淺談縣級供電企業(yè)人力資源規(guī)劃

鞠婉英

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，縣級供電企業(yè)逐步將人力資源規(guī)劃做為企業(yè)發(fā)展的一部分，但在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)，縣級供電企業(yè)人力資源規(guī)劃中普遍存在一些問題，結(jié)合我單位實(shí)際情況，做出以下分析。

【關(guān)鍵詞】縣級；供電企業(yè)；人力資源規(guī)劃

一、前言

人力資源規(guī)劃是根據(jù)公司人力資源管理需要，確保公司在不同發(fā)展階段、不同專業(yè)和崗位獲得最佳人選，實(shí)現(xiàn)公司人力資源供需平衡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、公司和員工的共同發(fā)展。縣級供電企業(yè)在人力資源規(guī)劃的編制、實(shí)施過程中存在一些問題，最終導(dǎo)致規(guī)劃失去了對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

二、我縣供電企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題

1.缺乏人力資源管理意識

縣供電企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)制過于注重形式化，在人力資源管理上一直采用統(tǒng)一行政管理，降低了人事管理靈活性，傳統(tǒng)人事管理傾向較為嚴(yán)重，并不重視現(xiàn)代人力資源理念研究，不僅降低了員工工作積極性，還難以發(fā)揮出員工創(chuàng)新能力，更不利于現(xiàn)有人力資源規(guī)劃體系形成。

2.規(guī)劃目標(biāo)不明確

確定規(guī)劃目標(biāo)是規(guī)劃重點(diǎn)，規(guī)劃目標(biāo)主要包括體制機(jī)制建設(shè)目標(biāo)、用工問題控制、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、隊(duì)伍素質(zhì)提升、人員效率等方面，我們應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展趨勢，分析本單位人力資源管理工作的成效和存在的問題，確定一個系統(tǒng)完整的工作目標(biāo)體系，明確規(guī)劃落實(shí)工作的階段性目標(biāo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)提供有力保障。

3.獎勵機(jī)制鮮有激勵性

近年來，公司為了激勵員工積極工作也提出了一些獎勵機(jī)制，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)缺少一定的激勵性，并沒有起到應(yīng)有作用。如依然沿用平均分配原則，未能充分發(fā)揮績效評價機(jī)制，部門之間的溝通能力差，薪資待遇也不合理，這些都在影響?yīng)剟顧C(jī)制的發(fā)揮，導(dǎo)致員工并不重視獎勵機(jī)制是否存在。

4.不重視個人需求

縣級電力企業(yè)人力資源規(guī)劃工作過于簡單，普遍存在員工個人需求不受重視的情況，也不關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。企業(yè)不重視，員工也就不再關(guān)心該內(nèi)容，導(dǎo)致員工缺少上進(jìn)心，工作不積極，并產(chǎn)生錯誤認(rèn)識，如部分員工會認(rèn)為工作多少自己的薪資待遇也不會有變化，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心，自己怎樣努力都無濟(jì)于事。

5.專業(yè)化程度低

人力資源規(guī)劃專業(yè)化較強(qiáng)，無論是對管理部門還是對管理人員都有著較高要求，它所連接的對象便是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理，因此，要求負(fù)責(zé)該工作的人員應(yīng)具備良好的從業(yè)道德與專業(yè)能力[1]。但縣級供電企業(yè)人力資源規(guī)劃起步較晚，無論是在方法上還是在技術(shù)都很落后，同時缺乏成熟規(guī)劃體系，在人力資源規(guī)劃人員任用上也不注意這些要求，導(dǎo)致縣級供電企業(yè)人力資源規(guī)劃從業(yè)者呈現(xiàn)出專業(yè)化程度低的情況。

三、做好縣級供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的方法

1.優(yōu)化人才觀念，完善人力資源規(guī)劃機(jī)制

面對新的市場環(huán)境，縣級供電企業(yè)也要看到存在于人力資源規(guī)劃中的不足，實(shí)時調(diào)整自身觀念。最關(guān)鍵的就是優(yōu)化人才觀念，引進(jìn)先進(jìn)人才。供電企業(yè)要進(jìn)一步健全完善競爭性的崗位獲得機(jī)制和人才選拔制度，對不同層次、不同類別崗位的員工、干部采取差異化的競爭方式和選拔辦法，拓寬急需人才、高端人才的選用視野和渠道，解決好新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問題。完善建立以科學(xué)人才觀為核心的人力資源規(guī)劃機(jī)制，牢固樹立“以人為本”、競爭擇優(yōu)和人才工作先行的工作理念，緊密結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和計(jì)劃。

2.做好員工職業(yè)發(fā)展通道

企業(yè)要發(fā)展離不開員工的積極參與，員工職業(yè)發(fā)展將直接影響到企業(yè)發(fā)展，因此，縣級供電企業(yè)應(yīng)積極宣傳國家電網(wǎng)公司提出的“四級四類”人才培養(yǎng)計(jì)劃等政策，將能力建設(shè)作為發(fā)展重心，加大對技術(shù)性人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)與實(shí)踐能力培養(yǎng)，協(xié)助員工做好職業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，鼓勵員工根據(jù)專業(yè)特長走不同的職業(yè)發(fā)展通道。員工個人要堅(jiān)持崗位學(xué)習(xí)，立足崗位成長，適應(yīng)企業(yè)崗位需求，合理進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃。

3.構(gòu)建獎勵機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配

現(xiàn)階段，很多縣級供電企業(yè)都在逐步進(jìn)行薪酬改革，加大對核心崗位員工的重視，給予其高于一般員工的薪資待遇，同時也將員工薪資與其工作效率、質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起，各級員工逐漸認(rèn)識到了獎勵機(jī)制的改變，在工作中也很少出現(xiàn)懈怠情況。供電企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配，真正將績效管理應(yīng)用其中，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，并嚴(yán)懲工作積極性差的員工。

四、結(jié)論

人員資源規(guī)劃涉面較廣，不是一朝一夕就能完成的，針對縣級供電企業(yè)人力資源規(guī)劃存在問題較多的情況，需要我們?nèi)肆Y源部門相關(guān)工作人員聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整，采取有效措施加以解決，只有這樣才能進(jìn)一步推動供電企業(yè)發(fā)展，真正體現(xiàn)出人力資源規(guī)劃價值與作用。

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