水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理問(wèn)題研究

劉 鑄

（中材建設(shè)有限公司，北京 100176）

當(dāng)前，我國(guó)各種機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，而在這些機(jī)械設(shè)備中，潤(rùn)滑油是其中非常重要的一項(xiàng)。在工業(yè)生產(chǎn)中，由于機(jī)床的工作環(huán)境比較惡劣，所以需要潤(rùn)滑油來(lái)保證機(jī)器的正常運(yùn)行，因此，對(duì)于機(jī)床的潤(rùn)滑就顯得尤為關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)的許多大型的企業(yè)都開(kāi)始使用液壓系統(tǒng)來(lái)對(duì)工件進(jìn)行潤(rùn)滑，但是，因?yàn)楹芏嘀行⌒偷钠髽I(yè)的規(guī)模較小，資金實(shí)力有限，沒(méi)有足夠的能力去開(kāi)發(fā)出適合自己的液壓系統(tǒng)，導(dǎo)致其在應(yīng)用上存在著一定的局限性，使得其的成本增加。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，了解到了當(dāng)前的研究背景以及意義，并且針對(duì)水泥機(jī)械的特點(diǎn)，提出了一種新型的水泥機(jī)械的潤(rùn)滑方式，并根據(jù)該方法設(shè)計(jì)了一套符合該公司的潤(rùn)滑方案，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的中小企業(yè)的潤(rùn)滑提供幫助。

1 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理理論

1.1 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理基本思想

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是離不開(kāi)對(duì)潤(rùn)滑的管理，而潤(rùn)滑工作的質(zhì)量直接影響著整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，必須要重視對(duì)潤(rùn)滑的管理，這樣才能提高整體的效益。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使其掌握正確的使用方法，并能夠根據(jù)具體的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，使其具有一定的威懾力，讓工作人員的行為有章可循，從而促進(jìn)潤(rùn)滑管理工作的順利開(kāi)展。最后，還要注重對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員的培養(yǎng)，讓其了解到潤(rùn)滑對(duì)于機(jī)器的重要性，進(jìn)而更好地做好維護(hù)保養(yǎng)的工作。此外，還需要注意的一點(diǎn)就是，在日常的維修中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)地糾正，避免出現(xiàn)不必要的損失。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來(lái)執(zhí)行，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，也可以通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)管理人員的積極性，為設(shè)備的安全提供保障[1]。

1.2 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑體系

在對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)其具體的工作環(huán)境和條件等因素都做充分的考慮，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的維護(hù)方案。在對(duì)潤(rùn)滑體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式的選擇上，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并綜合考慮到潤(rùn)滑劑的種類、使用量以及價(jià)格等方面，從而確定出適合的潤(rùn)滑劑類型。對(duì)于潤(rùn)滑的方法，可以采用以下幾種：（1）直接接觸式，即將油液與空氣隔開(kāi)，使其與外界的氣體發(fā)生摩擦，進(jìn)而達(dá)到降低磨損的目的。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠有效地提高生產(chǎn)的效率，但是也存在一定的缺點(diǎn)，比如說(shuō)會(huì)產(chǎn)生較大的噪聲，而且容易出現(xiàn)安全隱患。（2）間接接觸式，即將油液與空氣隔離開(kāi)，使其與外部的液體形成了良好的接觸，這樣就能減少由于機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的污染而引起的事故。但該技術(shù)的適用范圍比較小，不推薦用此技術(shù)。

1.3 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理模型

在進(jìn)行潤(rùn)滑管理工作時(shí)，需要對(duì)其工作的實(shí)際情況以及具體的要求等因素充分地考慮，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出合理的潤(rùn)滑管理方案。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要根據(jù)不同的工況來(lái)選擇相應(yīng)的潤(rùn)滑方式，并且要保證其具有良好的穩(wěn)定性，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)都能夠有效地掌握，這樣才可以確保潤(rùn)滑的效果。對(duì)于水泥機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，由于其本身的特殊性，所以在進(jìn)行潤(rùn)滑管理的時(shí)候，必須嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，并通過(guò)科學(xué)的計(jì)算來(lái)確定出合適的方法，然后再將這些數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值相比較，從而得出結(jié)論，進(jìn)而為以后的維修提供一定的參考依據(jù)[2]。另外，還應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的維護(hù)體系，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使之能更好地發(fā)揮作用。

