試析油田企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及完善對(duì)策

張雪

【摘 要】近幾年，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就要認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，下面文章論述了當(dāng)前油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策，希望能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，尤其是財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)起著不可替代的作用。因此，下文中分析了當(dāng)前油田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，然后提出了完善對(duì)策。

一、油田企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

首先，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)憑證填寫(xiě)要求不夠明確。一般情況下企業(yè)要求會(huì)計(jì)憑證上的相關(guān)信息如領(lǐng)導(dǎo)蓋章、賬目記錄、發(fā)票等的準(zhǔn)確與完善，然而實(shí)際上的會(huì)計(jì)憑證或多或少都會(huì)遺漏一些信息，另外憑證傳遞不及時(shí)，當(dāng)期的生產(chǎn)成本（費(fèi)用）跨期入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

其次，沒(méi)有充分落實(shí)責(zé)任到人的制度。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定我們知道，負(fù)責(zé)出納的工作人員不能兼任會(huì)計(jì)的一系列工作，一些企業(yè)管理者的目光短淺，為了減少短期成本而盲目裁員，從而變相增加了出納人員的工作強(qiáng)度，出納人員在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)還需要落實(shí)財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，這樣不僅違反了相關(guān)的法律規(guī)定，還容易引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。

第三，賬目管理工作有待進(jìn)一步完善。有一些陳舊的往來(lái)賬目沒(méi)有得到及時(shí)妥善的處理，另外一些債務(wù)中的其他應(yīng)付款項(xiàng)沒(méi)有明確付款對(duì)象，并且沒(méi)有作相應(yīng)調(diào)整和處理。這樣就會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

第四，企業(yè)的采購(gòu)管理不夠科學(xué)，賬目與實(shí)際采購(gòu)情況有所出入。甚至有一些單位出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、剩余采購(gòu)等問(wèn)題，造成了物資的過(guò)剩，進(jìn)而增加了管理成本；甚至有的單位沒(méi)有較為齊全的采購(gòu)手續(xù)，采購(gòu)物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的賬目不正確，實(shí)際賬目與賬本信息不符。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理不夠合理。企業(yè)成本的分類不夠詳細(xì)具體，一些應(yīng)該歸納到生產(chǎn)成本的支出被列入到資本性支出的范圍內(nèi)，一些管理費(fèi)用、員工的福利以及工會(huì)的經(jīng)費(fèi)也被錯(cuò)誤的納入到生產(chǎn)成本中；成本的分類較為模糊且不夠科學(xué)，甚至有一些企業(yè)的內(nèi)部組成改變之后仍然采用傳統(tǒng)的成本分類方法，加之會(huì)計(jì)人員的更換以及不同分類方法的落實(shí)情況不同，就會(huì)造成企業(yè)成本的分類不夠科學(xué)。

二、新形勢(shì)下油田企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的完善對(duì)策

首先，企業(yè)應(yīng)該不斷提升員工的成本管理水平。油田企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作離不開(kāi)員工的支持與配合。因此，一定要加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。實(shí)際上雙鏈?zhǔn)匠杀竟芾矸椒ň褪菑南旅鎯蓚€(gè)角度完成延伸，即橫向和縱向成本控制，利用這種方法我們可以把企業(yè)中任何一個(gè)員工都?xì)w納到成本管理工作中。所以，這種成本管理方式的主要目的就是提升員工的整體成本意識(shí)，讓員工體會(huì)到成本控制的重要性，動(dòng)員所有工作人員不斷提升自身的成本控制觀念，從根本上落實(shí)全體員工的成本管理工作。不僅如此，我們還應(yīng)該強(qiáng)化成本管理工作人員的培訓(xùn)工作，提升成本管理水平。

其次，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的油田財(cái)務(wù)成本管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足人們的需求，我們需要不斷創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理思想和方法。為此我們可以嘗試引入先進(jìn)的油藏經(jīng)營(yíng)管理方式，通過(guò)落實(shí)這種管理方式可以促進(jìn)企業(yè)成本的集成化管理，能夠推動(dòng)成本管理工作的落實(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)不同部門(mén)員工之間的協(xié)調(diào)合作。同時(shí)依據(jù)這種新型管理理念的要求，我們可以創(chuàng)建科學(xué)的油藏模型，提前做好油藏的成本控制計(jì)劃。

第三，油田企業(yè)應(yīng)該科學(xué)落實(shí)責(zé)任到人的成本管理制度，只有這樣才能從根本上促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們可以在公司內(nèi)部進(jìn)行分權(quán)，我們可以把整個(gè)油田企業(yè)分成若干個(gè)小單位，然后對(duì)其實(shí)行責(zé)任到人制度，把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放給不同的小單位。適當(dāng)?shù)陌哑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分給其他管理人員的做法能夠有效提升員工的工作熱情，提升員工的成本管理意識(shí)，能夠在一定程度上減少成本。當(dāng)然在此過(guò)程中，我們應(yīng)該科學(xué)協(xié)調(diào)好責(zé)任、權(quán)利之間的關(guān)系，不斷的鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，相互監(jiān)督彼此的成本管理工作落實(shí)情況。我們?cè)趧?chuàng)建激勵(lì)制度時(shí)需要結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行鼓勵(lì)，提升員工的工作熱情，不斷提升員工的成本管理水平。

第四，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)前的油田開(kāi)采工作已經(jīng)步入后期階段，加之油田的開(kāi)采工藝比較復(fù)雜，受到較多環(huán)境因素的影響，基于此我們需要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理工作，并科學(xué)融入成本控制工作，做好成本控制監(jiān)督工作，認(rèn)真做好每一階段的結(jié)算工作。與此同時(shí)，為了盡可能的減少施工成本，設(shè)計(jì)人員需要從基礎(chǔ)工作入手，不斷提升自己的工作質(zhì)量，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行，還需要盡自己的最大努力減少經(jīng)濟(jì)效益較低的施工，從整體上提升企業(yè)的效益。當(dāng)然，隨著企業(yè)施工效率的提升，我們還需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的施工作業(yè)監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化作業(yè)的管理力度。

最后，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套科學(xué)的成本管理體系。雖然雙鏈?zhǔn)匠杀竟芾砟Ｊ侥軌蛴行嵘杀究刂乒ぷ餍剩沁@種模式需要科學(xué)的管理體系做后盾。以往的成本信息主要是針對(duì)事后總結(jié)而來(lái)的，一般情況下我們不容易監(jiān)督事前、事中的動(dòng)態(tài)成本信息，尤其是針對(duì)管理層的信息收集工作不到位，無(wú)法深入開(kāi)展成本信息的準(zhǔn)確收集，這些都制約著雙鏈?zhǔn)匠杀竟芾砟Ｊ降穆鋵?shí)。所以，我們需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)的成本管理信息平臺(tái)，其中的信息需要包含完整的成本動(dòng)態(tài)資料，不僅需要有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，還需要有一些財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，只有這樣才能提升油田企業(yè)的成本管理水平，確保成本信息的及時(shí)有效。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，首先應(yīng)該科學(xué)落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，只有這樣才能提升企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，確保企業(yè)資產(chǎn)的高效利用，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)科學(xué)落實(shí)企業(yè)的成本管理工作。新形勢(shì)下油田企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是創(chuàng)建科學(xué)的成本管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作，其中比較重要的則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制制度，這一制度能夠提升油田企業(yè)的管理工作質(zhì)量，促進(jìn)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

洪葒.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下成本管理研究.武漢理工大學(xué).理財(cái)研究.