我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理

高撼江

摘 要：電力企業(yè)管理水平，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義，本文以固定資產(chǎn)管理為例，對管理過程中存在的不足進(jìn)行分析，然后針對存在的問題提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

1 概述

隨著市場體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)的生產(chǎn)模式、運(yùn)行模式、營銷模式以及管理模式有了很大變革，市場競爭力得到了明顯提升，但由于市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的競爭不斷加劇，電力企業(yè)的運(yùn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾仍未得到有效解決。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅需要生產(chǎn)技術(shù)的革新，更需要管理水平的提升，固定資產(chǎn)作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，加強(qiáng)對該部分的管理具有十分重要的意義。

2 電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理分析

2.1 特點分析

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱性企業(yè)，加強(qiáng)對電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高資源的配置效率和運(yùn)行效率，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。電力企業(yè)具有自身的特征，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，要結(jié)合電力企業(yè)的特征進(jìn)行分析，尋找科學(xué)、有效的管理方式。電力企業(yè)運(yùn)行過程中包含的資料和設(shè)備較多，涉及的范圍較廣，只有將不同的資產(chǎn)進(jìn)行合理分類和記錄，才能實現(xiàn)高效管理，尤其是對于大型電力企業(yè)來說，更需要對資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計，如實記錄，科學(xué)分類，最終實現(xiàn)高效化管理。

2.2 問題分析

我國電力企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在諸多問題，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)運(yùn)行效率，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，具體表現(xiàn)為：

2.2.1 固定資產(chǎn)更新不及時 近年來，電力企業(yè)的改革速度和發(fā)展規(guī)模不斷提升，其固定資產(chǎn)規(guī)模也有了很大改變。電力企業(yè)固定資產(chǎn)目錄更新不及時，嚴(yán)重影響了管理部門的運(yùn)行效率。電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行涉及的固定資產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量較多，不同的固定資產(chǎn)管理項目需要使用不同的管理方式和登記方式，給統(tǒng)計工作帶來很大難度；而固定資產(chǎn)登記形式?jīng)]有固定標(biāo)準(zhǔn)，且更新速度較慢，同樣也降低了企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。

2.2.2 管理體制不完善 我國電力企業(yè)在管理固定資產(chǎn)過程中，其管理流程并不完善，而且缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制和改進(jìn)措施。固定資產(chǎn)管理部門缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，各部門對自己內(nèi)部事物處理的隨意性較強(qiáng)；而監(jiān)督體制的缺失更加重了這種不科學(xué)管理流程的危害性。電力企業(yè)不同部門的管理職責(zé)不同，生產(chǎn)部門應(yīng)對生產(chǎn)和施工的實物進(jìn)行重點管理；財務(wù)部門則應(yīng)將主要精力放在財務(wù)工作上，各部門崗位人員各司其職，協(xié)作配合，最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的完整性和高效性。

2.2.3 管理人員問題 社會的不斷發(fā)展促使各行業(yè)的生產(chǎn)和管理不斷變革，社會對電力企業(yè)的發(fā)展要求也逐漸提高。面對越來越嚴(yán)峻的局勢，電力企業(yè)管理方面的漏洞日漸明顯，電力企業(yè)中的施工部門將工作重點放在施工作業(yè)上，而對管理工作則較為輕視，無法對施工工作上的具體程序進(jìn)行審批和管理，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，土地使用審批不合格等問題屢次出現(xiàn)，影響了企業(yè)的正常施工。一般來說，財務(wù)人員在工作過程中，須按照相關(guān)的規(guī)定履行自己的職責(zé)，但實際情況下，財務(wù)人員為了自己方便，沒有對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范記錄和整理，使固定資產(chǎn)管理工作缺乏科學(xué)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。

2.2.4 定期檢查工作中的不足 電力企業(yè)管理效率的提升，需要相關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定落實自己的職責(zé)，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。企業(yè)在經(jīng)營過程，固定資產(chǎn)一般采取提前購置的方式，這就不可避免的要面對固定資產(chǎn)貶值的問題，因此財務(wù)部門賬面上的信息一般會高于固定資產(chǎn)的實際價格，進(jìn)而影響了對企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確判斷。近幾年，電力企業(yè)發(fā)展速度較快，新項目的構(gòu)建投入較多，資金支出也隨之增加，而這些構(gòu)建項目的項目價值和實際記錄之間的差距則逐漸加大，需要定期對部門賬目進(jìn)行監(jiān)察，確保記錄信息與實際信息的一致性。

2.3 對策研究

電力企業(yè)的生產(chǎn)與管理，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響較大，加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平，可有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。鑒于我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行管理方面存在的不足，應(yīng)從信息記錄、信息化管理以及監(jiān)督管理方面進(jìn)行改進(jìn)，具體措施如下：

第一，及時更新檔案管理信息。電力企業(yè)對自己內(nèi)部管理重視力度不夠，尤其是施工工程資料的管理上更是存在混亂狀態(tài)，必須對這些信息進(jìn)行規(guī)范化處理，及時更新企業(yè)固定資產(chǎn)的登記情況和管理狀況；明確各部門的權(quán)利和責(zé)任，要求各部門、各崗位人員各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障固定資產(chǎn)管理信息的完整性、規(guī)范性和及時性，杜絕虛假信息導(dǎo)致的決策失誤。第二，提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平。電力企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)在規(guī)模和數(shù)量上取得了較大發(fā)展，不同類型的電力企業(yè)也逐漸形成。電力企業(yè)的發(fā)展對管理方式和管理理念提出了新的要求，因此管理人員應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢，將信息化管理技術(shù)引入電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中，促進(jìn)管理部門的管理效率。信息化管理技術(shù)能將不同的施工項目進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地分類管理，并能對固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行實時維護(hù)和定期更新，保障資產(chǎn)信息的完整性和時效性，提升固定資產(chǎn)管理工作的效率和透明度。第三，完善固定資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。電力企業(yè)在運(yùn)行過程中，會不斷購置固定資產(chǎn)，同時也會報廢部分固定資產(chǎn)，這就需要管理部門要加強(qiáng)監(jiān)管，完善相應(yīng)程序的評估和審核。資產(chǎn)報廢方面，應(yīng)由專門的部門填寫報廢資產(chǎn)申請表，通過審核后才能在制度層面進(jìn)行報廢；對已經(jīng)實施報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行專門的處理，如可將這部分信息在管理平臺上進(jìn)行公布，在公司內(nèi)部或者部門間進(jìn)行流轉(zhuǎn)，或者進(jìn)行公開發(fā)售；對于具有利用價值的報廢材料，應(yīng)作為替代品進(jìn)一步發(fā)揮其利用價值，減少資產(chǎn)的閑置率。

3 結(jié)語

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，很大程度上依賴于管理效率的提升。固定資產(chǎn)作為電力企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，其運(yùn)行效率對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義?？茖W(xué)分析電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及其問題，采取有效改進(jìn)措施，提高固定資產(chǎn)的利用率具有重要的現(xiàn)實意義。

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