企業(yè)資產(chǎn)管理須把握的環(huán)節(jié)

摘 要：文章以較為翔實的案例闡述了企業(yè)資產(chǎn)管理的特點、特質(zhì)、特性和特征，粗略指出企業(yè)資產(chǎn)管理涵蓋企業(yè)經(jīng)營的全過程，只有把握緊要的節(jié)點（即文中所指的環(huán)節(jié)），才可起到四兩撥千斤的作用，發(fā)揮資產(chǎn)的良好功效。企業(yè)資產(chǎn)管理說到底是人的管理、是同一企業(yè)文化背景下的團隊的管理。只有一流的團隊，才有一流的管理、一流的經(jīng)營。

關鍵詞：資產(chǎn)管理；環(huán)節(jié)；最大化

企業(yè)資產(chǎn)主要由兩部分構成：一是有形資產(chǎn)，如廠房、廠址場地、設備、工裝、原材料等，這些均離不開資金的支撐；二是無形資產(chǎn)，如知識產(chǎn)權、品牌價值、企業(yè)知名度、規(guī)章工藝、典型影響力等。資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營鏈中關鍵性的鏈節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是決策層面須臾不可忽視的要素?！叭?、機、料、法、環(huán)、資金”——六大要素中，機、料、環(huán)（亦即環(huán)境）、資金四大要素均屬資產(chǎn)范疇。本人認為，把握好如下七個環(huán)節(jié)，就可以使企業(yè)的資產(chǎn)實現(xiàn)效益的最大化。

1 環(huán)節(jié)之一：科學預算

萬事謀為先?！爸\”是指籌謀、構思、策劃。在企業(yè)經(jīng)營中，“謀”主要是指先期市場調(diào)研、經(jīng)營戰(zhàn)略確立、產(chǎn)品工藝確定、場地規(guī)劃、廠址選定、產(chǎn)品設備的定位以及形成營銷思路、制定經(jīng)營策略等。一句話，“謀”就是決策，這決策科學與否關系企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的命運，是第一位的經(jīng)營要素。在市場調(diào)研的基礎上，從場地廠址的選定到產(chǎn)品設備的定位到原材料的采購等，必須有資金強有力的支撐。如何使資金堅持“少花錢、多辦事”的原則，達到“少投入、多產(chǎn)出”之效果，這里面就有個科學預算的問題。僅就設備工裝來講，根據(jù)產(chǎn)品性能、用途，購置什么樣的設備工裝， 是全部高精尖、高度智能化還是高、中、低搭配，其投資額度是相差甚遠的。有的企業(yè)走高端化之路，工裝設備全部由國外知名企業(yè)引進，廠房選址也氣勢恢宏。而同樣的另一家企業(yè)，在設備工裝的購置中，精打細算，配置了高、中、低各類型的設備，被高端大氣的企業(yè)譏諷為“聯(lián)合國”式的設備工裝。可這“聯(lián)合國”式的設備工裝照樣滿足了客戶的產(chǎn)品需求。結果是，幾年下來，前一種企業(yè)有相當一部分利潤被高額的貸款利息吃掉了，而“聯(lián)合國”式設備工裝的那家企業(yè)現(xiàn)金流始終保持良好的運行狀態(tài)，企業(yè)效益位列同業(yè)前茅。當然還有其他因素使然了，可科學決策、精準預算、合理購置是企業(yè)資產(chǎn)管理中首先必須審慎面對的關鍵環(huán)節(jié)。

