淺談現代企業(yè)經濟管理存在的問題和解決方法

【摘 要】隨著我國企業(yè)的發(fā)展，經濟管理問題日益凸顯。本文簡單闡述了現代企業(yè)經濟管理體系，概括新形勢下現代企業(yè)經濟管理的基本特征，并深入挖掘出現代企業(yè)經濟管理中存在的問題，最終有針對性的提出創(chuàng)新經濟管理制度和策略、實現經濟管理理念的更新、增強管理創(chuàng)新意識等解決現代企業(yè)經濟管理問題的方法。希望可以通過本研究促進我國企業(yè)的現代化發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中經濟管理的問題，從而使我國企業(yè)取得長遠的發(fā)展。

【關鍵詞】現代企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新

一、現代企業(yè)經濟管理體系概述

在現代化的企業(yè)組織機構的經濟管理工作之中，為了實現經濟管理工作在現實的生活之中所具有的效率以及質量，就一定要進行建設有效的經濟管理制度，從而來使得企業(yè)組織機構的經濟管理制度以及發(fā)展戰(zhàn)略的達成。在現如今激烈的市場競爭之中，現代化企業(yè)組織機構在進行經濟管理的工作之中，一定要與現如今的時代發(fā)展進行匹配，并且還需要在最大的程度上運用先進的經濟管理理念，從而來確保經濟管理制度的科學、合理、可行性的原則。而且，在現代企業(yè)組織機構關鍵競爭水平的增加過程之中，經濟管理體系的完善也是非常關鍵的，這是企業(yè)組織機構進行發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施有著非常關鍵的關聯(lián)。

二、新形勢下現代企業(yè)經濟管理的基本特征

1.經濟管理與企業(yè)的各項管理工作具有廣泛聯(lián)系

在現代化企業(yè)組織機構的經濟管理工作做成之中，全部的管理項目在很大的程度上都會涵蓋資金的運用以及分配，也就是企業(yè)組織機構的經營與管理的過程之中都需要以資金的活動作為長久的發(fā)展策略來展開的。在企業(yè)組織機構所進行的經濟管理工作的過程之中，一定會涵蓋了企業(yè)組織機構內部的工作人員以及所有的部門單位，因此，只有在企業(yè)組織機構自身的內部構建出優(yōu)秀的經濟管理工作的制度，才可以確保各個管理項目的實施得到有效的執(zhí)行，而且可以達到預期的管理效率。

2.財務指標直接反映了企業(yè)的生產經營狀況

在企業(yè)組織機構的經濟管理工作過程之中，企業(yè)組織機構內部的高層管理人員的決策是非常關鍵的，從而使得最終形成的月度、季度以及年度的財務報表指標在很大的程度上呈現了企業(yè)組織機構自身生產與經營管理的情況。在現代化企業(yè)組織機構的經濟管理工作制度的構建以及目標的確定的時候，企業(yè)組織機構的高層管理人員能夠按照有關的財務報表的數據信息針對企業(yè)組織機構經營與管理的活動、市場營銷策略的制定以及生產工藝的完善，在確保自身實力增強的時候，還保證了經濟管理工作的有效實施。

3.經濟管理是一項綜合性的管理工作

現代化企業(yè)組織機構的經濟管理工作通過價值的方式作為直接的基礎，針對企業(yè)組織機構自身的生產以及經營與管理的活動進行管理。在價格因素的觀念作用之下，現代化企業(yè)組織機構能夠把生產、經營與管理的過程，還有就是有關的物質方面進行科學、合理、可行的規(guī)劃以及控制，從而來實現促進企業(yè)組織機構經濟效益增加的關鍵目的。通過這些我們能夠發(fā)現，經濟管理是一個非常重要的綜合性管理工作，并且還是現代化企業(yè)組織機構在現如今的背景之下所需要重點進行管理的項目之中的一個。

三、現代企業(yè)經濟管理中的問題

1.企業(yè)經濟管理組織落后

大部分的企業(yè)組織機構的經濟管理工作的操作過程之中，因為并不具備科學、合理、可行的的管理體系，從而使得企業(yè)組織機構的經濟并沒有進行科學、有效、可行的管理，在制約著企業(yè)組織機構的管理的時候，還制約著企業(yè)組織機構在未來的發(fā)展以及在所處行業(yè)市場之中的競爭水平。呈現著這樣的情況關鍵涵蓋了下面幾點原因：一是企業(yè)組織機構的高層管理人員在進行管理的時候，通常把管理的重點注重到企業(yè)組織機構的經濟效益之中，對于企業(yè)組織機構的經濟管理的工作并沒有進行很深刻的認識，從而就使得企業(yè)組織機構的經濟管理得不到重視。二是基于現代化市場型經濟的快速發(fā)展，我國現如今并沒有構建出完善的經濟管理體系，從而使得企業(yè)組織機構在經濟管理工作的操作之中沒有科學、有效、可行的標準進行。

