“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理影響及建議

雷興鵬 劉靜薇

【摘 要】企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的特點及時進(jìn)行稅收籌劃，并加強(qiáng)財務(wù)管理，以防患于未然。而國家要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整“營改增”的稅額，以使企業(yè)和國家的發(fā)展互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)?！盃I改增”作為國家近幾年來推行的稅制改革措施，對計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，它不僅能夠減輕企業(yè)的稅負(fù)重?fù)?dān)，而且能夠促進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時還能加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。鑒于此，本文主要分析“營改增”對企業(yè)財務(wù)管理影響及建議。

【關(guān)鍵詞】“營改增”；企業(yè)財務(wù)；影響

一、“營改增”的意義

第一，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。針對營業(yè)額的數(shù)據(jù)進(jìn)行征收營業(yè)稅存在重復(fù)征收稅金的現(xiàn)象，對于服務(wù)業(yè)來說負(fù)擔(dān)過重，降低了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的動力。推行“營改增”的政策后，征收的稅率明顯下調(diào)，也就在政策層面上提供了對以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件，將刺激眾多服務(wù)行業(yè)的興起和發(fā)展。第二，提高我國生產(chǎn)力和產(chǎn)品的國際競爭力。在推行“營改增”政策之前，出口往往需要繳納營業(yè)稅，這無疑提高了我國生產(chǎn)力和產(chǎn)品的出口成本，為出口企業(yè)設(shè)置了發(fā)展門檻，不利于其同國外企業(yè)展開競爭。推行了“營改增”政策之后，對出口產(chǎn)品進(jìn)行退稅，提升了企業(yè)產(chǎn)品在國際市場競爭的價格優(yōu)勢，有利于企業(yè)進(jìn)行國際間的競爭。

二、“營改增”對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.稅收影響

為了消除貨物流轉(zhuǎn)中的多次征稅，建筑業(yè)也參與了全面“營改增”的稅收政策改變。建筑行業(yè)征稅基礎(chǔ)由全額征收轉(zhuǎn)變?yōu)閮H對貨物增值部分予以征收，稅率也從 3%增加到了 11% 。從理論上來看，“營改增”之后建筑施工行業(yè)的理論稅負(fù)減少，減輕了建筑施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但從中國建設(shè)會計學(xué)會對我國抽樣調(diào)查的建筑施工企業(yè)情況來看，實際情況卻并不如理論分析那么樂觀。建筑施工企業(yè)由于原來使用的是營業(yè)額全征收，采購的發(fā)票索取和管理保管工作不到位。在“營改增”初期，由于建筑施工業(yè)囤貨量大，前期未索取增值稅發(fā)票，將有大量進(jìn)項票款無法抵扣。在進(jìn)項稅額無法抵扣的情況下，由企業(yè)經(jīng)營的連貫性，銷項稅額將在范圍內(nèi)基本不會有太大的波動。而建筑施工企業(yè)的“營改增”后計稅基礎(chǔ)是增值部分，銷項減進(jìn)項，因此計稅基數(shù)將會由于進(jìn)項較小而放大。

2.會計核算變化和資金影響

會計核算上，采購部門入庫原材料和固定資產(chǎn)等入賬時，要分為可抵扣和不可抵扣兩種會計處理方式。對于能夠取得增值稅票款的，在入賬時要將付出款項分為不含稅票款和增值稅額兩部分做憑證入賬。對于無法取得增值稅發(fā)票的貨物，則全部計入成本或費用中去。對于可以取得增值稅發(fā)票的貨物，其進(jìn)項稅額的抵扣應(yīng)當(dāng)在憑證的會計分錄中體現(xiàn)出來。

營業(yè)稅和增值稅的繳納時間不同為建筑施工企業(yè)帶來了資金壓力。營業(yè)稅以企業(yè)收入入賬時間為準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)計提營業(yè)稅。而增值稅是以業(yè)務(wù)發(fā)生時間為準(zhǔn)，即驗收完成就需要繳稅。建筑施工企業(yè)工程量大，施工款發(fā)放往往滯后。另有質(zhì)量保證金等在短時間內(nèi)也是無法收回到企業(yè)的。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)對“營改增”的對策建議

1.對發(fā)票的管理制度進(jìn)行完善

在新的稅收形勢之下，企業(yè)一定要對發(fā)票的管理制度進(jìn)行健全和完善。首先需要明確自己企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，對其中可能開出專用發(fā)票的業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，等到簽訂合同之后，就需要聯(lián)系供應(yīng)商，相互溝通一下關(guān)于“營改增”后發(fā)票的問題，針對性的制定采購策略，降低采購的成本，以便于為企業(yè)帶來更高的效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點和需求，制定適合自身實際情況的發(fā)票管理規(guī)定，對業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行明確嚴(yán)格的規(guī)定，并在日常工作過程中根據(jù)政策規(guī)定對納稅人的發(fā)票進(jìn)行合理的管理。

2.加強(qiáng)內(nèi)部人員對稅法的認(rèn)識

也就是要對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工盡快的了解“營改增”的相關(guān)知識，區(qū)分營業(yè)稅以及增值稅的區(qū)別，更重要的是要弄清楚增值稅作為價外稅給建筑施工企業(yè)投標(biāo)報價工作帶來的影響，盡快的對自己企業(yè)的報價進(jìn)行調(diào)整，這樣就能夠避免在投標(biāo)的過程中出現(xiàn)報價過高或者報價過低等對企業(yè)的不利影響。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅務(wù)的管理，盡快弄清楚增值稅對公司主要收入的影響，對存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并提出解決方案。減小公司可能因風(fēng)險帶來的損失。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

為了應(yīng)對“營改增”整個企業(yè)就要從加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理以及采購業(yè)務(wù)等方面入手。對每個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。并且，企業(yè)可以專門開設(shè)一個管理稅務(wù)的部門，并且引進(jìn)先進(jìn)的人才，針對“營改增”制定出想用的增值稅發(fā)票管理方案并在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行。這樣有利于企業(yè)的規(guī)范化。除了以上的優(yōu)點以外，因為有著較為優(yōu)秀的人才，這樣就能夠提前做好稅收籌劃工作，避免因為操作上的失誤而造成的多納稅或者少納稅現(xiàn)象。

總之，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵點，財務(wù)管理的落實關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度，也對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的制約作用，因此國家對企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注，同時出臺了“營改增”的政策?！盃I改增”作為國家近幾年來推行的稅制改革措施，對計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，它不僅能夠減輕企業(yè)的稅負(fù)重?fù)?dān)，而且能夠促進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時還能加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。然而“營改增”政策并不成熟，因此它對企業(yè)財務(wù)管理的影響還有待進(jìn)一步分析，以完善“營改增”政策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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