房屋建筑施工質(zhì)量管理

李大鵬

【摘要】在房屋建設(shè)以及各種工程項(xiàng)目施工的過程中，質(zhì)量的保證對于工程是十分重要的，這其中最基本是對施工人員的選擇，優(yōu)秀的施工人員對質(zhì)量的控制以及對材料設(shè)備的監(jiān)管是保證工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面的質(zhì)量管理，為了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，所以用先進(jìn)的現(xiàn)代化科技提高施工技術(shù)的方法勢在必得。

【關(guān)鍵詞】施工檢測；質(zhì)量監(jiān)控；房屋建設(shè)

建設(shè)房屋是一種良心建設(shè)，質(zhì)量的好壞直接影響到人民的人生財(cái)產(chǎn)安全，而工作的過程直接影響到了最終產(chǎn)品的品質(zhì)，要想提高工程質(zhì)量必須抓緊工作過程中的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量這個(gè)概念可以分為狹義廣義兩個(gè)含義：狹義的工程質(zhì)量是指完工后符合業(yè)主需要和實(shí)用的各種功能，例如采光度，通風(fēng)是否良好，主體結(jié)構(gòu)是否堅(jiān)固等。而廣義的工程質(zhì)量既包括實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體過程中的工作質(zhì)量，何為工作質(zhì)量？工作質(zhì)量是指參與工程的工作人員為了保證實(shí)體質(zhì)量從而提高從事參與工作的水平和完善程度。本文議論的重點(diǎn)就是工程質(zhì)量，作為施工單位要提高工程質(zhì)量必須明確以下幾點(diǎn)。

一、工程項(xiàng)目施工過程中對于控制質(zhì)量的重要性

在工程項(xiàng)目建設(shè)不僅涉及方面廣而且影響因素也很多，如材料，地形，氣象，設(shè)計(jì)，機(jī)械，水文，地質(zhì)，施工工藝，操作方法，管理制度，技術(shù)措施等這些都直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。然而在工程項(xiàng)目中有些項(xiàng)目所處的環(huán)境和位置不同這其中包括地質(zhì)，空氣濕度，海拔等，這都是人為不可以控制的因素，這些不可控因素隨時(shí)可以對設(shè)備，工作人員產(chǎn)生影響從而影響最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還有一些是由于工作人員的疏忽導(dǎo)致操作不當(dāng)，還有環(huán)境對于機(jī)械的磨損，對于施工材料的影響。這些不可抗拒的影響都能造成工程項(xiàng)目中質(zhì)量的差異，造成無法避免的事故。一個(gè)工程項(xiàng)目造成后，不可能像工業(yè)生產(chǎn)里面的機(jī)械一樣，零件壞了換零件，不可能拆卸，更不能實(shí)行包退，包換，這樣一來，在項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制顯的尤為重要了。被省，市，縣建委連續(xù)十二年授予質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)的湖南恒南六建公司，主要是把施工質(zhì)量看的尤其重要，為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，他們采取了一系列嚴(yán)格的管理制度，從選拔人員到培訓(xùn)，考核，監(jiān)督，整體改制，層層監(jiān)管，從工藝設(shè)計(jì)的，使用機(jī)械的，一步一個(gè)腳印的走，就是為了能打造過硬的施工質(zhì)量。如果沒有這一系列的監(jiān)管制度，沒有危機(jī)意識(shí)，衡南六建公司是不可能在同是施工公司中成為佼佼者的，更不可能，建設(shè)出一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程

二、加強(qiáng)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)秀的施工人員是保證質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是所有技術(shù)干部，服務(wù)人員，操作人員，實(shí)踐人員，共同協(xié)作努力的結(jié)果，所以施工人員是基本，也是形成工程質(zhì)量的主要因素，想要取得優(yōu)秀的成果必須培養(yǎng)優(yōu)秀的施工人員，提高綜合能力，按照全面發(fā)展的觀點(diǎn)，首先要對工作人員貫徹落實(shí)，品質(zhì)第一，全心全意為人民服務(wù)，產(chǎn)品對社會(huì)的效益和企業(yè)效益共同重要的觀點(diǎn)，工作人員的應(yīng)有過硬的專業(yè)技術(shù)，但質(zhì)量規(guī)劃和項(xiàng)目管理能力是優(yōu)先選擇工作人員的基礎(chǔ)，除了這些工作人員還應(yīng)該有組織與指導(dǎo)的能力，獨(dú)立自主的思考能力，在某些環(huán)境下迅速應(yīng)變的能力，在人品上對于工作抱有認(rèn)真負(fù)責(zé)，鞠躬盡瘁的作風(fēng)，對待施工要有嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，遵紀(jì)守法的觀念，以滿意的服務(wù)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、為了保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要嚴(yán)格監(jiān)管建材，建筑的配件和設(shè)備的質(zhì)量。

