樹起激勵干部的“風(fēng)向標(biāo)”

宋揚

事業(yè)之成、發(fā)展之興，關(guān)鍵在調(diào)動、激發(fā)干部干事“動能”。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，西城區(qū)司法局黨組大膽創(chuàng)新活動載體，在局機(jī)關(guān)干部中開展了“五比五看五強(qiáng)化”活動，樹立了正確選人用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

樹立“能者上、庸者下、劣者汰”用人導(dǎo)向

局黨組明確提出要強(qiáng)化選人用人導(dǎo)向激勵，堅持以實績選拔干部，讓埋頭苦干、實績突出的優(yōu)秀干部脫穎而出，對不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為的堅決“亮劍”。局黨組提出樹立5種導(dǎo)向：比學(xué)習(xí)，看素質(zhì)，強(qiáng)化理論修養(yǎng)；比工作，看實績，強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)；比能力，看盡責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神；比服務(wù)，看口碑，強(qiáng)化宗旨觀念；比廉潔，看守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)矩意識。凝聚起干部干事的“正能量”。

建立“業(yè)績說話、功勞拍板”機(jī)制

以往干部考核管理主要靠印象，“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”?！拔灞任蹇次鍙?qiáng)化”活動推動了干部考核管理從“模糊”到“具體”的轉(zhuǎn)變。一是建立業(yè)績檔案的制度，干部每月申報業(yè)績，經(jīng)科長審核形成業(yè)績檔案，年底對分值進(jìn)行匯總，形成年度分值，一年12張表，干部業(yè)績好壞一目了然。二是業(yè)績和考核“完全掛鉤”，堅決把工作業(yè)績和評優(yōu)提拔“完全掛鉤”，把活動考核結(jié)果作為年終考核評優(yōu)的重要參考，評優(yōu)提拔業(yè)績“說了算”。三是著力落實科長工作分配和評價的權(quán)力，賦予科長80%分值的打分權(quán)，讓科長真正做到管人管事管責(zé)任。

營造“公開公正、口服心服”氛圍

為保證公平公正，活動全程公開透明。制定方案時，局黨組多次召開研討會，反復(fù)征求意見，確保方案科學(xué)性和可操作性；在考核指標(biāo)設(shè)計上，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)部門和職能部門、科室負(fù)責(zé)人和普通干部的不同特點，力求指標(biāo)細(xì)化量化，確保每位干部都感到公平。局黨組提出，讓“陽光無死角地檢驗干部業(yè)績，監(jiān)督考核評優(yōu)全過程”，堅持每月對干部突出業(yè)績進(jìn)行公示，并按月評選兩名“本月之星”，兩項“突出業(yè)績”，年底對全年情況進(jìn)行公示，對考核評優(yōu)進(jìn)行全程公開。通過“曬”業(yè)績，讓干部參與監(jiān)督考核，使干部對評優(yōu)結(jié)果心服口服，讓“干得好的有動力，干得不好的有壓力”。

錘煉“能為善為、攻堅克難”本領(lǐng)

為增強(qiáng)干部干事的本領(lǐng)，局黨組廣泛采取了專家授課、實地調(diào)研、座談討論等方式，提升了干部理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時，局黨組堅持讓干部在艱苦環(huán)境、急難險重任務(wù)中接受“磨煉”和“洗禮”。對圍繞區(qū)域大局改革創(chuàng)新、承擔(dān)重任、作出突出業(yè)績的，設(shè)置了較高分值，激勵干部在急難險重任務(wù)中展示身手、建功立業(yè)。比如，在市重點項目動批疏解中，主動選派青年干部掛職鍛煉，干部的能力素質(zhì)得到顯著提高。局黨組還組織干部梳理服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展的事項，為法律服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展津冀業(yè)務(wù)牽線搭橋，促成業(yè)務(wù)合作上千件。

現(xiàn)在，西城區(qū)司法局干部工作節(jié)奏顯著加快，“扛重活兒”的意愿明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍基本形成。

（責(zé)任編輯：陳寧）