廣播媒體融合發(fā)展的三種策略

熊科偉

【摘 要】在移動(dòng)互聯(lián)大潮涌來(lái)的當(dāng)下，廣播媒體面臨的生存困境從來(lái)沒(méi)有像今天這樣現(xiàn)實(shí)而迫切。在此背景下，廣播媒體開(kāi)展了包括融合發(fā)展在內(nèi)的一系列新的探索和嘗試，初步形成了“造船”“借船”和“買(mǎi)船”三種融合模式。本文旨在對(duì)這三種融合發(fā)展策略進(jìn)行梳理、歸納和總結(jié)，以供廣播業(yè)界和學(xué)界參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)廣播 新媒體 融合實(shí)踐 發(fā)展策略

【中圖分類號(hào)】G220 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

近年來(lái)，天然具有媒介因子的互聯(lián)網(wǎng)洶涌澎湃，以驚人的速度發(fā)展，已蔚為大觀。隨著通信技術(shù)的迭代加快，智能手機(jī)的日益普及，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新媒體形態(tài)不斷嬗變，漸成燎原之勢(shì)，促使媒體格局發(fā)生深刻變化，呈現(xiàn)既分化又融合、既轉(zhuǎn)型又回歸的態(tài)勢(shì)。新媒體的快速崛起，將傳統(tǒng)廣播推到十字路口，走融合發(fā)展之路成為廣播管理者的共識(shí)。

媒體融合并非新鮮事物，其衍生于廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合。作為媒體融合的主力軍，傳統(tǒng)廣播和新媒體的融合發(fā)展一直在進(jìn)行，先后經(jīng)歷了創(chuàng)辦網(wǎng)站、臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)、推出“兩微一端”（微博、微信和移動(dòng)客戶端）三個(gè)發(fā)展階段。然而，在全國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論業(yè)界還是學(xué)界，大多認(rèn)同媒體融合的核心理念和發(fā)展取向，但最棘手的是具體路徑問(wèn)題：傳統(tǒng)廣播與新媒體的融合怎么切入？選擇哪些項(xiàng)目及運(yùn)營(yíng)方略？采用何種實(shí)操模式和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制？這些都是困擾廣播業(yè)界的突出難題。2014年被譽(yù)為國(guó)內(nèi)媒體“融合改革元年”，這蘊(yùn)含著業(yè)界有識(shí)之士對(duì)媒體改革的嶄新認(rèn)知與熾熱期待，也意味著媒體融合從市場(chǎng)的自發(fā)選擇演進(jìn)為政策的積極倡導(dǎo)與行業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），要求推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。這是國(guó)家從發(fā)展戰(zhàn)略的高度所確立的媒體改革綱領(lǐng)，明確了媒體發(fā)展的方向，具有重要的指導(dǎo)價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義?！兑庖?jiàn)》將對(duì)未來(lái)廣播業(yè)產(chǎn)生路標(biāo)性影響。它表明媒體融合已上升為國(guó)家意志，并納入國(guó)家深化改革重大任務(wù)的范疇，新一輪媒體改革即將開(kāi)啟?？梢?jiàn)，無(wú)論從傳統(tǒng)廣播發(fā)展現(xiàn)狀還是從國(guó)家戰(zhàn)略層面上看，加強(qiáng)與新媒體融合是大勢(shì)所趨。在此背景下，從中央到地方，長(zhǎng)期飽受新媒體沖擊之痛的各級(jí)廣播機(jī)構(gòu)掀起融合實(shí)踐的熱潮，根據(jù)“差異化競(jìng)爭(zhēng)”原則探索出富有特色的融合模式。

本文梳理當(dāng)前廣播媒體融合發(fā)展實(shí)踐的三種模式，探討傳統(tǒng)廣播和新媒體融合的規(guī)律、路徑和前景，試圖為傳統(tǒng)廣播和新媒體未來(lái)的融合提出一些具有啟發(fā)性的觀點(diǎn)，以供學(xué)界研究和業(yè)界實(shí)踐參考。

一、“造船”融合模式：以廣播媒體為引擎，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)自己的新媒體，通過(guò)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

“造船”融合模式是指將新媒體定位為傳統(tǒng)廣播升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重要工具，促進(jìn)新媒體與傳統(tǒng)廣播深度融合、協(xié)同發(fā)展，最終使新媒體超越并反哺?jìng)鹘y(tǒng)廣播，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播的轉(zhuǎn)型。在這種模式下，作為融合引擎的傳統(tǒng)廣播以強(qiáng)大的品牌影響力和內(nèi)容生產(chǎn)力，為新媒體平臺(tái)提供人力、資金與物資支持，并為新媒體平臺(tái)輸送高活躍度及高黏度的用戶，實(shí)現(xiàn)資源與用戶的融合，驅(qū)動(dòng)新媒體快速成長(zhǎng)為平臺(tái)性媒體。新媒體通過(guò)豐富的手段與傳統(tǒng)廣播進(jìn)行互動(dòng)，將用戶帶回傳統(tǒng)廣播，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播與新媒體在內(nèi)容、終端、用戶等方面的融合。

（一）創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程再造

媒體融合實(shí)際上是傳統(tǒng)廣播適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，在新平臺(tái)上推出新形態(tài)的信息服務(wù)。為適應(yīng)這一需求，廣播媒體必然要對(duì)原有的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。中央關(guān)于融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)后，廣播媒體做出頂層設(shè)計(jì)，制定全局戰(zhàn)略，在融合方面動(dòng)作頻頻、風(fēng)起云涌。

