淺議當前企業(yè)財務管理中 存在的問題及完善對策

馮瑞

摘要：財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，它主要服務于企業(yè)財務目標，能夠使企業(yè)在同一市場背景的競爭對手中脫穎而出。一個完整而嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系的制定可以有效地將資源進行整合，避免浪費。企業(yè)在當前的財務管理中，存在著許多需要解決的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種條件下就要求我們針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行更深層次的剖析，找出導致財務管理問題的根源，并通過相關(guān)措施的提出與實行，最終實現(xiàn)我國企業(yè)財務管理能力的整體、有效提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；措施

隨著世界經(jīng)濟全球化程度的不斷加深，我國企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機遇，也遭受到更為巨大的市場風險。利率變化、原材料波動、股票價格風險等，都以多元化的形式對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。財務管理能夠幫助企業(yè)及時把握市場變動，熟練運用各種政策降低市場波動造成的影響。在企業(yè)面臨突發(fā)情況時，財務管理是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵力量。

一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）財務管理能提高我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是我國經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)營成果，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展狀況。財務管理能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展壯大。例如在成長期時，企業(yè)應加大宣傳，提高市場認知度，在成熟期時，企業(yè)應轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。因此財務管理與我國宏觀經(jīng)濟的整體發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。

（二）財務管理對企業(yè)投資至關(guān)重要

財務信息是企業(yè)經(jīng)營效益最直接的反映。良好的財務管理工作能夠顯著提高企業(yè)財務信息質(zhì)量，為債權(quán)人、投資人等信息使用者制定更為準確的投資計劃，提高投資收益。同時高質(zhì)量的財務信息還能使管理者更為全面的了解企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)決策最優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中所面臨的問題將會呈現(xiàn)復雜化趨勢。因此企業(yè)財務人員應當具備豐富的財務管理知識與相關(guān)工作經(jīng)驗，提高企業(yè)抵御財務風險的能力，并及時掌握市場前景，提升企業(yè)價值。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）決策者缺乏對投資風險的準確評估

在企業(yè)中，任何決策的制定都要依靠企業(yè)的決策者。企業(yè)決策者的必備素質(zhì)之一就是對投資的風險進行有效的評估，并要充分考慮如何將公司發(fā)展推上頂峰并能夠獲得長久的經(jīng)濟效益。而企業(yè)內(nèi)部部分決策者在處理各種經(jīng)濟問題時，并沒有仔細的參考某些報表，同時也沒有經(jīng)過嚴格的風險投資考慮，又或者決策者懼怕風險，在制定決策時區(qū)域保守，局限于固有的財務管理模式。這類決策制定者具有一種隨意性，而這種隨意性很可能會危及企業(yè)的存亡。

（二）過于追求短期目標，缺乏戰(zhàn)略前瞻性

有些企業(yè)被自身的規(guī)模所限制，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時并未充分考慮到長遠性，這會導致企業(yè)局限于追求短期目標與短期利益。這類企業(yè)的貸款的比例以及資金利率則要遠遠高出一些大規(guī)模企業(yè)，其貸款的風險也因此相對較高。所以，企業(yè)在財務管理方面首先考慮到的就是如何迅速收回前期的投資，對于自身規(guī)模 的擴張以及企業(yè)的長遠發(fā)展方面則缺乏規(guī)劃和前瞻性，而前期投資也會被這種“急功近利”心態(tài)所影響，致使企業(yè)資金分配不合理，難以把握企業(yè)發(fā)展主題方向等一系列問題。

（三）財務管理的模式較為落后

目前，國內(nèi)很多企業(yè)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，具體表現(xiàn)在領(lǐng)導權(quán)力過意集中、業(yè)務審核等工作的流程過于復雜等。這些不僅使企業(yè)的效率顯著下降，也不利于管理透明化和公開化的要求，嚴重阻礙了財務管理工作的開展。

