建筑工程管理的影響因素與解決對策

摘要：我國建筑行業(yè)近年來快速發(fā)展，對建筑工程管理提出了更高的要求，建筑工程造價管理、施工設(shè)備及材料管理以及施工監(jiān)理系統(tǒng)管理方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)和完善。文章對建筑工程管理的影響因素與解決對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程造價；施工監(jiān)理；建筑行業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F470 文章編號：1009-2374（2016）18-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.086

我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，城鎮(zhèn)建筑建設(shè)的規(guī)模越來越大，城鎮(zhèn)建筑的高度也是不斷刷新記錄，這就導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在建筑工程管理過程中面臨著巨大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。建筑工程企業(yè)想要充分保證施工質(zhì)量，進(jìn)而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就應(yīng)該充分加強(qiáng)建筑施工過程中的工程管理水平，認(rèn)真提升施工工藝的管理水平，不斷提高工程施工質(zhì)量，降低建筑施工成本，保證施工過程的安全性、環(huán)保性和可靠性，確保建筑工程管理水平的提高，從而為建筑工程企業(yè)的安全運(yùn)行、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，我國全面實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的措施還處于起步階段，相對于國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，無論是建筑工程造價管理、施工設(shè)備、材料管理，還是施工監(jiān)理系統(tǒng)管理，都存在很大的不足，主要表現(xiàn)為以下三個

方面：

1.1 建筑工程造價不完善

建筑工程大多具有施工時間長、工程造價高和投資金額大的特點(diǎn)，這就決定了建筑工程造價管理的工作非常重要。建立合適的建筑工程造價區(qū)間是保證建筑工程能夠正常有序開展的重要保證，當(dāng)建筑工程造價過高的時候，就會影響到建筑的總體造價成本和后期收益，而建筑工程造價過低又會影響到工程質(zhì)量，保證建筑工程造價合理有效，需要專業(yè)的人員機(jī)構(gòu)介入，需要根據(jù)工程整體的施工環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量制定各種行之有效的措施來約束指導(dǎo)。

1.2 施工設(shè)備及材料因素

施工設(shè)備及材料是整個建筑工程的重要組成和施工主體。一方面，當(dāng)建筑工程管理中做到施工設(shè)備及材料真正做到先進(jìn)性、科學(xué)性、完備性和安全性時，才能真正實(shí)現(xiàn)施工工藝的機(jī)械化和現(xiàn)代化，也能充分保證施工進(jìn)度能夠按照設(shè)計(jì)計(jì)劃有序進(jìn)行，給予施工工人最大的安全保護(hù)，也能保證施工的各個環(huán)節(jié)都處于最優(yōu)化的狀態(tài)；另一方面，施工設(shè)備及材料的質(zhì)量因素是構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理的核心指標(biāo)，它決定著整個建筑工程的質(zhì)量，也決定著整個施工管理的難度，從而為保證建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工設(shè)備及材料因素已經(jīng)成為建筑工程管理的核心因素之一。

1.3 施工監(jiān)理系統(tǒng)不健全

建筑工程的工作面比較大，施工難度比較高和施工工期比較長，這就決定了建筑工程管理應(yīng)該充分考慮工程、設(shè)備和人員的安全性，也給實(shí)施切實(shí)有效的施工現(xiàn)場監(jiān)理帶來極大的難度。在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中，很多建筑工程沒有聘請專業(yè)的工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，對整個建筑工程施工還處于自查自糾中。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和指揮過程中，需要建筑施工單位從項(xiàng)目招投標(biāo)開始一直到第三方驗(yàn)收合格為止的全部過程進(jìn)行精細(xì)管理和成本控制，而影響到建筑工程管理的因素則包含主觀因素和客觀因素。

