關(guān)于建筑工程施工工期管理工法探析

江陸

摘要：建筑工程的施工期包括其施工竣工前與驗收結(jié)束的時間，它是工程建設(shè)速度的直觀反映。施工期作為建筑工程項目的建設(shè)工期中的重要組成部分，對于一個工程來說項目的工期控制尤為重要。筆者對建筑工程施工工期管理工法進(jìn)行研究，旨在更好的加強施工期間管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工期；管理工法

中圖分類號： TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號1672-3791（2016）08（b）-0000-00

1 建筑工程施工工期管理工法的步驟

上圖是建筑工程工期管理的組織機(jī)構(gòu)圖。在建筑工程工期的管理上，第一位的就是要明確各主體責(zé)任。當(dāng)然，施工人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平也對施工工期有所影響。工序的安排在某種程度上也起著決定性的作用。因此，項目部在對施工人員的安排上要有所規(guī)劃，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證人力資源的潛能能夠充分的發(fā)揮出來。

施工人員的技術(shù)管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人與項目副經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，主承建各專業(yè)作業(yè)隊和業(yè)主指定各專業(yè)分包商是整個工程的實際操作部門，項目部門要對其進(jìn)行科學(xué)的安排，以保證施工人員的充分利用。計劃協(xié)調(diào)管理部門要定時的對施工情況進(jìn)行檢查，保證整個施工過程中能夠按照計劃、有序的開展，出現(xiàn)問題的時候要及時的向上級反饋并結(jié)合技術(shù)設(shè)計管理部門對問題作出應(yīng)急處理。安全環(huán)境管理部門與質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，保證施工質(zhì)量與施工的安全系數(shù)，從而保證施工工期能夠按照計劃完成。項目經(jīng)理要做到對整個工程的施工情況做到心中有數(shù)，對于每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度和存在的問題都要及時的掌握并要求所負(fù)責(zé)的管理部門對其進(jìn)行有效的處理。

工期的目標(biāo)分為兩種，第一種是總體的目標(biāo)，第二種是分項的目標(biāo)。根據(jù)合同所規(guī)定，首先對項目的總體時間管理目標(biāo)進(jìn)行確定，在施工建設(shè)過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的不確定因素，因此，對于目標(biāo)工期的確定應(yīng)當(dāng)在合同所要求的百分之九十到百分之九十五之間，給予一定的機(jī)動時間以應(yīng)對突發(fā)情況，再根據(jù)建設(shè)計劃對各階段的分享目標(biāo)進(jìn)行確定，從而保證最終的工期目標(biāo)能夠達(dá)成。

項目部在建設(shè)初期要對每一個施工人員進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計，在綜合考慮施工準(zhǔn)備與程序節(jié)點的同時，保證每一個施工人員的產(chǎn)出量，對于這個產(chǎn)出量結(jié)果乘以相應(yīng)的比例。然后在對每個項目的生產(chǎn)過程中進(jìn)行統(tǒng)計，首先要尊重施工負(fù)責(zé)人的意見，進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將這個數(shù)據(jù)結(jié)果作為施工人員數(shù)量的計算基礎(chǔ)和施工的依據(jù)。

明確的工期考核對于工期目標(biāo)的完成有著重要的意義，在工期的定期考核時間上應(yīng)當(dāng)以7天為一個周期，在對模板與鋼筋單進(jìn)行工程核算的時候，應(yīng)當(dāng)采取對天數(shù)進(jìn)行減一處理的方式進(jìn)行評價；在對混凝土澆筑上要與專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行合理的溝通，核算平時的施工平均值；在考核施工人員的工作效率時，先要確認(rèn)該項目在合同期內(nèi)的進(jìn)度，然后對項目工期的考核應(yīng)當(dāng)包括項目進(jìn)度，電工、機(jī)械等其他作業(yè)。

2 建筑工程施工工期管理中的問題

在建筑工程的施工期間，不論是施工方還是業(yè)主方對工程的造價和質(zhì)量都十分的關(guān)注，而對施工工期的關(guān)注度就有所缺乏。而且在施工過程中，工期的合格與否并不能夠直接的感觀，對于工期與工程進(jìn)程是否相符也缺乏有效的考量手段。在建筑工程施工過程中，往往會出現(xiàn)施工單位工期計劃盲目制定；前期方案策劃、圖紙審核不充分；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定；建設(shè)單位的資金不到位等等。資金是支撐施工工期按時完成的一個重要因素，而拖欠工程款現(xiàn)象屢見不鮮。這不但給施工造成延期，還會帶來負(fù)面社會問題。

