關(guān)于泵站運(yùn)行精細(xì)化管理措施的探討

【摘要】泵站管理的好壞對于發(fā)揮泵站工程效益有著重要的影響，我們必須在實踐過程中不斷尋求先進(jìn)的泵站管理模式，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，努力提升泵站管理水平.才能確保泵站的運(yùn)行能力。

【關(guān)鍵詞】泵站；巡視；自動化；檢修管理

一、泵站運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

總的來說，我國泵站的管理水平無論是與西方發(fā)達(dá)國家相比還是與國內(nèi)石油、水電等行業(yè)相比，管理水平還存在較大差距。主要體現(xiàn)在：一是泵站的自動化系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性還不可靠，運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)故障，聯(lián)動、遠(yuǎn)動系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)還無法達(dá)到應(yīng)用和普及的程度，二是管理工作的人員綜合素質(zhì)偏低，泵站的管理水平基本處于人工管理和系統(tǒng)監(jiān)控相結(jié)合的程度，三是農(nóng)業(yè)灌溉的制度相對落后，泵站系統(tǒng)的管理工作比較分散，中小泵站布局不合理和水資源浪費問題比較嚴(yán)重。大多數(shù)人都認(rèn)為水是一種廉價的物質(zhì)，也無法有效的改進(jìn)水資源長期滲漏和無效蒸發(fā)的問題。

二、泵站運(yùn)行的精細(xì)化管理

如何管好、用好、經(jīng)營好泵站工程，并將其納入正規(guī)化、科學(xué)化管理的軌道，真正按照基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的要求進(jìn)行經(jīng)營管理，是泵站管理的中心任務(wù)，也是促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范管理

1 統(tǒng)一定位管理

桌面物品擺放要有明確定位，辦公電話統(tǒng)一擺放在固定的位置，設(shè)備檔案資料統(tǒng)一裝盒置于文件柜，各種記錄分類放置，鑰匙集中管理。將必需品放置到任何人都能立即取到和放回的狀態(tài)，要做工作空間內(nèi)物品擺放一目了然，創(chuàng)造井井有條的工作秩序，減少找尋物品的時間。

2 統(tǒng)一標(biāo)示管理

泵站的照明開關(guān)，用電插座，消防設(shè)施等要有統(tǒng)一的尺寸和明確責(zé)任人，工作人員及職責(zé)用銘牌標(biāo)示。

3各類用品、檢修工具的管理。按性質(zhì)分類，分別進(jìn)行標(biāo)識，擺放整齊，做到取用方便。各種資料按照類別、年份加以區(qū)別，分類編號，統(tǒng)一存放，做到一目了然，查找方便。

（二）設(shè)備管理規(guī)范化

泵站的機(jī)組設(shè)備實行掛牌管理，制定責(zé)任人和責(zé)任范圍，建立設(shè)備檢修檔案。包括運(yùn)行時間、檢修時間、次數(shù)、內(nèi)容。安全工器具實行專人負(fù)責(zé)，定期檢查，定期實驗，制定安全用具管理檔案，規(guī)定設(shè)備檢查的時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，分為經(jīng)常、定期、特殊三種檢查。

（三）運(yùn)行管理流程化

設(shè)置每日值班人員標(biāo)識牌，標(biāo)牌上標(biāo)明值班人員姓名、電話；編制泵站運(yùn)行操作手冊，泵站運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，泵站運(yùn)行故障分析手冊，按照巡視檢查項目制定合理的巡視路線，明確巡視內(nèi)容、巡視時間。

（四）檢修管理規(guī)范化

檢修內(nèi)容分為：日常檢修，事故搶修，定期檢修。完善檢修流程，提高檢修質(zhì)量。建立預(yù)見性大修、小修項目庫，制定設(shè)備常見故障現(xiàn)象及解決措施。檢修間工器具按照類型、規(guī)格進(jìn)行分類，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任人。

三、 提高標(biāo)準(zhǔn) 高效管理

（一）巡視高效率

日常巡視能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備，尤其是運(yùn)行設(shè)備存在的異?，F(xiàn)象，并采取及時措施避免隱患擴(kuò)大。泵站要完善巡視檢查項目，盡量簡化巡視要點，使之簡潔明了易于掌握，做到重點突出，強(qiáng)化設(shè)備巡視到位。機(jī)組運(yùn)行中，要對水池水位、運(yùn)行電流、潤滑油位油質(zhì)、軸承溫度、電機(jī)溫度、泵體振動、盤根泄漏情況進(jìn)行定期檢查，保證軸封水暢通循環(huán)，使盤根得到良好的潤滑與冷卻。滑動軸承不得超過60℃，滾動軸承不得超過75℃。運(yùn)行中，壓力表指針擺動過大，說明水泵運(yùn)行不穩(wěn)定，壓力表的讀數(shù)突然下降，很可能是泵體吸入空氣。如發(fā)現(xiàn)異常及時匯報、及時進(jìn)行檢查排除。對運(yùn)行中的檢查處理內(nèi)容，及時填入運(yùn)行記錄。

