淺談國有企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)工作和人性化管理

趙娜

摘 要：本文主要簡單介紹了國有企業(yè)管理中協(xié)調(diào)工作所需遵循的原則及其方式，通過對現(xiàn)階段國有企業(yè)管理中人性化管理存在的問題進(jìn)行分析，來探討提高國有企業(yè)人性化管理水平的有效措施，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理，增強(qiáng)國有企業(yè)員工之間的溝通，提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)人性化管理的作用，激發(fā)員工工作積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 協(xié)調(diào)工作 人性化管理 有效措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化，國有企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長中不可或缺的重要組成部分。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高效的管理，而管理最終的主體和對象都是人，這就需要在管理過程中充分尊重人，實(shí)施人性化管理，以體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理模式的效果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，協(xié)調(diào)國有企業(yè)各方工作，則必須遵循一定的原則。在國有企業(yè)的管理過程中，必須重視對人的培養(yǎng)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念核心，將人作為最重要的部分，注重員工的工作積極性，在不違反國有企業(yè)利益的情況下，滿足員工們的相關(guān)需求，以提高國有企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

一、國有企業(yè)管理中協(xié)調(diào)工作所需遵循的原則和方式

在國有企業(yè)管理中協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵循一定的原則，采取有效的方式，主要體現(xiàn)在：第一，要處理好企業(yè)和各部門之間的關(guān)系。國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，存在多層次性，每個(gè)部門之間要做好層次分解工作，從上至下的傳達(dá)部門目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的整體目標(biāo)。在制定企業(yè)總目標(biāo)的時(shí)候，一定要處理好整體與部分的關(guān)系，每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其作用，協(xié)調(diào)各方工作，努力的方向和步伐要保持一致，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的最終目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)和各部門之間的關(guān)系，有利于優(yōu)化資源配置，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。第二，要處理好部門員工之間的關(guān)系。在國有企業(yè)中每一個(gè)部門都有著其作用，各部門之間既有合作，也有競爭，因而在實(shí)際工作中可能會(huì)存在一些矛盾，這就必須做好協(xié)調(diào)工作，有效處理這些矛盾，以避免影響各部門員工的工作積極性。在管理的時(shí)候要根據(jù)各部門員工的不同崗位和差異性來進(jìn)行針對性管理，不可只重視眼前利益。第三，在國有企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作中，要遵循一定的原則。一是要分清主次矛盾。在管理工作中，要尋找出現(xiàn)問題的根本原因，并針對其原因來實(shí)施具體措施，分清主次關(guān)系；二是要處理好部分與整體的關(guān)系。整體的利益要高于局部利益，不可只顧眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)利益，要著眼于國有企業(yè)的總體目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)管理中人性化管理存在的問題

現(xiàn)階段，國有企業(yè)管理中人性化管理存在的問題主要在以下幾個(gè)方面：首先，部分國有企業(yè)管理者認(rèn)為所謂人性化管理就是物質(zhì)化管理。這是一種錯(cuò)誤的理解方式，其認(rèn)為只要滿足了企業(yè)員工的物質(zhì)需求，不斷地提升員工的工資待遇，就能夠使其在工作中得到滿足感，從而積極地參與到工作中。但實(shí)際上員工所需要的并不僅僅是這種物質(zhì)化管理，太過物質(zhì)既影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又不利于國有企業(yè)文化的發(fā)展，并不能夠真正地體現(xiàn)出人性化管理的有效作用。其次，部分國有企業(yè)管理者在實(shí)施人性化管理的時(shí)候，過于重視個(gè)人利益，缺乏魄力。其認(rèn)為人性化管理就是改變現(xiàn)代的人力資源管理模式，削弱人力資源管理作用，只重視個(gè)人利益。這種思想使其在實(shí)施人性化管理模式的時(shí)候，缺乏創(chuàng)新，在紀(jì)律上不夠嚴(yán)格，不利于國有企業(yè)管理秩序的建立。最后，在國有企業(yè)管理中還存在一個(gè)問題是管理人員將人性化管理當(dāng)成是人治化管理。在實(shí)際工作中，并未嚴(yán)格遵循相應(yīng)的企業(yè)管理制度，在制定相關(guān)政策和決策的時(shí)候，太過于隨意、不夠科學(xué)，以至于決策執(zhí)行力度不夠，難以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，造成人力資源浪費(fèi)的問題，從而影響了國有企業(yè)的管理效率，不利于國有企業(yè)的長期發(fā)展。