中國國家《建筑法》明確標(biāo)出，用于建筑工程的材料，構(gòu)配件，設(shè)備等都必須嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以要保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，必須把好四關(guān)既檢測關(guān)，運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)，使用關(guān)，還有采購關(guān)，目前的物資供應(yīng)是處于買方市場環(huán)境下的，所以各種銷售手段繁多，有獎(jiǎng)銷售，回扣銷售以及送貨上門銷售等，這些對于采購人員是具有極大的誘惑的，但是面對建筑材料選擇方面我們一定要把好采購關(guān)。

1在購買材料前，相關(guān)購買材料的人員一定要提前做好充足的調(diào)查，掌握好擁有優(yōu)質(zhì)貨源的廠家，在這些廠家中通過實(shí)地調(diào)查了解能力價(jià)格等信息，還有當(dāng)選擇廠家時(shí)一定要看清是否有一定技術(shù)和資金保障，是否得到國家的認(rèn)證許可，如果是去市場自由選購，為了在控制材料質(zhì)量的環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)差池，一定要看清廠家的證件例如；營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品合格證，還有要知道廠家的地址，當(dāng)然擁有好口碑的廠家是優(yōu)先選擇的目標(biāo)。現(xiàn)代材料市場產(chǎn)品良萎不齊的情況非常嚴(yán)重，針對這種情況，應(yīng)在建材，構(gòu)配件和設(shè)備施工過程中采取質(zhì)量監(jiān)控，所有的施工項(xiàng)目中所有的主材要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)選材，選擇的材料要有規(guī)范要求的質(zhì)保書，有些材料有可能沒有質(zhì)保書，但在進(jìn)場時(shí)除了按照規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，還要進(jìn)行分析檢測堅(jiān)定，對于不符合要求的材料或者設(shè)備堅(jiān)決不能使用，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料一定要追糾到底，絕對不要留有空隙，對于一些特殊的材料必要時(shí)要取樣送檢測試，以保證材料質(zhì)量。2在選擇采購人員時(shí)，一定要提高他們的政治素質(zhì)，和鑒別材料質(zhì)量的能力，應(yīng)是一些有誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)，有一定專業(yè)知識(shí)的人才來擔(dān)當(dāng)

四、積極采取現(xiàn)代化科技，全面實(shí)施質(zhì)量管理，來提高施工質(zhì)量

技術(shù)水平是保證質(zhì)量的重要條件，施工的質(zhì)量與施工的技術(shù)有關(guān)，不僅包括工作人員的整體素質(zhì)，還包括各種所用到的技術(shù)，施工的設(shè)備，材料的檢測工具，和各方面的信息，以這些為基礎(chǔ)充分圍繞以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全面的落實(shí)，不僅是這些，一個(gè)工程的質(zhì)量就決定著一個(gè)企業(yè)在人民心目中的形象，擁有好的口碑才能使企業(yè)更好的發(fā)展，所以企業(yè)在接受項(xiàng)目并且在施工過程中一定要把控好質(zhì)量這一關(guān)，這直接決定了項(xiàng)目的成敗，以及企業(yè)的信譽(yù)，在科技發(fā)展迅速的現(xiàn)代，要想與時(shí)代同步，必須要?jiǎng)?chuàng)新，采用先進(jìn)的科學(xué)成果，擁有高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，把以質(zhì)量為主的理念深入人心，建立健全各工作人員的觀點(diǎn)，使工作人員對工作項(xiàng)目擁有責(zé)任心，并且在工作上進(jìn)行緊密的安排，全方位的訓(xùn)練，這樣才能最大化的發(fā)揮人才的作用，從而使控制工程質(zhì)量的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

制作工程項(xiàng)目是人為的，中國企業(yè)對于管理人力資源的矛盾由來已久，所謂早發(fā)現(xiàn)早制止，相信在國家正確領(lǐng)導(dǎo)下建立完善的體制，創(chuàng)新改革，建立先進(jìn)的管理體質(zhì)，和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，最大發(fā)揮作用，從潛意識(shí)里使，要我工作轉(zhuǎn)變成我要工作，這樣才能使人力的資源，成為企業(yè)最重要的第一資源。

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