職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)研究

胡華文　盧麗君　付曉軍

摘要：本文以國家級汽車與電子信息實訓(xùn)基地建設(shè)為例，從職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，研究了職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地存在的問題，著手分析了現(xiàn)在職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地需研究的內(nèi)容，給出了建設(shè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的工作步驟，最后總結(jié)了生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的研究成果。

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校；校企合作；生產(chǎn)性實訓(xùn)基地

中圖分類號：G712 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）15-0030-02

生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，即是要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、實訓(xùn)教學(xué)兩個功能的有機銜接，基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基地管理模式、基地生產(chǎn)項目、基地建設(shè)主體既要滿足適應(yīng)市場、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的要求，又要滿足教學(xué)規(guī)律，適應(yīng)生產(chǎn)性實訓(xùn)的教學(xué)要求。

一、職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地發(fā)展現(xiàn)狀

國務(wù)院、教育部推進實訓(xùn)基地建設(shè)階段大致分為兩個階段。第一階段，2006年16號文件指出：“十一五”期間，國家將在重點專業(yè)領(lǐng)域選擇市場需求大、機制靈活、效益突出的實訓(xùn)基地進行支持與建設(shè)，形成一批教育改革力度大、裝備水平高、優(yōu)質(zhì)資源共享的高水平高等職業(yè)教育校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地。第二階段以國家在2010—2015年高等職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃綱要為標(biāo)志。綱要提出，要推進生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)，提升高等職業(yè)院?；A(chǔ)能力。在以往的職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)研究中，還比較片面、零散，沒有從綜合、整體的高度來認識。因此，需要更加深入準(zhǔn)確地理解職業(yè)教育生產(chǎn)性實訓(xùn)基地這一概念的內(nèi)涵、特征，圍繞“生產(chǎn)性實訓(xùn)基地”的多學(xué)科、多層面進行理論分析和實踐探索。

二、職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地存在的問題

經(jīng)過兩輪大發(fā)展，我國職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)在原有基礎(chǔ)上取得了長足的進步，建成了一批集教學(xué)、生產(chǎn)、服務(wù)功能于一體的國家級、省級實訓(xùn)基地。但仍存在若干突出問題。一是生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)與校企合作機制、人才培養(yǎng)模式等改革脫節(jié)，協(xié)調(diào)性不夠?，F(xiàn)在建成的實訓(xùn)基地仍然處在一方為主，單一合作的模式。生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的董事會管理、股份制運作缺乏，沒有適應(yīng)新的辦學(xué)模式和校企合作模式，人才培養(yǎng)模式；二是生產(chǎn)實訓(xùn)基地建設(shè)不能很好地服務(wù)專業(yè)建設(shè)，與課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)，基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)缺失?；亟ㄔO(shè)滯后于課程建設(shè)與教學(xué)改革，基地教學(xué)組織與管理理念傳統(tǒng)色彩濃厚，尤其是在軟環(huán)境建設(shè)上不能保障“做中學(xué)”、“學(xué)中做”的教學(xué)實施，難以適應(yīng)教學(xué)系統(tǒng)化和一體化教學(xué)的要求；三是基地仍然以滿足教學(xué)為主，或以滿足生產(chǎn)為主，功能單一，不能從根本上實現(xiàn)教學(xué)和生產(chǎn)對接。設(shè)置在學(xué)校內(nèi)的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，稱為“校中廠”，產(chǎn)品仍以教學(xué)作品為主；設(shè)置在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，稱為“廠中?！?，主要以生產(chǎn)為主，很難作為教學(xué)之用，供學(xué)生實訓(xùn)；四是管理模式粗放，難以適應(yīng)新的職業(yè)教育發(fā)展和市場競爭需求，管理模式研究不足，制約了基地功能的外延和拓展，削弱了基地資源的“反哺”作用和自我造血功能，學(xué)校無法行成強大的整體服務(wù)體系；五是校企合作共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地仍然以學(xué)校為主，沒有廣泛吸納社會資源，建設(shè)主體缺乏。部分高職院校缺乏項目建設(shè)經(jīng)驗，基地建設(shè)、運行和管理機制有待完善。有些高職院校缺乏組織項目建設(shè)的經(jīng)驗，對有關(guān)規(guī)定和程序不熟悉，不知如何實施和開展工作。