2 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的潤(rùn)滑工作主要是通過(guò)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的，但是由于機(jī)械設(shè)備的種類較多，并且其生產(chǎn)的工藝也較為復(fù)雜，因此，在實(shí)際的操作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)潤(rùn)滑管理工作不到位的情況，導(dǎo)致潤(rùn)滑效果不佳，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這一現(xiàn)象，必須采取相應(yīng)的措施來(lái)改善當(dāng)前的狀況。首先，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和素質(zhì)，使其能夠更好地完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保潤(rùn)滑系統(tǒng)的正常運(yùn)行。其次，需要建立起一套完善的管理體系，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)開(kāi)展日常的維修與養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)器的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，還可以根據(jù)具體的需求，選擇合適的潤(rùn)滑方式，并結(jié)合不同的場(chǎng)合，制定出合理的方案，以達(dá)到最佳的潤(rùn)滑狀態(tài)。在對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備的管理方面，有很多的問(wèn)題，其中最為突出的就是：對(duì)于一些小的機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，沒(méi)有專門的管理人員，所以，這些小的機(jī)械設(shè)備，就會(huì)存在一定的隱患，進(jìn)而造成嚴(yán)重的后果。

2.1 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理的生產(chǎn)工藝

在生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的情況制定出相應(yīng)的生產(chǎn)工藝，這樣可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。（1）對(duì)潤(rùn)滑劑的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證其質(zhì)量，防止出現(xiàn)泄漏的現(xiàn)象。（2）對(duì)潤(rùn)滑劑的配比要合理，不能盲目選擇，造成浪費(fèi)。（3）在操作的時(shí)候，一定要按照標(biāo)準(zhǔn)的流程，避免人為因素的影響，減少不必要的損失。（4）對(duì)于潤(rùn)滑油的運(yùn)輸，應(yīng)該注意安全，因?yàn)槿绻l(fā)現(xiàn)泄露的可能性較大，會(huì)導(dǎo)致油液的污染，所以必須做好防護(hù)措施，以免發(fā)生事故。同時(shí)，還應(yīng)設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)，確保不會(huì)產(chǎn)生任何的問(wèn)題。（5）定期地檢查和維修，以預(yù)防意外的危險(xiǎn)。由于設(shè)備的特殊性，其工作環(huán)境的溫度、濕度都會(huì)對(duì)設(shè)備的性能和壽命有很大的影響，因此，需要及時(shí)地更換。此外，還應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)行。另外，還要注重保養(yǎng)，以防機(jī)械的損壞[3]。

2.2 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理需求

在進(jìn)行潤(rùn)滑管理工作時(shí)，要對(duì)潤(rùn)滑工作的要求和目的等方面有一定的了解，并根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度，這樣才能使其更好地發(fā)揮作用。（1）在對(duì)潤(rùn)滑的管理中，要保證潤(rùn)滑的質(zhì)量，并確保其能夠有效運(yùn)行，同時(shí)也需要注意維護(hù)保養(yǎng)的效果。（2）對(duì)于潤(rùn)滑的種類和數(shù)量，應(yīng)嚴(yán)格地按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并且還需考慮到企業(yè)的生產(chǎn)成本，這就要求管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，只有如此，才可以使其順利地開(kāi)展相關(guān)的工作。（3）在對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程中，應(yīng)做好定期的檢查，以防止出現(xiàn)故障，從而影響到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，避免發(fā)生意外事故[4]。重視員工的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，以便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。（4）為了促進(jìn)設(shè)備的良好發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)激勵(lì)工作人員的積極性，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的整體水平。

2.3 水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理環(huán)境

在進(jìn)行潤(rùn)滑管理時(shí)，要根據(jù)不同的工作環(huán)境來(lái)選擇合適的潤(rùn)滑環(huán)境，這樣可以保證潤(rùn)滑的效果，同時(shí)也能夠提高生產(chǎn)效率。在對(duì)水泥機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作中，要注意以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)于溫度較高的情況，一定要及時(shí)地更換油管，避免因?yàn)楦邷囟鴮?dǎo)致的損壞。（2）如果是在低溫的條件下，就需要使用一些比較低的油，但是，要是長(zhǎng)時(shí)間地處于高溫的狀態(tài)，就會(huì)對(duì)設(shè)備的性能造成影響，所以，必須采取有效的措施來(lái)降低其損害的程度。（3）在對(duì)水泥機(jī)械的潤(rùn)滑過(guò)程中，為了防止出現(xiàn)灰塵污染，就要采用防塵的方法，比如說(shuō)，通過(guò)涂抹防塵膜的方式，來(lái)減少灰塵的進(jìn)入，從而達(dá)到清潔的目的。另外，還應(yīng)該將粉狀的顆粒物清除掉，以確保其不會(huì)被二次揚(yáng)起[5]。

3 改善水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理的措施

在實(shí)際工作中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致潤(rùn)滑油的性能和質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的問(wèn)題，這將直接損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須嚴(yán)格控制和監(jiān)督潤(rùn)滑油的使用，確保其正常運(yùn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證產(chǎn)品的合格率，需要定期檢查潤(rùn)滑劑的狀態(tài)，并進(jìn)行及時(shí)的處理。同時(shí)，要注意維護(hù)保養(yǎng)，以避免因操作不當(dāng)而造成的損失。[6]

