制度是這樣硬起來(lái)的

無(wú)憲法不足以立國(guó)。同理，無(wú)規(guī)章制度企業(yè)無(wú)法遠(yuǎn)行。十二五期間，中國(guó)航天三江集團(tuán)萬(wàn)峰公司把規(guī)章制度體系建設(shè)擺在首要位置，全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式和運(yùn)行機(jī)制法治化，有力促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。

強(qiáng)化法治意識(shí) 升級(jí)管理理念

部門(mén)邊緣職責(zé)不清、個(gè)別制度內(nèi)容打架、少數(shù)制度

操作性不強(qiáng)…… 2011年，萬(wàn)峰公司在規(guī)章制度執(zhí)行和檢

查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。

“加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)是依法治企，提高企業(yè)法治化水平的重要途徑?！惫绢I(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在干部職工間開(kāi)展制度體系專項(xiàng)提升活動(dòng)，全面梳理各類規(guī)章制度。

該公司擬定規(guī)章制度體系建設(shè)實(shí)施方案，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及評(píng)比表彰，推廣實(shí)施好的經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)研究探索，該公司各部門(mén)結(jié)合企業(yè)實(shí)際和部門(mén)職責(zé)，合并與廢止 21項(xiàng)制度，修訂后的規(guī)章制度總量減少 7.37%，規(guī)章制度的適應(yīng)性、可操作性顯著提高。

在制度修訂過(guò)程中，該公司嚴(yán)格區(qū)分限定性和引導(dǎo)性兩類制度，并將所有制度全部掛在企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)上，讓每名員工都可隨時(shí)查閱，既確保了權(quán)力在制度的規(guī)范約束下有序運(yùn)行，又真正使制度成為員工的行為規(guī)范。

細(xì)化職責(zé) 健全管理機(jī)制

“零件已加工完畢，請(qǐng)轉(zhuǎn)下道工序！”“試驗(yàn)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，隨時(shí)可以開(kāi)始！”……前不久的一次攻堅(jiān)任務(wù)中，萬(wàn)峰公司各部門(mén)、各工序做到無(wú)縫銜接，每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)均被確保。這是該公司大膽創(chuàng)新管理思路，細(xì)化管理職責(zé)，健全管理制度取得的可喜成果。

法治管長(zhǎng)遠(yuǎn)，制度是根本。制度體系建設(shè)初期，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各部門(mén)開(kāi)展全方位調(diào)研，與干部職工進(jìn)行面對(duì)面交流，共收集到涉及產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的多個(gè)問(wèn)題，以及百余條改進(jìn)措施。

針對(duì)干部職工提出的意見(jiàn)和建議，萬(wàn)峰公司細(xì)化各類人員的崗位管理職責(zé)、各類設(shè)備的操作管理職責(zé)和各類場(chǎng)所的使用管理職責(zé)，尤其是各崗位、各部門(mén)的邊緣職責(zé)，讓每位員工、每個(gè)部門(mén)都深知自己該干什么、如何干，構(gòu)建起完整的責(zé)任體系，使人人有責(zé)、定崗定責(zé)，處處有責(zé)、定物定責(zé)，實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任全覆蓋、無(wú)死角，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。

運(yùn)用信息化手段 提升管理效率

“凡是可能出錯(cuò)的事有很大幾率出錯(cuò)?！边@是經(jīng)典的墨菲定律，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，萬(wàn)峰公司的法寶就是運(yùn)用信息化手段。

近年來(lái)，圍繞“技術(shù)”和“經(jīng)濟(jì)”兩條主線，該公司以“系統(tǒng)集成、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為目標(biāo)，將 SOA架構(gòu)融入企業(yè)信息化架構(gòu)建設(shè)，針對(duì)任務(wù)建立完成里程碑、針對(duì)崗位建立崗位工作表、針對(duì)設(shè)備建立任務(wù)狀態(tài)表，每個(gè)表格明確何時(shí)完成哪些工作量、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，形成以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以人、財(cái)、物為重點(diǎn)工作流程的信息化管理系統(tǒng)。

目前，該公司全員信息管理已頗具規(guī)模，基本實(shí)現(xiàn)“信息共享、流程貫通、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源利用、權(quán)力受控、知識(shí)傳承”目標(biāo)，企業(yè)管理變由粗放走向精細(xì)，成功入選“湖北省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)示范企業(yè)”。同時(shí)，該公司多項(xiàng)技術(shù)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，先后被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”及“湖北省技術(shù)中心”。

春華秋實(shí)。站在十三五的起點(diǎn)，已經(jīng)取得的成績(jī)、正在推進(jìn)的改革、未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，賦予萬(wàn)峰人更加堅(jiān)定的自信。面對(duì)風(fēng)起云涌的明天，萬(wàn)峰公司干部職工信心滿懷。