財(cái)會(huì)管理改革中存在的問題及對(duì)策

【摘 要】 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域都得到了很好的發(fā)展，尤其近年來我國各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，很大程度上促進(jìn)了我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長。眾所周知，財(cái)會(huì)管理在企業(yè)整體發(fā)展中能夠起到至關(guān)重要的作用，然而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，財(cái)會(huì)管理改革勢(shì)在必行。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了財(cái)會(huì)管理改革中的問題，并提出了行之有效的促進(jìn)我國財(cái)會(huì)管理改革的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)樨?cái)會(huì)管理改革的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理；改革；問題；對(duì)策

一、前言

如今社會(huì)發(fā)展的速度飛快，社會(huì)各界對(duì)人才的要求也在不斷提升，尤其是財(cái)會(huì)管理人員方面，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，財(cái)會(huì)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，并且涉及的范圍較廣，如投資管理或營運(yùn)資金管理等，均是企業(yè)發(fā)展中的核心部分。當(dāng)代社會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)管理有了新的要求，這使得財(cái)會(huì)管理不得不做出改變，雖然近年來我國財(cái)會(huì)管理改革已經(jīng)初見成效，但不可否認(rèn)的是其在改革過程中依然會(huì)暴露出些許問題。

二、財(cái)會(huì)管理改革中的問題

1.缺乏財(cái)會(huì)管理意識(shí)

不難發(fā)現(xiàn)，我國眾多企業(yè)中多以民營或家族企業(yè)為主，此類企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但卻存在管理方面的弊端，尤其在財(cái)會(huì)管理方面，財(cái)會(huì)管理工作的順利開展對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動(dòng)作用，然而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為只需要將財(cái)務(wù)進(jìn)行簡單的核算即可，此種缺乏遠(yuǎn)見的意識(shí)使得各個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作越發(fā)得不到重視。另外，如今很多企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型，在此過程中財(cái)務(wù)管理工作如果一直處于停滯不前的狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是極其不利的，同時(shí)也不利于財(cái)會(huì)管理工作的開展。

2.缺乏完善的管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，完善的管理制度對(duì)于任何企業(yè)發(fā)展來說都是極為重要的，對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作來說也是同樣，如今財(cái)會(huì)管理改革已經(jīng)越來越得到企業(yè)管理者的重視，但在財(cái)會(huì)管理改革中卻往往丟失了方向，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理改革中過多強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，卻忽略了管理制度。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度已經(jīng)漸漸不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向，在財(cái)會(huì)管理改革中也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，同時(shí)財(cái)會(huì)管理制度對(duì)于很多小型企業(yè)或單位來說形同虛設(shè)。以上種種均會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)會(huì)管理工作的順利開展，更會(huì)為財(cái)會(huì)管理改革帶來很大的阻礙，相關(guān)企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)會(huì)管理制度，為企業(yè)發(fā)展掃平不必要的障礙。

三、促進(jìn)財(cái)會(huì)管理改革的措施

1.改變財(cái)會(huì)管理意識(shí)

影響財(cái)會(huì)管理改革發(fā)展的因素很多，其中管理意識(shí)薄弱也是主要因素之一。另外，對(duì)于很多財(cái)務(wù)管理人員來說，其已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，這對(duì)于開展財(cái)務(wù)管理改革工作來說極其不利，因此企業(yè)應(yīng)積極改變財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，使其能夠積極接觸先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：一是加大宣傳力度。為了更好的促進(jìn)財(cái)會(huì)管理改革，國家及社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理改革必要性及重要性的宣傳，充分引起相關(guān)企業(yè)和人員的重視；二是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，從提升思想覺悟以及提升相關(guān)技能兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。另外，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人員和管理技術(shù)，優(yōu)化并壯大財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍。

2.完善管理制度

雖然很多企業(yè)均具備財(cái)會(huì)管理制度，但其經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)漸漸失去了效用，并且財(cái)會(huì)管理部門所接觸的領(lǐng)域較多，工作的繁瑣性和復(fù)雜性也使得財(cái)會(huì)管理工作開展得越發(fā)困難，因此，企業(yè)可以建立專門的財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀、財(cái)會(huì)管理部門的特殊性等，結(jié)合市場機(jī)制來完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理制度。在完善制度時(shí)應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，將各個(gè)人員的責(zé)任和權(quán)利充分明確，以免出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)使用獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅可以起到約束財(cái)會(huì)管理人員個(gè)人行為的作用，也可以起到很好的激勵(lì)作用。

3.提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力

在財(cái)會(huì)管理改革中勢(shì)必會(huì)應(yīng)用到新型管理設(shè)備、技術(shù)和管理理念，這就需要相關(guān)人員充分提升自身的綜合素質(zhì)及能力，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身情況來決定定期培訓(xùn)或不定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員充分具備應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)的能力，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理改革，提升工作效率；第二，積極引進(jìn)該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，優(yōu)化內(nèi)部人才隊(duì)伍；第三，注重人才交流，企業(yè)可以定期在財(cái)會(huì)管理部門開例會(huì)，并讓相關(guān)人員對(duì)近期工作作出總結(jié)，同時(shí)相互之間交流管理或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等。

四、結(jié)語

綜上所述，我國財(cái)會(huì)管理改革目前正處于關(guān)鍵時(shí)期，然而其中存在的問題卻嚴(yán)重阻礙了財(cái)會(huì)管理改革，給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展都帶來了一定影響，為了盡快解決此問題，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究和實(shí)施力度，如提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力、健全管理制度等，如此一來則能夠很好的促進(jìn)我國財(cái)會(huì)管理改革，從而促進(jìn)我國各企業(yè)、各行業(yè)的快速發(fā)展，為廣大人民創(chuàng)造更多利益和價(jià)值。

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作者簡介：

劉琦（1985—），女，江西南昌人，專業(yè)或研究方向：財(cái)會(huì)。