位崗位和職責(zé)，提升工作人員自信心，增強(qiáng)工作積極性。

1、新時(shí)代機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

1.1 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理概述

人力資源管理主要通過經(jīng)濟(jì)管理學(xué)與道德品質(zhì)教育為根本，利用合理化工作人員分配和安排，提升工作人員工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)工作人員創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率最大化，通過合理化人力資源管理實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷服務(wù)社會(huì)的最終目標(biāo)。

1.2 可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理中具有重要的地位和作用，并成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容之一。同時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的合理化和科學(xué)化。在信息時(shí)代的今天，機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)產(chǎn)業(yè)化為核心，以人力資源管理為根本。人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理中逐漸被重視起來，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)也越來越多，專業(yè)人員的培養(yǎng)和能力的提升所投成本占機(jī)關(guān)事業(yè)單位成本比例加大。定期開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理，并取得更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展提供持續(xù)性的人才補(bǔ)給，確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以長久穩(wěn)定的發(fā)展，由此可以見人力資源管理是新時(shí)期現(xiàn)代化機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展可持續(xù)的堅(jiān)實(shí)保障。

1.3 戰(zhàn)略型發(fā)展

人力資源管理的不斷完善和提升，使得以往的管理模式難以滿足當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，戰(zhàn)略型發(fā)展和轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢(shì)在必行。各機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)專門成立人力資源管理部門，并讓人資管理和機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，彼此相互合作、相互促進(jìn)。除此之外，人力資源部門還應(yīng)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間相互交流與合作，通過交流了解并掌握各部門人員自身優(yōu)勢(shì)，利用人力資源管理目標(biāo)，對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行合理化分配，最大化發(fā)揮出人力資源管理的不同之處。為機(jī)關(guān)事業(yè)單位制定的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)，提供源源不斷的人才，確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力的支持能力，保證機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展方向的穩(wěn)定。

1.4 情商開發(fā)

隨著信息時(shí)代的來臨，機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展更加重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作。高素質(zhì)工作人員能夠更好的實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展，進(jìn)而能夠與其他工作人員更好的團(tuán)結(jié)合作。高素質(zhì)、高能力等也表現(xiàn)在情商方面，情商較高的工作人員在處理工作時(shí)能夠更加全面且合理，與同事之間營造良好的工作氛圍。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，情商較高的人在工作或創(chuàng)業(yè)過程中較容易取得成功，這主要由于情商較高的人具有主觀能動(dòng)性，能夠調(diào)動(dòng)起周圍人的工作熱情，通過自身的能力將身邊的人員團(tuán)結(jié)在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)并完成目標(biāo)。利用人力資源管理，開發(fā)并挖掘機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員情商，通過不斷提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)，確保工作人員在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及為團(tuán)隊(duì)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位貢獻(xiàn)能力的決心與信心。

2、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 人力資源管理理念應(yīng)有創(chuàng)新突破

一方面，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)制定以人為本戰(zhàn)略理念。充分意識(shí)到人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的重要性，對(duì)人才培養(yǎng)加大投資力度，并通過人才培訓(xùn)和能力培訓(xùn)，提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位服務(wù)能力。將人才培養(yǎng)與人力資源管理相結(jié)合，機(jī)關(guān)事業(yè)單位在聘用人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用招聘或選拔的方式，根據(jù)公開、公平、公證原則，對(duì)人才選聘提高重視，聘用有能、有才之人，對(duì)有能力的給予重用，而對(duì)無能力者則進(jìn)行解聘處理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理突破，增強(qiáng)人員流動(dòng)性，努力留住人才、留下人才。另一方面，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升人力資源開發(fā)理論創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展并行，充分發(fā)揮人力資源重要作用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)熱管理和發(fā)展主要取決于內(nèi)部人才，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理理論重新定義，從實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展為原點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新和改革，重視人才能力和專業(yè)水平，協(xié)調(diào)與人才的統(tǒng)一發(fā)展。同時(shí)，還要細(xì)化人力資源管理，定期開展相關(guān)專業(yè)能力學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人資管理科學(xué)連續(xù)性。

2.2 組織機(jī)構(gòu)與人員編制要?jiǎng)?chuàng)新

人力資源管理主要是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人員崗位分配的編制，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展，應(yīng)當(dāng)重新規(guī)劃機(jī)關(guān)事業(yè)單位組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際管理情況，制定具有針對(duì)性的機(jī)構(gòu)體系。規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員崗位編制，制定相應(yīng)規(guī)章制度，把機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。人員崗位編制應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作人員實(shí)際工作規(guī)劃，基層管理人員應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)能力為主，讓工作人員在不同崗位上充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而提升工作效率。操作人員應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)操作水平為主，通過員人能力提升來加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。人員崗位編制和職責(zé)，在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)制定合理化組織模塊、部門和崗位職責(zé)等，進(jìn)而完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作環(huán)節(jié)合理化和組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

人力資源管理主要是對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位知識(shí)、技術(shù)和人才三個(gè)方面的管理，這三個(gè)方面彼此之間相互合作、相互協(xié)調(diào)并相比互促進(jìn)。知識(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展，技術(shù)體現(xiàn)人才價(jià)值，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，發(fā)揮出人才的價(jià)值和作用。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)等方面進(jìn)行了全面的創(chuàng)新。技術(shù)是產(chǎn)品生產(chǎn)主動(dòng)力，通過利用專業(yè)知識(shí)提升技術(shù)水平，需要有較高綜合能力的專業(yè)型人才，將自身專業(yè)能力與機(jī)關(guān)事業(yè)單位相融合。技術(shù)創(chuàng)新不能充分發(fā)揮其主要作用，則會(huì)降低知識(shí)利用和機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理，影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位的整體發(fā)展。同樣，人和資源管理和知識(shí)的充分利用，也能大大的提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)的創(chuàng)新。

3、結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代下，人才是確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的源動(dòng)力。以培養(yǎng)人才為重點(diǎn)，規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理，合理分配崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要方面。機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升整體管理水平，從人力資源管理抓起，營造良好的工作環(huán)境與氛圍，提升工作人工作人員作積極性和熱情，進(jìn)而使機(jī)關(guān)事業(yè)單位在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下占據(jù)重要地位。

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作者簡介：

杜娟，（1983～），女，河南省清豐縣人，濮陽市人力資源和社會(huì)保障局經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向： 人力資源管理。