代表國(guó)家媒體融合發(fā)展水平的中央人民廣播電臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱中央電臺(tái)）和中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)際臺(tái)）著力于集團(tuán)式推進(jìn)，主打全媒體傳播，試圖實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)融合，發(fā)揮中央級(jí)廣播媒體的領(lǐng)頭羊作用。中央電臺(tái)提出“網(wǎng)臺(tái)一體、以網(wǎng)帶臺(tái)”的發(fā)展思路，明確“建平臺(tái)”與“進(jìn)平臺(tái)”雙路并進(jìn)策略，其融合發(fā)展具有兩大特點(diǎn)：第一，對(duì)新媒體進(jìn)行企業(yè)化改制。中央電臺(tái)成立了兩家全資子公司——運(yùn)營(yíng)新媒體業(yè)務(wù)的央廣新媒體文化傳播有限公司和運(yùn)營(yíng)手機(jī)電視等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的央廣視訊傳媒股份有限公司，形成以央廣新媒體為龍頭，央廣之聲、央廣視訊、銀河互聯(lián)網(wǎng)電視為支柱的新媒體企業(yè)格局。第二，圍繞視聽(tīng)媒體終端開(kāi)展多種服務(wù)。中央電臺(tái)依托央廣網(wǎng)、央廣廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)、央廣手機(jī)臺(tái)、央廣銀河TV四大平臺(tái)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)廣告、信息、技術(shù)、版權(quán)等服務(wù)。同時(shí)，央廣從“端、管、云”多點(diǎn)入手推進(jìn)融合發(fā)展。在“端”方面，開(kāi)發(fā)音頻、視頻、平面、戶外等多種類型的傳播端口，實(shí)現(xiàn)中央電臺(tái)原創(chuàng)內(nèi)容的有效傳播；在“管”方面，開(kāi)發(fā)各種各樣的管道或通路，用以傳播信息；在“云”方面，借助自身內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，建立“中國(guó)廣播云平臺(tái)”，做國(guó)內(nèi)最為豐富的音頻資源庫(kù)，提供電臺(tái)素材采購(gòu)、個(gè)人音頻訂制以及個(gè)人原創(chuàng)音頻交互等多種服務(wù)。國(guó)際臺(tái)在重組運(yùn)營(yíng)企業(yè)并夯實(shí)自辦新媒體平臺(tái)的同時(shí)，啟動(dòng)“吸鐵石計(jì)劃”等新媒體建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)通過(guò)借力4G技術(shù)開(kāi)展平臺(tái)、品牌、用戶、資本和機(jī)構(gòu)的全方位融合，加強(qiáng)與開(kāi)放平臺(tái)的合作，打通線上線下資源，推動(dòng)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。這些舉措加快了傳統(tǒng)廣播與新媒體融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

一向以銳意創(chuàng)新而聞名業(yè)界的上海文廣和南京廣電把握良機(jī)，率先主動(dòng)出擊，在升級(jí)為新型主流媒體的過(guò)程中邁出關(guān)鍵一步，成為地方廣播媒體融合發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。上海文廣在整合旗下廣播新聞中心、東方廣播公司、第一財(cái)經(jīng)廣播、五星體育廣播四大業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，組建擁有12個(gè)廣播頻率的東方廣播中心，形成廣播新聞中心、綜合節(jié)目中心、第一財(cái)經(jīng)節(jié)目中心、音樂(lè)節(jié)目中心、廣告經(jīng)營(yíng)中心5大中心以及總編室、辦公室、新媒體部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部6個(gè)職能部門(mén)的新組織架構(gòu)。這是傳統(tǒng)廣播向新媒體轉(zhuǎn)型的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，打破原有分散管理的格局，進(jìn)一步整合內(nèi)容和品牌資源。東方廣播中心已啟動(dòng)“廣播全媒體制作中心”項(xiàng)目，搭建全媒體采集與分發(fā)技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廣播節(jié)目“多信源采集、多媒體編輯、多平臺(tái)分發(fā)”，提升廣播媒體的新聞策劃能力、資源整合能力、數(shù)據(jù)分析能力和信息處理能力。南京廣電進(jìn)行“節(jié)目招標(biāo)制”改革，將主持人的人事關(guān)系全部集中到廣播中心并由其統(tǒng)一管理和調(diào)配，所有節(jié)目面向全集團(tuán)招標(biāo)，各頻率主持人全部打散、重新組合，讓合適的主持人做適合自己的頻率和節(jié)目，優(yōu)秀的電視主持人可兼職做廣播。這一改革利用市場(chǎng)配置資源，不僅有效整合、充分放大廣播媒體的核心資源和優(yōu)秀主持人的品牌效應(yīng)，也打破頻率與頻率、頻率與頻道之間的壁壘，調(diào)動(dòng)主持人創(chuàng)新節(jié)目的主動(dòng)性和積極性，拉開(kāi)傳統(tǒng)廣播面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的序幕。

其他地方廣播媒體在深化系統(tǒng)改革、重新整合資源方面齊頭并進(jìn)，加快媒體融合的基礎(chǔ)建設(shè)。江蘇廣播由原來(lái)的廣告中心運(yùn)營(yíng)變?yōu)槿笾黧w綜合運(yùn)營(yíng)，另外以中波兩套節(jié)目平臺(tái)為基礎(chǔ)，成立東品公司和東部公司，分別在生活服務(wù)和文化演藝領(lǐng)域進(jìn)行節(jié)目、廣告、活動(dòng)和延伸產(chǎn)業(yè)的整合運(yùn)營(yíng)。湖北廣電成立音樂(lè)廣播部，打通楚天音樂(lè)廣播和湖北經(jīng)典音樂(lè)廣播兩套頻率原有的體系，實(shí)現(xiàn)完全意義上的共享。

