薄利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探討

朱麗燕

【摘要】光伏產(chǎn)業(yè)在薄利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代為了獲得更好的生存和發(fā)展，必須要求光伏企業(yè)全方位地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征進(jìn)行了分析，并提出其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出薄利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的光伏企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】光伏產(chǎn)業(yè) 薄利競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

光伏產(chǎn)業(yè)在2011年后逐步進(jìn)入了寒冬期，整個(gè)光伏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到薄利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，光伏產(chǎn)業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為制度以及管理能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心，能有效地提高光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并在很大程度上提高光伏企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

（一）資金管理風(fēng)險(xiǎn)大

一般來(lái)說(shuō)光伏產(chǎn)業(yè)的投資較大，資金在投入后需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間才有可能收回，因此，作為光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在評(píng)估項(xiàng)目的過(guò)程中面臨的情況也較為復(fù)雜。尤其是當(dāng)財(cái)務(wù)人員面對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)處于過(guò)度悲觀或過(guò)于樂(lè)觀時(shí)如何對(duì)局面以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行冷靜的分析，需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格地制定各類把控、規(guī)避以及應(yīng)對(duì)的措施和方案，主要目的在于確保光伏企業(yè)能有效地防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，我國(guó)光伏行業(yè)具有較大的貸款規(guī)模，以往光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被銷售量及較好資金周轉(zhuǎn)速度掩蓋，但光伏企業(yè)市場(chǎng)的惡化，逐漸加大了企業(yè)的資金壓力，尤其增加了短貸長(zhǎng)投的貸款續(xù)期壓力，使得加大了大部分光伏企業(yè)資金量的壓力。

（二）成本控制復(fù)雜

作為光伏產(chǎn)業(yè)，其主要的特點(diǎn)在于投入與產(chǎn)出的不確定，這主要表現(xiàn)在即便采用相同原料制造光伏組件面板前，也無(wú)法對(duì)最終的組件功率輸出量進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量。而這就需要財(cái)務(wù)管理人員在產(chǎn)品的研發(fā)階段便開(kāi)始介入，對(duì)產(chǎn)品的工藝、流程、技術(shù)、材料以及成品進(jìn)行深入地了解。

（三）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)大

光伏材料的價(jià)格每年都會(huì)出現(xiàn)巨大的波動(dòng)，使得光伏企業(yè)的營(yíng)運(yùn)決策、庫(kù)存管理以及購(gòu)銷定價(jià)均承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要具備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性以及較快的反應(yīng)速度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作落后

光伏行業(yè)市場(chǎng)的變化需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供決策數(shù)據(jù)，作為光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)該遵循事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤控制以及事后收集數(shù)據(jù)資料。但是，我國(guó)光伏企業(yè)的快速發(fā)展并沒(méi)有及時(shí)地讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變角色，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主要財(cái)務(wù)管理工作停留在記賬，并且財(cái)務(wù)分析或成本控制也停留在表面，并沒(méi)有影響企業(yè)的決策。

（二）成本控制和精細(xì)化管理僅為形式主義

光伏企業(yè)實(shí)行成本控制以及精細(xì)化管理需要企業(yè)高層管理人員的持續(xù)推進(jìn)和支持。而精細(xì)化的管理使得企業(yè)決策的理性化及制度化管理出現(xiàn)不同程度的限制，這就要求企業(yè)的高級(jí)管理者能夠在精細(xì)化管理過(guò)程中帶頭解決遇到的各種問(wèn)題和阻礙。盡管大多光伏企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上推廣了ERP或是BI系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中最終卻淪為了會(huì)計(jì)記賬系統(tǒng)。

（三）沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算制度

光伏企業(yè)盡管每年都會(huì)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算，但最終卻淪為了形式。根本原因在于光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在制定時(shí)更多是無(wú)任何保證方案的結(jié)果，或者只是滿足了企業(yè)管理層的要求，因此財(cái)務(wù)預(yù)算中若缺乏對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的合理假設(shè)以及目標(biāo)達(dá)成方案，那么企業(yè)的預(yù)算制度僅僅只是空談。

