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      探討變電站土建施工的工程造價(jià)控制

      2016-05-30 10:48:04龔瓊
      水能經(jīng)濟(jì) 2016年12期
      關(guān)鍵詞:土建工程變電站

      【摘要】變電站土建工程施工造價(jià)控制是電力項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容,變電站土建工程造價(jià)一般占整個(gè)變電站項(xiàng)目投資的25%,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)的有效控制對(duì)提高整個(gè)項(xiàng)目的效益具有重要作用?;诖?,本文主要對(duì)變電站土建施工的工程造價(jià)控制進(jìn)行分析,僅供參考。

      【關(guān)鍵詞】變電站;土建工程;造價(jià)控制

      1、引言

      在確保工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段等階段提前對(duì)工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算、估算,主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,協(xié)調(diào)好技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)合理這二者之間的關(guān)系,將控制工程造價(jià)的意識(shí)全面貫徹到各項(xiàng)設(shè)計(jì)階段和施工環(huán)節(jié)中,以便為領(lǐng)導(dǎo)決策提高可靠參考,利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo),從而提高工程投資效益。

      2、變電站土建工程造價(jià)控制概論

      工程造價(jià)主要是工程項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)、各階段所有投資費(fèi)用的總和,一般包括實(shí)際開(kāi)支和預(yù)期開(kāi)支兩方面,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的主要目的即是將建設(shè)項(xiàng)目的投資總額控制在批準(zhǔn)的審定投資總額范圍內(nèi),若是出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)或業(yè)主發(fā)生項(xiàng)目重大決策變更等難以處理的問(wèn)題能按照原審定投資價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或及時(shí)采取可靠的解決措施,以確保項(xiàng)目造價(jià)控制工作可按照原投資目標(biāo)順利進(jìn)行。一般情況下,工程造價(jià)控制主要包括以下方面:①做好投資估算工作;②做好施工圖預(yù)算控制工作;③合同價(jià)確定,這是招投標(biāo)階段的主要工作內(nèi)容;④以合同價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算,這是工程施工階段的主要內(nèi)容;⑤竣工驗(yàn)收階段,主要工作是根據(jù)合同價(jià)核定相關(guān)結(jié)算,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總來(lái)編制竣工結(jié)算。

      3、變電站土建施工的工程造價(jià)控制

      變電站土建工程施工過(guò)程是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與使用價(jià)值的主要過(guò)程,也是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行構(gòu)造的過(guò)程。土建工程的主要特點(diǎn)是施工周期長(zhǎng)、造價(jià)控制工作量大等。施工單位應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作,以確保對(duì)變電站土建造價(jià)進(jìn)行有效控制。

      3.1 施工合同的控制

      對(duì)工程施工合同進(jìn)行控制是提高土建造價(jià)管理工作效果的關(guān)鍵,施工合同因其具有的法制性與科學(xué)性,決定了其是工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款等施工過(guò)程中關(guān)于工程造價(jià)各項(xiàng)目款項(xiàng)的依據(jù),且對(duì)承包方雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確。因此,在簽約合同的過(guò)程中,施工單位應(yīng)全面掌握合同條款的內(nèi)容,并在依據(jù)原招標(biāo)文件上約定的合同條款進(jìn)行合同分析,保障合同的順利執(zhí)行。

      3.2 加強(qiáng)工程變更管理

      在工程實(shí)際施工過(guò)程中,工程變更會(huì)導(dǎo)致土建造價(jià)的上漲,導(dǎo)致工程變更的原因有工程設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn),工程實(shí)際與圖紙不符;當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,因此應(yīng)加強(qiáng)工程施工階段的變更管理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)土建造價(jià)的有效控制,從而保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。①嚴(yán)格把關(guān)圖紙會(huì)審工作,盡量將工程變更控制在施工前期,以最大化降低工程變更對(duì)工程建設(shè)所造成的影響;②嚴(yán)禁通過(guò)工程變更擅自擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)?;蛟黾咏ㄔO(shè)內(nèi)容;③若不變更會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目功能產(chǎn)生影響的話,則可允許設(shè)計(jì)變更。