2 環(huán)節(jié)之二：資金營運

資金是企業(yè)的血液。企業(yè)的資金營運幾乎是跟銀行掛在一起的。但是銀行的做法通常是“晴天打傘，雨天收傘”，使得過于依賴銀行的企業(yè)，在資金周轉(zhuǎn)發(fā)生問題的時候，因為得不到銀行的貸款而備受煎熬，甚至倒閉。為此要做到：一是堅持走自我積累、自我滾動、自我發(fā)展的路。效能最大化、周轉(zhuǎn)最快化，所有資金的管理歸口統(tǒng)一，資金進出均由財務部門把控。這樣，可有效集中資金，使其用在“刀刃”上，同時也便于決策層對資金的監(jiān)督控制，統(tǒng)攬全局，消除資金不足與過剩之間的矛盾，提高資金的使用效率。二是實施零庫存管理。與供應商協(xié)商找出雙方互利共存的方法，把生產(chǎn)大綱、產(chǎn)出明細提前告知供應商，什么時候要什么貨，精準核算好，使其所供應的零部件直接運送到所需的車間，努力做到零部件不落地。這樣做的好處是節(jié)省大量庫存資金，大幅度降低了占用成本。三是優(yōu)化流程，使流動資金快捷運轉(zhuǎn)，努力做到當天生產(chǎn)、當天發(fā)貨、當天收款。如此一來，資金使用效率會成倍提高。四是固定資產(chǎn)使用到位。遵循滿負荷生產(chǎn)的原則，努力使設備零故障停機，進而做到不閑置一臺設備、不浪費一寸土地、不空留一間廠房，在有限的空間內(nèi)創(chuàng)造最大的效能。

3 環(huán)節(jié)之三：精巧布局

前面所述的那家高精尖、智能化企業(yè)，為適應市場瞬息萬變的需要，他們適時引入了新產(chǎn)品。由于新產(chǎn)品的特殊性，需要增添新的設備，才能加工出這種新產(chǎn)品。該企業(yè)的設備布局，每個單元產(chǎn)品的機組多由5～6臺機器構成，其布局多呈“U”狀。根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展，機組增添設備只能從“U”狀的兩端進行拓展式安裝。經(jīng)過論證，新設備須安裝在“U”狀的底部。這樣一來，則必須把其中的兩臺設備移動才行。這家企業(yè)等于重新安裝3臺設備，超預算在所難免?？汕?，“聯(lián)合國”式設備的那家企業(yè)也引進了新產(chǎn)品，也購置了新設備。這家企業(yè)的機組布局呈“X”型。同樣經(jīng)過論證，他們以其中兩臺設備的中間為直線劃一條等分垂直線，把新設備安裝在等分垂直線上，與那兩臺設備呈等邊三角形狀態(tài)。由于僅安裝一臺設備并且是在不停產(chǎn)的狀態(tài)下安裝的，所以，節(jié)省了預算、節(jié)省了時間，實現(xiàn)了少投入、多產(chǎn)出。

其實，呈“U”型機組還是呈“X”型機組，各有優(yōu)缺點：“U”型機組的優(yōu)點是節(jié)省設備的占有空間，便于人員操作；缺點是拓展空間狹小?！癤”型機組的優(yōu)點是發(fā)展空間大；缺點是占有空間大。但從發(fā)展眼光審視，“X”型機組略優(yōu)于“U”型機組，因為“X”型機組從各個角度都可插入新設備，當然，前提必須是加大產(chǎn)能的產(chǎn)出。

4 環(huán)節(jié)之四：人員培訓

縱觀當今企業(yè)，忽視自己員工的職業(yè)培訓尤其是在職員工的持續(xù)性培訓是屢見不鮮的。既讓馬兒飛快跑，又讓馬兒少吃草。這是相當一批企業(yè)領導者的心態(tài)。翻開企業(yè)的發(fā)展史，能夠做大做強做精的百年不倒的國際化企業(yè)，莫不是重視培訓的企業(yè)。菊有多種，顏色不同。凡立足于世界之林的企業(yè)，其職業(yè)培訓真像菊花那樣五花八門、精彩紛紜。從設備管理角度審視，對員工的職業(yè)培訓更是不容忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)培訓就像培訓士兵一樣，沒有特別能戰(zhàn)斗的士兵隊伍是打不贏戰(zhàn)爭的。電視劇《羋月傳》有這樣一個情節(jié)：羋月讓義渠人教秦兵騎術，使秦兵的戰(zhàn)斗力大大增強。企業(yè)的培訓也不妨學學羋月。總之，企業(yè)運營管理也好，操作設備也好，營銷服務也好，每一個崗位人員都練就一身過硬的本領，方方面面的工作想搞不好都難。