隨著市場競爭壓力的不斷增大，各建筑施工單位都單方面的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但對公司技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)與綜合硬件上的投入過少，設(shè)備老化，保養(yǎng)不到位等的管理上混亂不堪，企業(yè)文化跟不上，導(dǎo)致大量的人才外流。再加之現(xiàn)在市場上的不理性的競爭，使得很多施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)與其公司資質(zhì)有著明顯的差距，在這種情況下，即使施工項目競標(biāo)成功，也會導(dǎo)致在施工過程中由于各種各樣的原因不能夠按照合同工期完成，使得工程的成本增大，也降低了施工單位的信譽。

我國對施工工期的賠償上雖然有著明確的規(guī)定，對于出現(xiàn)工期推遲和增加時，施工單位應(yīng)向非職責(zé)方提供一定的經(jīng)濟(jì)賠償。然而，在現(xiàn)如今的建設(shè)工程項目中還存在著很多的問題。例如，項目承包商提出工期延伸，由于沒有相應(yīng)的抵償供給信息，導(dǎo)致索賠過程不能夠如約履行。

3 建筑工程在施工工期管理中遇到問題應(yīng)采取的措施

項目進(jìn)度管理的實現(xiàn)中最重要的工作就是確定項目的數(shù)量。建設(shè)工程合同首先需要考慮到影響建設(shè)的因素，還需要結(jié)合工程項目。工程圖紙和工程預(yù)算需要根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)和項目工程設(shè)計有著非常密切的關(guān)系。如果項目的結(jié)束時間大于預(yù)定時間導(dǎo)致項目延遲。解決時間延遲的問題，需要準(zhǔn)確把握項目的開始時間和結(jié)束時間，根據(jù)兩個點的時間，制定一個合理的項目進(jìn)度。

在建設(shè)的過程中，許多因素導(dǎo)致項目延遲，但項目的施工延誤責(zé)任并不在施工方。如果項目進(jìn)度延遲，沒有承包商的責(zé)任，可以看到作為一個整體項目的期限延長，這需要反映在雙方簽署的合同。但并不是所有因素導(dǎo)致項目的延遲是合理的，因此應(yīng)該列入合同，合理的項目延遲因素，然后設(shè)置項目延遲線，從而確保延遲因素在一個合理的范圍內(nèi)。延遲的眾多因素，不僅追加承包商的責(zé)任，承包商對項目延遲產(chǎn)生直接影響，只需要支付逾期違約金延誤工期，和雙方需要配合承包商工作，只有這樣才能保證雙方的利益，避免延遲的風(fēng)險。

為了能夠有條不紊地施工，首先應(yīng)當(dāng)組建出一個高水平的施工隊伍，在施工人員的選用時，應(yīng)當(dāng)提高選拔要求，從而為施工單位引進(jìn)一批高技能，高素質(zhì)的技術(shù)人才；其次還要對施工人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)教育，在迅速發(fā)展的科技下，新型的施工設(shè)備不斷涌現(xiàn)，因此培訓(xùn)施工人員掌握新型設(shè)備對施工工期的控制以及施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，單位可以通過這兩個方面對施工隊伍進(jìn)行強化。這不僅提高了施工企業(yè)的形象，還能夠提高施工的質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程施工工期的管理上，首先明確各部門的管理職責(zé)，在對工期的計劃上要嚴(yán)格控制，不斷強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)與操作設(shè)備的水平，不能偏面追求單方面經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致施工隊伍的整體素質(zhì)阻礙了公司的發(fā)展。在不斷強化施工隊伍與嚴(yán)格把控施工工期的措施下，公司才能夠更好更快的發(fā)展，才能在日益激烈的競爭中，使自身立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 孔亮，于伯洋.試論工程施工工期管理[J].科技信息，2011，（14）.

[2] 石蘭生.加強建筑工程施工工期管理的必要性與途徑分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（20）.

[3] 張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011，（16）.

[4] 王黎.關(guān)于建筑工程工期管理的幾點體會[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2013，（7）.