推進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)型 提升企業(yè)價值創(chuàng)造

楊明杰

摘 要：盤錦北方瀝青股份有限公司作為兵器集團(tuán)公司旗下的一家石油煉制企業(yè)，置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，能夠在三桶油的夾縫中不斷發(fā)展壯大，一是取決于領(lǐng)導(dǎo)班子對市場的前瞻性；二是全體員工思想的轉(zhuǎn)變、管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著市場化、國際化、信息化的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，給公司的發(fā)展帶來了不確定性和風(fēng)險性。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司從精益每一處、節(jié)約每一分上要效益；從占有市場份額、抓住市場先機(jī)上求發(fā)展；從粗放式管理向精益化管理方向轉(zhuǎn)型，確定了閉環(huán)式的成本管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)價值創(chuàng)造。此篇專題調(diào)研針對閉環(huán)式成本管理如何提升企業(yè)價值創(chuàng)造進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：管理模式；企業(yè)價值；成本管理

1 研發(fā)設(shè)計的前瞻性

公司針對產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品附加值不高的客觀條件，2009年通過市場調(diào)研和外部分析，利用撫順研究院技術(shù)上馬了20萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫項目，成為全國第二家擁有此生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)廠家。隨后該裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品成為公司重要的利潤增長點。商場如戰(zhàn)場，誰能抓住市場先機(jī)，誰就能獲得利潤空間，公司為占領(lǐng)國內(nèi)高端潤滑油基礎(chǔ)油市場，充分利用外購技術(shù)，并與高?？蒲泻献?，經(jīng)多方論證后再擬建一套30萬噸/年加氫裝置，將副產(chǎn)品全部實現(xiàn)“加氫化”處理，在滿足公司產(chǎn)品多樣化的同時，又可為公司每年帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

公司以自主研發(fā)為主體，憑借優(yōu)良的技術(shù)，擬建一個集權(quán)威檢測、油品質(zhì)量評級、承攬商業(yè)潤滑油開發(fā)等為一體的國家級檢驗、研發(fā)公共服務(wù)平臺。屆時該服務(wù)平臺的啟動，不僅將解決成品潤滑油檢測評價困難的問題，同時將通過外部服務(wù)增創(chuàng)效益和增強(qiáng)公司的知名度。

2 采購供應(yīng)的時效性

多錯并舉，采購成本大幅降低。2015年上半年國際原油價格跌宕起伏，經(jīng)營風(fēng)險不斷加大。在保證公司原油供應(yīng)的同時，公司認(rèn)真分析原油價格走勢，預(yù)判市場行情，抓住市場機(jī)遇，3月份超預(yù)算采購進(jìn)口原油93.4萬桶，為企業(yè)節(jié)省成本5000多萬元，降低了生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；同時廣開思路，多措并舉，實施了原油套期保值操作和囤儲業(yè)務(wù)，共創(chuàng)效3080萬元。通過囤儲業(yè)務(wù)，為保障原油穩(wěn)定供應(yīng)開辟了新思路；加強(qiáng)物流管理，在確保安全的前提下達(dá)到車輛的載重上限，上半年節(jié)約運費52萬元。

完善物資采購平臺管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料價格、財務(wù)狀況、營運能力和服務(wù)水平等幾個方面來選擇和優(yōu)化供應(yīng)商，大宗物資通過招標(biāo)比價的方式達(dá)到降低采購成本的目的。

3 制造經(jīng)營的精益性

前幾年是市場給了我們生存和發(fā)展的機(jī)遇，現(xiàn)在時過境遷，市場環(huán)境發(fā)生了變化，利潤空間已經(jīng)被過剩的產(chǎn)品擠壓得所剩無幾了。激烈的市場競爭和殘酷的現(xiàn)實告誡我們：要生存，求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想，徹底改變粗放式管理模式，向精益管理方向轉(zhuǎn)型，具體表現(xiàn)為在成本上擊敗對手，以低成本優(yōu)勢取勝。