三、職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地研究內(nèi)容

（一）研究實訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

研究能適應(yīng)專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀與改革發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的各類基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，例如，實訓(xùn)基地設(shè)備配置、人員配備、場地規(guī)劃、企業(yè)文化環(huán)境構(gòu)建等，使實訓(xùn)基地不僅能滿足職業(yè)教育的需要，還要能滿足市場發(fā)展需要。在實訓(xùn)設(shè)施上，要求能給學(xué)生進行創(chuàng)造的實踐條件，要按照生產(chǎn)的要求設(shè)計，進行規(guī)劃；在實訓(xùn)氛圍上，要求有企業(yè)生產(chǎn)流程、工序和環(huán)境的布置，通過墻上張貼制度、標(biāo)語、統(tǒng)一著裝體現(xiàn)職業(yè)文化；在指導(dǎo)教師上，要有結(jié)構(gòu)合理、實踐能力強的指導(dǎo)教師隊伍；在實訓(xùn)內(nèi)容上，要求絕大部分內(nèi)容都來自于企業(yè)生產(chǎn)實際項目；在內(nèi)部管理上，要參照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核評價。

（二）研究建設(shè)完善實踐教學(xué)體系

以汽車檢測與維修專業(yè)課程的“仿真實訓(xùn)、綜合實訓(xùn)、生產(chǎn)訓(xùn)練”實踐教學(xué)體系、實踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為試點。統(tǒng)籌基地生產(chǎn)功能和教學(xué)功能，尋求完善專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)項目的一般方法。同時，生產(chǎn)性實訓(xùn)是圍繞學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體來進行的，需要根據(jù)學(xué)生的認知基礎(chǔ)和實際學(xué)習(xí)能力來安排，根據(jù)不同的崗位性質(zhì)來安排實訓(xùn)實踐，選擇不同程度的生產(chǎn)項目，形成科學(xué)合理的教學(xué)單元，同時根據(jù)工作的相關(guān)性，將工作項目同類組合成教學(xué)項目，最終形成實踐教學(xué)體系。

（三）研究、建設(shè)能適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育課程改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的實訓(xùn)基地管理體系

研究建設(shè)包括設(shè)備、低值耐用品耗材賬在內(nèi)的實訓(xùn)基地總賬、分賬、實訓(xùn)室臺帳在內(nèi)的三級賬務(wù)體系，從采購到使用到報損的設(shè)備、耗材流動體系和人員的分工、管理、考核、評價體系；研究建設(shè)實訓(xùn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、日常管理標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)管理人員工作量核算標(biāo)準(zhǔn)和各類崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等各類工作標(biāo)準(zhǔn)；研究建設(shè)包括設(shè)備管理制度、耗材使用制度、財務(wù)制度、保管制度、大型設(shè)備調(diào)用制度、實訓(xùn)室開放管理制度、實訓(xùn)教學(xué)規(guī)范在內(nèi)的各項規(guī)章制度。

（四）研究企業(yè)參與基地建設(shè)與管理的新思路與長效機制

研究吸納社會資源參與建設(shè)的思路辦法，如以企業(yè)為主的“廠中?！苯ㄔO(shè)、以校方為主“校中廠”建設(shè)，或以雙方共同出資建設(shè)方式，或?qū)W校租賃企業(yè)工廠、承包生產(chǎn)線方式。生產(chǎn)性實訓(xùn)基地既是學(xué)校和企業(yè)的合作、教學(xué)與生產(chǎn)實踐的結(jié)合，也是科技與經(jīng)濟相結(jié)合的合作行為，需要政府在立法、財政等諸多方面給予支持，制定和完善各種法律法規(guī)，成為校企合作的引導(dǎo)者和推動者。

四、職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)過程

借鑒學(xué)院電工電子與自動化國家機實訓(xùn)基地建設(shè)經(jīng)驗（已于2011年通過驗收），以國家級汽車與電工電子實訓(xùn)基地（2012年立項）建設(shè)過程為主線，以臺灣富士和機械有限公司、三環(huán)汽車集團、瑞陽汽車零配件有限公司、康舒電子公司合作為平臺，在研究中實踐，在實踐中完善，其建設(shè)過程以汽車實訓(xùn)基地建設(shè)為例，主要有以下幾個步驟：第一步，企業(yè)調(diào)研，掛職鍛煉，形成初步思想。選派幾名專業(yè)技術(shù)較好的骨干教師，到東風(fēng)汽車集團公司掛職鍛煉三個月，了解企業(yè)的生產(chǎn)、維修、銷售等情況，為實訓(xùn)基地建設(shè)做準(zhǔn)備；第二步，引進上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)兩個經(jīng)營性4s店作為實訓(xùn)基地建設(shè)內(nèi)容。分別考察上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)的4s店，了解4s店的經(jīng)營范圍、技術(shù)服務(wù)、用工崗位等，并與上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)簽訂4s店開店合作協(xié)議；第三步，選址、裝修開設(shè)汽車美容店。生產(chǎn)性實訓(xùn)基地應(yīng)該教學(xué)與經(jīng)營同時兼得，我們將選址定在離學(xué)校近的汽車大買場；第四步，租賃一條汽車零配件生產(chǎn)線或電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，以學(xué)校為主體進行經(jīng)營管理。主要生產(chǎn)服務(wù)于4s店；第五步，美容店與生產(chǎn)線運營管理。4s美容店對外經(jīng)營，生產(chǎn)線滿足4s美容店供貨，同時生產(chǎn)線還為其他汽車產(chǎn)業(yè)提供相關(guān)零配件。生產(chǎn)與銷售的主體是在校學(xué)生。