一些實(shí)力強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚的地方廣播機(jī)構(gòu)投入大量人力、財(cái)力，融合內(nèi)部資源，打破“事業(yè)符咒”，縱深打造“集團(tuán)化航母”。廣東人民廣播電臺(tái)、南方廣播影視傳媒集團(tuán)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東廣電技術(shù)中心整合為廣東廣播電視臺(tái)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)旗下 9 個(gè)廣播頻率、13 個(gè)電視頻道、10 個(gè)有線數(shù)字付費(fèi)電視頻道，成為集廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)新媒體等多種業(yè)務(wù)于一體的省級(jí)廣播電視大型綜合傳媒機(jī)構(gòu)。河南廣電整合旗下河南經(jīng)濟(jì)廣播等4家傳統(tǒng)媒體單位和河南電臺(tái)新媒體公共智能終端等8家媒體公司資源，組建成立河南大象融媒體集團(tuán)，集聚14 類主流媒體業(yè)態(tài)和38個(gè)媒體傳播平臺(tái)，全面啟動(dòng)打造新型媒體集團(tuán)戰(zhàn)略布局。

（二）加強(qiáng)自有平臺(tái)建設(shè)，重構(gòu)新舊媒體對(duì)接界面

平臺(tái)對(duì)接是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播與新媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)鍵。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于使用移動(dòng)設(shè)備收聽(tīng)節(jié)目，在與節(jié)目互動(dòng)的過(guò)程中獲取新聞資訊。作為一項(xiàng)比較成熟的技術(shù)應(yīng)用，客戶端是用戶訪問(wèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要入口。廣播媒體選擇音頻客戶端作為自有平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)突破口，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)適時(shí)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)遷移，加速?gòu)V播業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型，促使媒體融合平臺(tái)化和移動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)不同媒介資源的無(wú)縫連接和戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)換。

中央電臺(tái)借助移動(dòng)傳播技術(shù)自主研發(fā)音頻客戶端，在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用相繼落地、視聽(tīng)媒體跨界融合、渠道終端井噴式增長(zhǎng)的背景下?lián)屨夹旅襟w發(fā)展高地。中央電臺(tái)推出“中國(guó)廣播”客戶端，支持3G、Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，優(yōu)化音頻質(zhì)量，與央廣網(wǎng)內(nèi)容同步更新，內(nèi)容匯集多個(gè)分類和數(shù)萬(wàn)條版權(quán)音頻節(jié)目。自主研發(fā)音頻客戶端，成為中央電臺(tái)適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的信息傳播需求，進(jìn)行跑馬圈地、爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地的重要著力點(diǎn)，也成為其向新媒體融合轉(zhuǎn)型的標(biāo)配。國(guó)際臺(tái)中文國(guó)際在線推出移動(dòng)廣播平臺(tái)和移動(dòng)客戶端，中華網(wǎng)22個(gè)文種網(wǎng)站、6個(gè)語(yǔ)種移動(dòng)客戶端上線運(yùn)營(yíng)，哈薩克文“知中國(guó)”等類型化客戶端相繼上線，多語(yǔ)種優(yōu)質(zhì)廣播節(jié)目登上新媒體音頻節(jié)目平臺(tái)。

地方電臺(tái)不甘示弱，加緊構(gòu)筑移動(dòng)版圖，在音頻客戶端建設(shè)方面表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭，呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。北京電臺(tái)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音頻產(chǎn)品“聽(tīng)聽(tīng)FM”；河北電臺(tái)上線以音頻為主的“即通”客戶端；上海東方廣播中心推出“阿基米德”音頻平臺(tái)；浙江交通之聲推出基于智能交通信息服務(wù)的手機(jī)應(yīng)用“聽(tīng)說(shuō)交通”；江蘇電臺(tái)推出“微應(yīng)用”項(xiàng)目，以自主開(kāi)發(fā)的廣播手機(jī)“微站點(diǎn)”為核心，實(shí)現(xiàn)微信公眾號(hào)用戶之間的互聯(lián)互通；蘇州廣電打造新聞生活類城市應(yīng)用客戶端“無(wú)線蘇州”；廣東羊城交通廣播研發(fā)的“交通在手”“羊城出行易”等智能交通信息服務(wù)軟件系統(tǒng)，在廣州、深圳以及珠三角等主要城市的用戶已超過(guò)50萬(wàn)。

