關(guān)于新形勢(shì)下鉆井公司培養(yǎng)選拔基層干部的思考

董軍

摘 要：近幾年來(lái)，國(guó)際油價(jià)將長(zhǎng)期在低位徘徊，對(duì)鉆井公司造成嚴(yán)重的影響和沖擊。隨著鉆井隊(duì)伍的頻繁調(diào)整整合，基層干部素質(zhì)參差不齊，成為制約鉆井公司發(fā)展的重要因素。如何建立重素質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重公論和科學(xué)、民主、公開(kāi)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，是擺在鉆井公司管理人員面前的重要課題。本文從創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、跟蹤培養(yǎng)三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，探討新形勢(shì)下鉆井公司培養(yǎng)選拔優(yōu)秀基層干部的理論方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；鉆井公司；基層干部；培養(yǎng)機(jī)制

面對(duì)低油價(jià)的新常態(tài)下鉆井隊(duì)伍的發(fā)展變化，鉆井公司應(yīng)緊密結(jié)合基層干部實(shí)際，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，探索實(shí)行基層干部公開(kāi)競(jìng)聘選拔任用辦法，建立重素質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重公論和科學(xué)、民主、公開(kāi)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，真正地從基層選出“好干部”，為鉆井公司適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)，全面完成轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

1 基層干部選拔要不拘一格，堅(jiān)持公開(kāi)公正

公開(kāi)競(jìng)聘，是新時(shí)期選拔任用基層干部的必然，是促進(jìn)人才合理流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置的有效方法之一。首先要成立基層干部選拔考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂完善基層干部選拔任用工作條例、基層干部使用管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度和保證措施。授權(quán)黨委組織部門(mén)具體負(fù)責(zé)制訂方案和組織實(shí)施，通過(guò)個(gè)人報(bào)名、基層推薦、資格審查、命題考試、述職答辯、考察公示等程序環(huán)節(jié)，形成一套制度健全、程序嚴(yán)密、運(yùn)作規(guī)范、確保效果的基層干部選拔任用工作機(jī)制和運(yùn)行體系。再按照公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，對(duì)基層單位正、副職干部進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘、任前公示和試用考察。這個(gè)過(guò)程中，要打破身份、崗位、學(xué)歷等界限，讓更多的人才有登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)，保證“好中選優(yōu)”，營(yíng)造濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為基層職工施展才能創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，壯大后備干部隊(duì)伍，激發(fā)基層干部活力。

2 基層干部考察要嚴(yán)格把關(guān)，注重程序規(guī)范

為確?；鶎痈刹扛?jìng)聘過(guò)程中的公開(kāi)、公平和公正、有效，要嚴(yán)格按照程序，規(guī)范過(guò)程運(yùn)作，重點(diǎn)把好幾個(gè)關(guān)口。

一是把好資格審查關(guān)。按照基層干部使用任免的標(biāo)準(zhǔn)和條件，根據(jù)基層單位干部實(shí)際需要，制訂競(jìng)聘、任免擬案，明確競(jìng)聘條件和具體要求。組織基層單位領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，要求各基層單位在推薦上報(bào)時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，把真正符合條件、有真才實(shí)學(xué)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，有一定管理能力、組織協(xié)調(diào)能力的人選推薦上來(lái)?；鶎訂挝煌扑]上報(bào)結(jié)束后，由組織部門(mén)指派專(zhuān)人嚴(yán)格對(duì)照規(guī)定的資格條件認(rèn)真把關(guān)，特別注意對(duì)報(bào)名人員的工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、任職經(jīng)歷和獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行細(xì)致審查，確保申報(bào)人員資格符合要求，不出偏差。

二是把好命題考試關(guān)。成立命題考試小組，按照既測(cè)試各崗位應(yīng)該具備的基本知識(shí)，又注重測(cè)試運(yùn)用基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題能力的原則，印完后直接由紀(jì)委人員監(jiān)督、組織部門(mén)裝袋密封，加蓋公章?？荚囘^(guò)程中，由公司組織、紀(jì)委、勞資及相關(guān)技術(shù)部門(mén)人員組成監(jiān)考組，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，確?？荚囆Ч？荚嚱Y(jié)束后，由監(jiān)考人員把試卷密封，交閱卷組人員進(jìn)行封閉式閱卷，以保證考試成績(jī)的真實(shí)性和可信性。