（二）檢修高效率。每年灌溉期結(jié)束，泵站對所有機(jī)組設(shè)備進(jìn)行徹底的檢查，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的總時間、設(shè)備檢修周期和內(nèi)容、設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和本年度的生產(chǎn)任務(wù)，召開專題會議決定哪些設(shè)備需要進(jìn)行大中修，制定本年度大中修及專項維護(hù)改造計劃。檢修過程嚴(yán)格按照檢修規(guī)程制度進(jìn)行，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的試驗。大中修過后做好質(zhì)量檢查和驗收工作，并對設(shè)備的檢修內(nèi)容、實驗報告、試運(yùn)行報告和技術(shù)總結(jié)等做詳細(xì)的記錄，及時整理歸檔保存。

（三）自動化控制高效率

隨著社會現(xiàn)代化、智能化的發(fā)展，利用信息自動化系統(tǒng)對泵站的安全運(yùn)行、科學(xué)調(diào)度和采用先進(jìn)的操控系統(tǒng)是必然趨勢。目前泵站流行的管理方式，一站一管的方式將會逐步被區(qū)域管理、無人值守模式所取代，泵站控制系統(tǒng)的自動化監(jiān)控和管理具有重要意義，能達(dá)到減員增效和提高管理水平的目的。隨著泵站工程的安全可靠性不斷提高，對運(yùn)行工況的監(jiān)視和操作控制要求越發(fā)嚴(yán)格，需要監(jiān)視的變量和操控記錄的數(shù)據(jù)越來越多，而采用計算機(jī)監(jiān)控是最有效的途徑。泵站建立獨立的、功能完善的自動化控制系統(tǒng)，建立集中監(jiān)測和控制室，實現(xiàn)泵站的自動化運(yùn)行控制，可以提高泵站運(yùn)行的安全性、可靠性，促進(jìn)泵站管理工作的現(xiàn)代化。自動化控制主要包括現(xiàn)場設(shè)備的控制，現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)視，輔助設(shè)備的檢測和故障的自我診斷維護(hù)等。水泵的開停、蝶閥的啟閉、機(jī)電保護(hù)以及各類設(shè)備狀態(tài)檢測是現(xiàn)場控制的關(guān)鍵。動作、狀態(tài)和環(huán)境聯(lián)動是現(xiàn)場監(jiān)控的最高要求。

（四）考核嚴(yán)格化

嚴(yán)格考核監(jiān)督管理作用，制定考核細(xì)則，建立泵站之間的聯(lián)動檢查機(jī)制，在每年灌溉期組織泵站之間進(jìn)行1至2次互查，主要目的是相互對比，發(fā)現(xiàn)不足，及時整改。

四、強(qiáng)化培訓(xùn) 人性化管理

（一）建立三級培訓(xùn)體系，第一級班組培訓(xùn)，通過每周一題的形式，對班組人員進(jìn)行周培訓(xùn)，第二級站內(nèi)培訓(xùn)，以實際操作為主要培訓(xùn)方式，利用泵站的設(shè)施，集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，主要目的是培養(yǎng)技術(shù)能手，第三級由處里組織完成，成立負(fù)責(zé)培訓(xùn)的責(zé)任科室，利用全處的技術(shù)標(biāo)兵，對泵站管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，規(guī)定全體運(yùn)行管理人員每年必須參加學(xué)習(xí)的課時，學(xué)習(xí)合格再上崗，然后再挑選勤奮好學(xué)，踏實上進(jìn)的員工到廠家或相關(guān)院校進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)泵站管理的業(yè)務(wù)能手，保證泵站管理的可持續(xù)發(fā)展。

五、節(jié)能降耗管理

合理使用機(jī)電設(shè)備，規(guī)范各種電器設(shè)備的用電管理，在泵站樹立節(jié)能意識。改善泵站院區(qū)傳統(tǒng)照明方式，采用節(jié)能高效照明設(shè)施。加強(qiáng)泵站辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用，減少紙質(zhì)辦公方式。

作者簡介：姓名：田健（1984.02--）；性別：男，籍貫：寧夏海原，學(xué)歷：本科，；現(xiàn)有職稱：助理工程師 研究方向：機(jī)電運(yùn)行