VR游戲開發(fā)者，先行一步的烈士

臻嵐

今年被稱為“VR元年”，目前兩款重量級VR設(shè)備—Oculus Rift和HTC Vive都已經(jīng)開始發(fā)售了。HTC更是斥資1億美元在全球范圍推出了Vive X加速器計劃，希望以此來支持VR創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更多VR應(yīng)用，VR游戲自然也是其中的重點項目?？雌饋頍o比美好的VR市場，背后的VR游戲開發(fā)者們過得如何？他們的處境是否也如VR市場一般美好？

用青春賭未來

由于高端VR設(shè)備的售價昂貴，真正玩到過VR游戲的玩家非常少?；蛟S正是由于玩過的人少，玩家們都對其充滿了期待。這也是為何VR游戲開發(fā)者們總是對未來充滿著期待，期待著有一天VR設(shè)備普及到千家萬戶時，自己的作品能夠一炮而紅。

成都是目前國內(nèi)VR游戲開發(fā)公司最多的城市，這里的VR游戲開發(fā)熱情高漲，在全國有700家線下體驗店的3Glasses，在成都便開設(shè)了15家，很多VR游戲公司也創(chuàng)辦了自己的VR線下體驗店。盡管VR游戲開發(fā)者們的熱情高漲，但他們?nèi)匀幻媾R著一個嚴(yán)峻而現(xiàn)實的問題—如何將VR游戲變現(xiàn)？現(xiàn)階段的VR市場是不可能做到人手一臺VR設(shè)備的，而且VR的游戲內(nèi)容也并不夠豐富，所以很多VR游戲公司選擇在一些城市里建立線下體驗館，把對VR感興趣的人群聚集到一起，想要用口碑效應(yīng)對VR游戲進(jìn)行傳播，同時還能依靠線下體驗店收取玩家的一些體驗費用，以此來維持公司的生存。但現(xiàn)實卻是這些線下體驗館門庭冷落，因為體驗一次VR設(shè)備的價格不菲，而且VR游戲的內(nèi)容更新也十分緩慢，VR線下體驗館目前所能提供的VR游戲的完成度并不高，VR游戲公司所幻想的玩家之間口碑效應(yīng)并沒有成型。但他們?nèi)匀幌嘈?，過不了多久VR設(shè)備就能被廣大玩家所接受并被普及，現(xiàn)在自己要做的就是做好VR游戲的內(nèi)容建設(shè)并等待時機(jī)的到來?？蓵r機(jī)什么時候才會來呢？

活著并等待市場爆發(fā)

幾乎每個VR游戲開發(fā)公司都認(rèn)為VR將會像當(dāng)初的智能手機(jī)一樣顛覆市場，成為人們生活的必需品。對于VR這樣一個新興的內(nèi)容承載平臺，這并不是不可能，VR優(yōu)秀的內(nèi)容展示方式是智能手機(jī)無法比擬的。不過對于應(yīng)用場景而言，目前的VR還遠(yuǎn)不及智能手機(jī)，盲目的樂觀讓很多VR游戲公司選擇性的去忽視自己的生存難題。目前，大多數(shù)的VR游戲公司都依靠與VR硬件大廠合作或是拉投資贊助生存下去，失去了背后的“大樹”，VR游戲公司能否活到明天都是一個問題。

對于目前的VR游戲開發(fā)者而言，現(xiàn)在這段時間恐怕還是美好的。VR市場內(nèi)容的貧乏，大部分廠商觀望和懷疑的態(tài)度，讓整片市場充滿了機(jī)會，還有VR硬件大廠向VR游戲開發(fā)公司提供資金支持，只要做出一款現(xiàn)象級的游戲產(chǎn)品，那VR市場就等于被自己所承包了。一位VR游戲開發(fā)者這么說現(xiàn)在的VR游戲狀況：“只要有好的創(chuàng)意，能夠找到讓玩家戴上頭盔驚艷的體驗，VR游戲的第一步就算成功了。我們不需要做特別多的內(nèi)容，也不用像在手游上那么在意留存，在意付費點?？梢詴簳r拋開跟錢有關(guān)的事兒，真正考慮在全新的體驗下做出好玩的東西，對于我們這種開發(fā)者來說，是很美好的?！?/p>

但根據(jù)HTC對外公布2016財年第一季度財報看來，一季度HTC營收148億新臺幣（約合4.6億美元），與2015年同期的418億新臺幣（約合12.9億美元）相比下滑64%，利潤為18億新臺幣（約合6 000萬美元），而上年同期為82億新臺幣（約合2.5億美元），同比下滑78%。在美國，HTC也因為Vive的訂貨量過于龐大，而導(dǎo)致原件供貨不足，已經(jīng)停止了預(yù)定。VR硬件公司在虧損，VR設(shè)備有需求，產(chǎn)能卻跟不上，作為VR的核心競爭力VR游戲近期也不會有太大的進(jìn)步，VR游戲開發(fā)公司的未來顯然并沒有那么美好。即便VR游戲公司的未來是美好的，或許也是在5年甚至是10年之后了，現(xiàn)在的VR游戲公司有幾個能活到那時？

VR時代是巨頭的時代

VR領(lǐng)域的競爭從一開始就不是中小型公司可以駕馭的，所有的VR硬件廠商都是具備相當(dāng)技術(shù)實力的科技公司，從一開始就是一場殘酷的洗牌游戲。有些人只看到了科技巨頭們的收購和布局，卻沒看到VR創(chuàng)業(yè)公司的大面積倒閉。據(jù)了解，2014年國內(nèi)市場大約有200多家VR初創(chuàng)企業(yè)，而到了2015年，整個市場只剩下60多家VR創(chuàng)業(yè)公司，淘汰率達(dá)到了70%，仍然處在萌芽階段的VR產(chǎn)業(yè)，留給新晉創(chuàng)業(yè)者的想象空間巨大，但生存空間卻在被無限的壓榨。還在等待市場爆發(fā)的VR游戲公司，如果不先考慮怎么活下去的話，恐怕是等不到VR市場爆發(fā)的那天了。

結(jié)束語

總的來說，VR領(lǐng)域仍然是巨頭們的游戲，巨頭們布局VR等待著前仆后繼的VR內(nèi)容制作公司以“死亡沖鋒”式的方式來為自己踏坑摸索，等到市場成熟后再開始收購存活下來的VR內(nèi)容制作公司，慢慢搭建自己的VR生態(tài)業(yè)務(wù)。雖然如今唱衰VR市場還為時尚早，但盲目吹捧VR時代將至的確也有些自欺欺人了。