“造船”融合模式是廣播媒體的自我革新，以風(fēng)險(xiǎn)最小化為前提，以廣播媒體的主營(yíng)業(yè)務(wù)為根基，開(kāi)展比較熟悉或擅長(zhǎng)的新媒體項(xiàng)目，借此帶動(dòng)傳統(tǒng)廣播與新媒體融合發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略。該模式是目前國(guó)內(nèi)多數(shù)電臺(tái)已經(jīng)開(kāi)展或正在試驗(yàn)的媒體融合推進(jìn)策略，也是電臺(tái)比較青睞的融合發(fā)展路徑，其優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)妥、可控性強(qiáng)，不僅能根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和需求規(guī)劃新媒體平臺(tái)的發(fā)展方向，還可以利用傳統(tǒng)廣播專業(yè)的人才隊(duì)伍、完善的信息生產(chǎn)機(jī)制、優(yōu)質(zhì)的信息內(nèi)容資源、強(qiáng)大的社會(huì)公信力以及個(gè)性化的信息產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培育自有品牌并見(jiàn)到一些實(shí)效。但其缺點(diǎn)在于缺乏前期的用戶支撐，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大（例如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上推廣節(jié)目和獲取用戶），經(jīng)營(yíng)維護(hù)成本較高，新媒體僅被作為傳統(tǒng)廣播延伸和圈地的平臺(tái)，從人員管理到節(jié)目制作，并沒(méi)有被作為獨(dú)立的媒體來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)，始終處于從屬地位，無(wú)論內(nèi)容生產(chǎn)還是經(jīng)濟(jì)效益，都沒(méi)有突破傳統(tǒng)廣播的影響范圍。換而言之，這會(huì)讓新媒體業(yè)務(wù)淪為當(dāng)前傳統(tǒng)廣播制度體系在新媒體領(lǐng)域的延伸，從人才到機(jī)制都基于原有模式，成為披著新媒體外衣的傳統(tǒng)廣播運(yùn)作平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)的精髓是互聯(lián)、開(kāi)放與共享，“造船”融合模式的一大特點(diǎn)是自家設(shè)備和自有品牌的匹配，容易導(dǎo)致自有平臺(tái)與公共平臺(tái)發(fā)生沖突。按照中國(guó)人民大學(xué)喻國(guó)明教授的說(shuō)法，這種模式是在傳統(tǒng)廣播發(fā)展邏輯的基礎(chǔ)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)因素的某種粗暴而簡(jiǎn)單的植入，其收效乏善可陳。傳統(tǒng)廣播的老員工不懂新媒體，他們做新媒體也很難保證成功。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)廣播媒體自主研發(fā)的音頻客戶端日均活躍指數(shù)不讓人滿意，音頻客戶端的粉絲數(shù)和使用率令人失望。在商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面，廣播媒體的音頻客戶端能否作為獨(dú)立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，目前還看不到曙光。此外，這種模式還存在著發(fā)展速度緩慢的問(wèn)題。

二、“借船”融合模式：與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)合作，通過(guò)內(nèi)容產(chǎn)品的平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)跨界融合發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代快速，完全依靠自建的生產(chǎn)閉環(huán)已不能滿足實(shí)際需要。因此，廣播媒體必須把生產(chǎn)和服務(wù)從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)協(xié)作。具體協(xié)作方式既可以是業(yè)務(wù)定制、直接外包，也可以是共同開(kāi)發(fā)、參與投資。這實(shí)際上涉及廣播媒體在融合發(fā)展中如何處理與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)在手機(jī)瀏覽器、移動(dòng)客戶端、應(yīng)用商店等方面技術(shù)比較成熟。這就要求廣播媒體具有戰(zhàn)略觀念，增強(qiáng)借力發(fā)展意識(shí)，以開(kāi)放的心態(tài)積極關(guān)注，善加利用，借助其技術(shù)平臺(tái)，擴(kuò)大覆蓋面和影響力。

“借船”融合模式指廣播媒體借助獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，生產(chǎn)、分發(fā)、推介自己的節(jié)目?jī)?nèi)容與信息產(chǎn)品。廣播媒體在融合過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到自身的短板，即盡管有了音頻客戶端等自有平臺(tái)，也能夠不斷更新信息以填補(bǔ)空窗期，但單獨(dú)一家媒體的平臺(tái)還是太小，天地依然十分逼仄，無(wú)法抵達(dá)互聯(lián)網(wǎng)廣闊的空間。借助網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)上位，擴(kuò)大用戶群和影響力，成為廣播媒體將自身小空間與外界大空間相連的一條捷徑。因此，“借船”融合模式日益受到廣播媒體的重視。

（一）與微博、微信合作，拓寬社會(huì)化傳播渠道

微博、微信兩大網(wǎng)絡(luò)社交工具已深入我國(guó)社會(huì)的方方面面，多數(shù)政府部門(mén)、社區(qū)、企業(yè)、商店及娛樂(lè)場(chǎng)所已在微博、微信上注冊(cè)，并通過(guò)它們發(fā)布重要信息。在微博、微信上，基于用戶關(guān)系的碎片化信息以濃縮的“微內(nèi)容”形式即時(shí)地傳播，速度快、影響大、覆蓋廣。微博、微信時(shí)代的到來(lái)，給廣播媒體融合發(fā)展帶來(lái)更深入的影響。對(duì)廣播媒體來(lái)說(shuō)，微博、微信是布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道不得不下好的一盤(pán)棋。目前，廣播媒體在利用微博、微信這一成熟的社會(huì)化傳播渠道上駕輕就熟，促進(jìn)新聞傳播平臺(tái)與社交平臺(tái)有效對(duì)接，增強(qiáng)黏性，集聚了更多忠實(shí)用戶。

微博方面，廣播媒體運(yùn)營(yíng)更加積極主動(dòng)，推出短小精悍、鮮活快捷、吸引力強(qiáng)的信息產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)即時(shí)的信息發(fā)布和良性的話題互動(dòng)。中央電臺(tái)時(shí)政記者在2014年末國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)報(bào)道中發(fā)出大量微博，在李克強(qiáng)總理考察活動(dòng)報(bào)道中嘗試發(fā)布帶音頻的微博，凸顯廣播特色。精彩、獨(dú)家的微博已成為廣播新媒體報(bào)道的一大亮點(diǎn)。特別是在習(xí)近平主席出席二十國(guó)集團(tuán)（G20）會(huì)議和李克強(qiáng)總理出席東盟系列峰會(huì)期間，中央電臺(tái)在微博上推送專為網(wǎng)絡(luò)傳播而撰寫(xiě)的報(bào)道花絮《習(xí)行漫記》和《總理去哪兒了》。報(bào)道以圖片、視頻為主，文字為輔，由前方記者抓住精彩瞬間進(jìn)行獨(dú)家發(fā)布，打破時(shí)政新聞一貫的神秘感，力求親和、貼近、接地氣。亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）會(huì)議期間，中國(guó)之聲官方微博閱讀量達(dá)到1億次以上，轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論超過(guò)1萬(wàn)條。