三、提高國有企業(yè)管理人性化管理水平的有效措施

1.理解人性化管理內(nèi)涵，加強(qiáng)人性化管理意識。在國有企業(yè)管理中，若想要開展有效的人性化管理工作，則必須加強(qiáng)管理者對人性化管理理念的了解程度，增強(qiáng)其人性化管理意識，使其能夠充分認(rèn)識到人性化管理的重要作用。國有企業(yè)實(shí)施人性化管理十分有必要，可以從兩個(gè)方面來理解：第一，人性化管理是一種以人為本的管理方式，其重視員工在企業(yè)中的工作積極性，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使其主動(dòng)地參與到國有企業(yè)工作中，發(fā)揮自己的作用，以為國有企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。而這種積極的員工工作態(tài)度，則有利于推動(dòng)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；第二，國有企業(yè)管理折在實(shí)施人性化管理的時(shí)候，一定要先了解員工的需求，盡可能在不違背企業(yè)利益的情況下滿足其需求，讓員工能夠在工作中尋找到優(yōu)越感、成就感，要保持公平公正性，合理設(shè)計(jì)薪資方案。除此之外，管理者還應(yīng)當(dāng)尊重員工的個(gè)體差異性，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的價(jià)值，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而貫徹落實(shí)相關(guān)工作，提高工作效率。

2.深入認(rèn)識國有企業(yè)本質(zhì)，把握人性本質(zhì)。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要組成部分，其對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不小的影響。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，做好國有企業(yè)的管理工作，則必須深入了解企業(yè)的本質(zhì)，尋找正確的定位，以更好地實(shí)施人性化管理，以防人性化管理過于形式化。在國有企業(yè)管理中，不僅要保持國有企業(yè)良好的業(yè)績，還應(yīng)當(dāng)對社會(huì)公眾有所回饋，做好人力資源培訓(xùn)工作，建立健全的人性化管理制度。為了更好地實(shí)施國有企業(yè)人性化管理，則必須加強(qiáng)對人性化管理的理解，把握人性化管理的本質(zhì)，對員工人性本質(zhì)有所了解。國有企業(yè)在實(shí)施人性化管理的時(shí)候，要對員工進(jìn)行多方面的綜合評價(jià)，不可過于片面。由于每個(gè)人的個(gè)性都具有差異性，因而要做到具體問題具體分析，遵循實(shí)事求是的原則，以推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。

3.制定完善的考核選拔制度?，F(xiàn)階段，在部分國有企業(yè)中，其缺乏完善的考核選拔制度，所建立的考核機(jī)制太過于形式化，無法發(fā)揮其作用，以至于影響了國有企業(yè)人性化管理的質(zhì)量，不利于人性化管理工作的開展。為改善這一狀況，則必須建立健全的考核機(jī)制，貫徹落實(shí)相關(guān)制度。在考核過程中，不僅要考察國有企業(yè)管理者在維護(hù)和發(fā)揮政府職能的能力，還應(yīng)當(dāng)重視其提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。完善的考核選拔制度有利于提高國有企業(yè)的內(nèi)部核心競爭力，提高國有企業(yè)人性化管理水平，以統(tǒng)籌整體，優(yōu)化資源配置，對管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，從而保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)人性化管理的重要作用。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)經(jīng)管理中，必須遵循相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作原則，尋找有效的協(xié)調(diào)工作方式，處理好國有企業(yè)各部門之間的關(guān)系，以優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的職能，提高國有企業(yè)管理工作的效率。如今，國有企業(yè)管理實(shí)施人性化管理模式，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，采用全新的人性化管理方式，有利于提升國有企業(yè)管理水平，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。加強(qiáng)國有企業(yè)人性化管理，能夠發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并予以解決，有利于貫徹落實(shí)相關(guān)工作，提高員工工作積極性，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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