三、企業(yè)財務管理中出現(xiàn)問題的應對措施

（一）提高決策者的風險控制意識和能力

提高決策者的風險控制意識和能力是提升企業(yè)風險應對能力的有效措施，那么在如今的市場經(jīng)濟體制下，一方面企業(yè)的決策者要充分認識到企業(yè)財務的有效控制是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，所以為提升決策者風險控制的有效性，企業(yè)內(nèi)部應該建立專業(yè)的財務管理部門，并在進行人才選 拔時要對收錄人才的專業(yè)水平有一個較高的要求，另外要利用好各部門之間的互相牽制作用，優(yōu)化企業(yè)風險控制環(huán)境；另一方面，決策者的任何決策的頒布都要建立在充分了解了具體的財務信息之后，夸進行項目決策時要嘗試建立動態(tài)性的項目可行性分析和評價指標。指標應該以先進流量為基礎(chǔ)，運用貼現(xiàn)技術(shù)增強其決策的科學性。目前最常用的動態(tài)性評價指標有投資項目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等，這些動態(tài)評價指標的運用，在很大程度上彌補了靜態(tài)評價指標的缺陷和不足。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括內(nèi)部稽核制度與崗位分離制度 兩個方面的內(nèi)容。內(nèi)部稽核制度是財務管理規(guī)范性的重要體現(xiàn)。 在對日常經(jīng)營的集合中，企業(yè)應當重點關(guān)注稽核流程、程序、時間等方面的問題。其中在稽核人員的選擇方面尤為重要。內(nèi)部稽核人員應當具備優(yōu)秀的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務能力，同時還應對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程極為熟悉。如果內(nèi)部稽核人員的選擇出現(xiàn)問題，很可能直接導致企業(yè)內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮應有的作用。企業(yè)財 務信息要做到真實、完整、合法，離不開內(nèi)部稽核制度的監(jiān)督作用。一旦財務信息出現(xiàn)問題，應當?shù)谝粫r間追究財務復核人員的責任。崗位分離制度規(guī)定了企業(yè)的款項收付、結(jié)算、記錄必須由兩個或兩個以上的財務人員分工完成，從而起到相互監(jiān)督、相互制約的效果。

（三）制定長遠財務發(fā)展體系

建立長遠的財務發(fā)展體系是企業(yè)在明晰自身市場處境之后，以長久發(fā)展為基本理念，結(jié)合專業(yè)的財務管理部門所做的財務匯報而制定出的一系列發(fā)展策略。該體系可以有效避免資金分配的不合理性并且迅速定位企業(yè)的發(fā)展主題，一個完整長遠財務發(fā)展體系包括整合企業(yè)業(yè)務鏈，企業(yè)財務風險控制以及各類不可控的財務因素評估。在這幾個環(huán)節(jié)中，企業(yè)財務人員應該注意，而且對財產(chǎn)的管理與技術(shù)必須要分割開來，更加要隨時保持警戒。且不可領(lǐng)導人全權(quán)管理，因為有些領(lǐng)導層不清楚的地方反倒會將企業(yè)帶入危險之中。企業(yè)實施某些決策之后，財務應及時跟進與追蹤，否則一旦出現(xiàn)問題的話無法承擔其帶來的嚴重影響。

（四）提高企業(yè)財務工作人員的綜合素質(zhì)

財務人員是企業(yè)財務工作的直接參與者。財務人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財務工作的質(zhì)量。企業(yè)應當定期或不定期的對財務部門工作人員進行檢查，從而發(fā)現(xiàn)并處理在財務工作中出現(xiàn)的問題。企業(yè)應完善財務輪崗制度。不僅使財務人員的能力得到全方位提升，也進一步加強了崗位監(jiān)督的效果。企業(yè)還應建立激勵制度，鼓勵員工加強自我學習。

（五）強化風險管理

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨越來越復雜的風險，而且風險對企業(yè)造成的影響也在增加。因此提高企業(yè)對風險的警惕性尤為重要。企業(yè)應在財務部門中組建風險評估小組，對企業(yè)在經(jīng)營中面臨的風險進行準確評估。企業(yè)管理人員根據(jù)小組做出的風險評估報告對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調(diào)整。同時在各項風險當中，企業(yè)應當重點關(guān)注聲譽風險。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，信息的傳播速度與過去相比有了顯著提升。企業(yè)的聲譽一旦出現(xiàn)問題，很有可能對企業(yè)造成巨大影響，甚至導致企業(yè)的經(jīng)營陷人停滯。因此，企業(yè)必須以長遠的眼光看待社會責任與商業(yè)道德。所以，在企業(yè)財務管理的工作中，應堅持正確的價值觀，為企業(yè)在市場中樹立良好的形象。

四、總結(jié)

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，其主要價值在于它可以科學的控制風險，使企業(yè)財務情況保持健康。要使財務管理得到良好發(fā)展，就必須統(tǒng)籌全局，考慮未來發(fā)展趨勢，來制定一套合理的管理體系，這樣做也有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功。

參考文獻：

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[2]楊瑪璟，呂沙，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題及對策探討[J].商情，2014（35）.

（作者單位：東方今報社）