5 環(huán)節(jié)之五：維護愛惜

有一個案例。一臺私家的轎車行駛60萬公里無大修。當記者問到其經(jīng)驗竅門時，該主人回答說：我嚴格按照說明書的要求進行保養(yǎng)，準時加油、留意發(fā)動機動靜、不飆車、不闖信號，從里到外，擦拭一新，月月如此、年年如此。說到底，這個人的經(jīng)驗就一條：愛惜轎車，嚴格維護保養(yǎng)。企業(yè)的資產(chǎn)管理同樣需要包括資金、廠房、設備、工位器具乃至企業(yè)軟實力如知識產(chǎn)權、工藝流程、品牌形象、企業(yè)形象在內(nèi)的一切資產(chǎn)的維護、愛惜和使用。企業(yè)中的員工，無論在什么樣的崗位，無論干什么工作，都能像上述那位司機那樣愛惜自己的崗位，珍視自己的工作，維護自己企業(yè)的名聲，對自己使用的工裝、工具、設備、辦公用品等進行科學的養(yǎng)護，那么企業(yè)的資產(chǎn)定會永葆其效用最大化的態(tài)勢。

6 環(huán)節(jié)之六：創(chuàng)新挖潛

變更不但是世界永恒的主題，而且是企業(yè)永葆青春的主題。創(chuàng)新是民族的靈魂，更是企業(yè)永遠立于不敗之地的靈魂。企業(yè)創(chuàng)新更多的表現(xiàn)在圍繞員工的崗位實際，進行改良改造、革新挖潛方面。以筆者熟知的工廠為例。有個機組在新組成時，工藝設定只加工一種零部件，并且時間設定6分鐘加工完一個零部件。隨著市場需求的不斷增加，該零部件呈現(xiàn)出供不應求狀態(tài)。增加機組，不但成本高昂，而且組建周期長，怎么辦？通過論證，工廠決策層面決定走改造挖潛之路。于是迅速組成攻關小組，對該機組的產(chǎn)能進行革新挖潛。在相關政策的激勵下，攻關人員主動加班加點，出主意、想辦法，集思廣益，拓展思維，在不影響正常產(chǎn)出的情況下，改動了變速箱的齒輪速比，提高了加工節(jié)拍，使原本6分鐘加工一件產(chǎn)品，縮短至3分鐘，功效提高了一倍，滿足了市場需要。經(jīng)過嚴格的驗證，改動速比，并不影響設備的使用壽命。嘗到甜頭，領導十分重視革新挖潛工作，在全廠范圍內(nèi)掀起革新挖潛熱潮。

7 環(huán)節(jié)之七：文化感染

愛不愛惜設備、如何愛惜、如何科學使用，除了良好的崗位培訓而外，還有文化感染力的強大作用。有個實例：一年夏天，有人到某個企業(yè)去參觀。在生產(chǎn)現(xiàn)場，看到有位員工冒著滿頭大汗卻把風扇吹向正在加工的產(chǎn)品。那人問那位員工：天這么熱，你卻把風扇吹向產(chǎn)品，為何？那位員工說：“正是由于天熱，產(chǎn)品材料的膨脹系數(shù)不穩(wěn)定，稍有不慎就會產(chǎn)生廢品。為保證加工質(zhì)量，必須讓材料保持正常溫度，所以只好讓材料享受風扇嘍！”所有參觀的人都為這位員工的話所感動。這是什么？這就是文化感染力。一個好的企業(yè)文化，一個受廣大員工所認同的企業(yè)文化，一個宣傳、教育、領導率先垂范所培育起來并為員工所接受化作員工崗位行動的企業(yè)文化，會轉(zhuǎn)化為強大的現(xiàn)實生產(chǎn)力。這種文化力是保持企業(yè)基業(yè)常青的雄厚基石。

作者簡介：

黃淑秋（1964-），女，吉林省長春市人，中車長春軌道客車股份有限公司工程師，研究方向：信息化管理。