新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

姚微

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.18.111

摘 要：企業(yè)的整體管理都離不開企業(yè)的內部經(jīng)濟管理，隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)濟模式都有了一定的改變，對內部經(jīng)濟結構更是有了一定的沖擊。所以，企業(yè)有必要在新形勢下為了適應市場的需求，有必要進行創(chuàng)新性經(jīng)濟管理。

關鍵詞：新形勢 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新策略

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）06（c）-0111-02

企業(yè)注重經(jīng)濟發(fā)展，同時也重視經(jīng)濟管理。有效地對經(jīng)濟管理水平進行提升，會使得企業(yè)的整體效益得到良好的提高。然而，就當前我國的發(fā)展形勢而言，各個企業(yè)都在經(jīng)濟管理上或多或少地出現(xiàn)了各種不利的情況，針對這樣的情況，就需要企業(yè)能夠及時采取相應的應對手段，以此來改進經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

1 新背景環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

1.1 經(jīng)濟管理的理念落后

企業(yè)在發(fā)展的進程中，都需要融合相應的經(jīng)濟管理理念，這樣的理念必須與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展相一致，如果理念與實際不符，就會使得企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)落后的情況。一般來說，過去我國企業(yè)所應用的經(jīng)濟管理理念較為注重效益的獲得，而在目前的新形勢背景下，傳統(tǒng)的理念與當代企業(yè)發(fā)展之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差距，這就導致企業(yè)無法高效地展開經(jīng)濟管理工作。

1.2 人才缺失，管理機構不健全

新形勢下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作所需要的人才也越來越多，但是我國這方面的人才卻相對較少。既有的工作人員綜合素質較低，導致工作效率下降。另外，我國企業(yè)經(jīng)濟管理機構也不夠健全，組織機構的構成存在很大的缺陷，組織機構不完善，加上相關工作人員的工作能力差異較大，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理受到發(fā)展上的限制。

1.3 企業(yè)沒有建構專門的經(jīng)濟管理機制

我國企業(yè)雖然構建了相應的經(jīng)濟管理機制，但是該機制在實際的運行中，應用范圍卻很有限，在一定程度上使得這種機制只存在于理論層面，其作用無法高效地發(fā)揮出來。在目前的新形勢背景下，企業(yè)得到了進一步的發(fā)展，既有的經(jīng)濟管理制度已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的經(jīng)濟管理機制與企業(yè)的發(fā)展水平不相符合，從而使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題無法得到良好的解決。

2 企業(yè)在新的背景環(huán)境下實施經(jīng)濟管理改進的方式

2.1 構建完整的經(jīng)濟管理機制，改進既有的管理機制

企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，需要相關制度的監(jiān)督和制約，只有這樣企業(yè)才能夠向著正確的方向發(fā)展。而在新形勢下，要想使得企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，需要充分認識到目前我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的走向，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立健全經(jīng)濟管理制度，從而保障企業(yè)能夠有效實現(xiàn)發(fā)展上的創(chuàng)新。而在對經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新的過程中，需要堅持以員工為中心的管理理念，注重員工的全面發(fā)展。同時要完善人力資源規(guī)劃，對其不斷進行改進。另外，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理機制的監(jiān)督力度，使得企業(yè)可以向著正確的方向發(fā)展。

2.2 改進經(jīng)濟管理的形式，提高管理信息的傳遞效率

構建相應的經(jīng)濟管理組織，在新形勢下，要注重對經(jīng)濟管理組織實施創(chuàng)新和改進，使得其能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而在創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織時，需要做到以下幾點：首先就是要能夠建構軟化管理組織，保障管理組織的多元化發(fā)展。其次，要能夠建構簡單的管理組織機制，使得管理組織的運行效率得以良好提升，并提高管理信息的傳送和接收效率。最后就是要能夠進行虛擬化管理組織的構建，確保信息能夠實現(xiàn)有效和完整的傳遞，確保各項管理信息都能夠得到有效的整理和匯編，這樣就可以為管理制度的構建奠定扎實的基礎。

3 組織機構創(chuàng)新

首先，要實現(xiàn)組織結構的扁平化。這樣才能破除傳統(tǒng)的垂直多層結構，優(yōu)化管理層次，并提升信息傳遞與反饋速度。其次，要實行組織結構的柔性化。企業(yè)經(jīng)濟管理在很大程度上受到原有組織結構的制約。因此，筆者認為可利用部分臨時性的組織來解決這一問題，從而讓具有特殊專業(yè)知識和技能， 自主意識比較強，希望得到尊重，享受自由、自主地處理工作問題，對自己專業(yè)有強烈的興趣，并希望在專業(yè)領域內取得一定成績，獲得社會認可感的員工感受到企業(yè)對其的重視。在福利待遇方面更側重于精神福利，需要領導和社會各界更多地關注和關心其工作成就。

4 激勵實施系統(tǒng)