五、職業(yè)院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)成果

（一）統(tǒng)籌基地的生產(chǎn)功能和教學(xué)功能雙重功能，形成實訓(xùn)室、生產(chǎn)車間、教學(xué)場地三位一體的基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

要系統(tǒng)研究基地建設(shè)規(guī)劃、基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基地管理運行體系等，與課程改革如何進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展有機銜接。建成后的實訓(xùn)基地不僅能滿足當(dāng)前職業(yè)教育的需要，還能立足長遠，滿足職業(yè)教育改革發(fā)展的需要。不僅滿足教學(xué)，還要適應(yīng)市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。不斷提高整合企業(yè)資源的能力，讓企業(yè)直接參與基地建設(shè)，在企業(yè)建立教學(xué)實訓(xùn)基地，引入企業(yè)工作環(huán)境和企業(yè)文化，全面滲透企業(yè)要素，才能按照企業(yè)要求培養(yǎng)人才，真正實現(xiàn)基地的人才培養(yǎng)功能。

（二）探索基于生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的實踐教學(xué)體系構(gòu)建方法，完善專業(yè)實踐教學(xué)體系。

實訓(xùn)建設(shè)與工學(xué)交替的教學(xué)模式改革、課程改革統(tǒng)一起來，使基地正真成為教學(xué)改革的支撐平臺，通過生產(chǎn)性實訓(xùn)項目的構(gòu)建，形成仿真實訓(xùn)、綜合實訓(xùn)、生產(chǎn)實訓(xùn)三個層次完整的現(xiàn)代職業(yè)實踐課程體系。只有把工作項目轉(zhuǎn)化為教學(xué)項目來確定學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，才能真正落實生產(chǎn)性實訓(xùn)。同時要對校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的工作任務(wù)進行科學(xué)分析，在明確完成每項任務(wù)需要具備的知識、技能、態(tài)度等的基礎(chǔ)上，確定教學(xué)項目的性質(zhì)、內(nèi)容、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和課時安排等，在生產(chǎn)任務(wù)的完成過程中，通過項目開發(fā)和教學(xué)，全面規(guī)劃和組織教學(xué)內(nèi)容，落實教學(xué)計劃。

（三）研究生產(chǎn)實訓(xùn)基地適應(yīng)市場變化的建設(shè)模式與管理機制，提高經(jīng)濟效益。

采取多種靈活方式與企業(yè)合作，推動生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)，如租賃企業(yè)生產(chǎn)線，承包企業(yè)車間，合資建設(shè)小規(guī)模工廠，企業(yè)投入經(jīng)費，學(xué)校提供場地等合作方式開展生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)。實訓(xùn)基地管理體系是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要立足服務(wù)專業(yè)建設(shè)與市場發(fā)展的長遠目標(biāo)，對管理的各要素進行統(tǒng)籌兼顧、全面謀劃，要按照市場的要求系統(tǒng)地建立各類規(guī)章制度、制定各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。使實訓(xùn)基地的人、財、物等資源優(yōu)化配置，有序流動，提升基地管理水平，從而使基地能更好地發(fā)揮作用。

總之，以汽車檢測與維修、應(yīng)用電子技術(shù)等專業(yè)為試點平臺，分別與美的集團、康舒電子有限公司、湖北三環(huán)集團、臺灣富士和機械有限公司開展校企合作，組織了“訂單式”人才培養(yǎng)改革，試行多學(xué)期、分段式教學(xué)組織模式改革，達到了企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方共贏，形成了緊密的校企合作關(guān)系。通過校企合作，應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)、汽車檢測與維修技術(shù)等專業(yè)引入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)崗位任職要求，進行了課程改革，逐步形成了項目化實踐課程體系。

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