2.1 主觀因素

建筑工程管理想要達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足建筑工程造價、施工設(shè)備及材料、施工監(jiān)理等各方面的施工需要，就需要充分調(diào)動工程管理者的主觀能動性。首先，建筑工程管理人員大多是學(xué)院派出身，他們接受的是西方傳統(tǒng)的建筑學(xué)理論和西方的管理學(xué)理論，能夠充分迎合西方民眾和公共領(lǐng)域?qū)τ诮ㄖ黧w和功能的認(rèn)識，但是不能符合國人的需要，建筑工程管理人員需要加深實(shí)踐操作，提高務(wù)實(shí)精神，做到將教學(xué)理論與工作實(shí)踐充分結(jié)合，做到因地制宜；其次，建筑工程管理是長期而精細(xì)的過程，它需要工程管理者耗費(fèi)大量的時間和精力，很多管理者滿足于數(shù)據(jù)報表和下屬的匯報，不愿意深入施工第一線調(diào)查研究，不能做到嚴(yán)格按照工程管理制度執(zhí)行，需要我們的建筑工程管理者提高崗位責(zé)任心，明確管理責(zé)任制，提高管理任務(wù)的具體細(xì)化；最后，建筑工程管理涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、監(jiān)管和成本等方方面面，需要建筑工程管理人員協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理和業(yè)主方方面面的人員，很多建筑工程管理人員專業(yè)技能不夠，管理技巧缺乏，不能做到很好的溝通，這樣會拖延施工進(jìn)度，也浪費(fèi)了大量的時間和精力，需要我們的建筑工程管理人員加強(qiáng)對于人為因素的重視，提高現(xiàn)場處理問題的能力。

2.2 客觀因素

我國建筑工程管理在項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全監(jiān)管和成本控制方面都存在著不完善的地方，究其客觀原因，主要涉及到如下三點(diǎn)：首先，我國建筑工程管理是在改革開放以后涌現(xiàn)的管理學(xué)科，國家的法律法規(guī)制定時間不長，這也造成了很多國家標(biāo)準(zhǔn)制定得不夠完善，很多行業(yè)規(guī)則和施工條例都是照搬的國外建筑理論和施工理念，造成了我國建筑施工管理錯綜復(fù)雜，建筑施工現(xiàn)場的管理不容樂觀，深入加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)刻不容緩；其次，建筑工程質(zhì)量需要建筑管理部門的監(jiān)督和管理，但是我們國家很多建筑工程監(jiān)管部門都是施工單位自己組建或者委派，造成建筑施工的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，很多建筑施工工程更是等施工將近結(jié)束時才委托第三方監(jiān)管單位進(jìn)行工程監(jiān)理，這必然給建筑工程的管理工作帶來重點(diǎn)隱患，需要建筑工程管理建立完整和系統(tǒng)的監(jiān)理體制，保證監(jiān)理單位的合法性和獨(dú)立性；最后，政府建筑行業(yè)主管部門在建筑工程管理和監(jiān)督上具有不可推卸的責(zé)任，但是由于各種客觀因素影響，政府部門的監(jiān)管職能不能得到認(rèn)真的落實(shí)和完善，政府監(jiān)管部門不能履行必要的權(quán)利和義務(wù)，造成了建筑工程管理很大一塊的缺失，深入引入政府建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管作用，是每一個建筑工程管理者需要認(rèn)真考慮的。

3 建筑工程管理的應(yīng)對策略

建筑工程管理是一門系統(tǒng)而科學(xué)的工程，需要兼職工程管理人員協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量、安全與造價之間的關(guān)系，做好施工設(shè)備及材料管理，加強(qiáng)施工監(jiān)理體系建設(shè)，具體應(yīng)該從以下三個方面進(jìn)行：

3.1 妥善兼顧進(jìn)度、質(zhì)量、安全與造價之間的關(guān)系

建筑項(xiàng)目施工是保證項(xiàng)目的正常使用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，它需要建筑工程管理者充分認(rèn)識到工程造價的重要性，謀求施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全與工程造價之間的關(guān)系，從而保證工程造價能夠沿著進(jìn)度快、造價少和質(zhì)量高的方向協(xié)同發(fā)展。首先，建筑工程管理者應(yīng)該摒棄過分重視工程進(jìn)度的常規(guī)思路，避免因?yàn)閿U(kuò)大機(jī)械設(shè)備的投入，造成無謂的造價飆升，應(yīng)該緊密結(jié)合施工進(jìn)度，銜接好質(zhì)量技術(shù)與經(jīng)濟(jì)收益之間的結(jié)合點(diǎn)，通過采用新的施工工藝和施工手段來降低工程造價，又能充分保證施工進(jìn)度；其次，建立完善的采購管理制度，實(shí)現(xiàn)施工成本的可控操作，也做到充分保證原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量可靠。在采購過程中，建筑工程管理者應(yīng)該充分衡量工程質(zhì)量和原材料價格，采用不影響工程質(zhì)量的低價原材料，開發(fā)出廣泛有效的購貨渠道，保證采購的市場化和透明化；最后，優(yōu)化項(xiàng)目施工組織架構(gòu)，認(rèn)真挖掘項(xiàng)目整體進(jìn)度、各項(xiàng)施工計(jì)劃以及管理目標(biāo)的步驟，保證項(xiàng)目施工的項(xiàng)目到人、責(zé)任到人，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目的造價審核制度，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的設(shè)備、人員、技術(shù)和保障等各方面有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)造價控制管理的有序進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工設(shè)備及材料管理，提高建筑工程質(zhì)量

