員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效用及對(duì)策分析

林鏡秋

【摘 要】企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃，讓員工不只是公司雇員，也添加了股東的身份，通過這樣的方式，讓員工分享企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，共同面對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上來看，仍舊是一類激勵(lì)手段。本文首先簡單說明員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效用，并對(duì)其實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，如相關(guān)法律政策不健全，員工持股時(shí)間短、管理不當(dāng)?shù)?，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究了對(duì)應(yīng)策略，從完善法律制度、鼓勵(lì)員工參與管理，規(guī)范持股操作流程等方面著手，解決一系列問題，提升激勵(lì)效果。

【關(guān)鍵詞】員工持股計(jì)劃；激勵(lì)效用；對(duì)策分析

一、前言

員工持股計(jì)劃本質(zhì)上是企業(yè)采取的周期較長的激勵(lì)手段，通過員工持股讓其產(chǎn)生主人翁感受，密切與企業(yè)之間的聯(lián)系，一同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益。員工購買企業(yè)股票，參與管理，能幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，激發(fā)工作主動(dòng)性。這一模式最早由美國產(chǎn)生，其科學(xué)性在長期發(fā)展中不斷得到驗(yàn)證，現(xiàn)已發(fā)展完善并形成體系。而中國很多企業(yè)為尋求進(jìn)一步發(fā)展，也引入了員工持股計(jì)劃，但是，在具體應(yīng)用中，逐漸出現(xiàn)一系列問題，如何最大程度發(fā)揮其激勵(lì)效用，探索應(yīng)對(duì)策略，值得人們思考。

二、員工持股計(jì)劃的激勵(lì)效用

傳統(tǒng)企業(yè)與員工之間是雇傭關(guān)系，利益分配極度失衡，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，從而影響企業(yè)效益。而員工持股計(jì)劃讓雇員擁有公司股票成為可能，員工出資購買本公司股份，交由管理協(xié)會(huì)進(jìn)行操作，部分員工代表有參與董事會(huì)的權(quán)利，能對(duì)公司決策產(chǎn)生一定影響。員工持股計(jì)劃具有極強(qiáng)激勵(lì)效用，員工利益和公司利益緊密相連，能提高勞動(dòng)效率，提升工作質(zhì)量，優(yōu)勢(shì)明顯。

三、員工持股計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)狀

1.相關(guān)法律政策不健全

員工持股計(jì)劃之所以在美國得到繁榮發(fā)展，與法律政策大力支持密切相關(guān)，美國制定法規(guī)保護(hù)員工稅收權(quán)益。相反，國內(nèi)引進(jìn)這一模式后，到目前為止發(fā)展尚未成熟，缺乏明確法規(guī)和政府政策支持，無法保證員工股東地位合理，甚至員工要對(duì)合理收入繳納一定稅額。此外國內(nèi)對(duì)股票回購等做出了嚴(yán)格要求，在具體實(shí)施操作中，還面臨種種細(xì)節(jié)問題，員工股東身份得不到認(rèn)可，影響激勵(lì)效用。

2.員工持股比例不合理

目前，雖然一部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施員工持股計(jì)劃，但是比例分配不合理，員工掌握的份額有限，獲取的經(jīng)濟(jì)利益遠(yuǎn)低于預(yù)期值，預(yù)估和實(shí)際價(jià)值之間的落差打消了員工積極性。其次，分配股份時(shí)，很多企業(yè)受平均思想影響，錯(cuò)誤的選擇平均分配，忽視了員工個(gè)體間不同表現(xiàn)，沒有真正考量員工個(gè)人業(yè)績和工作能力，某種程度上，沒有真正落實(shí)到實(shí)處。

3.管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

員工持股計(jì)劃在國內(nèi)尚未形成規(guī)模，很多企業(yè)全部照搬國外模式，其管理結(jié)構(gòu)不適合我國國情，企業(yè)委托證券機(jī)構(gòu)或由內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，但實(shí)際上，員工持股計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在員工內(nèi)選取代表，自覺自愿成立的非盈利性機(jī)構(gòu)管理股票。

4.員工持股行為周期短

員工持股計(jì)劃的目標(biāo)是為了更好激勵(lì)員工發(fā)揮工作積極性，但是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)實(shí)施這一計(jì)劃時(shí)，缺乏正確引導(dǎo)，最終導(dǎo)致成為一項(xiàng)公司福利，員工持股行為周期實(shí)際上很短，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到激勵(lì)目標(biāo)效果。

四、員工持股計(jì)劃對(duì)策分析

1.完善法律法規(guī)制度

建立健全相關(guān)法律制度，是員工持股計(jì)劃穩(wěn)固發(fā)展的土壤，也是必要的外界條件，直接決定了是否能在國內(nèi)順利展開。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，了解具體信息，在政策上全面支持員工持股計(jì)劃，明確員工合法地位，保障參與人利益，使每一個(gè)步驟都有法可依，具備參考依據(jù)，促進(jìn)員工持股計(jì)劃合法化，創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

2.員工參與管理

給予員工一定管理權(quán)，鼓勵(lì)員工參與公司決策，能提升員工對(duì)個(gè)人股東身份認(rèn)同感，加大企業(yè)凝聚力，讓員工把企業(yè)的利益視為自身利益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，真正意義上讓員工產(chǎn)生榮辱感和主人翁感，從而留住優(yōu)秀人才。

3.建立業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，細(xì)化衡量標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施員工持股計(jì)劃目的及時(shí)激勵(lì)，細(xì)化衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，能將效果發(fā)揮到最大。由于這一過程涉及到每一個(gè)人的利益，因此，要將部門、職位、工作時(shí)間、個(gè)人能力等因素納入考慮，員工在利益驅(qū)動(dòng)下，會(huì)主動(dòng)提升個(gè)人素質(zhì)，間接為公司創(chuàng)造效益。

4.規(guī)范持股操作流程

規(guī)范持股操作流程，建立專業(yè)組織進(jìn)行股票運(yùn)轉(zhuǎn)管理，是實(shí)施員工持股計(jì)劃先決條件，員工掌握一定權(quán)力，一方面能加強(qiáng)對(duì)公司監(jiān)督，杜絕濫用職權(quán)等現(xiàn)象，約束不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部管理行為；另一方面也有利于員工行使個(gè)人權(quán)利，并將利益最大化。

五、結(jié)論

綜上所述，員工持股計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的一種激勵(lì)模式，其優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在國外長期實(shí)踐中得到驗(yàn)證，一方面創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)來源；另一方面有利于展開民主管理，提升員工收入與待遇。但是，員工持股計(jì)劃在國內(nèi)尚未形成發(fā)展規(guī)模，并存在一系列問題。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要建立健全相關(guān)法律法規(guī)，在國家政策引導(dǎo)下，逐步加強(qiáng)員工參與管理程度，建立業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，細(xì)化衡量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范持股操作流程，將激勵(lì)效用發(fā)揮到最大化。

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