鄭州經(jīng)濟(jì)廣播的微博消息《親生父親3年前賣(mài)掉兒子，鄭州市經(jīng)濟(jì)廣播千里尋子，終母子團(tuán)聚》因關(guān)注民生、與百姓同呼吸共命運(yùn)，傳遞了人間有大愛(ài)和扶危濟(jì)困的正能量，而獲第三十一屆河南新聞獎(jiǎng)首次設(shè)立的微博獎(jiǎng)項(xiàng)，表明電臺(tái)微博的媒體屬性已被充分肯定，具有標(biāo)志性意義。

微信方面，廣播媒體逐漸找到感覺(jué)，借助自身在區(qū)域和行業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，精耕細(xì)作，推出大量主題細(xì)分、個(gè)性鮮明的公眾號(hào)。由于微信與廣播媒介有著天然的相伴屬性，二者可以實(shí)現(xiàn)完美融合，有調(diào)查顯示，廣播微信公眾號(hào)用戶與廣播原有聽(tīng)眾的重疊率高達(dá)88.96%。通過(guò)微信平臺(tái)培養(yǎng)的廣播新受眾占11.04%，新受眾中約三成的人僅依賴微信收聽(tīng)廣播節(jié)目，剩下七成的人通過(guò)微信接觸廣播后會(huì)采用多種方式收聽(tīng)廣播。因而，微信成為電臺(tái)進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型的“新寵”。甘肅交通廣播將微信語(yǔ)音互動(dòng)引入節(jié)目直播，每天推送8條資訊，內(nèi)容涵蓋交通資訊、民生熱點(diǎn)、實(shí)用信息、幽默段子等多種類型，不僅讓廣播聽(tīng)眾變成微信公眾號(hào)的用戶，還吸納了一部分微信公眾號(hào)用戶成為交通廣播的忠實(shí)聽(tīng)眾。俄羅斯索契冬奧會(huì)期間，上海東廣新聞廣播的前方記者根據(jù)編輯部的需求提供文、圖、音視頻等各類報(bào)道。編輯部在安排廣播組合報(bào)道的同時(shí)，利用微信平臺(tái)推出前方記者雅東的網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)家報(bào)道《東游冬奧》，并在微信平臺(tái)上開(kāi)展“雅東體”造句互動(dòng)，尋求“病毒式”擴(kuò)散傳播。截至 2015 年 6 月，全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)通微信公眾平臺(tái)的廣播頻率數(shù)量約為4144 套，其中已經(jīng)認(rèn)證的微信公眾平臺(tái)的比例超過(guò) 80%。微信矩陣遍地開(kāi)花，成為各類電臺(tái)試水信息傳播新方式的公眾試驗(yàn)場(chǎng)。

（二）與視聽(tīng)網(wǎng)站合作，深化臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)融合

傳統(tǒng)廣播與實(shí)力雄厚的視聽(tīng)網(wǎng)站合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。視聽(tīng)網(wǎng)站因廣播媒體的內(nèi)容而日益豐富并做大做強(qiáng)，廣播媒體因視聽(tīng)網(wǎng)站的渠道和用戶得以延伸和補(bǔ)充。當(dāng)前，廣播媒體與視聽(tīng)網(wǎng)站的臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)融合越來(lái)越廣泛而深入，要素和業(yè)態(tài)等方面漸成一體化態(tài)勢(shì)。

中央電臺(tái)中國(guó)之聲在2014年北京APEC會(huì)議期間與蜻蜓.fm合作推出“中國(guó)之聲APEC新聞臺(tái)”，播放量超過(guò)100萬(wàn)次，開(kāi)創(chuàng)重大新聞報(bào)道的新模式。上海東廣新聞廣播與愛(ài)奇藝網(wǎng)站開(kāi)展視頻廣播領(lǐng)域的合作，在廣播新聞內(nèi)容可視化、傳播渠道多元化等方面發(fā)力，為聽(tīng)眾提供更多渠道的新聞報(bào)道方式以及更優(yōu)質(zhì)的新聞報(bào)道內(nèi)容。東廣新聞廣播的一線記者在采訪現(xiàn)場(chǎng)使用愛(ài)奇藝視頻錄制工具拍攝新聞，并上傳至愛(ài)奇藝平臺(tái)，網(wǎng)友在打開(kāi)愛(ài)奇藝視頻頁(yè)面后，即可在第一時(shí)間聽(tīng)到和看到由東廣新聞廣播記者提供的廣播新聞。在“馬航客機(jī)失蹤事件”報(bào)道中，前方記者在北京、馬來(lái)西亞吉隆坡、越南金甌等地拍攝并上傳25條視頻新聞，共計(jì)獲得1300多萬(wàn)的點(diǎn)擊量，大大擴(kuò)展了廣播新聞內(nèi)容的用戶覆蓋。這表明廣播媒體為取得視頻用戶的支持而開(kāi)始用更具表現(xiàn)力的形式傳播信息。東廣新聞廣播還在喜馬拉雅音頻網(wǎng)站設(shè)立專區(qū)，每天上傳精選新聞內(nèi)容、獨(dú)家記者采訪實(shí)況、重點(diǎn)事件跟蹤報(bào)道等，各位主持人在喜馬拉雅上創(chuàng)建賬號(hào)，并不斷豐富個(gè)人專區(qū)，與聽(tīng)眾粉絲開(kāi)展互動(dòng)交流，在電波之外開(kāi)辟與聽(tīng)眾溝通的全新渠道。

傳統(tǒng)廣播具有強(qiáng)大的公信力和內(nèi)容生產(chǎn)能力，而網(wǎng)絡(luò)媒體具有較強(qiáng)的用戶思維，能夠敏捷地捕捉到用戶特征，傳統(tǒng)廣播和網(wǎng)絡(luò)媒體統(tǒng)一起來(lái)，容易形成新的生產(chǎn)力。