三是把好述職評(píng)審關(guān)。在筆試考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)參考人員的考試成績(jī)，按所需配備的干部指數(shù)，擇優(yōu)選拔一定比例的競(jìng)聘人員進(jìn)入述職答辯程序。述職答辯過(guò)程中，由鉆井公司各部室人員成考評(píng)組，述職人員在指定的時(shí)間和地點(diǎn)抽簽后，按順序進(jìn)行述職答辯。述職內(nèi)容主要包括本人的思想表現(xiàn)、主要工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等方面。述職完畢后，由評(píng)委根據(jù)述職人的工作崗位及述職情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)答辯，然后按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)聘人員答辯過(guò)程中體現(xiàn)出的邏輯思維、語(yǔ)言表達(dá)、臨場(chǎng)應(yīng)變和解決實(shí)際問(wèn)題能力等情況給予現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布述職人的得分及排名情況。

四是把好考察任用關(guān)。根據(jù)個(gè)人成績(jī)和綜合考評(píng)情況，確定入選人員，并由考核小組深入基層單位，從思想道德、理論水平、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面，對(duì)入選人員進(jìn)行全面、認(rèn)真的細(xì)致考察，提出進(jìn)入差額票決程序人選的排序建議。然后按照干部管理權(quán)限分別進(jìn)行差額票決，確定聘用人員，報(bào)經(jīng)公司黨委討論通過(guò)后，進(jìn)行任前公示。對(duì)公示結(jié)果不影響使用的，依照《干部選拔任用工作條例》和有關(guān)章程，辦理聘用手續(xù)，明確試用期限，并定期進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和嚴(yán)格考核。對(duì)在試用期內(nèi)不勝任、不適合本職崗位工作的聘用人員，堅(jiān)決淘汰下來(lái)，保證公開(kāi)競(jìng)聘的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

3 基層干部培養(yǎng)要跟蹤強(qiáng)化，確保德才兼?zhèn)?/p>

為使選拔上來(lái)的基層干部更加適應(yīng)實(shí)際需求，要對(duì)他們投入更多的時(shí)間和精力，給予重點(diǎn)培養(yǎng)教育和關(guān)心支持，促使他們?cè)缛談偃伪韭毠ぷ鳌?/p>

一是加強(qiáng)教育，鼓勵(lì)他們干事創(chuàng)業(yè)。通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織學(xué)習(xí)等形式，經(jīng)常性地對(duì)他們進(jìn)行理想信念教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育和思想道德教育，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩鉆井工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，識(shí)大局，顧大體，講責(zé)任，講奉獻(xiàn)，滿(mǎn)腔熱情地投身于鉆井事業(yè)中去，在本職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)。

二是強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助他們干好事業(yè)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法，強(qiáng)化他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造教育。鼓勵(lì)他們勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐、勇于超越，永不滿(mǎn)足、永無(wú)止境。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老井隊(duì)干部學(xué)習(xí)，向練就拿手絕活的工人師傅學(xué)習(xí)，向創(chuàng)新無(wú)限的生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，在不斷探索中豐富頭腦，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)才干，掌握干好事業(yè)的過(guò)硬本領(lǐng)。

三是重點(diǎn)使用，支持他們干成事業(yè)。對(duì)競(jìng)聘上任的基層干部，大膽使用，采取壓擔(dān)子的方式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地將他們安排到工作難度大、管理難度大、生產(chǎn)難度大的井隊(duì)中去擔(dān)任重要職務(wù)，在艱苦環(huán)境中進(jìn)行磨練，在工作實(shí)踐中受到鍛煉，不斷提高他們的實(shí)際工作能力，使他們盡快成才，干成事業(yè)。

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