互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局汽車(chē)生態(tài)的回歸與進(jìn)階

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局汽車(chē)生態(tài)的回歸與進(jìn)階

從現(xiàn)在的汽車(chē)市場(chǎng)來(lái)看，有越來(lái)越多的科技企業(yè)入局：蘋(píng)果、Google以及樂(lè)視……?？萍计髽I(yè)到底能為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么？或許這是縈繞在所有汽車(chē)人心中的問(wèn)題。在小編看來(lái)，一種基于互聯(lián)網(wǎng)化的思維方式可能才是答案。傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)十分穩(wěn)定與成熟?？蛇@種穩(wěn)定和成熟也意味著固步自封和反應(yīng)遲緩。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而來(lái)的當(dāng)下，汽車(chē)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身的腳步幾乎還停滯不前，除了純科技企業(yè)創(chuàng)造的特斯拉之外，傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒(méi)有結(jié)合，這顯然是不合時(shí)宜的。而這種現(xiàn)狀也給了科技企業(yè)機(jī)會(huì)。他們可以通過(guò)互聯(lián)技術(shù)和思維改造傳統(tǒng)汽車(chē)，讓未來(lái)的汽車(chē)更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出行需求。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)需要傳統(tǒng)車(chē)廠(chǎng)和科技企業(yè)的通力合作，并花費(fèi)大量時(shí)間才能完成。

被財(cái)務(wù)綁住手腳，京東國(guó)際化舉步維艱

說(shuō)起國(guó)際化，其實(shí)國(guó)內(nèi)的不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在朝這個(gè)方向努力：阿里巴巴、騰訊、百度、京東和小米……。可和其他的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，京東的國(guó)際化之路卻格外不順，甚至最近連國(guó)際化的掌門(mén)人都離職了。緣何如此？在本文看來(lái)，這或許和京東的財(cái)務(wù)狀況有著直接的關(guān)系。對(duì)此，小編認(rèn)為有一定的道理。畢竟在電商行業(yè)打拼這么多年，京東依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，這對(duì)需要大量資金做支撐的國(guó)際化戰(zhàn)略沒(méi)有絲毫益處，甚至在處處拖后腿。在面對(duì)國(guó)外既沒(méi)有市場(chǎng)知名度，也沒(méi)有充足資金支持的情況下，京東國(guó)際化舉步維艱也就不難理解了。

富士康能否打好諾基亞功能機(jī)這手殘牌？

前不久，微軟宣布同富士康子公司富智康和HMD Global達(dá)成協(xié)議，將把旗下入門(mén)級(jí)功能手機(jī)資產(chǎn)以3.5億美元的價(jià)格出售給上述兩家公司。在智能手機(jī)訂單日益疲軟的當(dāng)下，富士康為什么會(huì)甘心當(dāng)一位“接盤(pán)俠”呢？尤其接下的還是功能機(jī)這種老舊產(chǎn)品？或許，這和富士康接下來(lái)的市場(chǎng)戰(zhàn)略有關(guān)系。作為一個(gè)代工廠(chǎng)，大規(guī)模生產(chǎn)功能機(jī)對(duì)富士康來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就不是事，這些產(chǎn)品可以向欠發(fā)達(dá)地區(qū)大量銷(xiāo)售，在建立自己的品牌形象的同時(shí)，彌補(bǔ)智能手機(jī)訂單疲軟帶來(lái)的營(yíng)收壓力?；蛟S，這才是富士康甘心當(dāng)“接盤(pán)俠”的真正意圖所在。

新玩家不斷，直播是一個(gè)好行當(dāng)嗎？

說(shuō)“直播”這個(gè)行業(yè)火，相信一定不會(huì)有人反對(duì)。可是，就如本文標(biāo)題提到的，“直播”真的是一個(gè)好行當(dāng)么？這卻不盡然。在小編看來(lái)，如果創(chuàng)業(yè)者想進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)里闖一闖，但卻沒(méi)有背靠一顆參天大樹(shù)的話(huà)，還是省省吧！死亡只能是你唯一的結(jié)局。其實(shí)，不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，一些資金不夠雄厚的企業(yè)想要進(jìn)入這一領(lǐng)域，也應(yīng)該先掂量一下自己夠不夠分量。為什么這么說(shuō)呢？我們不妨看看這個(gè)行當(dāng)里都有些什么玩家：騰訊、阿里巴巴、王思聰以及新來(lái)的新浪。這些企業(yè)和人物，哪一個(gè)不是資金雄厚的超級(jí)大佬？面對(duì)這些大佬們的金錢(qián)攻勢(shì)，這個(gè)行業(yè)一定會(huì)早早進(jìn)入雙雄爭(zhēng)霸或是三國(guó)爭(zhēng)鋒的局面。那么，這個(gè)行業(yè)還有進(jìn)入的必要么？而且，在這個(gè)行業(yè)里，除了有錢(qián)的大佬之外，直播本身的一些原罪也尚未解決：色情、低俗……，這些原罪如不盡快改善，遲早會(huì)迎來(lái)監(jiān)管部門(mén)的重拳，到時(shí)候就不是好不好的問(wèn)題，而是能不能活的尷尬。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻電視臺(tái)，能否實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)

在本文中，作者認(rèn)為今年會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻傳統(tǒng)電視臺(tái)的爆發(fā)之年，會(huì)出現(xiàn)更多兩方聯(lián)合制作的產(chǎn)品。這種說(shuō)法對(duì)不對(duì)，還有待時(shí)間的驗(yàn)證，但目前這種趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)。那么，這樣做到底能不能實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)呢？首先，這樣的合作肯定能讓雙方都達(dá)到拓寬用戶(hù)群體的目的?？墒?，在用戶(hù)群體拓寬之后，能不能共贏(yíng)卻不一定。畢竟相對(duì)于傳統(tǒng)電視節(jié)目而言，監(jiān)管相對(duì)薄弱的網(wǎng)絡(luò)劇在節(jié)操和底線(xiàn)方面都要低太多，如何平衡這一點(diǎn)將是擺在所有人面前的難題。只有做好這個(gè)平衡，才能打好互利共贏(yíng)的基礎(chǔ)，才能讓合作的路走得更順暢。

經(jīng)濟(jì)低迷下的反假貨聯(lián)盟：仇視電商不如改變想法

在電商平臺(tái)有假貨，這樣的新聞相信大家已經(jīng)聽(tīng)得耳朵都起了繭子?？蔀槭裁醇儇泴医恢?？除了制假販假份子的狡猾外，電商平臺(tái)的監(jiān)管不力以及一些人知假買(mǎi)假的心理也促成了假貨的屢禁不絕。而且，互聯(lián)網(wǎng)的一些特性也導(dǎo)致網(wǎng)上假貨泛濫的問(wèn)題。這就需要相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、電商以及消費(fèi)者通力合作，讓制假販假者沒(méi)有生存環(huán)境，這樣才能有效的解決問(wèn)題。而在這個(gè)過(guò)程中，單純怪罪其中的任何一個(gè)方面都是不對(duì)的。當(dāng)然，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，電商可以作為其中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，讓合作可以更順利進(jìn)行。