2.現代企業(yè)經濟管理的觀念落后

因為，歷史因素等方面的原因，我國企業(yè)組織機構的發(fā)展趨勢并沒有形成一個相對完整的發(fā)展歷程，在相當的情況下是基于政府部門的指導所形成的，這在很大的程度上使得大多數的企業(yè)組織機構針對經濟管理并不是非常的重視，缺少經濟管理的理念。然而，現如今我國的經濟已經基于早先的計劃型經濟轉變成為了市場型經濟時期，在基于這樣的背景之下，企業(yè)組織機構在所處的行業(yè)市場環(huán)境之中的競爭變得非常的激烈，假若企業(yè)組織機構之中的各個部門還只是對于自身的利益進行維護，從而導致不和其他的部門進行合作，那么就會在很大的程度上導致企業(yè)組織機構整體的效益低下。

3.管理創(chuàng)新意識缺乏

經濟管理與企業(yè)組織機構的經營與管理的發(fā)展在很大的程度上存在著直接的聯(lián)系，但是大多數的企業(yè)組織機構針對經濟管理的關注還是非常的不足，并沒有創(chuàng)新的觀點，通常就是金鑫人力資源、物力資源的投資來促進企業(yè)組織機構在經濟管理方面的提升，然而針對經濟的管理方式、模式以及理念等卻并沒有進行非常的注重，這在很大的程度上給企業(yè)組織機構的經濟管理模式落后，很難存在著新的生機，制約了企業(yè)組織機構在未來時間里的發(fā)展。

四、解決現代企業(yè)經濟管理問題的方法

1.創(chuàng)新經濟管理制度和策略

現代化企業(yè)組織機構是現如今社會主義經濟社會的關鍵性的經濟組織，現代化企業(yè)組織機構在進行經濟管理體系以及策略的創(chuàng)新之中，不單單需要在整體上來完善企業(yè)組織機構組織問題，還需要給企業(yè)組織機構的生存以及發(fā)展進行創(chuàng)新。在企業(yè)組織機構的經濟管理的體系構建的過程之中，一定要基于全面、整體的研究與分析，綜合性的思考的標準，結合企業(yè)組織機構的生產、經營與管理的行為的需求情況，進行科學、合理、可行的調整管理的體系，從而來提升管理體系在實際的實施過程中的操作性以及管理的水平。而且還需要在最大的程度上清晰地界定經濟管理體系之中的有關權利以及義務，一定要注重獎罰體系的實施情況，對于在企業(yè)組織機構進行工作的工作人員按照有關的制度進行處罰，并且在工作之中突出的部門或者是個人進行嘉獎?；跇藴驶莫劻P體系，在很大的程度上促進了經濟管理體系的實施，并且也促進了工作人員自身參與到管理之中來。

2.實現經濟管理理念的更新

管理的理念是實現現代化企業(yè)組織機構的經濟管理的思想基礎，也是知道管理工作的關鍵理念。所以，在現代化企業(yè)組織機構的經濟管理工作之中，高層管理的理念的創(chuàng)新是非常關鍵的。需要在第一時間進行從早先傳統(tǒng)的管理理念進行創(chuàng)新與轉變，構建最新的的現代化企業(yè)組織機構的經濟管理理念，在企業(yè)組織機構的自身內部進行傳播進行經濟管理的關鍵程度，而且，還需要引進危機管理觀念以及戰(zhàn)略思想，在很大的程度上有利于企業(yè)組織機構在經濟管理方面以及目標的實現構建科學、合理、可行的管理思想與整體的理念。

3.增強管理創(chuàng)新意識

經濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學習的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識，這樣就影響了企業(yè)經濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應該加強對經濟管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進行講座、培訓、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經濟管理的正常運行發(fā)揮積極的作用。

五、結語

綜上所述，在現代企業(yè)的經濟管理工作中，必須注重管理理念、模式、方式的創(chuàng)新和實踐，而且要積極借鑒國外大型企業(yè)的成功管理經驗，不斷完善國內企業(yè)的經濟管理工作，以實現國內企業(yè)與國際金融市場的接軌，更好地促進我國社會經濟的全面發(fā)展。

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作者簡介：

宋钖（1976—），男，漢族，籍貫：四川合江，審計師，大學本科，單位：中國電子科技集團重慶聲光電有限公司，研究方向：現代企業(yè)風險防控。