（三）與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和內(nèi)容的融通

作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)版圖的主導(dǎo)者，百度、阿里巴巴、騰訊、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)公司因布局較早、卡位較準(zhǔn)而找到盈利點(diǎn)，廣告、電子商務(wù)、游戲、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。廣播媒體以互聯(lián)網(wǎng)公司為借力對(duì)象，互聯(lián)網(wǎng)公司則看中廣播媒體積累多年的內(nèi)容與價(jià)值平臺(tái)，準(zhǔn)備進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

2015年全國(guó)兩會(huì)期間，中央電臺(tái)中國(guó)之聲與百度數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，開(kāi)設(shè)《兩會(huì)大數(shù)據(jù)》欄目，用數(shù)據(jù)的變化呈現(xiàn)政府工作的成效和重點(diǎn)，展示調(diào)查結(jié)果和熱點(diǎn)話題。經(jīng)濟(jì)之聲則推出《姚景源說(shuō)數(shù)據(jù)》，邀請(qǐng)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師姚景源解讀兩會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。這兩檔節(jié)目捕捉、挖掘和分析網(wǎng)上數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)、音頻的方式揭示背后隱藏的規(guī)律和趨勢(shì)，不僅有創(chuàng)意，更具趣味性。中央電臺(tái)還在搜狐新聞客戶端開(kāi)設(shè)中國(guó)之聲?？刻鞂?檔節(jié)目推送到訂戶手機(jī)。廣東羊城交通廣播與騰訊公司合作，建立起以微博、微信、車載等方式接收交通信息、四維立體城市實(shí)景應(yīng)用軟件的交通信息服務(wù)系統(tǒng)和智能運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的客戶端，向聽(tīng)眾提供多種增值服務(wù)。根據(jù)與騰訊公司簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，吉林電臺(tái)騰訊發(fā)布廳上線，雙方將實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨平臺(tái)的融合發(fā)展之路。

廣播媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作不僅促進(jìn)了內(nèi)容和技術(shù)的流通，降低了融合的成本，還為雙方帶來(lái)許多無(wú)形資源。

（四）與電商平臺(tái)合作，拓展廣播產(chǎn)業(yè)布局

媒體融合不僅是內(nèi)容和渠道的創(chuàng)新，也是盈利模式的創(chuàng)新。如果總是處于“燒錢(qián)”狀態(tài)，廣播媒體在財(cái)力上將難以為繼。當(dāng)下，廣播媒體利用自身的傳播影響力、社會(huì)公信力與電商平臺(tái)合作，兩者在互動(dòng)中產(chǎn)生一種互惠互利關(guān)系，這對(duì)雙方而言都是發(fā)展良機(jī)。

中央人民廣播電臺(tái)與京東商城合作，開(kāi)發(fā)內(nèi)容分銷渠道。隨著手機(jī)在線支付的普及和“廣告+搜索引擎”互動(dòng)營(yíng)銷模式的深入開(kāi)展，央廣購(gòu)物公司推進(jìn)覆蓋，開(kāi)拓多元電子商務(wù)平臺(tái)，2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.24億元。北京電臺(tái)的《吃喝玩樂(lè)大搜索》節(jié)目推出一款客戶端，旨在解決受眾旅行中的吃喝玩樂(lè)等問(wèn)題，線上受眾通過(guò)客戶端滿足線下生活需求，電臺(tái)借助客戶端與經(jīng)營(yíng)商戶分賬，實(shí)現(xiàn)線上節(jié)目線下消費(fèi)的閉環(huán)。北京電臺(tái)的另一檔節(jié)目《北廣購(gòu)物》以廣播為主媒介，輔以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端、產(chǎn)品型錄等，打造集宣傳推廣、組織銷售為一體的購(gòu)物節(jié)目和商務(wù)平臺(tái)。浙江電臺(tái)交通之聲嘗試電商化的品牌運(yùn)作模式，與電商聯(lián)合定制“氧氣環(huán)保包”“氧氣曲奇”等衍生產(chǎn)品，并與淘寶網(wǎng)、壹基金合作。浙江電臺(tái)城市之聲推出“巨歡樂(lè)”全媒體品牌，與頻率的微信公眾號(hào)和淘寶網(wǎng)、微店等端口契合，將線上的內(nèi)容產(chǎn)品和資源融合產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為線下的用戶體驗(yàn)和銷售行為，形成“一個(gè)全媒體+一組商業(yè)品牌+一組社會(huì)資源”的新型運(yùn)營(yíng)模式。山東經(jīng)濟(jì)廣播與山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)聯(lián)合打造由一個(gè)廣播節(jié)目、一個(gè)手機(jī)客戶端和一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)組成的跨終端母嬰全媒體項(xiàng)目——“愛(ài)貝果”。該項(xiàng)目是廣播媒體、產(chǎn)品用戶與相關(guān)商家同步交互、共同生產(chǎn)內(nèi)容的融合型平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了收聽(tīng)節(jié)目、分享經(jīng)驗(yàn)、推廣產(chǎn)品之間的相互結(jié)合。