      3.3 加強(qiáng)工程材料價(jià)格控制

      工程材料價(jià)格控制是土建造價(jià)控制的關(guān)鍵,合理的材料價(jià)格是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在材料采購(gòu)的過(guò)程中,應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),及時(shí)掌握建筑材料實(shí)際價(jià)格的信息,主動(dòng)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化的情況,但不允許將市場(chǎng)價(jià)格信息作為工程結(jié)算的唯一依據(jù),而是應(yīng)將與供應(yīng)商共同商討的價(jià)格為依據(jù)作為工程的內(nèi)部成本計(jì)算資料,以實(shí)現(xiàn)降低土建工程造價(jià)的目的。

      3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證控制

      現(xiàn)場(chǎng)簽證是土建工程建設(shè)中的基礎(chǔ)工作,是工程結(jié)算增減量的主要依據(jù)之一,因此,施工單位應(yīng)對(duì)工程簽證這方面的工作予以重視。為做好發(fā)生工程變更時(shí)引起的工程量簽證,尤其是隱蔽工程,要以施工圖紙為依據(jù),結(jié)合相關(guān)文件的規(guī)定和工程實(shí)際情況,避免工程結(jié)算時(shí)發(fā)生難以解決且不利于施工單位結(jié)算價(jià)款的工程簽證糾紛,即重點(diǎn)關(guān)注工程變更的簽證,以降低工程竣工結(jié)算的受審難度,提高工程造價(jià)水平的經(jīng)濟(jì)效益。

      3.5 人工費(fèi)用的合理利用

      人工費(fèi)用直接關(guān)系到施工人員的自身利益,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下,人工費(fèi)用在市場(chǎng)上的價(jià)格是不斷變化的,且受到諸多因素的影響,可見(jiàn)人工費(fèi)用是工程造價(jià)中情況較為復(fù)雜的指標(biāo)之一。因此,施工單位應(yīng)和市場(chǎng)保持良好的信息溝通狀態(tài),同時(shí)對(duì)技能人工費(fèi)用的合理性進(jìn)行考慮,在權(quán)衡各方面的利弊的基礎(chǔ)上將人工費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

      3.6加強(qiáng)資金支付管理

      應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)工程合同價(jià)款的支付申請(qǐng)進(jìn)行管理,按照施工組織和工程進(jìn)度有計(jì)劃、有目的的執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,對(duì)于那些高回收利用率的資金可進(jìn)行其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值,還可以根據(jù)施工進(jìn)度采購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)材料,節(jié)省資源和材料的準(zhǔn)備時(shí)間,有利于削減施工期間由于貸款產(chǎn)生的利息成本。相關(guān)工程實(shí)踐表明,若資金超前到位的話,則會(huì)導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象;若資金到位不足的話,則會(huì)導(dǎo)致施工工期延誤。因此,在資金支付及申請(qǐng)方面應(yīng)按照工程計(jì)劃及工程進(jìn)度,對(duì)資金使用進(jìn)行有序控制,以提高工作效率。

      4、結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,變電站土建工程施工造價(jià)的確定與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要項(xiàng)目建設(shè)所有參與者樹(shù)立建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用最優(yōu)的理念,在工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行全面管理,減少或避免建設(shè)資金的浪費(fèi),及時(shí)總結(jié)出一套切實(shí)可行的控制方案,最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]譚小玲.變電站土建工程造價(jià)控制措施探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2012(31).45-45.

      [2]農(nóng)素憶.變電站電力工程土建施工過(guò)程的工程造價(jià)控制[J].時(shí)代金融旬刊,2011(6):250-251.

      作者簡(jiǎn)介:龔瓊(1976-),女,本科,經(jīng)濟(jì)師,主要從事電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)等工作。

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