（四）內(nèi)部控制能力差

對(duì)于我國(guó)的光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過(guò)爆炸式的增長(zhǎng)而發(fā)展起來(lái)的，盡管大多數(shù)的光伏企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制部門(mén)，但整體運(yùn)行效果并不理想。主要原因在于光伏企業(yè)缺乏庫(kù)存、物料、資金、費(fèi)用以及采購(gòu)招標(biāo)等方面的監(jiān)督和管理，以至于在管理的過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)偷盜或者大吃回扣等不良現(xiàn)象。

（五）成本控制

成本控制主要是充分地依靠和利用企業(yè)內(nèi)部資源的整合以及外部資源，不斷地重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈。而一部分光伏企業(yè)為了快速地實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的短期成本采用挖角對(duì)手的成本控制人員或者打聽(tīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況和材料價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種沒(méi)有改革內(nèi)部習(xí)慣，建立成本控制體系，而采用壓榨產(chǎn)品價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)量的行為只會(huì)使對(duì)手越來(lái)越遠(yuǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制效果。

三、光伏企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）建立大財(cái)務(wù)管理模式

光伏企業(yè)應(yīng)該開(kāi)始不斷地轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)的重心，而財(cái)務(wù)人員為了能提供給企業(yè)具有前瞻性的決策支持，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變其職能，逐步地改變財(cái)務(wù)人員事后的賬務(wù)處理，使其在日常的財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后總結(jié)。并且需要轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)人員的角色定位，使其參與到企業(yè)的價(jià)值鏈管理中，使其轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鳌f(xié)作以及支持的角色，從而促進(jìn)光伏企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）建立目標(biāo)管理體系

光伏企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)不斷滾動(dòng)并且更新的過(guò)程，制定光伏企業(yè)的管理目標(biāo)必須建立在其整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，并適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況進(jìn)行調(diào)整。除此之外，企業(yè)在設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)時(shí)要結(jié)合公司預(yù)算以及市場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)算目標(biāo)不可過(guò)度的低估或高估。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制

為了在薄利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代更好地實(shí)現(xiàn)光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在全體員工心中樹(shù)立成本中心的理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該從基礎(chǔ)和自身做起。除此之外還需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)的主要職責(zé)在于積極地協(xié)助企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)制定符合企業(yè)控制制度，而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要不斷地加強(qiáng)其自身的獨(dú)立性以及相關(guān)的職業(yè)能力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和投融資管理

光伏企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上不斷地完善和實(shí)施ERP以來(lái)，逐漸地削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的賬務(wù)處理職能，因此作為光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷地強(qiáng)化自身的決策支持的能力。業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)需要財(cái)務(wù)人員從兩方面著手，一方面是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在思維上對(duì)自身崗位的職能定位進(jìn)行深刻的反思，使其能認(rèn)識(shí)到自身工作的本質(zhì)目的，從而財(cái)務(wù)人員才能在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作中不斷地提高財(cái)務(wù)信息決策的實(shí)用性和有效性。第二個(gè)方面在于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換自身的角色，更深一步進(jìn)入到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)部分。所以光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要不斷地強(qiáng)化其管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理、投資以及金融等方面的知識(shí)，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員自身的知識(shí)層次及范圍。除此之外，光伏企業(yè)在國(guó)際化的發(fā)展道路上對(duì)財(cái)務(wù)人員的跨國(guó)理財(cái)?shù)戎R(shí)具有一定的要求，并且要熟悉資本運(yùn)作、國(guó)際金融市場(chǎng)和金融工具以及國(guó)際稅收等知識(shí)。財(cái)務(wù)人員除了要不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力外，也要進(jìn)行投融資的管理，財(cái)務(wù)人員在對(duì)投融資進(jìn)行分析的過(guò)程中，需要確保其清醒的頭腦以及擁有獨(dú)立的思維能力，財(cái)務(wù)人員的決策應(yīng)該是在考慮到不同的風(fēng)險(xiǎn)前提下產(chǎn)生的結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]陳平.薄利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探討——以光伏企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技.2015.09（17）：71-72.