4.1 薪酬激勵

薪酬是事業(yè)單位對員工所做的貢獻、績效、時間、學識、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給員工的相應回報或答謝。較高的薪酬更能激發(fā)起員工的工作動機。一個健全的薪酬體系應該是公平的、有激勵性和競爭性的。員工薪酬應與其崗位要求和工作質量掛鉤。單位在構建薪酬激勵體系時要遵循以人為本、公平公正等原則，構建具有吸引力和競爭力的薪酬標準，并在單位內部各級職務之間拉開差距，體現(xiàn)按貢獻分配薪酬的原則，從而引導職工實現(xiàn)從“結果均等”到“機會均等”的思想改變。在薪酬激勵中，提高工資是薪酬激勵的最主要的形式，是發(fā)揮工資激勵作用的主渠道?？冃ЧべY能更好地激勵職工提高工作效率，要靈活運用績效工資的多種形式，完善獎金激勵制度，將薪酬激勵發(fā)揮到最佳效果。

4.2 福利激勵

福利是薪酬激勵方式的有力輔助。福利包括醫(yī)療保險、退休金、意外保險、雇傭保障等多個方面。單位領導要在福利制度上明確福利內容，讓員工有職業(yè)保障，尤其要搞好集體福利，改善職工的生活環(huán)境和工作條件。這樣，職工才會以單位為家，將個人前途與單位發(fā)展目標結合起來，從而增加人事的穩(wěn)定性。完善退休金、醫(yī)療保險等制度來保障職工生活，消除隱患之憂，提高職工對單位凝聚力、歸屬感的滿意度。從而發(fā)揮福利激勵的輔助激勵功效。

4.3 滿足關系需要的人事激勵措施

關系需要指職工與他人和睦相處，建立關系和感情，找到歸屬感和認同感。首先是尊重與參與激勵。職工的工作需求得到社會和他人的尊重、理解、信任，職工人際關系的改善可以使其心情舒暢，提高認同感和歸屬感。單位要多方面鼓勵職工參與重點工程建設、技術攻堅、服務等各個領域的工作，增強主人翁意識。其次是情感激勵。通過單位管理者與職工的溝通，建立信任、理解的和諧交往環(huán)境，增強單位的凝聚力。信任是情感激勵的重要手段，領導要充分肯定職工的人生目標和專業(yè)前景，建立溫暖型的情感氛圍。

4.4 滿足發(fā)展需要的人事激勵措施

成長需要是員工的內在愿望。首先，培訓與發(fā)展激勵。由于職工人力資本因素和能力因素不同，需要進行培訓激勵。職工需要不斷地學習，提高自己的綜合素質，渴望獲得學習和培訓的機會。要根據(jù)單位實情，在給員工更多的教育培訓機會的同時，鼓勵支持職工自我學習，既保障了單位的整體質量發(fā)展需要，又滿足了職工的職業(yè)生涯發(fā)展需求。其次，升職和榮譽激勵。升職是職工普遍追求的目標之一。單位要提供與管理階梯相對應的技術階梯，讓專業(yè)型技術人員在技術階梯上升遷，通過技術榮譽稱號、授予榮譽證書等方式讓職工獲得榮譽感和滿足感。領導要認可、肯定職工的工作能力和工作業(yè)績，科學考評，對能力突出的要破格提升職務，滿足職工的職務需求，提高他們的工作積極性。

5 激勵配套保障系統(tǒng)

事業(yè)單位的人事激勵機制是一個復雜的系統(tǒng)工程。在構建人事管理激勵體系時不能忽略配套保障制度因素。包括單位整體規(guī)劃、信息系統(tǒng)、人力資源等幾個方面。

5.1 單位發(fā)展規(guī)劃

在管理局的日常管理中，人事激勵機制是較為核心的內容。單位戰(zhàn)略管理和發(fā)展規(guī)劃決定了單位職工管理目標。職工管理目標又決定了人事激勵機制。這三個方面要協(xié)調統(tǒng)一。管理局人事激勵體系的構建需要核心領導的關注和參與指導，做好對職工的調研和宣傳工作，采納職工意見或建議，這樣才能確實保證人事激勵機制符合某管理局整體發(fā)展規(guī)劃目標要求。

5.2 財務管理制度

財務系統(tǒng)也是單位管理的核心內容。構建事業(yè)單位人事激勵體系時，如果缺乏規(guī)范的財務管理技術，將難以保障激勵體系的實施。薪酬、福利、培訓與發(fā)展激勵等的具體實施都要涉及到財務部門，人事激勵制度的改革也會造成財務管理方式的改變。

5.3 員工人力資源系統(tǒng)

職工是一個知識型、技術型團體，各具所長，共同完成工程建設任務。大修作業(yè)或者某項特殊工程建設需要職工相互協(xié)作時，人才的相互搭配是至關重要的。通過人力資源系統(tǒng)可以為領導提供決策參考，讓領導對人員的年齡、專業(yè)、職務、特長等方面進行綜合分析，幫助單位制定優(yōu)質的小組方案，發(fā)揮成員特長，合理配置，避免人才結構性閑置等問題。

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