“借船”融合模式的優(yōu)點(diǎn)在于廣播媒體能夠搭上合作方的“順風(fēng)車”，投入少，見(jiàn)效快，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、產(chǎn)品化、社交化和社區(qū)化的轉(zhuǎn)型，即以大數(shù)據(jù)為核心，向多產(chǎn)業(yè)鏈延伸，完成融合型樞紐式媒體形態(tài)的重新構(gòu)建?！敖璐比诤夏Ｊ揭彩菑V播媒體通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品引入資本、實(shí)現(xiàn)交叉補(bǔ)貼的策略選擇。其缺點(diǎn)是作為內(nèi)容提供方的廣播媒體易受制于合作方，缺乏產(chǎn)品研發(fā)、用戶大數(shù)據(jù)掌控、利潤(rùn)分配以及溝通協(xié)調(diào)等方面的自主權(quán)，在與合作方的博弈中常處于不利位置。傳統(tǒng)廣播的新媒體發(fā)展以合作方自身的發(fā)展為前提，這使得傳統(tǒng)廣播的新媒體運(yùn)營(yíng)不得不依賴于合作方對(duì)平臺(tái)的升級(jí)。在“借船”融合模式下，廣播媒體如何保持自己的獨(dú)立性，確保核心價(jià)值不失，避免淪為“為他人作嫁衣”的工具，這些問(wèn)題都需傳統(tǒng)廣播提高警惕。

三、“買(mǎi)船”融合模式：以資本為紐帶，通過(guò)并購(gòu)?fù)耆袌?chǎng)化的新媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展

傳統(tǒng)廣播與新媒體融合發(fā)展的難點(diǎn)是突破傳統(tǒng)廣播經(jīng)營(yíng)的慣性思維，在新媒體領(lǐng)域探尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！百I(mǎi)船”融合模式指?jìng)鹘y(tǒng)廣播轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，以資本運(yùn)作為核心，以跨界產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為路徑，關(guān)注非傳統(tǒng)的媒體業(yè)務(wù)，通過(guò)并購(gòu)商業(yè)網(wǎng)站、廣告公司、動(dòng)漫公司等新媒體平臺(tái)這一超常規(guī)方式迅速進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益領(lǐng)域的跨越型、激進(jìn)型策略。在“買(mǎi)船”融合模式下，新媒體不再是傳統(tǒng)廣播龐大組織機(jī)構(gòu)中一個(gè)無(wú)足輕重的子媒體、小平臺(tái)，而是傳統(tǒng)廣播向新型主流媒體發(fā)展乃至轉(zhuǎn)型的一個(gè)嶄新母體或傳播主平臺(tái)。相對(duì)于前兩種模式，“買(mǎi)船”融合模式具有風(fēng)險(xiǎn)大、成本高的特點(diǎn)，不具備普適性。但高風(fēng)險(xiǎn)通常與高收益相伴，借助高水平的資本運(yùn)作，傳統(tǒng)廣播有望在短時(shí)間內(nèi)找到新的發(fā)力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的巨變，因而是一種值得重視的思路，也受到一部分敢于冒險(xiǎn)的廣播集團(tuán)的青睞。這些廣播機(jī)構(gòu)清醒地認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)營(yíng)的“四兩撥千斤”效應(yīng)，充分運(yùn)用資本力量推動(dòng)媒體融合發(fā)展。

在探索“買(mǎi)船”融合模式方面，國(guó)際臺(tái)強(qiáng)化資本驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，整體借殼上市，實(shí)行資本運(yùn)作，通過(guò)推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)跨所有制、跨地域重組聯(lián)合來(lái)?yè)Q取用戶、技術(shù)、市場(chǎng)和資源。為統(tǒng)籌新媒體發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代綜合新型國(guó)際傳媒集團(tuán)，國(guó)際臺(tái)旗下國(guó)廣環(huán)球傳媒控股有限公司于 2013 年 8 月整體收購(gòu)中華網(wǎng)，依托中華網(wǎng)及其域名，打造“中華云”平臺(tái)和“中華網(wǎng)”品牌，建設(shè)多語(yǔ)種國(guó)家級(jí)對(duì)外傳播的全媒體平臺(tái)。國(guó)際臺(tái)的上市公司華聞傳媒，發(fā)揮上市平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以并購(gòu)為抓手，以細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)為對(duì)象，在平面媒體、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視、樓宇廣告、動(dòng)漫、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域進(jìn)行布局，“成為國(guó)內(nèi)目前傳播渠道覆蓋最廣、牌照最齊全的綜合傳播集團(tuán)，并且作為國(guó)際臺(tái)旗下唯一的文化傳媒上市平臺(tái)，擁有稀缺的海外互聯(lián)網(wǎng)電視滲透渠道”，公司市值達(dá)253億元。

不論中央電臺(tái)還是地方電臺(tái)，都在持續(xù)發(fā)力資本市場(chǎng)，借助資本力量壯大自身發(fā)展?！百I(mǎi)船”融合模式的優(yōu)點(diǎn)在于傳統(tǒng)廣播采用高強(qiáng)度的資本運(yùn)作方式，以超常規(guī)收購(gòu)的策略進(jìn)入新媒體熱點(diǎn)領(lǐng)域，改變?cè)薪?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、陳舊的被動(dòng)局面，提升新媒體經(jīng)營(yíng)收入的比重，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)獲取新媒體市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！百I(mǎi)船”融合模式能夠讓新媒體帶動(dòng)傳統(tǒng)廣播，發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)資源整合推動(dòng)融合發(fā)展。其缺點(diǎn)在于新媒體項(xiàng)目未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)、能否在政治力量和市場(chǎng)力量之間找到足夠大的彈性空間尚待觀察，項(xiàng)目試驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)成本和政治風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行全面評(píng)估。