公司秉承精益管理，消除浪費的原則，生產(chǎn)經(jīng)營以全面預(yù)算為引領(lǐng)，各部門深挖內(nèi)部潛力，找出可控費用壓縮點；各生產(chǎn)車間在確保裝置安全生產(chǎn)的前提下，控制各項消耗指標(biāo)，與本企業(yè)同期對標(biāo)，與同行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)對標(biāo)，建立了成本對標(biāo)模板，進(jìn)而分析原因找差距。

財務(wù)系統(tǒng)通過會計軟件實施分裝置核算，提升了產(chǎn)品價值質(zhì)量、會計信息管理能力和企業(yè)成本競爭能力，推進(jìn)了全面成本管理體系的建設(shè)，初步實現(xiàn)了從單純降成本向提升成本競爭力的轉(zhuǎn)變，從重生產(chǎn)成本控制向全過程成本管控的轉(zhuǎn)變，切實提升了公司整體成本競爭優(yōu)勢和增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。同時加強(qiáng)資金管理，有效整合財務(wù)資源，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率。2015年上半年財務(wù)費用支出3105萬元，較預(yù)算節(jié)約638萬元，同比節(jié)約1181萬元。一方面通過美元貸款、穩(wěn)抓市場匯率差和采取外匯掉期業(yè)務(wù)，獲取收益1009萬元，剔除利息支出679萬元后，實現(xiàn)了三船原油9.9億元貸款資金的無償使用，并獲得凈收益330萬元。另一方面把沉淀的資金合理理財，年均存款利率2.6%，高于正?；钇诖婵罾?.25個百分點，獲取收益201萬元。通過資金理財，減輕了公司貸款對生產(chǎn)經(jīng)營方面的壓力。

4 市場營銷的策略性

公司憑借良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，在高端瀝青市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，使產(chǎn)品的價格保持相對穩(wěn)定，整體價格水平隨著國際原油價格波動不大，創(chuàng)造了收益的最大化。此外，公司的產(chǎn)品主要替代進(jìn)口瀝青，使進(jìn)口瀝青在東北地區(qū)的比例大幅度下降，間接地降低了國家的公路建設(shè)成本。同時，公司通過開發(fā)新產(chǎn)品和實施“專儲”、“專煉”、“專運”及邀請監(jiān)理人員集中檢測等個性化服務(wù)，大大降低了工程的物流成本和管理成本，更重要的是提高了施工環(huán)節(jié)的工作效率，加快了工程進(jìn)度。通過實施營銷創(chuàng)新，北瀝公司不僅提升了自身的競爭力和創(chuàng)效能力，而且還產(chǎn)生了較大的社會效益。

5 售后服務(wù)的多樣性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高，市場供需關(guān)系逐漸平衡，用戶需求漸趨理性等方面的影響，逐漸得到供需雙方的重視。誰能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就會加快市場開拓的步伐，就能更多的占有市場份額。公司通過對售后服務(wù)工作不斷前移，對服務(wù)內(nèi)容不斷豐富、不斷深化，使服務(wù)的層次不斷提升，服務(wù)質(zhì)量和效果不斷提高，并在實施過程中不斷完善和發(fā)展，最終形成了一套較完備的管理體系：通過現(xiàn)場服務(wù)，從解決問題向避免問題的前移；從現(xiàn)場服務(wù)向產(chǎn)品服務(wù)的前移；從產(chǎn)品服務(wù)向技術(shù)服務(wù)的前移；從售后服務(wù)向經(jīng)營服務(wù)的提升。使之高效服務(wù)于企業(yè)的市場開拓、品牌樹立，保證了公司效益的長期高速增長。

公司的精益管理理念正逐步向更深、更廣的方面延伸；公司閉環(huán)式的成本管理所取得的成本優(yōu)勢日益彰顯。如今的北瀝公司，秉承務(wù)實的精神，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，向著自己的夢想揚(yáng)帆起航。