在建筑工程管理中，施工設(shè)備及材料管理是不可忽略的重要因素，開展針對施工設(shè)備及材料管理的具體管理，應(yīng)該側(cè)重于施工設(shè)備及材料管理與工程質(zhì)量的密切關(guān)系上。首先，建筑工程管理者在項(xiàng)目勘察、工程施工、項(xiàng)目監(jiān)理、人員組織、施工操作、現(xiàn)場指揮的各個階段都應(yīng)該明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求，認(rèn)真組織施工設(shè)備及材料進(jìn)場，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工設(shè)備及材料，保證施工設(shè)備及材料能夠服務(wù)于施工的每個環(huán)節(jié)；其次，施工設(shè)備及材料管理應(yīng)該著眼于采購、倉儲、施工的各個環(huán)節(jié)，建筑工程管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)施工人員、材料供應(yīng)商和倉儲物流人員，保證選購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證施工材料進(jìn)場后，材料供應(yīng)商能夠和施工人員認(rèn)真溝通和對接，提高生產(chǎn)許可證、合格證及相關(guān)質(zhì)量證明，保證倉儲物流條件，避免浪費(fèi)；最后，項(xiàng)目管理者應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備及材料進(jìn)場后的管理，保證施工狀態(tài)的設(shè)備及時保養(yǎng)和維護(hù)，填好日常維護(hù)表，保證機(jī)械處于最優(yōu)狀態(tài)。

3.3 提高施工監(jiān)管系統(tǒng)科學(xué)性，加強(qiáng)管理手段的更新

目前，我國很多建筑工程監(jiān)管系統(tǒng)都處于較為落后的狀態(tài)，監(jiān)管體系大多是照搬的歐美監(jiān)管體系，沒有考慮中國的實(shí)際情況，需要建立科學(xué)有效的監(jiān)管理論、監(jiān)管思路和監(jiān)管方法，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展，確定工程項(xiàng)目監(jiān)管的力度。首先，建筑企業(yè)需要建立切實(shí)有效的工程質(zhì)量監(jiān)管制度，保證施工過程中反映出來的質(zhì)量、安全、造價等諸多方面問題能夠及時反映到監(jiān)管部門和監(jiān)管人員手中，保證監(jiān)管人員能夠掌握第一手的施工現(xiàn)場資料，充分調(diào)研和考察施工進(jìn)度，能夠和施工單位實(shí)現(xiàn)實(shí)時溝通；其次，建筑工程管理部門需要搭建完善、系統(tǒng)的施工管理系統(tǒng)，充分借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺，實(shí)現(xiàn)施工中質(zhì)量參數(shù)、進(jìn)度變化和統(tǒng)計(jì)匯總及時上傳和更新，為工程監(jiān)理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；最后，施工監(jiān)管體系是全員參與的系統(tǒng)工程，需要施工監(jiān)管人員積極調(diào)動全員參與的積極性，確保施工監(jiān)管的精細(xì)化管理，也能敦促施工人員及時反映施工過程中所產(chǎn)生的安全管理隱患。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理涉及到工程測繪、施工、監(jiān)理、組織、指揮的方方面面，也真實(shí)反映了建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價，具有高度的專業(yè)性，要做好建筑工程的管理工作，不僅需要建筑工程管理者加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，深入研究施工中工程管理的影響因素，充分掌握應(yīng)對之策，還要提高他們的專業(yè)認(rèn)識與水平，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

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作者簡介：徐愛哲（1978-），吉林長春人，供職于長春建工集團(tuán)有限公司，中級職稱，研究方向：工程管理、項(xiàng)目管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）