媒體融合在國(guó)內(nèi)外都處于探索之中，不同政治制度、不同產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀乃至社會(huì)文化傳統(tǒng)，都在影響傳媒變革的走向。在我國(guó)，媒體融合的實(shí)質(zhì)是傳媒業(yè)的重新洗牌，相對(duì)固態(tài)的傳播格局已經(jīng)“液態(tài)化”，經(jīng)歷哪些變革、什么時(shí)候、以什么格局能重新相對(duì)穩(wěn)定，仍是個(gè)未知數(shù)。各家媒體擁有的資源優(yōu)勢(shì)和面臨的市場(chǎng)境遇不同，創(chuàng)新能力不同，決定了具體融合路徑的不同選擇。傳統(tǒng)廣播的媒體融合戰(zhàn)略要因地制宜、各取所需，在自身的運(yùn)營(yíng)中尋找突破。廣播業(yè)的融合發(fā)展并不永遠(yuǎn)只是朝著一個(gè)方向，成功的形態(tài)也一定不是單一的，隨著媒介環(huán)境的變化，廣播媒體的改革勢(shì)在必行。改革的核心在于滿足受眾需求，所有的內(nèi)容起源于受眾的需要，所有的服務(wù)、創(chuàng)造都是為了能夠呈獻(xiàn)給受眾真正想要的內(nèi)容。

上述三種模式可以交互使用，形成融合發(fā)展的合力。從三種模式可以看出，未來(lái)傳統(tǒng)廣播與新媒體融合發(fā)展有兩大趨勢(shì)：一是廣播媒體的資源優(yōu)勢(shì)在融合發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，提升信息內(nèi)容質(zhì)量和品牌綜合優(yōu)勢(shì)仍是廣播媒體的基礎(chǔ)性任務(wù)；二是傳統(tǒng)廣播與新媒體融合涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，動(dòng)漫游戲娛樂(lè)、戶外數(shù)字媒體、移動(dòng)增值服務(wù)等是新的熱點(diǎn)領(lǐng)域。不論哪種融合模式，都應(yīng)重視新媒體的建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)找準(zhǔn)自己的特色和定位，發(fā)揮媒體原有的比較優(yōu)勢(shì)，使之成為帶動(dòng)發(fā)展的龍頭。

當(dāng)前，新媒體技術(shù)正迅速向前發(fā)展，傳統(tǒng)廣播處于至關(guān)重要的變革節(jié)點(diǎn)上。以節(jié)目收聽(tīng)率持續(xù)下滑、廣告收入增長(zhǎng)放緩為顯著指征，傳統(tǒng)廣播的困境由一臺(tái)的衰落逐漸蔓延至全行業(yè)的生存危機(jī)。在此背景下，傳統(tǒng)廣播擁抱媒體融合既是“救亡圖存”的順勢(shì)而為，也是履行責(zé)任使命、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。顯然，傳統(tǒng)廣播的這一輪媒體融合與以往有所不同，更加尊重新媒體的傳播規(guī)律，適應(yīng)新媒體平等交流、互動(dòng)傳播的特性，開(kāi)始思考互聯(lián)網(wǎng)思維下的用戶價(jià)值，摒棄大而全的理想情懷而專注小而美、少而精的特色產(chǎn)品，以及認(rèn)識(shí)渠道與內(nèi)容的不同價(jià)值并實(shí)施網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護(hù)措施?！皞€(gè)性化”“定制化”“用戶”“體驗(yàn)”“產(chǎn)品”等成為傳統(tǒng)廣播從業(yè)人員經(jīng)常談?wù)摰淖盅?，這標(biāo)志著廣播媒體真正尊重與理解互聯(lián)網(wǎng)，以“自我顛覆”的勇氣真正接受與融入新媒體。

傳統(tǒng)廣播的媒體融合實(shí)踐還有很大的空間等待業(yè)界和學(xué)界去發(fā)掘?，F(xiàn)階段的廣播媒體仍需腳踏實(shí)地，提升軟硬實(shí)力，夯實(shí)業(yè)務(wù)水平，完善服務(wù)體系，以便在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)

1. 劉旸 《跨屏、轉(zhuǎn)型、融合——廣電業(yè)態(tài)變革的三大關(guān)系重構(gòu)》，

《傳媒》2015年第3期。

2.李勇華 王武彬 《2014年媒體融合發(fā)展年度盤(pán)點(diǎn)》，

《新聞與寫(xiě)作》2014年第12期。

3.朱新梅 《媒體融合發(fā)展模式研究》， 《聲屏世界》2015年第1期。

4. 邢燕 《新媒體環(huán)境下廣播新聞媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展

——以東廣新聞臺(tái)的創(chuàng)新實(shí)踐為例》， 《視聽(tīng)》2015年第2期。

5. 楊子 《2014年電視媒體與新媒體融合概觀》，

《 廣播電視 信息》2015年第1期。

6.陳力丹 廖金英 《我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)將如何重新洗牌？

——2014年話媒體融合》， 《廣播電視信息》2015年第1期。

7.孫璐 《2014年中國(guó)新媒體融合發(fā)展的七個(gè)現(xiàn)象》，

《廣播電視信息》2015年第2期。

8. 陳俊 《整合與重組，跨界與融合——2014中國(guó)廣播媒介的嬗

變》， 《青年記者》2014年第24期。

9. 孟偉 《2014年中國(guó)廣播發(fā)展圖景》， 《中國(guó)廣播電視學(xué)刊》

2015年第3期。

10.孟偉 李運(yùn) 《2014年中國(guó)廣播發(fā)展關(guān)鍵詞》， 《中國(guó)廣播》

2015年第2期。

11.楊明品 周菁 《2014：廣電媒體融合發(fā)展進(jìn)行曲》，

《新聞戰(zhàn)線》2015年第2期。

12.田園 宮承波 《 2014年廣播媒體發(fā)展的十大關(guān)鍵詞》，

《廣播電視信息》2015年第1期。

13.孫寶國(guó) 《兩臺(tái)合并 臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng) 制播分離——2014年中國(guó)廣電

的體制機(jī)制創(chuàng)新》， 《新聞戰(zhàn)線》2015年第2期。