3.1 加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑管理

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑管理的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定要求來(lái)執(zhí)行，這樣才可以有效地保證潤(rùn)滑管理工作的順利開(kāi)展。在具體的操作中，要注意以下幾點(diǎn)：第一，在開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑工作的時(shí)候，一定要做好充分的準(zhǔn)備，并將其放置到安全的位置，避免出現(xiàn)漏油的現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，對(duì)于一些比較重要的機(jī)械設(shè)備，必須確保其具有良好的潤(rùn)滑效果，并且需要定期地檢查維修，如果發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)地處理，以免發(fā)生不必要的事故[7]。第三，為了提高生產(chǎn)的效率，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)潤(rùn)滑的保養(yǎng)，使之能夠更好地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑的管理，使之能滿足不同的使用條件，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。

3.2 建立完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想提高員工的工作積極性，就必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制。首先，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解到在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，如何更好地完成任務(wù)，怎樣去控制成本，在哪些地方可以達(dá)到預(yù)期的效果，這樣才能使其發(fā)揮作用。其次，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并將其落實(shí)到具體的人員身上，使其能夠真正地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，還要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的管理，讓每一位工作人員都能感受到自己的價(jià)值，從而激發(fā)出每一個(gè)人的潛能，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，為企業(yè)的進(jìn)步而努力。同時(shí)，也應(yīng)該加大宣傳力度，讓人們知道，只有每個(gè)人的付出才是有意義的，所以，不僅僅是為了做一件事，而是希望其成果能得到大家的認(rèn)可，并通過(guò)這種方式來(lái)增加職工的責(zé)任感，這也是一種激勵(lì)的手段[8]。

3.3 完善水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理方案

在進(jìn)行潤(rùn)滑管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)制定出合理的潤(rùn)滑方案，并且要保證其工作的效率和效果，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到提升。（1）在潤(rùn)滑的過(guò)程中，需要注意的有兩個(gè)方面，第一個(gè)是對(duì)設(shè)備的溫度和壓力的控制，第二個(gè)就是對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。（2）在對(duì)設(shè)備的檢查中，主要是針對(duì)潤(rùn)滑油的質(zhì)量、油面的清潔度以及潤(rùn)滑劑的使用時(shí)間等。如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要及時(shí)地采取措施，避免出現(xiàn)不必要的損失。（3）對(duì)于一些特殊的地方，比如說(shuō)高溫、低溫等，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)，防止這些現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，讓其能夠更好地掌握相關(guān)的知識(shí)，從而提高員工的專業(yè)技能。同時(shí)，還可以通過(guò)定期的考核來(lái)檢驗(yàn)出技術(shù)人員的技術(shù)水平，并以此為基礎(chǔ)不斷地完善自己的技術(shù)，以達(dá)到降低成本的目的。

3.4 加強(qiáng)水泥機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

在進(jìn)行潤(rùn)滑管理時(shí)，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制措施加以完善，具體可以從以下幾方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油的管理。在潤(rùn)滑油的管理工作中，要根據(jù)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證其能夠有效地運(yùn)行。同時(shí)，要注意做好日常的維護(hù)工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，避免出現(xiàn)不必要的損失。（2）定期檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量。對(duì)于一些使用時(shí)間長(zhǎng)、性能不穩(wěn)定的設(shè)備，應(yīng)立即停止供貨，以免影響生產(chǎn)效率。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑劑的檢測(cè)，確保其具有良好的流動(dòng)性，防止因供貨不足而導(dǎo)致的安全事故。（3）提高工作人員的素質(zhì)。相關(guān)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，并且有責(zé)任心，這樣才能更好地完成任務(wù)。此外，還應(yīng)建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極地參與到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。只有將這些因素都重視起來(lái)，才會(huì)使整個(gè)潤(rùn)滑系統(tǒng)更加地高效，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行潤(rùn)滑管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)其重要性和作用有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠更好地保證工作的順利開(kāi)展。在實(shí)際的操作中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，來(lái)確保潤(rùn)滑的效果。第一，要加強(qiáng)對(duì)于潤(rùn)滑材料的選擇，因?yàn)椴煌臐?rùn)滑劑有不同的性能，所以，在選用的時(shí)候，必須要根據(jù)企業(yè)的具體情況，來(lái)選取合適的潤(rùn)滑劑，并且還要注意到，如果使用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就會(huì)造成很多的浪費(fèi)，比如說(shuō)，會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損耗，還會(huì)影響到生產(chǎn)的效率。第二，為了避免出現(xiàn)上述的現(xiàn)象，就要做好相關(guān)的記錄，并將其作為基礎(chǔ)，同時(shí)，還可以建立相應(yīng)的檔案，以便日后查找。第三，還應(yīng)重視對(duì)設(shè)備的維護(hù)，這就要求管理人員提高綜合素質(zhì)，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。